The Color Insight

The Color Insight: Una herramienta de futuro basado en el Principio de Régnier Abacus

El método de investigación del ábaco (Régnier Abacus®) utiliza los puntos de vista de los expertos expresados a través de votos co dificados por colores y sigue el debate sobre temas de interés común. Esta herramienta clave se utiliza cada vez más para consultar a especialistas y partes interesadas en las sesiones de previsión (Estudios franceses: Santé 2025, Alimentation et société 2025).

El Círculo de Empresarios del Futuro, en colaboración con la Fundación Prospectiva e Innovación y el CneCnam (Conservatorio Nacional de Artes y Métiers), financió el desarrollo de este software, una herramienta que no tenía ni siquiera a nivel internacional en la era actual de redes y encuestas de expertos.

Como resultado, una versión innovadora del método ábaco accesible al público en general ya está disponible en línea en www.colorinsight.fr. w ww.colorinsight.fr.

Esta herramienta informatizada accesible permite a todos los usuarios potenciales aplicar el método del ábaco empleado en las consultas de futuros. De hecho, Color Insight permite a los usuarios actualizar estudios de futuros, incluso en línea (temas, recordatorios, selección de expertos, seguimiento de respuestas, resaltar resultados, etc.) y ahora todo esto a través de redes r edes sociales o smartphones.

François Régnier elaboró su ábaco patentado en 1973, mientras dirigía sesiones de estudios de casos con investigadores y grupos de futuros dentro del sector médico. Se dio cuenta de que algunas ideas con alto valor agregado simplemente no se expresaban durante las reuniones. Su solución era el principio del ábaco para que las representaciones grupales sobre un tema particular pudieran ser discutidas, debatidas usando un sistema de voto coloreado. El resultado es similar a una reacción de semáforo a declaraciones como "la educación para la salud es sólo para espec ialistas".

El método de Régnier Abacus, una téc nica consultiva para expertos y actores que utiliza el juicio intuitivo, es ideal para recopilar y procesar datos cualitativos.

Hoy en día, disponemos de potentes motores para recopilar y procesar información cuantitativa, sobre todo financiera y económica de número de crujidos, pero no mucho cuando se trata de información cualitativa, tales como las representaciones o la razonabilidad de las hipótesis. Este tipo de información forma realmente una parte significativa de la base de estudios estratégicos y trabajo de prospectiva. El Color Insight realmente resulta útil en la detección de señales débiles, ya que, como todos sabemos, lo que es una opinión minoritaria hoy en día puede convertirse e n una respuesta obvia mañana.

Objetivos

ENTENDER. Identificar y comprender las representaciones y análisis de uno o varios grupos de expertos y actores sobre temas de interés mutuo. Contrastar las representaciones del futuro a través de varios grupos de actores sobre los m ismos temas.

COMPARTIR. Dirigir un debate, una reunión, una sesión de capacitación o un foro, permitiendo a todos los participantes tomar posición, expresarse, opinar y discutir un tema basado en una declaración, una hipótesis o un análisis propuesto al grupo.

PRUEBA : Confirmar los componentes clave de un análisis en prospectiva o estudios estratégicos utilizando una amplia base de expertos o partes interesadas (actores para el cambio) después de realizar un eje rcicio exploratorio de futuros, después de reunir datos, pero antes de construir cualquier escenario o hacer propuestas estratégicas.

Descripción del método

El Color Insight permite a los líderes de grupo o consultores presentar una serie de ítems (declaraciones, hipótesis, mensajes clave) a un grupo de personas de menos de 10 personas (grupo restringido) a varios miles (un formulario de encuesta).

El objetivo es reunir opiniones de expertos y actores, que reaccionan individualmente a cada declaración de acuerdo con un espectro de color que traduce la escala de posibles opiniones de muy a favor (verde) a muy en contra (rojo). El blanco simboliza la incapacidad de dar una respuesta. Después de todo, es raro encontrar personas con experiencia en t odas las áreas.

Los individuos también pueden decidir no contestar, en cuyo caso e l color adjunto a la respuesta es negro. Los resultados se recogen y se presentan en una cuadrícula que revela la "geogr afía" del grupo

La lógica coloreada del ábaco de Régnier

• Verde: Estoy totalmente de acuerdo • Verde Claro: Tiendo a estar de acuerdo • Naranja: Tengo puntos de vista mixtos. • Rojo claro: Tiendo a no estar de acuerdo • Rojo: No estoy de acuerdo en absoluto • Blanco: No sé qué contestar. • Negro: No deseo responder.

Es posible generar una "tarjeta de problema 3-D" extendiendo el procedimiento a uno o más grupos y cubriendo un conjunto de mensajes sobre un tema específico. Hay líneas (mensajes o elementos) y columnas (expertos) que se cruzan y muestran las siete opciones en una escala de toma de decisiones: 5 opciones de color, blanco y negro (la posición del participante p en el ítem i).

Procesamiento de información

A diferencia de los gráficos numéricos, la presentación de Color Insight permite a los usuarios percibir la información de forma total e inmediata.