Tipos de Estructuras Organizacional (Disney)

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONA|ES | ?

    V

  
  V    
  
 V   V   
     V
 V 
V 
 V  V  V 

 V  
 V  
 V   V

V  
VV V

V V    


 
V VV V 
 
V

        

V 
V V     V

 
  V  V
 V

    


V

V
 V





Estructur simp


Estructur funcion




Estructur division




Estructur m trici




Estructur d rd

Estructur s org niz cion
s 

Estructur simp


V V    
V   V      !  "        V VVV

# $



Estructur funcion


nt s Fin nz s Producción Rc. hum.

Estructur s org niz cion
s Estructur Funcion
|

  V
%     
  VV V   un ctivid d o v ri s r
cion d s  V    V &
 #   
 
  V    
 
 V

   
  V
   V " 
V
' 
VV    
  V
 V 
V
 
V

Estructur s org niz cion
s Estructur Funcion
E
contto d
structur funcion
s 
siguint   -       î  incrtidumîr y st î
.   | '   Vrutin ri y d î  intrdpndnci  V 
 '    
     V
   V  
 
 VV   

 

 
 
 V  V   V

V V #    V 
VV   V  V  V    VV
    |V V V   

 V   V

 V ficinci intrn c
id d técnic (
  V   V 
 
 V

Estructur s org niz cion
s Estructur Funcion
Furz sr   a  
   V

 " V V V   | 

 V V  V   -  #
 
 V V V   # V
 V Dîi
id dsr   V V

 
 
V V VV   V   |#

'V V

 
#) 
  V V V V
  V %   

 V"'V 

  % V   
  V *   a  

"
 
 
 V   |  V' V + 

 
 
 V



V

 Vr
  
' CEO

nt s

Fin nz s

Producción

I&D

División A División B División C

Estructur s org niz cion
s Estructur division
o producto/mrc do |org niz ción por producto/mrc do, 
  

  
%     
#VV  
 
 
  
  

 
 V VV  V, 
 
, VV 

    |

  V 
VV
 V 
 V% V  &

-.     V

 


  
%   V   
 
 
V 
 V"  V 
 V
   VV   V  
    
VV 
 V #


 V

   
 

 
 

, V V V  V V V
 VV  VV   
  
V V
V
 V

Estructur s org niz cion
s Estructur division
o producto/mrc do E
contto d
structur division
s 
siguint   V   V

       
  

 
     ' V    V  
 V 

 
 
    
  
 V   '  V   V

V V
 V 
 V   a V VV  
 
 VV  

Estructur s org niz cion
s Estructur division
o producto/mrc do Furz sr   V

V    V   V V V   | VV    
VVV
  
 V V  
V 
V   / 

 +V V  V   &
 V 
 V
V V
V 

 V  
 V  V   0 V 
  V V Dîi
id dsr   |  


 +V V' V 
 V)   VV V V  
  
*    V +   1 ' 
 V

 +V V' V  
 V V 
,V2
V

Estructur s org niz cion
s 

Estructur m trici
| V


  V V3VV  % 3  V 
 "
 
 
V  V VV V V  V  
   
V V   V 4
  V


 VV  V

V |V  V    " " V#  V( V  

#V V 4   V    V V VV   V VV"
  
V 
VV V V 
 V  V 


   
     

   
 
   V 
    V  V 

Estructur s org niz cion
s Estructur m trici
E
contto d
structur m trici
s 
siguint   | V


 V 
      
 
 V  V

  + 
          V    ' V
 V V  V

  V
 V
 
 
V 
VV  
V' V  
 V)
' V  V 
V 
V'*   |V V  VV
 VV    

 
   V 
 
    
  V +

Estructur s org niz cion
s Estructur m trici
Furz sr 
 
 


  V     VVV     a       |

V VV      V    V VV   

   &
 
   V


" V  V   
 
 V
 V  

Dîi
id dsr    V  
 V V 
  V  # V   V    # 
V V  VV  
    | 
 V   
 V    V  V  VVVV V  
 V
   V   V



 V   V V V V ) 
V
 V  V 
#
 V
  
 *
 

V  V V

V


 
  V 
' CEO Oficin s Corpor tiv s EUA Prod. A Prod. B

| tino méric

Europ

Asi

V


   V V
 V CEO Oficin s Corpor tiv s

nt s Proy A Proy B

Fin nz s

Producción

I&D



|
 
 isión Misión, fi
osofí , oîtivos, Estr tgi s nt s

Ingnirí

Epct tiv s d
c
int

C.E.O. Fin nz s

M nuf ctur Srvicios

Conociminto Qué, Cuándo, Dónd Cómo, tc.

Estructur s org niz cion
s Org niz ción n RED | V

 
 , V  V

 


V    
 
#
        
 
     . 
     V   
 
  
 V V

 V 
 V  VV  
 V 
 
 
  
 , V | 
 
 

 V

  V  V  V 
 V

  

   V  
 V V V    
   
 V  )  
   V
 V   

* 
  V 
     V 
VV VV  
     V V 5
   6 
 V
 
   
 V    V

VV  
   
     + V
, V 
 
 + V     # r 0||

Estructur s org niz cion
s Org niz ción n RED |V   V
  
 V  
 V,VVV V   Vr   ¦  V  
  V 
V   . 


 

   

 
V 
   V

 V   
 V #V  V   V 
VV  
 ¦ 
V 
  
 ) V V     V VV  
    

  #

 #
V V VV 
  V VV' V 
,
V
 V 
  
   
 VV
*

Pirámid Invrtid   
    

V  V

  V 
"
  V        V 
V    V    #
V
 V 
 VV
V 

 V      
  
   V

  V cont cto con 
c
int (opr cions, vnt s, tc.) s quién dî d podr tom r dcisions 
 V'

VV
 
      V

 V   

|
, 
 nt s

Fin nz s

Producción

Opr tivo Funcion
Estr tégico

©Rc. Hum.

 V 7 8VVV  V

VV   V V   V
V 
 V  V   
 

  #
V    V
   
V

T r &
   
, V
  
V 
 V V

V VV # V

+ Envi r por corro 
ctrónico

CASO DISNEY  0V   V 
V    
V      
   ,V 
     1 
 V V
V  
    
 V
  V V V 
 Vr 
       V 
    
V  "
V   '( 
  V  
V V
  V  VV V V  V V 
V( 
  V 
V


  V  V
V 
V# V   
VV V 
V  
  V  V     "V  V  V  V 
V# V 9 

 
 
    
V  V  

 
   V

CASO DISNEY |V  V    
  V,   V  V V #  V   V 
, 
V V V 
 
"V #  V 9 ,V  V
VV V  
V  

 V V

V  0V    V  V     V  
V

CASO DISNEY  
V   
V "   
V 3a
 3 
  V

 V  V VVV V  V  
V  V V V  VV V  +    V'  
V  
  
    
  V   
V  V   |V 
 V  0V   " 
  
  V  V V  V , V V 


  V V # V 
 V 0 " " V 
 V  0V  "   " ,V

 
V   V |V  

CASO DISNEY &
 V VV    3
V3 
  V V  

 V  0V  "
 
 V V 
  

V    |V V  
V V
%   V V V   V   V V   V   3   3 :#  3   3  
  V"   V V %V  V V 3 V3  3V3    
"V V  
 V  V  V 
  V  9  
  V V  V V 
 V  0V   V  " "  V V  V 


V  
 V

CASO DISNEY Õ"  V
   '
 0V  " V      3V
 3 V
V     V V

V  0V   '  #
V V  V  
  V   V  

     -
 ; V 
V   0V r a    V,"'  
  V    V

   
  

CASO DISNEY &¦.4 +        V V
  0V ? => +V  V

 


'
 V 3V
  3? =
V V 
'  
  V  0V    
 
? =
V V 
'  
  V  0V   
  
 V   '?

¦
   
 
   

T r   
, 

V Currícu
um it  )* Envi r por corro 
ctrónico

Activid d   
, 
     
 Estudio Socioconómico