The - Scrum - Map - 2020 - Spanish Ultima Version

 

   p    a     M    m    u    r    c     S 2020 - An Agile    e

Approach To Manage Successful Projects www.certmind.org

2020

 

    

 

 

 

 

 

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1.2.1  – Agilidad

 

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1.2.2 - Cultura Ágil.

 

1.2.3 - ¿Vale la pena trabajar con procesos?

 

 

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1.5.1 - ¿Cuándo utilizar las metodologías ágiles?

 

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2.2.1 - Tamaño del Equipo de Desarrollo

 

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2.3.1 - El servicio del Scrum Master al Propietario del Producto (Product Owner)

 

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2.3.2 - El servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo

 

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2.3.3 - El servicio del Scrum Master a la Organización

 

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 2.4.1 – Compromiso

2.4.2 – Respeto

2.4.3 - Proactividad

2.4.4 – Receptividad - Apertura

2.4.5 – Foco

 

 

 

 

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3.1.1 - Consideraciones sobre la duración del Sprint Spri nt •

   

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3.1.2 - Cancelación del Sprint

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3.2.1 - Datos del evento -  -  -  o

   

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3.3.1 - Datos del evento -  -  - 

 

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3.4.1 Datos del evento -  - 

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3.5.1 - Datos del evento - 

 

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4.2.1 - Incremento

 

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4.3.1 - Scrum Board

 

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4.3.2 - Burndown chart del Sprint

 

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4.3.3 – Diagrama de flujo acumulado

 

 

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5.1.1 - Transparencia

 

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5.1.2 - Inspección

5.1.3 - Adaptación

 

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5.2.1 - Colaboración de equipo

 

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5.2.2 - Colaboración con el cliente

 

5.2.3 - Equipos multifuncionales

 

5.2.4 - Propiedad colectiva del producto

5.2.5 – Motivación del equipo

 

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5.3.1 - Diseño simple

5.3.2 - Uso de herramientas de software

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5.5.1 - Bloques de tiempo

 

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5.5.2 - Reglas del Equipo

 

 

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6.1.1 - Roles del proyecto

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6.1.2  - Contratación del equipo (Personal)

 

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6.1.3  - Tipos de contratos

 

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6.1.4  Contratación de proveedores

 

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6.1.6 – Los “Freelancers” 

 

 

 

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6.2.1 - Presupuesto inicial del proyecto

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6.2.2 - Retorno de la Inversión

6.2.3 - Estimación basada en históricos

 

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6.2.4 - Coeficiente de conocimiento del negocio

 

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6.3.1  - Oficina de Gestión de Proyectos Ágiles (APMO)

 

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6.3.2 - Informes y reportes del proyecto

 

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6.3.2  - Seguimiento de Calidad

 

 

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6.4.1 - Ejemplos de riesgos comunes: - 

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6.4.2 - Apetito de Riesgo

 

6.4.3 - Tolerancia al Riesgo

6.4.4 - Ciclo de vida de la gestión de riesgos

 

 

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6.6.1 - Producto mínimo viable

6.6.2  - Análisis de viabilidad del producto

 

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6.6.3  – Principios para el diseño de un producto

 

 

 

 

 

 

     

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7.1.1.1  - Restricciones de un proyecto

7.1.1.2  - Identificar las partes interesadas

 

 

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7.1.1.3  - Definición de terminado (DoD)

 

 

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7.1.2.1  - Plan de colaboración

 

7.1.2.2  - Reunión de inicio de proyecto o Kickoff

 

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7.1.2.3  - Modelo de desarrollo de equipos – Dr. Bruce Tuckman

 

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7.1.2.4  - Equipos de alto rendimiento

 

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7.1.2.5  - Modelo de desarrollo de habilidades de Dreyfus

 

 

 

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7.1.3.1  - Clasificando el Product Backlog

 

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7.1.4.1 

– Priorización

por urgencia

 

7.1.4.2  - Visual Story Mapping

 

 

 

7.1.5.1 - Calendario del equipo

 

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7.1.6.1 - Sprint Cero

 

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7.1.6.2 - Evaluación y Selección de Proveedores

     

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7.2.1.1 - ¿Qué son las Historias de Usuario?

 

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7.2.1.2 - Mockups y prototipos iniciales de proyecto

 

7.2.1.3 - Planificación en paralelo

 

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7.2.1.4 - Desglosar las Historias de Usuario en tareas

 

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7.2.3.1 - Seleccionar el trabajo a desarrollar

 

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7.2.3.2 - Estimación del trabajo seleccionado

 

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7.2.3.3 - Compromiso del equipo

7.2.3.4 - ¿Cómo se conseguirá “terminar” el trabajo seleccionado?

 

 

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7.3.1.1 – El ciclo de desarrollo para proyectos de software

 

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7.3.2.1 - Seguimiento del Progreso del Sprint

     

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7.4.1.1 - Deuda técnica

 

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7.4.1.2 - Refinamiento del Product Backlog

 

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7.4.2 .1 - Técnicas para la realización de la Retrospectiva del Sprint

 

 

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7.5.1.1 - Coordinación con operaciones

 

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7.5.2.1  - Confirmación de implementación exitosa

 

7.5.2.2 - Despliegues Fallidos

     

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Inicio de un proyecto de adopción Scrum

 

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Roles involucrados en la adopción de Scrum

 

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Definir y priorizar el backlog

 

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Desarrollo de la adopción

 

 

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Instrumentos de recolección de la información

8.3.1  - Program Owner

 

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8.3.2  - Agile Coach

 

 

 

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8.3.3  - Line Manager:

 

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8.3.4  – Release Manager

 

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8.6.1  - Scrum de Scrums

 

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8.6.2  - Coordinación de Sprints

 

 

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