Tesis PU Enero 2014(1).pdf

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECANICA Y ELÉCTRICA

“ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA” TESIS MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO ELECTRICISTA

PRESENTA: JOSÉ ALFREDO HERNÁNDEZ OROZCO

ASESORES: ING. CARLOS ALBERTO GONZÁLEZ ANDRADE ING. JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ HERNÁNDEZ

MÉXICO DF A 30 DE ENERO DE 2014

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA

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AGRADECIMIENTO Antes que nada quiero agradecer a Dios, por permitirme cumplir una meta más en mi vida, a mis padres y hermanos que me han apoyado en durante esta etapa de formación, al instituto Politécnico que me ha dado las bases de mi formación profesional, a mis compañeros de trabajo que también han sido parte fundamental para impulsarme a concluir este documento y sobre todo a mi familia Bety y Dany. De corazón gracias.

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INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS SA DE CV Historia IESSA, INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS, S.A. DE C.V., Empresa 100% mexicana fundada en Septiembre de 2001 y forma parte del GRUPO I.P.I.S.A., que se constituyó en Enero de 1991.Con más de 22 años de experiencia en la industria eléctrica, IESSA, fue creada como consecuencia de la creciente demanda en México para la elaboración de proyectos, instalaciones y suministro de equipos eléctricos de calidad, así como para proporcionar el mantenimiento preventivo/correctivo que requieren los equipos e instalaciones eléctricas, para satisfacer las necesidades de los clientes. Actualmente contamos con más de 150 empleados de los cuales 8 son directivos, 15 son técnicos de servicio, 35 son personal administrativo y ejecutivos de ventas, 114 personal de instalaciones y 10 personal de proyectos. En la actualidad y como parte del plan de expansión de la empresa, se cuentan ya con sucursales en Monterrey N.L., Guadalajara Jal., Mérida Yucatán Y Tijuana B.C.

Principios corporativos Generar proyectos de integración eléctrica innovadores, utilizando equipos y materiales de la más alta calidad. Satisfacer plenamente a nuestros clientes en cada uno de los productos y servicios que les ofrecemos. Fomentar relaciones comerciales sanas y duraderas con nuestros socios de negocio Procurar el bienestar de nuestros empleados, valorar su trabajo y remunerar sus esfuerzos, son acciones vitales para contar con un equipo comprometido con su trabajo.

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Clientes: En IESSA., siempre hemos tratado de fomentar relaciones comerciales sanas con nuestros clientes, otorgándoles el mejor servicio, calidad y costo, para que esto confirme que seguimos siendo la mejor opción.

Principales cuentas corporativas: GA&A CONSTRUCCIONES S.A. de C.V. TALLER PLAN “A” S.C. TALLER 4 CONSTRUCCIONES SA DE CV CM2 TRAZO TALLER DE ARQUITECTURA S.C. GRUPO ATTIE

Algunos proyectos exitosos KIO NETWORKS SCOTIABANK GIGANTE CORPORATIVO BANCOMEX INVEX JP MORGAN

Datos fiscales Insumos Equipos y Servicios, SA de CV. Av. Paseo de la Reforma Núm. 222 Torre 1, Piso 18 Col. Juárez, Delegación Cuauhtémoc México, DF., CP 06600 RFC: IES-010926-H69 Página 4

RESUMEN En este documento se mencionará la importancia de los precios unitarios para un proyecto eléctrico, calculando los materiales, mano de obra, con sus correspondientes pagos al seguro social, infonavit, SAR, costos de herramienta, personal de oficina, financiamiento y utilidad. Demostrando la importancia en que tiene cualquier proyecto que tenga un precio competitivo, que se consideren todos los elementos que intervienen en la instalación y que tengamos una ganancia derivada del trabajo realizado.

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INDICE Marco conceptual -------------------------------------------------------------------------------------- 8 Objetivo General --------------------------------------------------------------------------------------11 Objetivos Específicos --------------------------------------------------------------------------------11 Introducción a los precios unitarios --------------------------------------------------------------13 Justificación --------------------------------------------------------------------------------------------15

Capítulo I Aplicación de los precios unitarios en la instalación de una planta de emergencia.18 1.1 Levantamiento eléctrico -----------------------------------------------------------------------19 1.1.1 Instalación eléctrica actual -----------------------------------------------------------------20 1.1.2 Instalación eléctrica Crítica -----------------------------------------------------------------21 1.1.3 Nueva instalación eléctrica -----------------------------------------------------------------22 1.2 Perspectiva de los precios unitarios --------------------------------------------------------23 Capítulo II Elaboración de los cálculos para la instalación de una planta de emergencia Integración de Precios Unitarios ------------------------------------------------------------------25 2.1 Cálculo de precios unitarios ------------------------------------------------------------------25 Página 6

2.1.1 Costos directos --------------------------------------------------------------------------------25 2.1.2 Costos indirectos ------------------------------------------------------------------------------26 2.2 Desarrollo de Precios Unitarios --------------------------------------------------------------26 2.2.1Costo directo de la obra ----------------------------------------------------------------------27 2.2.1.1 Catálogo de conceptos--------------------------------------------------------------------27 2.2.1.2 Matrices del catálogo ----------------------------------------------------------------------29 2.2.1.2.1 Costos directos por materiales -------------------------------------------------------34 2.2.1.2.2 Factor de salario Real ------------------------------------------------------------------35 2.2.1.2.3 Costos horarios ---------------------------------------------------------------------------41 2.2.2Costos Indirectos de la obra ----------------------------------------------------------------50 2.2.2.1 Programa de obra --------------------------------------------------------------------------50 2.2.2.2 Análisis de indirectos ----------------------------------------------------------------------52 2.2.2.3 Análisis de financiamiento ---------------------------------------------------------------60 2.2.2.4 Análisis de utilidad -------------------------------------------------------------------------62 2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y en forma directa-----------------------------------63 Capítulo III Presupuesto de la instalación de una planta de emergencia -----------------------------65 3.1 Integración de presupuesto -------------------------------------------------------------------65 3.2 Ventajas competitivas --------------------------------------------------------------------------67 Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------------------70 Bibliografía----------------------------------------------------------------------------------------------72 Página 7

MARCO CONCEPTUAL Las definiciones que a continuación se enuncian se dan en base a la interpretación propia del tema que esta tesis pretende abordar, basada en el argot común de analistas de precios unitarios, los cuales, más que una definición específica pretenden tener claras las ideas al momento de expresar algún concepto:

COSTO: Cantidad que se paga por algo, es decir, cuando integramos los precios unitarios necesitamos saber el importe de los materiales, mano de obra o cualquier otro elemento que lo conforme, ¡en otras palabras, de la ferretería hacia el contratista: cable, tubo! PRECIO: Valor monetario en que se estima algo, a diferencia del costo el precio implica un valor integrado adicional al costo aunque sea sólo la utilidad, un ejemplo sencillo es el caso de un revendedor de autos; él compra el vehículo y lo revende, el importe que paga por adquirirlo es el COSTO, el monto que solicita por la unidad es el PRECIO. IMPORTE: Es el producto (multiplicación) del precio unitario por la cantidad de unidades que integran la obra o el catálogo, es decir, necesito 10 metros de cable y el precio unitario de este cable es de 5 pesos, implica que el importe por esos 10 metros es de 50 pesos. PRECIO UNITARIO: es la integración de los cargos correspondientes a los recursos necesarios para realizar cada concepto de los trabajos, es decir, la suma de materiales, mano de obra, herramienta, etc., afectados por los porcentajes de indirectos, utilidad, financiamiento. MATRICES: Las matrices de precios unitarios es el análisis propio de cada uno de los precios que se presentan en la propuesta económica, por poner un ejemplo, si cobramos 10 pesos por cada metro de cable tengo que demostrar porque son 10 pesos, justificando cuanto es de material, cuanto de mano de obra, y todos los porcentajes de indirectos que esto involucra. Todos estos números se demuestran en las matrices o tarjetas de precios unitarios o análisis de básicos o conceptos del presupuesto. Página 8

FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR o FSR): Se refiere a la suma de prestaciones y obligaciones que integran la mano de obra expresada en un número (factor), involucrando los pagos del seguro social, días laborados, días calendario, días pagados y otros factores, que en forma integral complementan el salario del trabajador, es decir, un trabajador recibe semanalmente un salario digamos que son $1,000 pesos, si consideramos el importe por día su salario diario para este caso es de $142.86 pesos, sin embargo, la empresa debe pagar los gastos de IMSS, la parte proporcional del domingo que descansa, la parte proporcional a sus vacaciones que se le paga y no trabaja como parte de sus prestaciones, así sumando estos elementos y algunos más su salario diario integrado puede llegar a $232.01 que es lo que en realidad paga la empresa que lo contrate. COSTO HORARIO: Es el importe por el uso de maquinaria o herramienta que ya no se puede considerar como herramienta menor o de mano (desarmadores, pinzas, guías.); podemos mencionar desde plantas de soldar, compresoras, tarrajas eléctricas hasta grúas, excavadoras, revolvedoras etc. A estas maquinarias se les calcula la parte proporcional de desgaste que tienen incidencia al integrar un precio unitario y su costo forzosamente es por hora. COSTO DIRECTO: Se refiere a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos mencionados en cada concepto y está integrado por materiales, mano de obra y maquinaría, es decir, aquello que interviene directamente en la ejecución de la obra. Hasta este punto no se han involucrado importes por gastos de papelería, gasolina o almacén por poner algunos ejemplos. Una manera sencilla de entender este concepto sería pensando como contratistas cuando a uno le solicitan la instalación de una planta de emergencia; el contratista va sumando el costo de la planta y los materiales que va a instalar, cable, tubo interruptores etc, cuánto tiempo tardará en instalarla y con cuánta gente para calcular su mano de obra y si es necesario alguna maniobra y flete para trasladar el equipo. Hasta este punto sólo hemos mencionado lo que será el costo directo para esta obra, aún no integramos la utilidad por esa venta ni los gastos de oficina, sin embargo, es necesario saber el costo directo de la obra, para poder calcular el porcentaje de indirectos y utilidad que obtendremos por esta obra.

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PROGRAMA DE OBRA: Es el desarrollo de un calendario con las actividades a realizar para dar un tiempo de ejecución del proyecto, nos ayuda para ver actividades que se pueden o no realizar al mismo tiempo, cuales dependen de otra, generalmente también se analiza la ruta crítica la cual es vital para que la obra o proyecto se ejecute en tiempo y forma. COSTO DE INDIRECTOS: Es la suma de los porcentajes que intervienen como complemento de la obra los cuales se dividen en % de indirectos (de campo y de oficina central), % utilidad, % de financiamiento, % de cargos adicionales. % DE INDIRECTO: Se refiere a los gastos que se tienen al momento de la ejecución de una obra y que no inciden directamente en ella como lo puede ser el salario de una recepcionista o los gastos de telefonía que cualquier empresa tiene que solventar. Este importe se analiza en base al programa de obra, se divide entre gastos de oficina central y oficina de campo y se expresa en porcentaje % DE FINANCIAMIENTO: Se refiera al importe que se tiene que pagar debido a la curva propia de flujo de efectivo durante la obra, es decir, durante el desarrollo de la obra el cliente final proporciona inicialmente un anticipo y posteriormente con estimaciones según el avance de obra se va dando el flujo de efectivo con el que se tienen que cubrir por lo menos los costos directos de la obra, sin embargo, al ver una tabla sencilla de los gastos generados por mano de obra, material y maquinaria hay un punto donde el contratista está invirtiendo para solventar los costos directos de la obra y posteriormente empieza a ver su ganancia, a este monto se le llama financiamiento y también se expresa en porcentaje. % UTILIDAD: Se refiera a la ganancia que se tendrá para la ejecución del trabajo, se expresa en porcentaje y se analiza considerando la parte proporcional que le corresponde a los trabajadores.

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Objetivo General: Elaborar un presupuesto desglosado de una instalación eléctrica de una planta de emergencia de 230kW a 220V, en base a los precios unitarios, analizando costos directos e indirectos, para transparentar el desarrollo de la obra.

Objetivos Específicos:  Analizar los precios unitarios de la instalación eléctrica de una planta de emergencia en base a las necesidades del cliente.  Desglosar los costos de inversión del proyecto de la instalación.  Realizar un estudio de costo beneficio que prevea la amortización y tiempo de recuperación de la inversión del proyecto.  Resaltar la ventaja competitiva de los precios unitarios en la elaboración del presupuesto.  Mostrar la ventaja de desglosar el presupuesto en la toma de decisiones y visualización de posibles desviaciones o puntos de riesgo.

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INTRODUCCIÓN A LOS PRECIOS UNITARIOS La toma de decisiones para el desarrollo de cualquier proyecto se basa en tres aspectos: las necesidades del cliente, la tecnología o insumos y desde luego, los costos; mismos que en un análisis prospectivo deben recuperarse en un tiempo razonable. Además existen múltiples variables inherentes que están relacionadas a todo proyecto, por lo que, también hay que considerarlas incluyendo imprevistos y costos extraordinarios. En este contexto, esta tesis se basa en la elaboración de un presupuesto, sustentado en precios unitarios, la instalación de una planta de emergencia de 230 kW a 220V con el fin de respaldar equipos con carga crítica que no pueden quedarse sin energía. Por tal motivo, se realiza el análisis de precios unitarios para la instalación eléctrica de la misma, desde el punto de vista de esta tesis se toma el proyecto como empresa de instalaciones, no como el cliente mismo, que tiene que tomar en cuenta su techo financiero para esta inversión; se pretende resaltar lo importante de desglosar los presupuestos en todos los elementos que lo integran y que ayudan a la toma de decisiones, para hacer más competitiva la propuesta o bien las áreas de oportunidad donde con criterios puntuales puede impactar de manera considerable en el monto de la obra y las indicaciones al personal que lo realizará. En el primer capítulo se presentan los diagramas unifilares del sistema de distribución de energía actual, la carga crítica para el doble respaldo y la nueva instalación. En el segundo capítulo se describe la forma de calcular el precio unitario (PU), los costos directos (CD) y costos indirectos (CI) y la elaboración del catálogo de conceptos con base en los diagramas unifilares. Se calcula cada uno de los elementes que intervienen en el presupuestos considerando tanto los materiales, mano de obra, herramienta y maquinaria, también se calculan los porcentajes de indirectos, financiamiento y utilidad. En el capítulo tercero se integra el presupuesto tomando en cuenta todos los valores obtenidos en el capítulo anterior y se concluyen con las ventajas competitivas de la elaboración de presupuestos con precios unitarios. Finalmente se concluye y presentan las referencias bibliográficas. Página 13

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JUSTIFICACIÓN Todo proyecto implica un costo, por muy bueno o necesario que sea éste, el costo que implica es fundamental en la realización o no del mismo, ya que esto determina su aprobación, y es de suma importancia tanto para quien lo requiere como para quien lo ejecuta. Desde el punto de vista del cliente o quien solicita el proyecto es importante saber el monto de su inversión, su amortización y/o depreciación del equipo y en cuanto tiempo se recupera. En muchas instituciones públicas o privadas dependiendo del monto es el tipo de licitación que mandan a concursar. Es importante el monto en que se concursa ya que habrá, como es costumbre, trabajos que probablemente se definirán hasta que estén en obra lo que generará aditivas o deductivas al presupuesto inicial. Para el caso que analizaremos la instalación es muy sencilla pero implica un monto relativamente alto como para asignarlo directamente a una empresa, por lo general las asignaciones directas se hacen con base al artículo 37C del Reglamento de la ley de obras públicas (RLOP); aunque esto depende de cada institución o empresa, sobre todo si no son instituciones públicas. Desde el punto de vista del contratista es importante saber que el trabajo a realizar es negocio, es decir, que no va a perder dinero, que el precio que dará está dentro del mercado, que obtiene una ganancia, que se están considerando todos los elementos que se requieren para realizar este proyecto (materiales, mano de obra, cuánto tiempo y con cuánta gente, fletes, acarreos, maniobras, alcances de la obra etc.). Parte importante de dar un costo es que con el dinero que se obtenga no sólo hay que pagar el material y la mano de obra del personal electricista, también se tiene que pagar de manera proporcional las prestaciones de ley ante el seguro social, los gastos de oficina, papelería, renta de edificios, la luz, el teléfono, los carros, la nómina del personal de oficina, la gente de limpieza, la recepcionista, etc., dependiendo de lo grande de las empresas estos gastos pueden ser muy importantes por lo que el precio unitario de los conceptos sea elevado. El propósito de esta tesis es analizar el desglose de los precios unitarios de cada concepto respecto a la instalación de una planta de emergencia. Se plantea desde el momento que el cliente ve la necesidad de este equipo eléctrico, se toca de manera auxiliar la parte del levantamiento, diagrama eléctrico y los cálculos para los alimentadores y protecciones que se requieren para instalar la Planta de Página 15

emergencia, sin embargo, es importante no perder de vista que el objetivo principal, es la propuesta económica más que la propuesta técnica.

La propuesta Técnica justifica que la instalación sea la apropiada demostrando que los materiales que se instalen sean los correspondientes a las necesidades que se derivan de la misma instalación. La propuesta económica demuestra el valor justo de ésta instalación es para mí importante resaltar que ambas propuestas son de interés para el cliente ya que todos deseamos al adquirir cualquier producto que funcione correctamente y que no paguemos de más por el mismo.

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CAPÍTULO I APLICACIÓN DE LOS PRECIOS UNITARIOS EN LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA. El caso que se analizará es sencillo, lo expresaremos con base en el diagrama unifilar; se trata de un corporativo que cuenta con una planta de emergencia pero necesita dar mayor confiabilidad a su instalación eléctrica. La instalación actual cuenta con una planta de emergencia que respalda áreas críticas del corporativo, sin embargo, si la compañía suministradora tiene cortes de energía eléctrica, la planta de emergencia detecta la ausencia de potencial y arranca, si por alguna razón, esta planta llegara a fallar o se encuentra en mantenimiento al momento del corte de la compañía suministradora queda totalmente sin respaldo la carga crítica, así que para evitar que ocurra esto se colocará otra planta de emergencia de la misma capacidad que la actual en cascada. Obviamente este tipo de respaldos redundantes o en cascada son específicos, ya que no solo se paga el suministro de energía eléctrica, también el mantenimiento de las plantas, que los tanques de diesel estén llenos, las plantas de energía por su propia naturaleza de emergencia requieren de un precalentador que mantenga a cierta temperatura el aceite para que, en el momento que se requiera estas enciendan a la brevedad posible y el corte de energía sea el menor. Algunos ejemplos de instalaciones que requieren estos respaldos son hospitales, es obvio que nadie quisiera que durante una cirugía o emergencia se quedará sin luz el sitio y los doctores no contarán con iluminación o energía para tomar radiografías, tomografías, compresoras, etc, para suministrar todo lo que requiere el paciente en esos momentos críticos, otro ejemplo son los bancos, nadie quiere que por falta de energía se caiga el sistema y no podamos disponer de nuestro dinero hasta que regrese la luz como comúnmente se dice, podríamos poner más ejemplos, en aeropuertos, bomberos, policía, cárceles, etc. Sólo por puntualizar lo importante que resulta esta energía para algunas aplicaciones.

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1.1 Levantamiento eléctrico En los diagramas 1.1.1, 1.1.2, y 1.1.3 se mostrará: 1. El diagrama 1.1.1 representa la instalación eléctrica actual, donde a groso modo se muestra la distribución de la energía. 2. En el diagrama 1.1.2 resaltaremos con una nube, la carga crítica, donde afectaremos nuestra instalación para tener un doble respaldo de emergencia. 3. En el diagrama 1.1.3, se marca la parte de la carga crítica y señalamos la instalación nueva, que afectará la instalación existente.

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G G

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G G

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G G G

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1.2 Perspectiva de precios unitarios De esta manera comenzamos con nuestro desarrollo de precios unitarios. El cliente nota esta necesidad y llama a las empresas que considera capaces de realizar este trabajo. Es importante recalcar en este punto que el desarrollo del precio unitario lo analizaremos como contratista y no como cliente ya que el cliente no desarrolla el precio unitario sino compara entre precios unitarios, % de indirectos y utilidad para ver cuál es su mejor opción. Para este caso en específico es poco común que el cliente proporcione un catálogo de conceptos o tenga un proyecto ya definido, por lo tanto, generalmente llaman a los contratistas donde se observa la instalación actual, se toma nota del requerimiento o necesidad del cliente, se ven trayectorias de alimentadores y ubicación de equipos y en base a esto se realizan los planos que se presentaron anteriormente.

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CAPÍTULO II ELABORACIÓN DE LOS CÁLCULOS PARA LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA INTEGRACIÓN DE UN PRECIO UNITARIO 2.1 Cálculo de precios unitarios Un precio unitario se calcula con la siguiente expresión: …………………….. Art. 185-189 RLOP (Reglamento de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas) Donde: PU= Precio Unitario CD= Costo directo CI= Costo de indirectos

2.1.1 Costo directo El costo directo se integra de la siguiente manera:

Donde: CD= Costo directo C. MAT.= Costo de materiales (es importante considerar en este rubro desperdicios y/o mermas además de que es el material puesto en obra) Art. 193 RLOP Página 25

C. M.O.= Costo de Mano de obra (integrando la suma total de las prestaciones de ley, IMSS, SAR, Infonavit, etc, días de descanso, vacaciones etc.) Art. 190 al 192 RLOP C. MAQ.= Costo de maquinaria, herramientas y equipo de seguridad Art. 194 al 210 RLOP

2.1.2 Costo indirecto El costo de indirecto se puede calcular de varias maneras, dependiendo de la institución que realice el concurso, nosotros para este caso lo haremos de manera directa, es decir, sólo sumaremos el total de porcentajes apoyados en la siguiente expresión:

Donde: CI= Costo de indirectos %I= Porcentaje de indirectos (considerando indirectos de oficina central y de oficina de campo) Art. 211 a 213 RLOP %F= Porcentaje de financiamiento se tiene que apoyar en una tasa de referencia como lo son el TIIE [Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio]o los Cetes [Certificados de Tesorería, es decir, son títulos de crédito al portador emitidos por el gobierno federal] a 28, 91, 364 días [Verificar en la página del Banco de México http://www.banxico.org.mx/portal-mercadovalores/index.html ] y los puntos del banco adicionales. Art. 214 al 218RLOP % U= Porcentaje de utilidad Art. 219RLOP % CA= Porcentaje de cargos adicionales Art. 220 RLOP

2.2 Desarrollo de precios unitarios Como se ha mencionado los precios unitarios se forman a partir de los costos directos y los costos indirectos, los cuales a la vez están en función del catálogo de conceptos, tipo de materiales, factores de salario entre otros. En los puntos siguientes se detallaran.

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2.2.1 Costo directo de la obra 2.2.1.1 Catálogo de conceptos Una vez teniendo el planteamiento eléctrico se hace el catálogo de conceptos en base al diagrama unifilar lo que nos da las siguientes partidas: A. Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva. B. Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia C. Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual D. Retiro de alimentador existente Cada partida (de la letra A a la D), se integra por conceptos los cuales quedan como se muestra en la tabla I, es importante resaltar las siguientes columnas que aparecen ahora en la tabla I, ya que son esenciales al realizar una cotización.

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Tabla I.- Partidas del catálogo de conceptos PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO A Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva. PZA 1 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B B1 B2 B3 B4 B5 B6 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 D D1

Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Retiro de alimentador existente Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin recuperación de material

m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA pza

IMPORTE

80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 1 Total

$0.00

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2.2.1.2 Matrices del catálogo Cada concepto (A1, A2, A3…, B1,…., C3…, etc) se le denomina matriz de precio unitario tabla II, y es en cada uno de ellos donde se realiza el famoso análisis de precios unitario, donde se toman los criterios que nos pueden hacer ganar o perder un concurso. Analicemos nuestro primer concepto, y lo haremos apoyándonos en los artículos de la ley de obra pública (art. Del 185 al 220), la ley del seguro social, infonavit, y otros. Conforme toquemos cada punto desarrollaremos los factores de cada uno para mejor comprensión de cómo integran el precio unitario. Para esto nos apoyaremos en la tabla II.

Tabla II.- Matriz de precios unitarios. A 1

B

C

D

E

2

CLAVE

DESCRIPCIÓN

3

A1

Cable aislado de cobre calibre 350KCM

G

Sección

UNIDAD

1)

m

4 5

F

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RENDIMIENTO CLAVE

DESCRIPCIÓN

UNIDAD

COSTO

OPERACIÓN

CANTIDAD

IMPORTE

6 7

MATERIALES

8

MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM

m

$336.28

X

1.1

$369.91

9

MA-CINTA

Cinta de aislar

pza

$25.00

X

0.07

$1.75

10

2)

$0.00

11

TOTAL DE MATERIALES

$371.66

12 13 MANO DE OBRA 14

Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

3) JOR

$784.46

÷

35

15

$22.41 $0.00

16

TOTLA DE MANO DE OBRA

$22.41

17 18 MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA 19

% DE MOHER

HERRAMIENTA DE MANO

%

$22.41

X

0.03

4)

$0.67

20 21 22 23

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$0.67

TOTAL A COSTO DIRECTO

$394.74

24 25

% INDIRECTOS

15%

26 27

% DE FINANCIAMIENTO

1%

$3.95

% DE UTILIDAD

10%

$39.47

$59.21

5)

28 29

PRECIO UNITARIO

$497.38

Debido a que es nuestro primer acercamiento con una matriz de precios unitarios vamos a explicarla punto por punto. Del lado derecho, en la tabla II, he marcado con llaves 5 secciones de la Página 29

matriz y aunado a esto se ha marcado también las columnas con las letras de la A a la G y las filas con los números del 1 al 29, en específico lo que les interesa es el resultado el cual se encuentra en la sección 5) celda G29 que para este caso es de $497.38 pesos, sin embargo, desarrollaremos un poco más esta tarjeta o matriz de precios unitarios, con cada sección como se mencionó anteriormente.

Sección 1) Vamos a dividir en 2 partes. La primera, comprende de la celda A1 hasta la C3, donde se describe el análisis que vamos a realizar, es importante mencionar que contiene: la clave, la descripción del concepto y la unidad. La segunda sección va de la celda A5 hasta la G5, donde se marcan títulos a cada columna que en los subsecuente nos ayuda a entender que es lo que estamos señalando en cada celda, de tal forma que toda la información que se encuentre en la comuna “C” será la unidad de lo que se describa en esa fila ya sea mano de obra, material o herramienta.

Sección 2) Sólo hablaremos de materiales, este rubro se apoya en el artículo 193 del RLOP. En esta sección se deben de enumerar todos los materiales que se involucren para realizar este trabajo. Para este caso sólo hemos mencionado 2: el conductor como tal que es la base de este análisis y un material menor como lo es la cinta de aislar, pero cada analista de precios unitarios puede contemplar más o menos cosas en cada concepto; comentemos un poco acerca de este punto. Ese 1.76 pesos que estoy considerando en el análisis puede representar en 100 metros de cable ya un monto considerable que como empresa podemos tomar la decisión de absorberlo, con tal de presentar un precio unitario más competitivo, pero esto lo valora el analista de precios unitarios y dependiendo la empresa toma la decisión o lo canaliza con su inmediato superior. El costo de estos materiales se define por 2 rubros, el primero es tal cual lo que nos cuesta cuando compramos el material, dicho de otro modo, es el monto que aparece en la factura o remisión con la que adquirimos el material pero no necesariamente es el monto que se refleja en nuestro análisis, ya que el RLOP en el artículo 193 nos menciona que este “costo”, es puesto en obra con lo que tenemos otro elemento los analistas para valorar si con tal de tener esta obra lo Página 30

absorbemos o no, por lo regular este incremento sobre el valor factura varía entre un 3 y 5 % adicional. El segundo rubro con el que tomamos criterios los analistas son la cantidad ya que el mismo artículo nos menciona que debemos considerar en este punto las mermas o desperdicios, pero no nos da un valor promedio, esto depende de cada empresa y mucho tiene que ver la supervisión ya en obra, no es un dato sencillo sin embargo, también hay un rango máximo del 10% de desperdicio con el que podemos decir que son valores de mercado y aunque altos puede considerarse dentro de parámetro

Sección 3) Respecto a esta sección se considera la mano de obra, por lo general se cotiza por cuadrillas o grupos de trabajo, como electricistas generalmente lo cotizamos por parejas (ayudante y oficial), aunque puede haber cuadrillas de más involucrados. Respecto a la mano de obra la unidad siempre es por jornada ya que nuestra base es el salario mínimo, el cual es por día y las leyes que determinan el factor de salario real el cual analizaremos en el punto “b.1” también toman como base esta referencia. Aquí toma importancia la columna “E14” de que operación es la que se pretende realizar, anteriormente sólo habíamos realizado multiplicaciones que es lo más obvio, sin embargo, dependiendo de quién realice el análisis se puede expresarlo de 2 maneras: Si consideramos unidad por día, ya sean metros o piezas, de esta manera la celda F4 toma fuerza ya que no es valorado como una cantidad lo que realiza el grupo de trabajo sino un RENDIMIENTO, es decir, para este caso estoy contemplando 35 metros de cable instalados en cada día, para algunos analistas es más común manejar esta interpretación debido a que en revisiones subsecuentes es evidente que mi valor de cable 300 KCM mi rendimiento es mayor por lo que esperan un número mayor a 35 y con una lógica como se muestra en la tabla III

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Tabla III.- Calibres y rendimientos de conductores Calibre conductor Rendimiento Conversión AWG/KCM 4/0 50 50/1 250 45 45/1 300 40 40/1 350 35 35/1 400 30 30/1 500 25 25/1

Jornadas 0.020000 0.022222 0.025000 0.028571 0.033333 0.040000

También podemos ver en esta tabla la otra interpretación del grupo de trabajo que es por tiempo para este caso la operación debería ser una multiplicación en lugar de una división como fue el caso anterior. Ya que mi rendimiento no está dado en unidades por día sino en fracción de jornada. En lo personal es más fácil manejarlo en minutos, pero eso dependerá de cada empresa o analista dar este valor. Lo cierto es que no llegaremos a este punto hasta que no cuestionen el precio unitario lo cual empezará cuando un precio unitario rebase su parámetro o del estándar de la tabla comparativa

Sección 4) Esta sección se refiere principalmente a que si nosotros usamos alguna maquinaria en específico se debe de considerar en este punto, para este caso hay también que prestar atención en la unidad de cada insumo que se presente y así como en la sección 3 hacíamos mención a la jornada como unidad, en esta sección hay 2 posibilidades: 1. Si la unidad es por HORA entonces el análisis se realiza a través de un costo horario, este análisis lo tocaremos en el capítulo “2.2.1.2.3” donde se analiza el costo por uso de maquinaria desde el valor de la misma tomando en consideración su mantenimiento, las horas de vida útil, su valor de rescate, el seguro de la maquinaria, el combustible, piezas especiales, llantas, salario del operador y todos los aspectos que de manera directa o indirecta se requieren para que esta maquinaria se utilice. Página 32

2. Si la unidad es por ciento (%) entonces es necesario especificar el porcentaje de que es, es decir, para unas pinzas o un desarmador no se realizó un costo horario, preferible considerarlo como una depreciación del valor de la misma en base al importe de la mano de obra como es el insumo que se presenta en la fila 19 especifico en la columna “A” que es un porcentaje de la mano de obra respecto a la herramienta (% DE MO-HER) lo cual se describe en la columna “B”, si observamos el costo es el mismo que el de la celda “G16” , es decir, si por alguna razón necesitáramos de otro grupo de trabajo o variara el rendimiento de este concepto, entonces mi costo “D19” debe ser igual a la suma de los importes de los insumos de mano de obra que para este caso se expresan en la columna “G16”. En cuanto a la celda “F19” se refiere exactamente al porcentaje del importe de mano de obra que pretendemos cobrar, para este caso estamos considerando el 3% que es un valor de mercado, ciertamente cada empresa es libre de poner si quiere uno el 100%, pero esta decisión puede eliminarnos del concurso, por salir de parámetro o bien hacernos más competitivos si bajamos este porcentaje o definitivamente lo eliminamos.

Para este ejemplo estamos tomando en cuenta el concepto de

herramienta de mano, pero puede aplicarse a materiales y decir que vamos a contemplar para cada concepto el 3 o 5 % de misceláneos y dejamos de incluir la cinta de aislar, o cinchos, pijas, etiquetas y materiales menores que se utilizan en todas la obras, que representan un importe y que es difícil que podamos dar una cantidad en específico para cada concepto o para cada metro. Por último mencionar que en muchas dependencias de carácter tanto público como privado no admiten este concepto de misceláneos, por lo que representa un riesgo el incluirlo o no.

Sección 5) Esta sección la subdividiremos en 5 partes y comentaremos brevemente cada una de ellas, debido a que se tocarán más puntualmente a lo largo del documento: 1. COSTO DIRECTO: Es la suma de los importes de cada tipo de insumo, es decir, de materiales (celda G11), mano de obra (celda G16), y maquinaria, equipo y

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herramienta (celda G22), para este caso. Como se hace referencia en el capítulo 1.1. 2. % DE INDIRECTOS: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en este concepto para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de manera general del 15% (celda F25), es decir, $394.74 X 15% = $59.21, respecto al porcentaje del 15% se modificará y explicará el por qué más ampliamente en el capítulo “2.2.2.2”. 3. % DE FINANCIAMIENTO: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en este concepto y análisis para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de manera general del 1% (celda F26), es decir, $394.74 X 1% = $3.96, respecto al porcentaje del 1% se modificará y explicará el por qué más ampliamente en el capítulo “2.2.2.3”. 4. % DE UTILIDAD: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en este concepto y análisis para este tipo de ganancia, en esta tarjeta se considera de manera general del 10% (celda F27), es decir, $394.74 X 10% = $39.47, respecto al porcentaje del 10% se modificará y explicará el por qué más ampliamente en el capítulo “2.2.2.4”. 5. PRECIO UNITARIO: Es la suma del costo directo más el costo de indirectos que en este caso en específico se muestra en la celda G29 y que es la suma de la columna G de la fila 23 a la 27, también este punto se tocará más ampliamente en el capítulo “2.2.2.5”.

2.2.1.2.1 Costo directo por materiales Art. 193 RLOP El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción requeridas por la dependencia o entidad. Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales, los primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que se

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utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este último caso se deberá considerar el costo en proporción a su uso. El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:

Donde:

M= Representa el costo del material Pm= Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el más económico por unidad del material puesto en sitio de los trabajos.

Cm=Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.

2.2.1.2.2 Factor de salario real Art. 190 al 192 RLOP El factor de salario real involucra todas las prestaciones que por ley corresponden a cada uno de los trabajadores y que se muestra en la siguiente expresión:

Donde:

FSR= Factor de Salario Real PS= Representa, en fracción decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. Página 35

Tp= Representa los días realmente pagados durante un periodo anual. Tl= Representa los días realmente laborados durante el mismo periodo utilizado en Tp. Calculando el tiempo pagado y el tiempo laborado con las siguientes consideraciones; para el año 2012, tomaremos las siguientes condiciones: Días calendario .............................................. 366 (este es año bisiesto) Domingos ....................................................... 53 Días Lunes obligatorios.................................. 3 (Feb, Mar, Nov) Días de descanso obligatorio ......................... 2 (1º. Mayo, 25 Dic.) Días de descanso por costumbre................... 4 (V y S. Santo, 10 mayo y 12 Dic.) Vacaciones .................................................... 6 Días Prima Vacacional ........................................... 25% 6 dias = 1.5 Aguinaldo ....................................................... 15 Días. En base a lo anterior podemos comentar que:

Tl= 366 – 53 – 3 – 2 – 4 - 6 = 298 días. Tp = 366 + 15 + 6 =382.5 días Para el cálculo de las prestaciones (Ps) nos apoyaremos en una tabla donde un dato principal es el salario de los trabajadores que intervienen en nuestro grupo de trabajo: Ayudante electricista .......... $1,200.00 ....... semanal...........$171.43.......... diario Oficial electricista ............... $1,850.00 ....... semanal...........$264.29.......... diario Maestro de obra ................. $2,300.00 ....... semanal...........$328.57.......... diario Con base en los datos anteriores calcularemos las prestaciones de cada trabajador en la tabla IV:

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Tabla IV.- CÁLCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL DE ACUERDO A LA LEY DEL IMSS Salario mínimo general en el D.F. A

B

C

AYUD. $ OFICIAL $ MAESTRO $

62.33 D BXC

3VSMGDF E DXE

F G H SMDF X F SI - 3*SM GXH ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ESPECIE ESPECIE (2) ESPECIE (3)

171.43 264.29 328.57

DÍAS PAGADOS

LEY FEDERAL DEL TRABAJO DÍAS DEL AÑO

I DXI

PRIM A VACACIONAL DÍAS DEL AÑO

K DXK

RIESGOS DE INVALIDE TRABAJO Z Y VIDA

$ $ $

7.58875% 13.60 $ 20.96 $ 26.06 $

1.75% 3.14 $ 4.83 $ 6.01 $

L DXL

M DXM

S.A.R.

CESANTÍA Y VEJEZ

2.00% 3.58 $ 5.52 $ 6.87 $

3.15% 5.64 8.70 10.82

N DXN GUARDERÍ AS Y PRESTACI 1.00% $ 1.79 $ 2.76 $ 3.43

O DXO

P DXP

INFONAVIT

IMPUESTO NOMINA

$ $ $

5.00% 8.96 $ 13.81 $ 17.17 $

Q SUM A (E:P )-G

2.50% 4.48 $ 6.91 $ 8.58 $

SUMA

57.04 82.03 99.38

LEY DEL SEGURO SOCIAL (1)

AGUINALDO

J DXJ

366.00

M ás:

TP

DÍAS TRABAJADOS

186.99

FACTOR SALARIO PARA DINERO SALARIO INTEGRADO (1) 1.05% 20.40% SI - 3*SM 1.10% 0.70% 1.0451 $ 179.16 $ 1.88 $ 12.72 $ $ $ 1.25 1.0451 $ 276.20 $ 2.90 $ 12.72 $ 89.21 $ 0.98 $ 1.93 1.0451 $ 343.38 $ 3.61 $ 12.72 $ 156.39 $ 1.72 $ 2.40

SALARIO BASE

PERSONA

$

15.00 1.50 382.50 366.00

(2) (3)

EL IMSS CONSIDERA EL FACTOR DE SALARIO INTEGRADO COMO LA RELACION DE LOS DÍAS PAGADOS PAGADOS ENTRE LOS DÍAS DEL AÑO (382.5 / 366 = 1.0451) ESTE PORCENTAJE INICIÓ EN 1997 CON 13.9%, AUMENTANDO A PARTIR DE 1999 CADA AÑO EN 0.65% ESTE PORCENTAJE INCIÓ EN 1997 CON 6%, DISMINUYENDO A PARTIR DE 1999 CADA AÑO EN 0.49 % Periodo:

M enos:

POR COSTUM BRE

53.00 6.00 5.00 4.00

OTROS Tl

298.00

7o. DIA VACACIONES POR LEY

01-ene-12 31-dic-12

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En base a lo anterior podemos calcular que el factor de salario real para cada uno de los trabajadores que forman parte del grupo de trabajo y con este calcularemos nuestros precios unitarios por tanto:

Además:

Por lo tanto, para cada trabajador su factor PS varía quedando de la siguiente manera:

Y en consecuencia los factores de salario real para cada uno son:

Página 38

En base a lo anterior y conforme a la ley de obras públicas el importe por jornada de trabajo debe considerar el salario diario con las prestaciones que por ley le corresponden, de tal manera que el costo por jornada integrando su factor de salario real de cada trabajador es:

Con los datos obtenidos hasta este momento, podemos integrar el grupo de trabajo, con el que realizaremos el análisis de todas nuestras matrices de precios unitarios, quedando nuestra matriz de grupo de trabajo como se muestra en la tabla V:

Tabla V.- Análisis de precios unitarios de una pareja de electricistas ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio CLAVE

DESCRIPCIÓN

MANO DE OBRA MO-01 Ayudante electricista

UNIDAD

JOR UNIDAD

COSTO

CANTIDAD

IMPORTE

JOR

$290.10

x

1

$290.10

MO-02

Oficial Electricista

JOR

$439.98

x

1

$439.98

MO-03

Maestro de obra o primer mando intermedio

JOR

$543.80

x

0.1

$54.38

TOTLA DE MANO DE OBRA

$784.46

Respecto al maestro de obra o mando intermedio se considera sólo un 10% de su salario en cada grupo de trabajo, porque el criterio a considerar para este grupo de trabajo es que este primer mando puede supervisar el trabajo que realizan 20 personas en el mismo día o jornada, es importante mencionar que este criterio también nos puede dar importes que nos pueden hacer que demos precios unitarios fuera de parámetro, es decir, si consideramos que puede supervisar sólo a 10 personas entonces la cantidad para este insumo debería ser de 0.2, lo que representaría que mi grupo de trabajo fuera de $838.84 y esto afectaría directamente mi % de herramienta de mano, es Página 39

decir, para el caso de la matriz que analizamos en el capítulo anterior consideramos el 3% de $784.46 / 35, que es $0.67; mientras que con este nuevo criterio que estamos suponiendo el 3% de $838.84 / 35 = $0.72 por cada metro. Aparentemente no es mucho, pero aunado a esto hay otro incremento ya que el precio unitario de la matriz del capítulo anterior fue de $497.38. Mientras que con este criterio mi precio unitario de cable del 350 KCM sería de $498.98, es decir, $1.60, por metro. Sólo para este concepto, de igual forma, si consideramos que puede supervisar a 40 personas, entonces mi oferta económica se vuelve más competitiva en lugar de más cara.

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2.2.1.2.3 Costos horarios Art. 194 AL 209 RLOP El costo horario lo integran los siguientes factores:  Costo fijo (Se refiere propiamente al valor y depreciación de la maquinaria en sí) o Costo de depreciación o Costo de inversión o Costo de Seguros o Costo de mantenimiento  Costo de consumo (Se refiere a los gastos implícitos de combustible de la maquinaria) o Costo por combustible o Costo por lubricantes o Costo por llantas o Costo por piezas especiales  Costo de operación (Se refiere a los gastos de los operadores de estas máquinas) Se realizará el costo horario de un taladro y una caladora en la tabla VI y VII que se utilizarán en el proceso de esta instalación, como es herramienta relativamente pequeña, no todos los puntos aplicarán, además hay que tomar en cuenta ciertos datos que son de criterio general para este tipo de análisis como son: Precio de la maquinaria % de rescate Vida económica % de seguro % de mantenimiento Tasa de interés, entre otros.

Página 41

Para el análisis que se realizará, no se utilizan los rubros de costo de combustible, sin embargo, los mencionaremos a pesar de que su valor sea cero, como se muestra en los siguientes análisis. Adicional a esto y como respaldo del cálculo que realizaremos anexamos una página de internet extraída del Banco de México como respaldo del valor de TIIE a 28 días que se utiliza para calcular tanto el costo horario, como el porcentaje de financiamiento el cual analizaremos en el capítulo 2.2.2.3.

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TABLA VI.- COSTO HORARIO DE TALADRO CLAVE EQ-TALAD

DESCRIPCIÓN Roto martillo con broquero de 1/2 Mca Makita

HORAS TRABAJADAS AL AÑO: (366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80% VALOR DE ADQUISICIÓN: % DE RESCATE: VALOR DE RESCATE: VIDA ECONÓMICA: HRS. TRABAJADAS POR AÑO: PRIMA POR SEGUROS: COEFICIENTE MTTO: CAPACIDAD EN HP FACTOR DE OPERACIÓN OPERADOR CAPACIDAD DE CARTER SALARIO DEL OPERADOR

N/A $

= (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs

$5,300.00 INDICADOR ECONÓMICO: TIIE 28 DIAS 10% TASA DE INTERES: 4.8189% $530.00 COMBUSTIBLE: ELECTRICIDAD 8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE: N/A 1907.2 LUBRICANTE; N/A 3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE: N/A 0.5 No. DE LLANTAS N/A VALOR DE LLANTAS N/A 0.166666667 VIDA ECONÓMICA DE LLANTAS EN HRS. N/A 80% PRECIO LUBRICANTE: N/A AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE: N/A HORAS CAMBIO DE ACEITE N/A 290.10 HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO 8

CARGOS FIJOS DEPRECIACIÓN

(VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONÓMICA (5300-530)/8000 $0.60 INVERSIÓN [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AÑO) [ ( 5300+530 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2) $0.07 SEGUROS [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AÑO) [ ( 5300 + 530) X 0.03] / ( 2 X 1907.2) $0.05 MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIÓN 0.5 X 0.6 $0.30

TOTAL CARGOS FIJOS

$1.01

COMBUSTIBLE COMBUSTIBLE

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.

LUBRICANTE

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE LUBRICANTE + CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=

$0.00

TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE

$0.00 LLANTAS

VALOR DE LLANTA / VIDA ECONÓMICA DE LLANTA

$0.00 PIEZAS ESPECIALES

TOTAL CONSUMIBLES

$0.00

CARGOS POR OPERACIÓN OPERACIÓN SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA $290.10 / 8 36.2625 TOTAL CARGOS DE OPERACIÓN $36.26

TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO

$37.28

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TABLA VII.- COSTO HORARIO CALADORA CLAVE EQ-CIERRA

DESCRIPCIÓN Cierra caladora 1/2 HP Makita

HORAS TRABAJADAS AL AÑO: (366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80% VALOR DE ADQUISICIÓN: % DE RESCATE: VALOR DE RESCATE: VIDA ECONÓMICA: HRS. TRABAJADAS POR AÑO: PRIMA POR SEGUROS: COEFICIENTE MTTO: CAPACIDAD EN HP FACTOR DE OPERACIÓN OPERADOR CAPACIDAD DE CARTER SALARIO DEL OPERADOR

$

= (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs

$6,250.00 INDICADOR ECONÓMICO: TIIE 28 DIAS 10% TASA DE INTERES: 4.8189% $625.00 COMBUSTIBLE: ELECTRICIDAD 8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE: N/A 1907.2 LUBRICANTE; N/A 3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE: N/A 0.5 No. DE LLANTAS N/A VALOR DE LLANTAS N/A 0.5 VIDA ECONÓMICA DE LLANTAS EN HRS. N/A 80% PRECIO LUBRICANTE: N/A AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE: N/A N/A HORAS CAMBIO DE ACEITE N/A 290.10 HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO 8

CARGOS FIJOS DEPRECIACIÓN

(VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONÓMICA (6250-625)/8000 $0.70 INVERSIÓN [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AÑO) [ ( 6250+625 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2) $0.09 SEGUROS [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AÑO) [ ( 6250 + 625) X 0.03] / ( 2 X 1907.2) $0.05 MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIÓN 0.5 X 0.7 $0.35

TOTAL CARGOS FIJOS

$1.20

COMBUSTIBLE COMBUSTIBLE

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.

LUBRICANTE

POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE LUBRICANTE + CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=

$0.00

TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE

$0.00 LLANTAS

VALOR DE LLANTA / VIDA ECONÓMICA DE LLANTA

$0.00 PIEZAS ESPECIALES

TOTAL CONSUMIBLES

$0.00

CARGOS POR OPERACIÓN OPERACIÓN SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA $290.10 / 8 36.2625 TOTAL CARGOS DE OPERACIÓN $36.26

TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO

$37.46

Página 44

Página 45

Con las bases que ahora conocemos, presentamos las matrices de precios unitarios tabla VIII de cada concepto que integran nuestro presupuesto, es importante tener en cuenta que los factores de indirectos, financiamiento y utilidad que se presentan en estas matrices aún son estimados, para calcularlos es necesario tener el costo directo de la obra y por ende todas las matrices del presupuesto, como se ha mencionado anteriormente. Tabla VIII.- Análisis de precios unitarios ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A1

Cable aislado de cobre calibre 350KCM

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM MA-CINTA

Cinta de aislar

m RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

UNIDAD

COSTO

m

$336.28

X

1.1

$369.91

pza

$25.00

X

0.07

$1.75 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$371.66

JOR

$784.46

÷

35

$22.41 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$22.41

%

$22.41

X

0.03

$0.67

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$0.67

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS

15%

% DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

$394.74 $59.21

1%

$3.95

10%

$39.47

PRECIO UNITARIO

$497.38

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A2

Cable desnudo de cobre calibre 2/0

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES Cable desnudo de cobre calibre 2/0 MA-2/0DC

m UNIDAD

COSTO

m

$95.06

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

X

1.1

$104.57 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$104.57

JOR

$784.46

÷

65

$12.07 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$12.07

%

$12.07

X

0.03

$0.36

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$0.36

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS % DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

PRECIO UNITARIO

15%

$117.00 $17.55

1%

$1.17

10%

$11.70

$147.42

Página 46

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A3

Charola de 12" tipo escalera

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES MA-CH-1206 Charola tipo escaler de 12" de ancho, paso 6"

pza UNIDAD

COSTO

pza

$488.45

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

X

1.05

$512.87 $0.00 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$512.87

JOR

$784.46

÷

8

$98.06 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$98.06

%

$98.06

X

0.03

$2.94

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$2.94

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS

15%

% DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

$613.87 $92.08

1%

$6.14

10%

$61.39

PRECIO UNITARIO

$773.48

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A4

Curva Vertical de charola de 12"

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES Curva vertical exterior de 12" radio 8 a 90° MA-VEZ-12R890

pza UNIDAD

COSTO

m

$131.04

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

X

1

$131.04 $0.00 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$131.04

JOR

$784.46

÷

24

$32.69 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$32.69

%

$32.69

X

0.03

$0.98

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$0.98

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS

15%

% DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

$164.71 $24.71

1%

$1.65

10%

$16.47

PRECIO UNITARIO

$207.53

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A5

Acoplamiento a tablero para charola de 12"

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES MA-ACC-12 Acoplamiento a tablero para charola de 12"

pza UNIDAD

COSTO

pza

$54.40

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

X

1.1

$59.84 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$59.84

JOR

$784.46

÷

8

$98.06 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER EQ-CIERRA

Cierra caladora con cierra de metal

$98.06

%

$98.06

X

0.03

$2.94

Hor

$146.23

X

0.02

$2.92

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$5.87

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS % DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

PRECIO UNITARIO

15%

$163.76 $24.56

1%

$1.64

10%

$16.38

$206.34

Página 47

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A6

Soporte tipo columpio para charola de 12"

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES MA-USE4X4 Unicanal de 4x4

pza UNIDAD

COSTO

m

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

$34.90

X

0.44

$15.36

MA-BR38

Varilla roscada de 3/8

m

$11.78

X

3.3

$38.87

MA-Z38T

Taquete expansivo de 3/8

pza

$9.38

X

2.2

$20.64

MA-TH38

Tuerca Hexagonal de 3/8

pza

$0.34

X

6.6

MA-RP38

Rondana plana de 3/8

pza

$0.19

X

8.8

$1.67

MA-MC01

Clema para charola de 3/8

pza

$13.20

X

2.2

$29.04

MA-TR14

Tuerca resorte de 1/4"

pza

$2.98

X

2.2

$6.56

pza

$0.42

X

2.2

MA-TG14-100Tornillo galvanizado de 1/4 x 1"

$2.24

$0.92 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$115.30

JOR

$784.46

÷

16

$49.03 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER EQ-TALAD

Taladro con broca de concreto

$49.03

%

$49.03

X

0.03

$1.47

Hor

$146.05

X

0.02

$2.92

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$4.39

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS

15%

% DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

$168.72 $25.31

1%

$1.69

10%

$16.87

PRECIO UNITARIO

$212.59

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE D1 CLAVE

DESCRIPCIÓN Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin recuperación de material DESCRIPCIÓN

MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

UNIDAD pza UNIDAD

COSTO

JOR

$784.46

RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

÷

2

$392.23 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$392.23

%

$392.23

X

0.03

$11.77

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$11.77

TOTAL A COSTO DIRECTO % INDIRECTOS % DE FINANCIAMIENTO % DE UTILIDAD

PRECIO UNITARIO

15%

$404.00 $60.60

1%

$4.04

10%

$40.40

$509.04

Página 48

Con base a las matrices que se han analizado, podemos valorar el costo directo de la obra, lo realizaremos vaciando el costo directo que se presenta en cada precio unitario en donde aplique dentro de nuestro catálogo de conceptos. Este paso, a pesar de que es muy sencillo, con la información que ahora tenemos, es de vital importancia y son las bases que necesitamos para los cálculos que siguen, ya que ahora todo estará en función del costo directo. Como se ha mostrado anteriormente en las matrices de precios unitarios los siguientes valores son porcentajes del costo directo de cada concepto, pero para calcular cada uno de estos porcentajes, es necesario tener el costo directo de la obra entera. La tabla IX muestra el catálogo de conceptos con los costos directos de cada concepto, resultando al final el costo directo de la obra.

Tabla IX.-Catálogo de conceptos a costo directo PARTIDA

DESCRIPCIÓN

UNIDAD CANTIDAD

A

Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva.

PZA

1

A1 A2 A3 A4 A5 A6 B B1 B2 B3 B4 B5 B6 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 D D1

Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Retiro de alimentador existente Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin recuperación de material

m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA pza

80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 1

COSTO DIRECTO

IMPORTE $36,091.35

$394.74 $117.00 $613.87 $164.71 $163.76 $168.72 $394.74 $117.00 $613.87 $164.71 $163.76 $168.72 $394.74 $117.00 $613.87 $164.71 $163.76 $168.72 $404.00 Total

$31,579.20 $1,170.00 $1,841.61 $329.42 $327.52 $843.60 $36,091.35 $31,579.20 $1,170.00 $1,841.61 $329.42 $327.52 $843.60 $36,091.35 $31,579.20 $1,170.00 $1,841.61 $329.42 $327.52 $843.60 $404.00 $404.00 $108,678.05

Página 49

2.2.2 Costo indirecto de la obra 2.2.2.1 Programa de obra Una vez que se tiene el costo directo de la instalación eléctrica se procede a calcular que costo de indirectos se requiere para esta obra. El primer paso es realizar el programa de obra donde se determina el plazo de ejecución y en donde nos apoyamos para determinar el flujo de gastos que se requiere, para este caso en específico es muy corto el lapso de ejecución, sin embargo, por lo que tal vez no se aprecie al 100% la importancia de éste paso. El programa de obra Tabla X es recomendable se conforme de las mismas partidas que se compone el catálogo de conceptos ya que de esta manera se aprecia transparentemente el flujo e incidencia de materiales, mano de obra, y por consecuencia el flujo económico de la misma.

Página 50

TABLA X.- PROGRAMACIÓN DE OBRA

PARIDA

A

DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO DIRECTO

INSTALACIÓN ELECTRICA ALIMENTADOR DE TABLERO NORMAL A TTA NUEVA

PZA

1.00

$36,091.35

$

36,091.35

IMPORTE

% TOTAL

DIA 1

$ 100.00%

B

ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A PLANTA DE EMERGENCIA

PZA

1.00

$36,091.35

$

36,091.35

C

ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A TTA ACTUAL

PZA

1.00

$36,091.35

$

36,091.35

PZA

1.00

$404.00

$

404.00

TOTAL DE PRELIMINARES $

108,678.05

IMPORTE DEL PRESUPUESTO (SIN IVA) $

108,678.05

18,045.68

$

50% $

100.00%

$

18,045.68 $

$

137.36

0%

9,022.84

$

25%

18,045.68 50%

$

DIA 3

50% -

0% $

100.00% D

DIA 2

27,068.51 75%

18,045.68 $ 50%

$

0%

133.32

$

133.32

RETIRO DE ALIMENTADOR EXISTENTE 100.00%

IMPORTE POR PERIÓDO ACUMULADO TOTAL DEL PERIÓDO % DE EJECUCIÓN POR PERIODO % ACUMULADO

34%

$ $

36,228.71 $ 36,228.71 $ 33.34% 33.34%

33%

45,247.51 $ 81,476.22 $ 41.63% 74.97%

33%

27,201.83 108,678.05 25.03% 100.00%

Página 51

2.2.2.2 Análisis de costos indirectos El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en el sitio de los trabajos y comprende entre otros; los gastos de administración, organización dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarios para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y en su caso prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Los costos indirectos se expresarán como porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos que se trate. El análisis de costos indirectos se divide en 2 grandes grupos que son costos indirectos de campo y costos indirectos de oficina central, que a su vez se divide en 9 puntos y cada uno de estos a su vez se vuelve a sub-dividir en otros rubros, en la tabla XI mostraremos la estructura que se utiliza para este tipo de análisis, y el porcentaje se obtiene de una relación entre el monto del análisis de indirectos y el costo directo de la obra. Para este ejemplo en específico no ocuparemos todos los rubros, sin embargo, mostraremos cada uno de manera enunciativa conforme la Ley de obra Pública lo señala.

Página 52

TABLA XI.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO Duracion de la Obra (en dias)

0

PERSONAL DE OFICINA DE CAM PO GASTOS TECNICOS

Monto TotaL

Y

$0.00

ADM INISTRATIVOS Personal Técnico

Porcentaje 0.0000%

CATEGORIAS

CANTIDAD

SALARIO MENSUAL

IMPORTE

SUPERINTENDENTE

Incluye Prestaciones RESIDENTE GENERAL ING. DE LABORATORIO AUXILIAR DE LABORATORIO Personal Administrativo ADMINISTRADOR DE OBRA Incluye Prestaciones AUXILIAR ADMINISTRATIVO ALMACENISTA GENERAL CHOFER SECRETARIA AUXILIAR DE LIMPIEZA GASTOS DIRECTIVOS

PERSONAL DE OFICINA CENTRAL

TECNICOS Y

MONTO TOTAL

ADM INISTRATIVOS

$0.00 CATEGORIAS

Personal Directivo

PORCENTAJE 0.0000% CANTIDAD

SALARIO MENSUAL

IMPORTE

DIRECTOR GENERAL

Incluye Prestaciones GERENTE GENERAL GERENTE DE PLANEACION Personal Técnico

JEFE DPTO. DE COSTOS

Incluye Prestaciones ANALISTA DE COSTOS SUPTE. GRAL. OBRAS FORANEAS CAPTURISTA DE DATOS Personal Administrativo

CONTADOR AUXILIAR DE CONTADOR

Incluye Prestaciones MENSAJERO CHOFER AUXILIAR DE LIMPIEZA

Página 53

Página 54

Página 55

En la segunda tabla es donde se muestra la incidencia de todos los puntos que se utilizan en el análisis de indirectos pero la primera que se muestra es, al momento de realizar este análisis la más importante ya que el monto total de los indirectos de cada obra el salario es entre el 60 y 80% este dato es en base a experiencia propia. Enfocándonos en este caso en particular y realizando el análisis de indirectos como se muestra en las tablas XIIa, XIIb Y XIIc

Página 56

TABLA XIIa.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO Duracion de la Obra (en dias)

3

PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO GASTOS TECNICOS

Monto TotaL

Y

$2,850.00

ADMINISTRATIVOS

CATEGORIAS

Porcentaje 2.6224% CANTIDAD

SALARIO MENSUAL

IMPORTE

Personal Técnico

SUPERINTENDENTE

0.10

$

40,000.00

$

400.00

Incluye Prestaciones

RESIDENTE GENERAL

1.00

$

16,000.00

$

1,600.00

Personal Administrativo ADMINISTRADOR DE OBRA

$

20,000.00

$

Incluye Prestaciones

$

8,000.00

$

-

$

8,500.00

$

850.00

AUXILIAR ADMINISTRATIVO BODEGUERO

1.00

GASTOS DIRECTIVOS

-

PERSONAL DE OFICINA CENTRAL

TECNICOS Y

MONTO TOTAL

ADMINISTRATIVOS

$1,974.44 CATEGORIAS

PORCENTAJE 1.8168% CANTIDAD

SALARIO MENSUAL

IMPORTE

Personal Directivo

DIRECTOR GENERAL

0.05

$

45,000.00

$

225.00

Incluye Prestaciones

GERENTE GENERAL

0.05

$

36,000.00

$

180.00

GERENTE DE CONTROL

0.05

$

36,000.00

$

180.00

GERENTE DE CONSTRUCCION

0.05

$

36,000.00

$

180.00

$

-

Personal Técnico

JEFE DPTO. DE COSTOS

0.10

$

20,000.00

$

200.00

Incluye Prestaciones

ANALISTA DE COSTOS

0.10

$

12,000.00

$

120.00

JEFE DEPTO. PLANEACION

0.10

$

20,000.00

$

200.00

JEFE DEPTO. DE CONTROL

0.10

$

20,000.00

$

200.00

CAPTURISTA DE DATOS

0.10

$

6,000.00

$

60.00

0.05

$

16,000.00

$

80.00

JEFE DEPTO. FACTURACION

0.05

$

12,800.00

$

64.00

JEFE DEPTO. COMPRAS

0.05

$

12,800.00

$

64.00

AUXILIAR DEPTO. COMPRAS

0.05

$

6,400.00

$

32.00

ALMACENISTA GENERAL

0.05

$

5,120.00

$

25.60

AUXILIAR ALMACENISTA

0.05

$

4,096.00

$

20.48

MECANICO

0.05

$

5,120.00

$

25.60

SECRETARIA

0.05

$

5,120.00

$

25.60

RECEPCIONISTA

0.05

$

5,120.00

$

25.60

MENSAJERO

0.05

$

4,096.00

$

20.48

CHOFER

0.05

$

5,120.00

$

25.60

AUXILIAR DE LIMPIEZA

0.05

$

4,096.00

$

20.48

Personal Administrativo CONTADOR

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Página 58

Página 59

2.2.2.3 Análisis de financiamiento El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos, es importante mencionar que el procedimiento para el análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento deberá ser fijado por cada dependencia. Otro punto importante que menciona la Ley de Obras Públicas es que: “El contratista deberá fijar la tasa de interés con base a un indicador económico específico, considerando en su caso los puntos que le requiera una institución crediticia como sobrecosto por el crédito”. En base a lo anterior si deseamos realizar alguna variación a este porcentaje de financiamiento se realizará con proporción a la diferencia entre el indicador económico mostrado en el momento del concurso y el de la fecha en que se solicita esta modificación: Para el cálculo del financiamiento requerimos nuevamente del programa de obra ya que en él se muestra la curva del flujo económico, el indicador económico que puede ser el TIIE o los CETES, estos datos se encuentras con facilidad en la página del Banco de México, también se requiere del % de anticipo que se recibirá, el % de indirectos que ya calculamos y por último los periodos de estimaciones si son mensuales, quincenales, semanales, junto con este dato se requiere saber los tiempos, es decir, una vez que se presenta la estimación en cuanto tiempo la autorizan para que pueda generar la factura y cuánto tiempo después de generada la factura vamos a recibir el importe de esta estimación, por último si se va a manejar algún tipo de retenciones, un ejemplo de retención puede ser el fondo de garantía. Parar el ejemplo que estamos analizando en la tabla XIII se muestra el financiamiento que se reduce prácticamente al anticipo y el finiquito, sin embargo, en anexos al final del documento se muestra un ejemplo de un cálculo de % de financiamiento de una obra de 3 meses con el fin de clarificar más éste análisis.

Página 60

Página 61

2.2.2.4 Análisis de utilidad El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de financiamiento. Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la participación de los trabajadores en la utilidad de la empresa en la tabla XIV se muestra el cálculo y requerimos en base a lo anterior los datos que se han obtenido en los capítulos anteriores:

CÁLCULO DEL % DE UTILIDAD DATOS GENERALES

MONTO

%

COSTO DIRECTO

$108,678.85

INDIRECTOS

$11,676.64

10.7442%

$626.26

0.5203%

FINANCIAMIENTO SUBTOTAL

$120,981.75

ISR= IMPUESTO SOBRE LA RENTA= PTU= PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD UNIDAD PROPUESTA= % DE UTILIDAD TOTAL= UTILIDAD PROPUESTA / (1-(ISR+PTU)= = 0.06 / ( 1 - ( 0.3 + 0.1) IMPORTE DE UTILIDAD TOTAL = % DE UTILIDAD TOTAL X SUBTOT.

30% 10% 6%

10.0000% $12,098.18

Página 62

2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y de forma directa Para la integración del % de indirectos totales, es decir, la suma de % de indirectos, % de financiamiento, % de utilidad y % de cargos adicionales, existen 2 modalidades de cálculo; uno es de forma directa y el otro es en cascada, el que aplicaremos para este caso es de manera directa, sin embargo se mostrarán ambos cálculos con el fin de conocer ambas modalidades y tener en su momento la facilidad de aplicar uno y otro según se requiera. En este ejemplo que estamos presupuestando es una obra privada, por lo tanto no nos afecta el % de cargos adicionales, pero este se refiere al cargo que realiza la Secretaria de la función pública y se expresa como 5 al millar o bien el 0.5% sobre el costo de la obra después de la utilidad, tabla XV.

TABLA XV.- CALCULO EN CASCADA COSTO DIRECTO

$

1.00

% INDIRECTOS SUBTOTAL % FINANCIAMIENTO SUBTOTAL % UTILIDAD SUBTOTAL % TOTAL DE INDIRECTOS

$ $ $ $ $ $

0.11 1.11 0.01 1.11 0.11 1.22

10.7442% 0.5203% 10.0000%

22.4524%

CALCULO DIRECTO COSTO DIRECTO

$

1.00

% INDIRECTOS % FINANCIAMIENTO % UTILIDAD SUBTOTAL % TOTAL DE INDIRECTOS

$ $ $

0.11 0.01 0.10

$

1.21

10.7442% 0.5203% 10.0000%

21.2645%

Página 63

Página 64

CAPÍTULO III PRESUPUESTO DE LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA 3.1 Integración del presupuesto Con los valores que se han calculado podemos integrar nuestro presupuesto sustituyendo en las matrices presentadas anteriormente los valores obtenidos para el porcentaje de indirectos, financiamiento y utilidad. En la tabla XVIa se muestra un ejemplo de matriz solo como enunciado para constatar cómo se reemplazan los valores obtenidos y posteriormente integraremos el presupuesto de la instalación que se presentará, apoyándonos en las tablas XVIa y XVIb

Tabla XVIa.- Análisis de precios unitarios ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CLAVE

DESCRIPCIÓN

A1

Cable aislado de cobre calibre 350KCM

CLAVE

UNIDAD

DESCRIPCIÓN

MATERIALES MA-THW350 Cable aislado THW 350 KCM MA-CINTA

Cinta de aislar

m RENDIMIENTO CANTIDAD IMPORTE

UNIDAD

COSTO

m

$336.28

X

1.1

$369.91

pza

$25.00

X

0.07

$1.75 $0.00

TOTAL DE MATERIALES MANO DE OBRA Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1 MO-CUA-01 ayudante y parte proporcional de mando intermedio

$371.66

JOR

$784.46

÷

35

$22.41 $0.00

TOTLA DE MANO DE OBRA MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA % DE MOHERRAMIENTA DE MANO HER

$22.41

%

$22.41

X

0.03

$0.67

TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

$0.67

TOTAL A COSTO DIRECTO

$394.74

% INDIRECTOS

10.7442%

% DE FINANCIAMIENTO

0.5203%

$2.05

% DE UTILIDAD

10.0000%

$39.47

PRECIO UNITARIO

$42.41

$478.68

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Tabla XVIb.-Presupuesto. PARTIDA

DESCRIPCIÓN

UNIDAD CANTIDAD

A

Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva.

PZA

1

A1 A2 A3 A4 A5 A6 B B1 B2 B3 B4 B5 B6 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 D D1

Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual Cable aislado de cobre calibre 350 KCM Cable desnudo de cobre calibre 2/0 Charola de 12” tipo escalera Curva vertical de charola de 12” Acoplamiento a tablero para charola de 12” Soporte tipo columpio para charola de 12" Retiro de alimentador existente Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin recuperación de material

m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA m m pza pza pza pza PZA pza

80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 80 10 3 2 2 5 1 1

COSTO DIRECTO

IMPORTE $43,766.32

$478.68 $141.88 $744.41 $199.73 $198.59 $204.60 $478.68 $141.88 $744.41 $199.73 $198.59 $204.60 $478.68 $141.88 $744.41 $199.73 $198.59 $204.60 $489.90 Total

$38,294.71 $1,418.75 $2,233.23 $399.46 $397.17 $1,023.00 $43,766.32 $38,294.71 $1,418.75 $2,233.23 $399.46 $397.17 $1,023.00 $43,766.32 $38,294.71 $1,418.75 $2,233.23 $399.46 $397.17 $1,023.00 $489.90 $489.90 $131,788.88

Por último quiero resaltar que en muchas ocasiones hasta que vemos el monto final es cuando empezamos a tomar las decisiones de subir o bajar nuestra propuesta económica, por lo que es de mucha ayuda trabajar este tipo de presupuestos en hojas de cálculo que estén vinculadas o bien en los programas propios de análisis de precios unitarios, de lo contrario corremos el riesgo de cometer errores. Por poner un ejemplo sencillo, que pasa si en este punto se toma la determinación de que el mando intermedio sólo supervisará a 6 personas durante el tiempo de la instalación; desde que punto tengo que comenzar a realizar nuevamente los cálculos. Otro ejemplo es que la tasa de interés que tomaremos no es la del 17 de octubre como es este caso, hagámosla con la de un día anterior porque ese día fue menor el TIIE.

Página 66

3.2 Ventajas competitivas El realizar un análisis de precios como el que se ha realizado hasta el momento nos permite tomar decisiones muy importantes al momento de presentar nuestras propuestas, por ejemplo: Si el cliente nos pide buscar alguna alternativa más económica respecto a los materiales podemos proponer con los volúmenes que se han obtenido enviarlo a diferentes casas de materiales y buscar el mejor precio o bien otras marcas de materiales. Presentar propuestas sin un análisis detallado nos puede ocasionar omisiones de conceptos, por poner un ejemplo podríamos haber pasado por alto el desmantelamiento de alimentadores existentes. Al momento de hacer el programa de obra se puede dimensionar la fuerza de trabajo o bien si se desea optimizar recursos, limitarlo a sólo determinado número de electricistas obviamente esto repercutirá en el tiempo de ejecución pero tendremos mayor utilidad, es evidente que esta decisión la podemos tomar cuando conocemos todo el panorama de la obra, de lo contrario puede ser contraproducente. Podemos a través programas específicos hacer análisis más profundos buscando cual es el material que más impacta en la obra y de ahí mejorar el precio de materiales o mano de obra así reduciendo sólo una matriz podemos obtener reducciones en la integración de nuestra propuesta económica. Nuestra administración está perfectamente definida así de cada peso que se recibe debemos saber perfectamente hacia donde se debe dirigir, es decir, sabemos cuánto tenemos destinado para materiales, para salario de personal de obra, de oficina, para supervisión, los impuestos de cada uno de ellos hacia el IMSS, INFONAVITT, SAR, cuánto tenemos de utilidad, pagos de IVA y por ende sabemos hasta donde podemos hacer nuestra propuesta económica más agresiva o bien si de plano no nos es posible llegar a los montos que en ocasiones las dependencias tienen ya destinados para las obras. Página 67

Ciertamente es indispensable el conocimiento de lo que se está cotizando, ya que en muchas ocasiones es personal sin experiencia en el área eléctrica, la que determina el monto de los trabajos eléctricos, en este documento se presenta una propuesta netamente eléctrica que no involucra otras especialidades, pero cuando se trata de todo un corporativo o bien de un puente vehicular donde son otras especialidades las de mayor incidencia, muchas veces queda en manos de arquitectos o bien ingenieros civiles el monto que a esta especialidad corresponde. Es por eso que considero conveniente el tener conocimiento de estos temas para que como ingenieros electricistas no sólo sepamos realizar propuestas técnicamente competitivas, adicionando a estos que sean económicamente viables, autosustentables e incluso con un análisis más a detalle demostrando que no se realizan gastos sino inversiones con retorno a corto, mediano o largo plazo dependiendo del proyecto.

Página 68

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CONCLUSIONES

Se ha realizado el análisis de precios unitarios, para la instalación eléctrica, con lo que podemos concluir algunos puntos importantes a mi consideración: CONOCIMIENTO TÉCNICO Y DE MATERIALES: Para realizar un buen análisis es indispensable el conocimiento técnico de lo que se va a dar precio, por ejemplo, si en mi caso como electricista pretendo analizar precios de estructuras metálicas o mezclas de concreto es muy fácil que cometa errores desde el precio de materiales o rendimientos. Aunado a esto, necesitamos como electricistas conocer materiales y tener contacto con los proveedores ya que hay en nuestro caso una gran variedad de materiales, marcas y accesorios que están involucrados dentro de la instalación, daré ejemplos concretos: el caso de la charola de escalera que estamos proponiendo en este documento podría cuestionar si cuenta con los accesorios necesarios para unir charola con charola, puntualmente, el cople tipo Z, tornillos, tuercas y rondanas; o bien la transferencia cuenta con zapatas donde conectar nuestro conductor o son barras de cobre y necesito zapatas ponchables y barrenar la barra de cobre; aunque podríamos decir que son misceláneos o materiales menores que puede en este caso no impactar, ya que es una instalación pequeña y muy puntual, son omisiones que comienzan a mermar nuestra utilidad, imaginemos un presupuesto con 300 matrices de las cuales en 30 de ellas exista este tipo de omisiones. CUANTIFICACIÓN DE MATERIALES: Este es otro punto sensible, debido a que si lo notamos durante este análisis dimos por hecho que las cantidades que muestran los diagramas son los reales, pero nunca cuestionamos si en esta distancia se tiene considerado la bajada del cable y el peinado en tableros o bien si es la distancia lineal entre equipos, lo que puede significar nuevamente un error que afecta directamente nuestra utilidad, así que los que nos dedicamos al análisis de precios también necesitamos conocimientos básicos respecto a las condiciones de la instalación, si el trabajo se realizará en horarios normales, fines de semana, en la noche, además de que si se realizan cuantificaciones verificar que estén a escala los planos o bien saber cómo corregir estos detalles en los programas que se utilizan para este fin. Página 70

TIEMPOS DE EJECUCIÓN: Para un buen análisis de indirectos se requiere de una buena planeación de los trabajos, para este caso no hay problema ya que el trabajo es netamente eléctrico y no dependemos de nadie, pero en situaciones diferentes como la instalación de una casa, mi programa depende del avance de la obra civil, lo cual definitivamente representa dinero, ya que si no se tienen considerados estos espacios de tiempos muertos podemos ver como un presupuesto competitivo se convierte en perdidas Por último, quiero recalcar lo que se mencionaba al principio del documento, todo proyecto implica un costo, y por muy bueno o necesario que sea el proyecto, si el valor del mismo no es justificable, por más que este bien calculado, cuantificado, se tenga redundancia, etc, quienes toman las decisiones de que se ejecute, por lo general son poco técnicos y lo primero que preguntan es el precio, de ahí la importancia de que nosotros como ingenieros tengamos conocimiento de este tipo de temas debido a que al momento de llegar a laborar a las empresas no somos sensibles en estos puntos y podemos tomar criterios al momento de ejecutar o proyectar que impactan directamente en el precio del proyecto lo que deriva en pérdidas o ganancias para las obras.

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BIBLIOGRAFIA

REGLAMENTO

DE

LA

LEY

DE

OBRAS

PÚBLICAS

Y

SERVICIOS

RELACIONADOS CONLAS MISMAS TEXTO VIGENTE Nuevo Reglamento publicado en el Diario Oficial de la Federación el 28 de julio de 2010 LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS Nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 4 de enero de 2000 TEXTO VIGENTE Última reforma publicada DOF 28-05-2009 MANUAL DE INGENIERIA DE COSTOS PARA CONSTRUCTORES ING. RAUL GONZÁLEZ MELÉNDEZ TUTORIAL DE PROGRAMA DE PRECIOS UNITARIOS DESARROLLADO POR NEODATA. FORMATOS DE INDIRECTOS Y FINANCIAMIENTO PROGRAMA PRECIOS UNITARIOS DESARROLLADO POR NEODATA CURSO DE PRECIOS UNITARIOS IPN

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