Texas Instruments and Hewlett-Packard Company

[Texa Instru ents and Hewlett Packa rd] rd]

May 28, 2011

‐

Yohan Su yanto Pra ono 10 / 31053 / PEK / 1 410 Latar Belakang Perusahaan Texas Instruments mempunyai tiga jalur utama d alam lini bisnisnya: 1. Ko ponen: se  i conducto r integrated  sirkuit, sem  conductor  ubassembli es dan es  dan elec tronic contr  l  dev ice . Menyumbang penju lanTI sebes ar 46%. 2. Pro uk digital : mini komp  ter , PC, s cientific ins ruments  da

kalkulator. Kontribusi penjualan TI

seb sar 19%. 3. Per latan elekt ik di pemerintahan: si stem radar, guidance 

issile  dan kontrol sis emnya, da

per latan infrar  d . Memberi an kontribu i sebesar 2 % pada TI. Hewlett-Packard memp nyai dua linii bisnis utam a: 1. Pro uk komput r: otomatis si komputer pada pabri , work stati  ns pada ns  pada en jineering, d ta terminals, PC, dan kalkulator. Lini bisniis ini menyu bang 53% dari penjual n HP. 2. Pengujian elekt onik dan si tem pengu uran: instrumen yang digunakan u tuk menge aluasi untu operasional pe alatan elektronik, dan menampilk n sinyak oskiloskop. Divi i ini memberi kontribusi sebesar 37

lektronik, v oltmeter, d n peralata

pada penj alan HP.

Permasalahan Dengan dua perbedaa

strategi

erusahaan, analisa dapat dilakuk n untuk m lihat perbedaan siste

perencanaan strategis, sistem penganggaran, s istem pelaporan, sistem pendokum ntasian, ev luasi siste kinerja dan sistem ko pensasi in entif. Deng an adanya perbedaan - perbedaa

ini didapatkan adany

keunggulan dari setiap strategi yang digunakan erusahaan berdasarkan tipe kepemiimpinan ma ajer.

Bukti Kas s Terdapat perbedaan str tegi antara I dan HP b ik dari segi strategi bisnis maupun s trategi fung ional:

Strategi bisnis

Texas Instruments

Hewl t-Packard

keunggulan kompetitif, sk ala besar,

pasa dalam skal kecil, unik,

standar market

spesi ikasi produ tinggi

volume tinggi, harga rendah

volume tinggi, har ga tinggi

Pertumbuhan pesat

pertu buhan terk ndali

standar prod k

custo

skala ekono i

kualit s produk

i tegrasi vertikal skala besar, lokasi yang iayanya r ndah

integr si vertikal t rbatas

proses dan produksi

hanya produksi

cost driver

fitur d n quality driiver

desain untuk biaya

desai untuk kem mpuan pro uk

Strategi fu gsional: Marketing

Pabrikasi

Riset & pengemba gan

produk

skala kecil, lokasi yang menar k

May 28, 2011

Keuangan

[Texas Instruments and Hewlett Packard] Packard] ‐

agresif

konservatif

hutang yang tinggi

tanpa hutang

budget keuangan ketat

margin yang aman

Pendapat Dari siklus produksi, TI berupaya untuk masuk ke siklus produksi tetap berada disitu ketika produk tersebut benar-benar mature/matang. Sedangkan HP berusaha untuk membuat suatu produk dan menggantinya ketika produk tersebut telah mencapai masa puncak/mature. Pada segi biaya dan harga, TI menekankan pada biaya pengembangan yang agresif, dan memberikan potongan harga yang agresif pula. HP juga menekankan pada biaya pengembangan dan perbaikan kualitas produk tetapi tetap mencari margin yang tinggi dan harga yang lebih stabil. Dilihat dari segi produk/proses matrix, TI berkonsentrasi pada pasar yang padat modal, biaya produksi efektif, dan penyesuaian untuk proses produksi yang volumenya tinggi. HP konsentrasi untuk produksi yang fleksibel, meyesuaikan dengan tingkat produksi yang volumenya rendah, dan banyak custom produk yang dibuat. Pada portfolio dalam pengambilan posisi dan pergerakan sumber daya, TI berusaha menyeimbangkan portofolio bisnis yang akan mature/masa jenuh dengan bisnis yang masih muda dan berkembang pesat. HP berusaha menyeimbangkan bisnis yang cepat berkembang dengan bisnis yang memberikan margin tinggi.

Kesimpulan 1. Tingginya resiko yang dihadapi HP dikarenakan mereka membutuhkan membutuhkan inovasi yang secara konstan menciptakan produk - produk baru dan dapat menjadi pemimpin pasar sehingga dapat memenuhi permintaan atas produk - produk dengan harga premium. Pembaharuan anggaran yang fleksibel selalu dilaporkan sehingga pengukuran kemampuan manajemen dalam jangka panjang dapat dilakukan dengan menggunakan parameter non finansial dan mereka termotivasi atas tingginya margin walaupun frekuensinya rendah, dalam hal ini mereka terpacu oleh tingginya kompensasi yang akan diberikan perusahaan. 2. Rendahnya resiko pada strategi yang digunakan TI serta adanya banyak struktur, akan membuat mereka membutuhkan efisiensi dan produktifitas dalam produksi untuk menjaga stabilitas karena adanya strategi low cost dan cost  dan low prices . Sehingga mereka dapat menghasilkan produk dengan harga murah dan dijual dengan murah pula. Anggaran memiliki fungsi yang mendasar dan penting untuk menjaga pengendalian serta kemampuan secara aktual. Pengukuran kemampuan manajemen diukur dalam jangka pendek dengan menggunakan parameter finansial dan mereka termotivasi oleh tingginya frekuensi tetapi rendah pada kompensasi yang akan diberikan perusahaan.

Rekomendasi Pada perusahaan TI, strategi yang digunakan sebaiknya berdasarkan konsep strategi Red Ocean agar Ocean  agar tetap dapat bersaing dalam pasar yang sudah terbentuk, dapat mengeksploitasi permintaan barang yang sudah ada, membuat value-cost trade-off yaitu trade-off yaitu value produk naik sehingga harga dan biaya naik pula, serta dapat

May 28, 2011

[Texas Instruments and Hewlett Packard] Packard] ‐

menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi atau harga murah. Sedangkan pada perusahaan HP, strategi yang digunakan sebaiknya berdasarkan konsep strategi Blue  Ocean  agar dapat menjalankan bisnis tanpa adanya persaingan, dapat membuat kompetisi bisnis tidak relevan, dapat menaikkan tingkat permintaan barang dengan mengembangkan metode penelitian dan pengembangan jangka panjang, mematahkan value-cost trade-off yaitu trade-off yaitu value produk naik namun harga dan biaya tetap, serta dapat menselaraskan keseluruhan sistem yang sudah dijalankan dengan pilihan strategi differensiasi dan harga murah memperhitungkan dua buah strategi yang disajikan diatas.