Toma de Decisiones Sobre Gastos de Capital

TOMA DE DECISIONES SOBRE GASTOS DE CAPITAL & DE INGENIERIA A GRAN ESCALA

BRENDA LIZETH VALLEJO PARRA ANGIE ASPRILLA GOMEZ HELMER ARTURO MANYOMA FERNANDEZ

INGENIERÍA ECONOMICA ING. WALTER CAICEDO

ING. DE SISTEMAS VI UNIVERSIDAD DEL PACIFICO BUENAVENTURA, VALLE DEL CAUCA FEBRERO/2016

TOMA DE DECISIONES SOBRE GASTOS DE CAPITAL & DE INGENIERIA A GRAN ESCALA

INTRODUCCION

Los gastos de capital son inversiones relativamente altas cuyas utilidades emergerán en un período de varios años. En sí, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofía y la estrategia de la dirección con respecto a sus compromisos con futuros productos y servicios. Resultan de ellos dos consecuencias importantes. Primera, que el análisis de gasto de capital para destinar a proyectos se opone a la orientación que busca rentabilidad en el corto plazo. La segunda consecuencia es que hace falta basarse en sólidos criterios de fundamentación al encarar decisiones sobre gastos de capital. Por ende, deben tenerse en cuenta la subjetividad y los riesgos involucrados. Por otra parte; las decisiones de ingenieria a gran escala se puede entender que es la mas compleja e importante, ya que implica gastar grandes cantidades de dinero por largos periodos, esto quiere decir que si se realiza un pronostico equivocado de la demanda del producto puede tener consecuencias graves, si la demanda se sobreestima se generaran gastos innecesarios por las materias primas y los productos terminados que no se utilizan.

ENSAYO La toma de decisiones es fundamental para el crecimiento de la empresa garantizando así que perduren en el tiempo, por lo tanto el ingeniero tiene la responsabilidad y la dura tarea de tomar las mejores decisiones de una forma racional, asignadas en cualquiera de las situaciones que se desarrollan en el campo laboral en la cual se desempeña, enfocadas en diferentes áreas de la empresa como producción en planta, marketing, financieras, proyectos de inversión a corto o largo plazo, elecciones de compra, o endeudamiento de igual manera a corto o largo plazo dichos inversiones pueden darse en proyectos pequeños, medianos y a gran escala; Evaluando en cada uno de ellos y de sus etapas tiempos y tasas de interés; Las decisiones son como el motor para el crecimiento de la empresa por eso es importante reconocer los problemas, definir metas y objetivos, recopilar toda información respecto al mismo, identificar alternativas, optar por seguir la mejor decisión , elegir la mejor alternativa y mediante este análisis que vendrían a ser como mis herramientas primordiales se debe evaluar la mejor alternativa de costo o beneficio asociados a una inversión de capital, de estas decisiones depende que los procesos de inversión sean fructíferos, por la efectividad con la cual se desarrolló el análisis. Los seres humanos no siempre tomamos decisiones mediante el raciocinio a veces actuamos emocionalmente, y esto puede representar un riesgo para las empresas. Un ingeniero siempre debe ingeniarse estrategias relacionadas con el área, por simples que parezcan pueden ser muy útiles para la empresa siempre y cuando estén bien analizadas. Las tareas específicas de los ingenieros son la efectiva utilización de los activos de capital, la planeacion para la adquisición de equipo para que la empresa fabrique productos de manera económica, la elaboración de presupuestos. Estas tareas se deben efectuar eficazmente porque de esto dependerá para que la empresa tenga utilidad y además evaluará si los ingenieros son productivos en sus labores. Las herramientas que deben utilizar los ingenieros son el Cálculo de las Ganancias ya que se sabrá si el proyecto tendra beneficios. Otro es las Predicciones sobre el Futuro para saber que podrá acontecer en el mercado como nuevas tecnologías, gustos, competencia, entre otros.

Para tomar decisiones al respecto será necesario hacer un análisis detallado del proyecto, incluida una evaluación técnica y financiera de las operaciones propuestas. Influirán notablemente los procedimientos a adoptar los casos en que vaya a emplearse el uso de una técnica nueva, no tradicional, en el proceso de desarrollo del mismo. En la mayoría de organizaciones o empresas de tipo privado, las decisiones financieras son enfocadas o tienen un objetivo claro, "la maximización del patrimonio" por medio de las utilidades, este hecho en las condiciones actuales, debe reenfocarse sobre un criterio de "maximización de la riqueza" y de la creación de "valor empresarial". Frente a esto en las decisiones de inversión aparecen recursos que se asignan y resultados que se obtienen de ellos, los costos y los beneficios. Los criterios para analizar inversiones hacen un tratamiento de los beneficios y costos de una propuesta de inversión, estos beneficios y costos en la mayoría de los casos no se producen instantáneamente; sino que pueden generarse por periodos más o menos largos. Al encontrar los costos y beneficios se deben definir con claridad los criterios que se van a utilizar para su evaluación frente a la propuesta de inversión. En la toma de decisiones constantemente se enfrentará al riesgo e incertidumbre. Las propuestas de inversión, deben poseer cierto sistema o sistemas de clasificación con categorías lógicas significativas. Las propuestas de inversión tienen tantas facetas de objetivos, formas y diseño competitivo que ningún plan de clasificación es conveniente para todos los propósitos. Y se pueden identificar de acuerdo con las clases y montos de recursos escasos usados, tales como el capital propio, el capital a préstamo, el espacio disponible en una planta, el tiempo requerido del personal importante, entre otras; o a si la inversión es táctica o estratégica, una inversión táctica no constituye un alejamiento importante de lo que la empresa ha hecho en el pasado y, por lo general, implica una cantidad de fondos

relativamente pequeña; por otra parte, las decisiones de inversión estratégica provocan un alejamiento significativo de lo que la compañía ha hecho en el pasado y pueden implicar grandes cantidades de dinero. De acuerdo con la actividad empresarial implícita, tal como comercialización, producción, línea de productos, almacenamiento. etc.- De acuerdo con la prioridad tal como absolutamente esencial, necesaria, económicamente conveniente o de mejoramiento. De acuerdo con el tipo de beneficios que se espera recibir, tales como mayor rentabilidad, menor riesgo, relaciones con la comunidad, beneficios pare los empleados etc. De acuerdo a si la inversión implica sustitución de instalaciones, ampliación de instalaciones o mejoramiento del producto.

CONCLUSION El costo de capital de la empresa está en función de la estructura o esquema de financiamiento utilizado para la ejecución de las inversiones y del costo de las fuentes de financiamiento. Las decisiones se deben tomar de acuerdo a las situaciones y de manera automática pero todo esto puede ser muy compleja ya que en nuestras manos está el futuro de la empresa y hasta en ciertos casos estas decisiones puede ser muy difíciles, ya que en ciertos ocaciones una mala decisión puede llevar a la quiebra a una empresa, por lo tanto como ingenieros debemos analizar todas las opciones posibles para tomar una decisión correcta que satisfaga a lo que la empresa requiere. Para una decisión económica se debe tener un diseño bien estructurado, muy bien detallado para que no exista error alguno, esto nos ayudara a tomar la decisión que sea más conveniente para la empresa. Las decisiones económicas son diferentes, no siempre son las mismas, se tienen que utilizar propiedades físicas, para que sea un diseño optimo y factible, este es un factor que el ingeniero tiene a su disposición para aumentar las ganancias y disminuir costos de la compañía. Para esto nosotros los ingenieros debemos participar en varios procesos de toma de decisiones para que tengamos conocimiento desde la manufactura hasta el marketing, ya que es un proceso que enriquece al conocimiento y mientras mejor capacitados estemos tendremos mayor eficiencia y mejor efectividad al momento de tomar una decisión, y pocas probabilidades de que la decision se la equivocada.

BIBLIOGRAFIA -

Fundamentos de Ingenieria Economica (Gabriel Baca Urbina 4ta Edición) Fundamentos de Ingenieria Economica (Chan S. Park 2da Edición)