Tipos de Gerentes

 

Tipos de gerentes según sus eslos gerenciales Toda empresa en proliferación o de gran envergadura es dirigida por uno o varios gerentes, los cuales se caracterizan por tener un eslo gerencial propio que inuye en sus organizaciones.

Los eslos gerenciales inuyen directamente en la sostenibilidad de la empresa, el clima y la cultura organizacional. Los líderes de las organizaciones deben inclinarse hacia un perl democráco, que imparte admiración, respeto y comunicación. Militar  Este po de gerente se caracteriza por ser altamente estricto y ortodoxo, asimismo, sus principales herramientas de trabajo son el poder y la autoridad que generan temor y presión en sus colaboradores. El clima laboral en las empresas con gerentes de po militar, usualmente es bajo presión.  Arbitrario Este eslo gerencial se caracteriza por mantener una línea dura con estrictos márgenes de control y sanciones. Este po de gerente llega a ser respetado, pero no logra la conanza absoluta de sus colaboradores. colaboradores. Democráco El gerente que imparte democracia en su organización, en corto empo, se convierte en un líder para su equipo por su ecacia y eciencia. Su objevo es guiar al equipo hacia sus metas y hacia el planeamiento estratégico corporavo; además, sobresale por mantener una línea estricta pero ecuánime, y en la mayoría de los casos, es admirado, respetado y comunicavo. Liberador  Este po de gerente se caracteriza por ser un redentor organizacional que otorga el libre albedrío a sus colaboradores. colaboradores. No genera sistemas de control, no privaza o sanciona actudes, no suele tomar decisiones en momentos de crisis, pero suele ganar la conanza de sus colaboradores con facilidad, mas no su respeto. Compasivo Este perl puede inuir negavamente en la sostenibilidad de empresa, ya que se caracteriza por carecer de carácter y valena para asumir los riesgos, para innovar, para discrepar o dar a conocer su postura. Este gerente suele ser bondadoso, conado y temeroso. Bondadoso Generalmente tratan de vender una imagen de ser buenas personas, de estar en paz con el universo, no le hacen daño a nadie y ulizan mucho su alto capital políco.

 

La gente no los admira, pero los l os respeta en la medida que tenga el poder; si lo pierden, la gente comienza a despotricar en su contra y pasan a un papel de “inúles”. Son altamente repevos en su discurso, son poco innovadores y son copiones. Manenen una línea angua de gerenciamiento de empresas y por lo general les cuesta relacionarse con las nuevas generaciones. Les gusta rodearse de personas anes, o que le debe favores, f avores, manteniendo cerca un grupo reducido, que no le cuesona nada. Les disgusta las personas que piensan diferente y lucha por sacarlas de su grupo. Se pliegan al poder y son altamente respetuosos hacia arriba, a pesar de que dieren en pensamiento y no enen la valena de contradecir.

Tipos de gerentes dentro de la empresa Para poder denir la pología con la que se mostraran las diferentes gerencias de las que se compone la estructura organizacional organizacional de una endad; así como los perles de los gerentes, debemos considerar a estos úlmos, como aquellas guras que gozan de autoridad funcional dada la jerarquía que ocupan, siendo éstos los principales promotores del desempeño armónico de los trabajadores de los diversos niveles y del desarrollo organizacional.

 

 Alta gerencia

A diferencia de los gerentes de primer nivel

Le atañen las decisiones de los más altos

o de supervisión, los de nivel medio,

niveles de la organización. Es donde lo

planean, organizan, dirigen y controlan

diseñado, lo planeado y lo organizado se

otras acvidades gerenciales u otras de

enlaza con la determinación de metas

alguna unidad o de una subunidad, es decir

precisas y los empos jados para

coordinan las acvidades de otros

alcanzarlas. En esta parte, la alta gerencia

gerentes. Este estrato es el encargado de

llega a nivel de ejecución estratégica, la

dirigir y coordinar las acvidades de los

cual inuye por una parte en el desarrollo

administradores administrado res de primer nivel, y de otros

de las acvidades que llevarán a cabo los

empleados que no son gerentes, por

niveles inferiores en cuanto a su rango

ejemplo, personal de intendencia,

 jerárquico, ya que, mediante mediante el desarrollo

recepcionistas,, y asistentes administravos. recepcionistas

eciente y coordinado de las funciones operavas de los niveles más bajos de la organización, dependerá el éxito o el fracaso de la misma. Por otra parte, la vinculación de esos esfuerzos con el entorno externo denirá las ventajas compevas que ésta posea, para así denir con mayor precisión el rumbo deseado por la endad. Gerencia de primera línea  línea  Esta asigna las responsabilidades, los recursos necesarios y sucientes a los niveles operavos para el desempeño de sus funciones. Aquí la supervisión de las labores, como la comunicación; se da de una manera directa y concisa. Este nivel gerencial precisa la interacción de los elementos de un grupo o unidad de trabajo, los cuales a través de la aplicación Gerencia media Esta capa intermedia es conocida en muchas empresas como gerencia de departamento o gerencia de sector.

de los preceptos del desarrollo organizacionall tales como: fomentar el organizaciona desarrollo de habilidades administravas, las ideas creavas y la innovación de los procesos, pueden llegar a idencarse con sus valores y objevos de grupo; para

 

también vincularse con los objevos, la

etc. Su unidad de mando se centra en la

misión y la visión de la organización en su

dirección y coordinación de las labores de

conjunto, para la cual trabajan.

índole operava que realizan los trabajadores trabajado res dentro de la organización. Están involucrados involucrados más en el hacer de las cosas. Su ámbito de acción puede ser tan amplio como su jerarquía lo permita.

Existen diversos pos de gerentes:  

Gerentes generales

Son aquellos cuyo alcance de decisión dentro de una organización abarca a ámbitos de acción más amplios, ya que la complejidad de todas las acvidades realizadas por una endad conlleva a la operación coordinada de funciones tales como: la planeación, la organización, la dirección y el control que están relacionadas a su vez con el alcance de los objevos o metas planteadas por la l a misma.  

Gerentes funcionales Estos sólo son responsables única y exclusivamente de un área funcional como puede ser: producción, nanzas, mercadeo