Topik 8 Penyusunan Renstra Dan Renja SKPD

Kementerian Keuangan Repu"#ik $ndonesia Direktorat %endera# Perim"angan Keuangan

Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra SKPD Berdasarkan Permendagri No. 54/2!

Tankertanker Design

Deskripsi dan Tujuan Tankertanker Design

D&SKR$PS$'  Topik  Topik ini menjelaskan menjelaskan tentang mekanisme mekanisme dan penyusunan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja SKPD berdasarkan visi, misi, dan tujuan pembangunan di suatu daerah beserta indikator kinerja yang diperlukan.

T(%()N' ① Peserta memaham memahamii cara merumusk merumuskan an isuisu isuisu strategis strategis pelayanan SKPD sesuai tupoksinya ! Peserta memaha memahami mi pengertia pengertian n rencana rencana strateg strategis is dan rencana kerja SKPD.

Tankertanker Design

Bahasan Tankertanker Design

Penyusunan Ren,ana Strategis SKPD

Proses dan +ekanisme Penyusunan Renstra SKPD

Penyusunan Ren,ana Ker-a SKPD

Reie terhadap Ran,angan )a# SKPD

Pene#aahan (su#an Program * Kegiatan +asyarakat

0eri1kasi Ran,angan Ren-a SKPD

Tankertanker Design

Tankertanker Design

Tankertanker Design

Pro"l Penyusunan Renstra # Renja SKPD $Surat %endagri &'&()*++(S Tgl )- pril /&)+0 Tankertanker Design

Realisasi penyusunan dokumen rencana SKPD berupa Renstra SKPD dan Renja SKPD oleh )-.1*2 $tujuh belas ribu enam ratus sembilan puluh empat0 SKPD provinsi dan kabupaten(kota 3

Proinsi ).&42 SKPD atau 44,45 telah menetapkan Renstra SKPD )+- SKPD atau )),/5 belum menetapkan Renstra SKPD6 ).&-/ atau 4-,-5 telah menetapkan Renja SKPD Tahun /&)+ )') atau )/,+5 belum menetapkan Renja SKPD Tahun /&)+.

•

•

•

•

Ka"upaten/Kota' )+.-&2 SKPD atau 4+5 telah menetapkan Renstra SKPD6 /.-/) SKPD atau )-5 belum menetapkan Renstra SKPD6 )+.24* atau 4/5 telah menetapkan Renja SKPD Tahun /&)+

•

•

•

pa 7tu Renstra SKPD8

Tankertanker Design

$Pasal ) dan Pasal 4'0 Tankertanker Design •

•

•

•

•

Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD utk periode ' $lima0 Tahun. %erupakan dokumen yg mempunyai peran strategis utk menjabarkan secara operasional visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih. Disusun sesuai tugas # 9ungsi SKPD serta berpedoman kepada RP%D dan bersi9at indikati9. %erupakan dokumen publik yg memberikan gambaran :ujud pelayanan yg dpt diberikan oleh SKPD hingga ' $lima0 thn mendatang ;agian dari Kontrak Kinerja Kepala SKPD dengan Kepala Daerah

Tankertanker Design

Kedudukan Renstra SKPD Tankertanker Design

RPJM Nasional

RKP

Diacu Diperhatikan

Pedoman

Pedoman

Dijabarkan

RPJM Daerah

RPJP Daerah

RKP Daerah

RAPBD

APBD

RKA SKPD

DPA SKPD

 Bahan  Bahan

Pedoman

Diacu Pedoman

Renstra SKPD

Renja SKPD

Tankertanker Design

 Tahapan Penyusunan Renstra SKPD Tankertanker Design

Tankertanker Design

;agan lir Tahapan dan Tata Permendagri '2(/&)&0 Tankertanker Design Persiapan ! Penyusun an Rentra SKPD

Penyusunan Ran,angan )a# RP%+D

Ran,angan RP%+D

S& KD7 ttg Penyusunan Ran,angan RenstraSKPD

+usren"ang RP%+D  Tdk sesuai

Renstra K6 Pene#aahan RTR * K67S

Perumusan $suisu strategis "erdasarka n tupoksi

)na#isis am"aran pe#ayanan SKPD

0&R$9$K) S$

Perumusa n isi dan misi SKPD Perumusa n Tu-uan

Perumusan ren,ana program8 kegiatan8 indikator kiner-a8 ke#ompok sasaran dan pendanaan indikati3 

Penyesuaian Ran,angan Renstra SKPD

2 Ran,angan R&NSTR) SKPD

Perumusa n sasaran Perumusan indikator kiner-a SKPD yang menga,u pada tu-uan dan sasaran RP%+D

SP+ Pengo#ah an data dan in3ormasi

sesuai

Perumusan Strategi dan Ke"i-akan

Ran,angan )khir RP%+D

:

Perda RP%+D Penyempurnaa n Ran,angan RenstraSKPD

Ran,angan akhir R&NSTR) SKPD  Tdk sesuai

9orum SKPD Proinsi

0&R$9$K) S$

sesuai

4 Penetapan Renstra SKPD R&NSTR)

Tankertanker Design

Keterkaitan Tahapan Penyusunan RP%D dan Renstra SKPD Tankertanker Design

Penyusuna n Ran,angan )a# RP%+D

   D    +    %    P    R

Ran,angan RP%+D

+usren"an g RP%+D

Ran,. )khir RP%+D

sesu Kegiatan ai S& KD7 ttg prioritas8 Penyusunan output8 * Ran,angan pagu Renstra SKPD

0&R$9 $K)S$ Penyempurnaa n Ran,angan )khir Renstra SKPD

Tidak sesuai

   D    P    K    S

Perda RP%+D

Program prioritas8 out,ome8 * pagu

   )    RPermasa#ah #ayanan    Tan dan isu    Sstrategis    NSKPD ;    &    R < atau

draft ranc renstra SKPD

Penyusunan Ran,angan Renstra SKPD

Penyesuaian Ran,angan Renstra SKPD

Tdk 0&R$9$ sesuai K)S$

Ran,angan )khir Renstra SKPD

sesua i

sesuai Penetapan Renstra SKPD

Renstra SKPD

Tankertanker Design

① Persiapan Penyusunan Renstra SKPD Tankertanker Design

a. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang Pembentukan tim penyusun renstra SKPD b. ?rientasi mengenai Renstra SKPD c. Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra SKPD d. Penyiapan data dan in9ormasi perencanaan pembangunan daerah.

Tankertanker Design

Penyusunan Tim Penyusun Renstra SKPD Tankertanker Design

 Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala SKPD dan diusulkan kepada kepala daerah untuk ditetapkan dengan surat keputusan kepala daerah. Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai sbb3 Ketua

Tim 3 Kepala SKPD

Sekretaris

Tim 3 Kasubag T@(pejabat lainnya

Kelompok

Kerja 3 Susunan kelompok kerja tim disesuaikan dengan kebutuhan, yang diketuai oleh kepala unit kerja dengan anggota pejabat(sta9 SKPD dan unsur non pemerintah yang dinilai kompeten sebagai tenaga ahli.  Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Aorum SKPD

Tankertanker Design

genda Kerja Tim Penyusun Renstra SKPD Tankertanker Design genda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan T7% hingga penetapan rancangan Renstra SKPD.

Contoh )genda Ker-a N= ). B. C. D. ! 2

Kegiatan PBRS7PC PBC@S@CC RBCSTR SKPD PBC@S@CC RCisi, %isi, dan Program Kepala Daerah dan Hakil Kepala Daerah Terpilih +. Telaahan Renstra K(= dan Renstra Provinsi(Kabupaten(Kota 2. Telaahan RTRH dan Kajian =ingkungan Gidup Strategis

Tankertanker Design

Sistematika Renstra SKPD $/0 Tankertanker Design

;; 7>. >7S7, %7S7, T@@C, SSRC, STRTBF7, DC KB;7KC ). >isi dan %isi SKPD /. Tujuan dan Sasaran angka %enengah SKPD +. Strategi dan Kebijakan ;; >. RBC7. 7CD7KT?R K7CBR SKPD CF %BCF77. PBC@T@P

Tankertanker Design

=angkah Perumusan 7su Strategis Tankertanker Design

). %engidenti"kasi permasalahan pembangunan yang terkait dengan tugas dan 9ungsi SKPD

daerah

/. %engidenti"kasi permasalahan pelaksanaan tugas dan 9ungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik +. %enelaah rencana tata ruang 2. Renstra Kementerian(=embaga $K(=0 '. Renstra SKPD Provinsi 1. 7denti"kasi Aaktor Pendorong dan Penghambat -. Penentuan 7suisu Strategis 4. %enyampaikan hasil penentuan isuisu strategis SKPD kepada ;appeda cI. Tim Penyusun RP%D *. %engidenti"kasi hasil perumusan isuisu strategis dari Tim Penyusun RP%D

Tankertanker Design

nalisis 7su7su Strategis •

7suisu strategis berdasarkan tugas dan 9ungsi SKPD adalah permasalahan aktual(krusial(penting yang dihadapi SKPD, diidenti"kasi menggunakan pendekatan ilmiah $teknokratik0 melalui analisis data dan in9ormasi gambaran pelayanan SKPD dalam upaya menciptakan pelayanan publik dan mencapai visi, misi kepala daerah.

Tankertanker Design

•

•

Perumusan isu strategis bertujuan mengungkapkan keadaan lingkungan internal dan eksternal yang sangat mempengaruhi kinerja SKPD dalam pelayanan publik. 7suisu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identi"kasi isuisu strategis yang terdapat dalam rancangan a:al RP%D yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan 9ungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik, telaahan terhadap rencana tata ruang, K=GS, Renstra Kementerian(=embaga(Renstra SKPD provinsi.

Tankertanker Design

Kriteria 7su Strategis Tankertanker Design

). %emiliki pengaruh yang besar(signi"kan terhadap pelayanan publik dalam upaya pencapaian sasaran pembangunan jangka menengah daerah /. %erupakan tugas dan tanggung ja:ab SKPD +. Sejalan dengan isuisu strategis pembangunan jangka menengah daerah 2. danya kemungkinan(peluang untuk ditangani '. %emiliki daya ungkit untuk pencapaian visi misi kepala daerah

nalisis Renstra K(= dan Renstra SKPD Provinsi

Tankertanker Design

Tankertanker Design

(NT(K )P) >

%engidenti"kasi apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra SKPD Kab(kota telah berkontribusi thd pencapaian sasaran Renstra K(= dan Renstra Provinsi

)pa"i#a Renstra K/6 dan Renstra Proinsi te#ah tersedia >

%engidenti"kasi potensi, peluang, dan tantangan pelayanan sbg masukan penting dlm perumusan isuisu strategis.

Revie: Renstra K(= dan Renstra SKPD Provinsi

Tankertanker Design

Tankertanker Design



 Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam  jangka :aktu pelaksanaan Renstra K(=



Program prioritas K(= dan target kinerja serta lokasi program prioritas



 Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam  jangka :aktu pelaksanaan Renstra SKPD Provinsi



Program prioritas SKPD provinsi dan target kinerja serta lokasi program prioritas

Tankertanker Design

Penelaahan RTRH 

tujuan dan sasaran RTRH, struktur dan pola ruang, indikasi program peman9aatan ruang jangka menengah.

Tankertanker Design

7asi# Te#aahan Po#a Ruang i#ayah

No

Ren,ana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat $ni

$ndikasi Program Peman3aatan Ruang pada Periode Peren,anaan Berkenaan

$)0

$/0

$+0

$20

)

Rencana Rencana jaringan  jaringan transportasi transportasi

dst

No

;!< ! dst

Pengembangan jalur lintas selatan

Pengaruh Ren,ana )rahan 6okasi Struktur Ruang Pengem"anga terhadap n Pe#ayanan Ke"utuhan SKPD Pe#ayanan SKPD $'0 $10 Pengembangan  jaringan jalan Sesuai :ilayah Selatan

7asi# Te#aahan Po#a Ruang i#ayah Ren,ana Po#a Po#a Ruang Ruang Saat $ni $/0  Ka:asan budidaya

$+0 Ka:asan ;udidaya

$ndikasi Program Peman3aatan Ruang Pada Periode Peren,anaan Berkenaan $20 Program pembangunan  jalan ;ogor Selatan

Pengaruh Ren,ana Po#a Ruang terhadap Ke"utuhan Pe#ayanan SKPD $'0 Prioritas program pengembangan :ilayah selatan

)rahan 6okasi Pengem"angan Pe#ayanan SKPD ;?< ;ogor Selatan

Tankertanker Design

Penelaahan K=GS Tankertanker Design

)P) K67S>

Rangkaian analisis sistematis utk memastikan bah:a prinsip pemb berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dlm pemb suatu :ilayah, dan(atau kebijakan, rencana dan(atau program

B))$+)N)

pabila K=GS menyatakan bah:a daya dukung dan daya tampung sdh terlampaui maka kebijakan, rencana dan program yg ada :ajib diperbaiki sesuai dg rekomendasi K=GS