Tipos de Ruptura Laboral

Tipos de ruptura laboral -Muerte o invalidez, salarios devengados y liquidación. Tiene las mismas causas que el abandono, es imprevisible. Si se debe a accidente laboral, derivan obligaciones penales… (no entramos en ello). actores que inciden en las reducciones de plantilla !incluso en empresas que no est"n en una etapa mala# -$educir costes, para poder ser m"s competitivas ante empresas e%tra&eras globalización. -'es localización. -liminar niveles &er"rquicos para aumentar la le%ibilidad. -usiones y adquisiciones, pueden *aber puestos repetidos. -+ambios tecnológicos. -Subcontratación, le%ibilidad, !si no *ace alta ese servicio no se contrata, as no se tiene un coste i&o, sino variable#. -ecto imitación, cuando una tendencia se impone en el mercado, se considera eiciente y necesaria para poder seguir en el mercado. %iste la tendencia de reducción de plantilla.

ectos de los despidos -conoma y moral de los empleados despedidos. o encuentran otro empleo, si lo encuentran con un sueldo inerior,… /os despidos est"n relacionados con la suicidios, separaciones, depresiones,… -/os supervivientes tendr"n miedo e inseguridad ante la posibilidad de perder el empleo. -0nversores, ante una noticia de reducción de plantilla pueden interpretarlo como que la empresa est" pasando por una mala situación. 1uede perder atractivo ante los procesos de reclutamiento y la contratación. -/a economa del pas, menos cotizaciones m"s subsidios por desempleo. 1laniicar adecuadamente. 2ntes de tomar la decisión del des pido se tienen que estableces establ eces algunas alternativas (m"s recuentes) -Si se sabe que la empresa esta incentivando ba&as, el traba&ador que iba a irse de orma espont"nea se aprovec*ar" de esta medida para irse con una ba&a motiva, por ello no conviene *acer estas dos medidas de orma simult"nea. /os 3 pilares -Mutuo acuerdo, voluntariedad. -1lanes de pre-&ubilación (retribución por parte de la empresa) o &ubilación anticipada.

-+omplementos o me&oras de la empresa. 1roblemas -o inormación, rumor, que suelen ser disparatados y los empleados pueden estar asustados. -o implicación del personal, aumentar" la resistencia de los empleados y pensar"n que la medida es prepotente y unilateral. -alta de cone%ión con la estrategia de la empresa. o se *abla de n4meros, sino de puestos y actividades.

5tras alternativas -'escontratación contrato laboral a contrato mercantil.  Fórmula Spin-off, la empresa apoya y alienta a un grupo de sus traba&adores para que la abandonen y creen su propia empresa, incluso acilitando medios de la propia empresa. (Medida de desintegración, e& empresa e%tra&era que tiene instalaciones en spa6a y no le es rentable, venden la empresa a los traba&adores pero siguen suministrando a la empresa. -$econversión interna -cambio de centro de traba&o, provincia,… -cambio de tareas. -traba&o a domicilio, reduce los gastos del puesto de traba&o, luz, transporte, dietas, uniormes, tiempo (para el empleado), mayor le%ibilidad, caleacción, aparcamiento, limpieza,…

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Desvinculación Voluntaria: s aquella en donde el mismo empleado es quien determina su desvinculación de la empresa, la desvinculación voluntaria se por varias razones, como por e&emplo 2bandonos 7a&o nivel de satisacción. Me&ores oportunidades laborales. 8orarios m"s le%ibles. Magro ambiente laboral. 1oco compromiso laboral.

9ubilaciones Suele producirse al inal de la carrera proesional. laboradas con tiempo de antelación. 9ubilación anticipa.

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Desvinculación Involuntaria: n esta es la organización la que determina si despide o cesa a un uncionario o traba&ador, esta se puede dar por diversas razones, entre ellas +ese Mala adecuación del traba&ador con el ambiente laboral. 1oco inter:s de superación. Mala relación entre el empleado y la empresa. 'espido +ambios producidos en la empresa. 7a&a productividad. Mal mane&o de los actores e%ternos.

voluntario -en el caso de las &ubilaciones puede que e%istan prestaciones a realizar por parte de la empresa, cosa que en las dimisiones o abandonos voluntarios no dan derec*o a prestación. -/a &ubilación se da al inal de la vida laboral, y los abandonos se suele realizar en la primera etapa de la vida laboral. -/os $$.88. pueden prever la &ubilación y planiicarse, mientras que el empleado que abandona la empresa es imprevisible. 1or lo general no suele pagarse ning4n tipo de indemnización, e%cepto lo establecido por convenio. La ruptura laboral voluntaria: se produce cuando el empleado toma la decisión de retirarse de la empresa, ya sea por motivos personales, por que *a conseguido un me&or empleo, o se encuentra desmotivado en la empresa, entre otras. ste tipo de ruptura se puede clasiicar, a su vez, en abandono, que puede presentarse por la insatisacción del empleado dentro de la organización, lo que conlleva a  buscar nuevas oertas laborales; y la &ubilación que se da al inal de la vida proesional y generalmente est" orientada por la empresa. La ruptura laboral involuntaria: Se produce cuando la empresa decide terminar la relación contractual con el empleado, ya sea por razones de ndole económica o por una mala adecuación entre las partes. sta ruptura puede presentarse como cese, el cual se produce cuando la empresa determina que *ay una mala adecuación con el empleado, resultado de un rendimiento insuiciente, de la incapacidad del empleado de modiicar un comportamiento inaceptable que la empresa *a tratado de corregir en repetidas ocasiones, o causado por altas graves cometidas por el empleado como raude, robo, entre otras; o como despido, que es una decisión tomada por la empresa con el in de reducir costos, cuando ya se *an agotado los otros medios, inluenciada directamente por cambios en el entorno que aectan el desempe6o organizacional, y la cual puede ser aectada por la estrategia de gestión *umana que tenga la empresa. DESVENTAJA: ntre otros, los costos en que se incurren por ruptura laboral dependen de si la empresa pretende eliminar el puesto de traba&o o pretende reemplazar al empleado que se *a ido. Si elimina el puesto, la empresa  puede reducir o eliminar costos a largo plazo, pero incurre en costos a corto plazo ocasionados por el despido del empleado que conlleva a indemnizaciones y pago de prestaciones de ley. +uando se reemplaza al empleado se incurre en costos de reclutamiento, que dependen de la orma en que se desarrolle el proceso en la organización; costos de selección que igualmente dependen del proceso y tipo de pruebas que se realicen; costos de contratación y asignación del puesto de traba&o al nuevo empleado;

y inalmente los costos de ormación para el buen proceso de adaptación a la organización. Sin embargo, los autores tambi:n plantean que la ruptura tienen beneicios, como el poder sustituir empleados que tienen ba&o rendimiento por otros que pueden aportar mayores beneicios y productividad a la organización. VENTAJA: 2s mismo, la rotación de personal tambi:n puede generar aumento en la innovación, lo cual permite me&orar la competitividad, y inalmente la reducción de costos laborales cuando se reduce el tama6o de la uerza de traba&o.

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 jueves, 1 de octubre de !!"

#inali$ación de la relación laboral: %etiro involuntario %etiro involuntario: cuando el traba&ador no *a maniestado su voluntad para romper :l vinculo laboral y lo *ace el empleador se entiende que se trata de un acto de ruptura involuntaria que puede ser &ustiicado e in&ustiicado. a& Justi'icado, la ley general del traba&o as como su reglamento detalla con precisión los casos en os cuales se puede despedir &ustiicadamente a un traba&ador, b"sicamente esos casos son i. 0nasistencia seguida e in&ustiicada por 3 das o discontinuadas por < das. ii. &ecución de actos de sabota&e industrial, comercial o da6o a las maquinas e instrumentos de traba&o. iii. $evelación de secretos industriales. iv. 0ncumplimiento de los t:rminos del contrato, en estos casos el empleador puede despedir al traba&ador sin pagar el desa*ucio o la indemnización por desa*ucio pero si debe pagar la indemnización por tiempo de servicios sin importar los a6os de duración del vinculo laboral.

b& Injusti'icado +uando el retiro se produce por una razón o undamento no &ustiicados apropiadamente por el empleador este debe pagar al traba&ador el desa*ucio que es una suma equivalente a 3 salarios promedio indemnizables por despido intempestivo y si pre aviso. l pre aviso es una notiicación que se realiza al traba&ador inorm"ndole que dentro de 3 meses :l vinculo se e%tingue y el empleador no paga suma algunas por desa*ucio. 'urante este periodo el traba&ador  tiene derec*o a solicitar una o m"s *oras libres durante la &ornada para buscar una nueva uente laboral y en la practica y respecto a posiciones empresariales o e&ecutivas estrat:gicas es aconse&able terminar la relación sin mayor dilación inclusive cuando e%iste un pre-aviso.

%uptura laboral involuntaria:

-Muerte, incapacidad o &ubilación del empresario, indemnización de un mes de salario. -%tinción de la personalidad &urdica, mismas tramitaciones que en los despidos colectivos, $ (=> das por a6o, con un m"%imo de ?= mensualidades). -1or razones ob&etivas -individuales

-2usentismo =@A de la &ornada laboral. - 0neptitud sobrevenida con posterioridad a la contratación eectiva, al periodo de prueba. -3> das de aviso (< *oras a la semana para la b4squeda de un nuevo traba&o). -2utorización, seguir pasos especicos. -0ndemnización => das por a6o. -'espidos por uerza mayor (incendios, inundaciones, guerra,…) no se pueden prever, no se  pueden evitar. 1rocedimiento establecido, 5B2S2. -'espidos por razones disciplinarias, incumplimientos por parte del traba&ador. l .T. recoge los de las trasparencias, pero se ven ampliados por los convenios colectivos. -Cencimiento de los contratos temporales, inalizado el plazo establecido obra o servicio. 0ndemnización D das por a6o traba&ado. Si se supera el plazo del contrato temporal, se le considera como un traba&ador i&o

l servicio 5utplacement la recolocación de empleados.

colorar ueraE 5utplacement surge en .FF son servicios de asesoramiento muy costosos  para ayudar a los traba&adores despedidos a recolocarse, buscar empleo uera de la empresa donde traba&aba. o son empresas de intermediación laboral.

?. 2sesorar a la empresa en la entrevista de desvinculación y orecer un !paquete compensatorio# al traba&ador los servicios de esta empresa, adem"s de negociar los motivos del despido que se van a comunicar dentro y uera de la empresa. =. 1sicólogo. 3. +onsultor le ayuda a elaborar un programa de reorientación de la carrera proesional (carencias de ormación, donde pueden encontrar traba&o en los ob&etivos que se *an  propuesto,…). G. ormación en t:cnicas b"sicas de b4squeda de empleo (redactar un currculum,  prospectiva de mercado, superar las entrevistas de selección,…) /ugar para realizar sus actividades.