TGS en Las Organizaciones

 

Departamento de Ciencias Básicas e Ingenierías

Teoría General de Sistemas

Ing. Victor Leonel Sánchez Pérez 

El enfoque de sistemas en el desarrollo de las organizaciones Camhaji Alamo, Alamo, Luis Daniel

11 de ar!o "#1$

 

Introducción La teoría general de sistemas nos dice %ue un sistema es &un conjunto ordenado de compone comp onente ntes s o element elementos os interrela interrelacion cionado ados, s, interdep interdependi endient entes es e interact interactuan uantes, tes, %ue tienen por 'inalidad el logro de o(jeti)os determinados en un plan* 1+ or otra parte parte las las organi!aciones organi!acio nes son &sistemas sociales dise-ados para lograr metas . o(jeti)os por medio de lo los s recurs recursos os human humanos os o de la gesti gesti/n /n del del talen talento to hu huma mano no . de ot otro ro tip tipo+ o+ 0stán 0stán compuestas por su(sistemas interrelacionados %ue cumplen 'unciones especiali!adas+ Ta Tam(i m(in n se de'inen de'inen como un con)enio con)enio sistemático sistemático entre entre persona personas s para lograr alg2n alg2n prop/sito especí'ico*+" 0l desarrollo organi!acional organi!acional por su parte, &implica la integraci/n del 'actor humano con su entorno socioecon/mico socioecon/mico . cultural en el %ue se desarrolla+ desarrolla+ Implica tam(in, la integraci/n integraci/n de )arias disciplinas del estudio del comportamiento humano, .a %ue las agrupaciones dependen de la manera en la %ue sus integrantes interact2an entre sí . a su )e! con los sistemas en los %ue se desempe-an*3+ Con estas de'iniciones nos %ueda mu. claro %ue las empresas u organi!aciones son sistemas . por lo tanto se pueden estudiar como tal .a %ue cumplen con todas las características caracterís ticas de ellos+

Desarrollo Las organi!aciones o empresas se pueden estudiar de dos 'ormas 14 como sistemas cerrados, como lo re'iere la teoría clásica, o (ien "4 como sistemas a(iertos, como se re'iere la teoría moderna+ moderna+ Ca(e destacar destacar %ue podemos podemos clasi'icar a las empresas desde desde )ari )arias as pe pers rspe pect cti) i)as as55 como como si sist stem emas as cr crea eado dos s po porr el ho hom( m(re re,, como como sist sistem emas as de compleji comp lejidad dad )aria(le )aria(le,, como sistemas sistemas normalme normalmente nte a(iertos a(iertos,, como sistemas sistemas )i)ientes )i)ientes 6esto de(ido a %ue están compuestas principalmente principalmente por seres humanos4, como sistemas adapta(les, etc+ 7na 7n a cara caract cter erís ísti tica ca de la te teor oría ía cl clás ásic ica a de ad admi mini nist stra raci ci/n /n es %u %ue e no pe perm rmit itía ía la comprensi/n comprensi/ n de la organi!aci/n interactuando interactuando con el medio am(iente, además de %ue no desarrolla la comprensi/n de la retroalimentaci/n como 'uente de in'ormaci/n esencial para so(re)i)i so(re)i)ir+ r+ 0ste en'o%ue en'o%ue,, por lo tanto tanto 'ue inadecu inadecuado ado principal principalment mente e por%ue no

 

permite )er la )isi/n glo(al de la organi!aci/n . elimina o usa )aria(les incorrectas para de'inirlo+ ara la teoría moderna, las organi!aciones son sistemas 'ormalmente esta(lecidos . están dise-adas dise-adas para cumplir cumplir o(jeti)os especí'icos+ especí'icos+ Las empresas interact2an interact2an co con n su medio med io am(ien am(iente te,, co como mo es el sistem sistema a gu(er gu(erna namen menta tall %u %ue e rig rige e su condu conducta cta . otros otros sistemas %ue pueden pueden ser otras organi!aciones con sus propios o(jeti o(jeti)os+ )os+ A su su )e!, ellas tienen una estructura de'inida en la cual se especi'ican otros su(sistemas %ue permiten %ue el sistema principa principall 'uncione+ 'uncione+ 0n una 'orma más sencilla sencilla podemos podemos decir decir %ue las persona pers onas s %ue integran integran una organi!a organi!aci/n ci/n interact2an interact2an,, se relacion relacionan an unas unas con otras, otras, cola(ora cola (oran n . se coordina coordinan n para lograr una 'inalidad 'inalidad o prop/sit prop/sito o com2n8 com2n8 generar generar )alor  econ/mic econ /mico, o, producir producir (ienes, prestar prestar ser)icio ser)icios s a clientes clientes,, etc+ para lo cual a menudo menudo tra(ajan en e%uipo+ Como sistemas creados por el hom(re, el n'asis desde el punto de )ista sistmico, de(e caer en las entradas entradas . salidas de la organi!aci/n+ organi!aci/n+ 0ntra energía, energía, se produce tra(ajo, tra(ajo, . sale un producto o un ser)icio+ 0l o(jeti)o principal del desarrollo organi!acional organi!acional es garanti!ar %ue las empresas cuenten con una estructura interna %ue garantice la super)i)encia de la misma . a su )e! %ue le permita cumplir con sus o(jeti)os estratgicos+ 0sto se logra mediante8 1+ 0l aumento aumento del del ni)el de de con'ian!a con'ian!a . apo.o entre los miem(ros de la organi!aci/n organi!aci/n "+ 0l aumento aumento de la con'ront con'rontaci/ aci/n n de los pro(lemas pro(lemas empresa empresariale riales s en el interior interior de los grupos . entre los grupos, . no esconder los pro(lemas de(ajo del tapete+ 3+ La creaci/n creaci/n de un am(iente am(iente en %ue la autoridad %ue otorga otorga el cargo se incremente por la autoridad (asada en el conocimiento . la ha(ilidad social+ 9+ 0l in incr crem emen ento to de la ap aper ertu tura ra de las las comu comuni nica caci cion ones es )ert )ertic ical ales es,, late latera rale les s . diagonales+ $+ 0l incremento incremento del del ni)el de entusiasmo entusiasmo . satis'acci/n satis'acci/n personal personal en la empresa+ empresa+ :+ La (2s%ueda (2s%ueda de solucion soluciones es sinrgica sinrgicas s a los pro(lema pro(lemas s 6solucione 6soluciones s sinrgicas sinrgicas son soluciones creati)as en %ue ";" es ma.or %ue 9, . mediante las cuales todas las partes ganan más mediante la cooperaci/n %ue mediante el con'licto4+ ing2n elemento elemento %ue sea parte de la organi!aci/n %ueda li(erado de la in'luencia de los demás elementos %ue le rodean ni del am(iente+ De(ido De(i do a %ue las relacion relaciones es interpers interpersona onales les entre entre element elementos os tan complejo complejos s como lo somos somo s los seres seres humanos humanos,, el plan plan de desarro desarrollo llo organi!a organi!acion cional al es algo algo sumamen sumamente te complicado de lograr . %ue representará un tra(ajo diario para %uien est a cargo, de(ido a %ue los elementos cam(ian de acuerdo al am(iente en %ue se encuentren . de las relaciones %ue )a.an 'ormando con'orme se )a.an desarrollando dentro de la empresa+ Sin em(argo, uno de los o(jeti)os de la teoría general de sistemas es . de(e ser el

 

simpli'icar el crear un lenguaje uni)ersal para %ue las estructuras . demás elementos in)olucrados en el plan, se adapten con 'acilidad a lo así esta(lecido+ Referencias

http://pcc.faces.ula.ve/Tesis/Maestria/Cecilia%20Ramirez/II%20parte.doc http://mundouniversitario.jimdo.com/uni http://mundouniversitario.j imdo.com/unidad-i/orani dad-i/oranizacion/ zacion/ http://!!!."uenastareas.com/ensa#os/$l-$nfoue-&e-'istemas-$n$l/()*(*22.html http://!!!."uenastareas.com/ensa#os/Relacion-$ntre-Teoria-+eneral-&e'istemas/,*))(*.html http://!!!.estiopolis.com/Canales(/er/desaror.htm http://es.slideshare.net/da http://es.slides hare.net/danan0)/denicion nan0)/denicion-oranizacion -oranizacion-empresa-# -empresa-#-sociedades -sociedades

 

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