Test 2V
Curso de Residentado Perú
Gestion en Salud 1
ADMINISTRACION EN SALUD 1.
Según la teoría XY de McGregor, una característica de las personas tipología “X” es: A. B. C. D. E.
2.
8.
A. B. C. D.
Plan táctico Plan estratégico Plan operativo Plan institucional
Control Gestión Dirección Evaluación Organización
PLANIFICACION 9.
En el análisis situacional de salud de un establecimie establecimiento nto se encuentra que su comunidad de referencia carece de agua potable, el año anterior se presentaron 40 casos de cólera con 8 fallecidos, y el establecimiento no tiene protocolos de atención. Según el análisis FODA institucional, la situación mencionada corresponde a: A. B. C. D. E.
10.
Una meta Un programa un principio Una visión-objetivo una estrategia
El plan que rige las actividades especificas que se llevaran a cabo en un establecimiento de salud, el cronograma y los recursos necesarios para realizar estas actividades se denomina:
Riesgo compartido Gerencia de administración Trabajo en equipo Cultura organizacional Misión
La agrupación de personas con la finalidad de lograr objetivos comunes mediante la asignación de deberes y responsabilidades se denomina: A. B. C. D. E.
La toma de decisiones y gerencia moderna La descentralización y participación social la conducción y el liderazgo situacional La conducción y la gerencia moderna La planificación estratégica y el control
El enunciado “un sector salud con equidad, eficiencia y calidad” corresponde a: A. B. C. D. E.
6.
Selección y programación Adquisición y almacenamiento Selección y distribución Programación y adquisición Dispensación
El concepto“sistema de significacióncompartida por los miembros de una organización que determina en gran medida la forma en que actúan sus empleados” empleados”,, corresponde a: A. B. C. D. E.
La administración estratégica en salud considera 2 funciones generales como centrales. Estas son: A. B. C. D. E.
5.
7.
En qué fase de la cadena de suministro debe intervenir necesariamente el profesional de salud: A. B. C. D. E.
4.
Los más costosos A los de difícil adquisición A los más escasos A los esenciales para el normal desarrollo de la institución A los necesarios para cumplir las actividades de la institución
Plan de coyuntura
ORGANIZACIÓN
En el hospital se consideran recursos estratégicos a: A. B. C. D. E.
3.
Responsabilidad Creatividad Proclividad al cambio Disgusto por el trabajo Capacidad de autodirigirse
E.
En la matriz FODA FODA el uso de de las fortalezas para evitar el impacto de las amenazas es: A. B. C. D. E.
11.
Oportunidades y amenazas Oportunidades y fortalezas Debilidades y fortalezas Amenazas y debilidades Debilidades y oportunidades
Estrategia defensiva Estrategia de supervivencia Estrategia ofensiva Estrategia de reorientación Ninguna de las anteriores
Sobre la planificación estratégica, lo correcto es: A. B. C. D.
Enfatiza el análisis sobre la acción Dirige con rigurosidad inflexible el proceso Promueve la participación del equipo de gestión solamente Busca plantear el problema de la oferta para resolverlos operativamente
Test • Gestion en Salud 1 Residentado Perú E.
B. C. D. E.
Su principal objetivo es el adecuado aprovechamiento de oportunidades
CONTROL 12.
Si un equipo de atención primaria decide monitorizar el tiempo que esperan los pacientes que acuden para ser visitados, está midiendo la calidad del componente: A. B. C. D. E.
13.
Efectividad Accesibilidad Satisfacción Eficacia Eficiencia
Monitoreo Supervisión Evaluación Auditoria Ninguna de las anteriores
La medida de la relación insumo-producto o grado en que un programa ha utilizado recursos apropiadamente, se denomina: A. B. C. D. E.
Efectividad Eficiencia Eficacia Impacto Logro alcanzado
Un puesto de salud tiene un población total de 1.200 habitantes, de los cuales 100 son menores de un año. Se aplicó la vacuna pentavalente: primera dosis: 80 niños, segunda dosis: 75 niños y tercera dosis: 70 niños. ¿Cuál es el porcentaje de cobertura de protegidos?: A. B. C. D. E.
Actividad de control que resalta como una acción capacitante: A. B. C. D. E.
14.
19.
20.
2 2.5 5 8
80 70 75 60 85
Un Centro de Salud tiene una población de 20.000 habitantes, habiendo programado 8.000 consultas externas para un año. Usando 2.000 horas médico han atendido a 400 pacientes nuevos, 600 reingresos y 3.000 consultas continuadoras. ¿Cuál es el porcentaje de avance de metas de consultas?: A. B. C. D. E.
50 60 40 100 75
GESTION HOSPITALARIA 15.
El porcentaje de pacientes dados de alta de un hospital con informe de alta es indicador sanitario de : A. B. C. D. E.
16.
Como medidas de calidad y eficiencia hospitalaria se usan indicadores de: A. B. C. D. E.
17.
Estructura, proceso y resultado Proceso, estructura e insumo Uso de camas hospitalarias Costos de producción Mortalidad hospitalaria
La relación porcentual entre el número de pacientes atendidos y el numero de sujetos susceptibles de recibir atención se denomina: A. B. C. D. E.
18.
Estructura Proceso Resultado Eficiencia Acceso
Concentración Cobertura Rendimiento Grado de ocupación Duración media
Un Centro de Salud con una población de 10.000 habitantes en el año 2003. En consulta médica externa programa 4.000 atenciones para 2.000 habitantes con una concentración de 2 y un rendimiento de 4. ¿Cuántos médicos necesitará?: A.
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