Tomas Miklos

 

“TOMAS MIKLOS”

 Lizeth Parra  Carmen Quijada  Tania Moreno  Karen Moreno

 

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  Nació el 29 de mayo de 1938, 193 8, en la ciudad de México, M éxico, D.F. D.F.   es ingeniero químico por la UNAM UNAM y cuenta con Doctorado en Ciencias por La Sorbona de Paris.   Tiene, además, estudios de PsicoPsico- logía, Análisis Transaccional, Administración Administración y una Maestría en Psicoanálisis.

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  Cursó, asimismo, asimismo, un Diplomado en Política Política Internacional y Análisis Político.   Ha sido subdirector de Desarrollo Social y coordinador de asesores en la Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas,   coordinador sectorial sectorial de Evaluació Evaluación n Educativa Educativa y ase- sor de la Subsecretaría de Planeación y Coordinación en la Secretaría de Educación Pública.

 

 Actualmente es consultor en el Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral y coordinador general de la Red de Formación de Adu Adultos. ltos.

 

QUE ES LA PLANEACION?

 

La planeacion planeacion repres represent enta a busqueda busqueda creativ creativa, a, organiza organizada da siste sis tema matic tica, a, sist sistem emica ica y compr comprome ometid tida a de inci incidir dir sobre sobre el futuro. Plan Pl anea earr impl implic ica a formu ormula larr esce escena nari rios os y de dete term rmin inar ar obje objeti tivo voss y metas, met as, estra estrateg tegias ias y prioridade prioridades, s, asignar asignar recurso recursos, s, responsa resp onsabilid bilidades ades y tiempos tiempos de ejecuc ejecucion, ion, coord coordinar inar esfuerz esf uerzos, os, evalu evaluar ar etapas, etapas, result resultados ados y asegur asegurar ar el control control de de los procesos.

 

Para s Para sal alir ir air iros oso os de la las s situ situa aci cio one nes s prob pr oble lema mati tica cas s (Pr (Pres esen ente tes s o fu futu turas ras), ), para enfrentarla rlas racional y orga or gani niza zada dame ment nte e y pa para ra res resol olve verla rlas s de la mejo mejorr ma mane nera ra po posi sibl ble. e. Cuand uando o los los re recu curs rso os di disp spon onib ible les s son escasos escas os o in insufic suficiente ientes, s, lla a pl planeac aneacion ion permite obtenerl rlo os a ttiiempo y opti op timi miza zarr su ut utililiz izac acio ion. n.

 

Tomando en cuenta la multiplicidad de enfoques empleados en planeación seleccionamos cuatro de las metodologías de mas recientes aplicaciones en procesos de naturaleza , política y social . •

Planeación prospectiva

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Planeación estratégica

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Planeación interactiva

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Planeación política

 

Planeación Prospectiva Para fin Para fines es de aná anális lisis is pue pueden den fo formu rmular larse se div diver ersos sos   “futuros libres de   sorpre sorpresa sas” s”,, “f “fut utur uros os de dese seab able les” s”   y   “futuros indeseables”.    En la planeación prospectiva es indispensable aprender a

pensar en términos de futuros y no de futuro, a contemplar conti co nting ngenc encias ias,, a pr progr ograma amarr acc accion iones es con fle flexib xibili ilida dad d y apertura de miras, y a aceptar la incertidumbre esencial que todo ello encierra como un elemento más de trabajo, como en reto insoslayable que no cabe ignorar.    El futuro no es solo objeto de pronóstico probabilístico,

sino también el resultado de acciones sobre las que en ocasiones se puede tener influencia directa o tangencial significativa. El futuro es en parte previsible, y en parte diseñable y construible.    Para fines de pro prospectiva, spectiva, el experto no es necesariamen necesariamente te

un buen teórico del fenómeno sino alguien que lo conoce y lo comprende bien desde un algún punto de vista.    En pr prosp ospect ectiv iva a la pla planea neació ción n se enf enfoc oca a des desde de el fut futur uro o

hacia el presente presente..

 

Planeación Estratégica •

  La planeación estr estratégica atégica tr trata ata con el porvenir de las decision decisiones es actuales. Esto significa que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo.

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  Es un pr proceso oceso que se in inicia icia con el establecimien establecimiento to de met metas. as.

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  La plan planea eaci ción ón es estr trat atégi égica ca es un una a ac acti titu tud, d, un una a for orma ma de vi vida da,, req equi uier ere e dedicación para actuar con base en la observación del futuro.

Ackoff dice: “No hacerlo bien no es pecado, pero pero no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”. •

  Forma 4 tipos de planes fundam fundamentales: entales: estratégicos, estratégicos, a co corto rto plazo, plazo, a mediano plazo y planes operativos. operativos.

 

Planeación Interactiva Consta de seis principios los cuales son: *Prospectivo. *Participativo. *Sistemático. *De continuidad. *Estratégico. *Holístico.

 

Prospectivo Se considera al futuro como horizonte abierto, susceptible y no solo ser diseñado sino también construido. Bajo el principio prospectivo se determina el futuro deseado y se le diseña, creativa y dinámicamente, sin considerar el pasado ni e ell presente como restriccion restricciones. es.

Participativo Esta Es ta mu muy y rela relaci cion onad ado o co con n el pr prin inci cipi pio o pr pros ospe pect ctiv ivo o de dell mode modelo lo de plan planea eació ción n interactivo inter activo dado que se parte de la necesidad de una visión compartida del futuro.

Sistemático Considera prioritario el análisis y funcionamiento sistemático con el propósito de obtener un incremento incremento en la eficacia y en e n la relevancia. Se trata de valorar las actuales interacciones.

De con contin tinuid uidad ad Conlleva a la presencia de actitudes dinámicas, creativas y sistemáticas. Los planes deben actualizarse, extenderse extenderse y corregir corregirse se de forma contin continua ua si no es permanente. permanente.

 

Estratégico En este destacan dos aspectos básicos: informació información n y sensibilidad. Información: Infor mación: necesidad de generar analizar y circular información significativa. Sensibilidad: nivel de sensibilidad no solo para analizar las oportunidades, sino para aprovecharlas y crearlas.

Holístico Implica tanto la perspectiva global como la integridad e integración del sistema. La perspectiva global es aquella en la que cada elemento, con sus propiedades y comportamientos, desempeña un rol importante en un marco amplio.

 

Planeación Política La aplicación de las metodologías de la planeación política, o la politización de la planeación, responde al contexto contexto social, económico y político de cada país y a cada momento de su historia. La planeación puede subdividirse en sectores o con referencia ref erencia a sus dimensiones de espacio y tiempo.

La planeación política no es posible con el solo hecho de contro trolar lar las las varia ariab bles les más im imp por orttan anttes ni tampoco únicamente la realidad en la elaboración de planes y progr programas. amas. Para dar paso hacia una verdadera planeación política se necesita, en primer lugar, concebirla plenamente, parra lo pa logr grar ar ap apoy oyo o y én énffas asis is en tr tran ansf sfor orma maci cion ones es ideológicas estructurales son las cuales no es posible impulsar un auténtico desarrollo.

 

El ejercicio y la práctica del poder están determinadas por:

a) Acciones o decisiones con concebidas cebidas de modo co consciente nsciente y con una finali finalidad dad definida. b) El fin o lla a situación fu futuro turo que que se pret pretende ende conseguir mediante di dichas chas acciones o decisiones. c) Los element elementos os en que se desarr desarrollan ollan llas as acciones o decisiones y sobre lo que se tiene control y posibilidad de instrumentación en función de la consecución del fin. d) Las condic condiciones, iones, es decir decir,, el conjunto conjunto de elemento elementoss sobre los cuales se tiene tiene control. e) Las consecu consecuencias encias de las acciones o decisiones. Es decir, decir, la vincu vinculación lación de la planificación planificació n con la capacidad de relacionar la asociación y la competencia, la racionalidad y el control, y la producción y el consume.