Tesis Programacion, Planeacion y Control de Obra

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA C O N S T R U C C I Ó N

"PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA"

QUE

PARA

OBTENER

INGENIERO P

R

E

S

SALVADOR MIGUEL

H.

EL

TITULO

DE

CONSTRUCTOR E

N

T

A

N

ESPARZA MARTINEZ

:

CRUZ RAMIREZ

ACUERDO DE RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL S.E.P. 84330 DE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984

MEXICO, D. F.

1997

AMISPADRESEVANGEUNAYSALVADOR COMORESPUESTAA SUESFUERZO Y APOYOINCONDICIONALDURANTETODAMIVIDADEESTUDIANTE.

A MIS HERMANAS CUYOEJEMPLO SIRVIÓ DE BASEDE BASEPARALLEVAR A BUEN TERMINOMISESTUDIOSPROFESIONALES.

AALMAPORLADEUDA QUETUVOELDESTINOPARA CONLAFAMILIA.

A LA FAMIUA CECEÑA EN ESPECIAL A TERESA PORHACERME LA VIDA MAS AMENA.

SalvadorEsparzaCruz.

Doygracias a Diosportodo loque me ha dado a la fecha yesperoque noseolvide de míenlosubsecuente.

Amispadres BetoyCelia porelapoyo incondicional que herecibido yenagradecimiento asuesfuerzo.

AElizabeth mihermana ya que enlosmomentos buenosy malossiempre herecibido suapoyo.

Miguel H.Martínez Ramírez.

ÍNDICE A.

JUSTIFICACIÓN

B.

OBJETIVO

C.

METODOLOGÍA

D.

INTRODUCCIÓN

CAPITULÓLO

PLANEACION

1.1 ANTECEDENTES 1.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION 1.3 DEFINICIÓNDEPLANEACION

9 12 12

1.4 APLICACIÓN DELWBS COMO HERRAMIENTA DEPLANEACION 1.5 ANÁLISISDEPROYECTO 1.6 DESARROLLODELCATALOGO DECUENTAS

CAPITULO2.0

PROGRAMACIÓN

2.1 ANTECEDENTES

15 19 27

35

35

2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELA PROGRAMACIÓN PORELMÉTODO CPM. 2.3 NIVELESDEPROGRAMAS

36 40

2

CAPITULO3.0

CONTROLDEOBRA

62

3.1 ANTECEDENTES 3.2 CONTROLDEMANO DEOBRA

62 63

3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD

64

3.4 CONTROLDEMATERIALES

73

3.5 CONTROLDESUBCONTRATOS

79

3.6 BITÁCORA DEOBRA

84

3.7 SISTEMADECOSTOS

91

CAPITULO4.0

BIBLIOGRAFÍA

CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES

104

107

3

A.JUSTIFICACIÓN.

La PLANEACION como parte fundamental de esta Tesis es necesaria para lograr los objetivos de un Proyecto, esta nos permitirá controlar integralmente estimados, programas y costos detectando las desviaciones oportunamente lo que nos permitirá tomar las medidas correctivas a tiempo para cumplir con calidad ycosto dentro del programa contractual.

Eldesarrolló de un tema de interés y que sirva de apoyo a la Industria de la construcción, además de que sea un elemento para el flujo definido de información evitando la distorsión de esta, así como la definición de los alcances de las partes involucradas en el desarrolló de un Proyecto, partiendo de laadjudicación delcontrato hastaélterminode este,utilizando mecanismos que nos permitan procesar en forma moderna y rápida la información que servirá como base para definir la tendencia en calidad, costo y tiempo de acuerdo a lo ofertado.

Losconceptos y recomendaciones que se desarrollaran aquí, no son nuevos se han venido aplicando en algunas empresas de una forma uotra, pero sentimos que han sido sin una coordinación adecuada de lo que es la "PLANEACION, PROGRAMACIÓN YCONTROL DEOBRA", siendo esta la razón el tema a tratar enestaTesis.

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B.OBJETIVO.

Laconstrucción esla responsable de proveer la infraestructura para la sociedad productiva del país,combinando en el desarrolló de suactividad, la ingeniería con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses técnicos ysociales involucrados.

La Ingeniería de la construcción comprende la aplicación de los principios de todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los campos d e la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CONSTRUCTOR, utilizando suimaginación, conocimiento y capacidad directiva apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION, PROGRAMACIÓN YCONTROLDEOBRA.

La idea principal de la presente Tesis es: Contar con una metodología que involucrelaetapadeplaneación,programación ycontroldeobra,partiendo delfallo de la oferta hasta él termino de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan procesarenunaformamodernayrápidalainformaciónquenosservirádebasepara detectardesviacionesalestimadoyalprogramacontractual.

El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder establecer una administración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará que existieron fallas en la administración. Por lo tanto sidesde la planeación se

s definen los alcance del contrato, programas y controles de obra, estaremos en posición de prevenir yasegurar elbuen funcionamiento de la obra.

En forma genérica, una buena administración analiza las actividades correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo, Especificaciones, Costos,Presupuesto y Calendario.

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C.METODOLOGÍA. LaMetodología principalmente, esel conjunto de experiencias obtenidas en el ejercicio profesional así como de los conocimientos recibidos en el Instituto Tecnológico de Construcción.

Eltema sedesarrolló con la investigación y consulta de diversas bibliografías así como de ingenieros profesionales enfocadas a aspectos: Administrativos, Económicos y Normativos dentro de la Industria de la Construcción.

Por otra parte se trata de aportar conocimientos para la Planeación, Programación y Control de Obra siendo estos una problemática en la Industria de la Construcción.

La metodología empleada en este caso específico es la obtener él mas alto grado de profesionalismo y veracidad dentro de las empresas constructoras ante la problemática que se vive día con día; tomando encuenta todos los medios posibles para obtener un mejor y sano desarrolló de las mismas, tanto para la Iniciativa Privada como para la Obra Pública, cumpliendo con los términos de Calidad,Costo yTiempo.

En la elaboración del tema se trata de hacer entender que para el éxito de todas las actividades de una empresa constructora, se debe tener una PLANEACIÓN, ya que de ella dependerá el éxito en la Construcción de un proyecto.

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D.INTRODUCCIÓN. El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia

una

preocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar basadossolamente en la experiencia de algunos individuos,como seha venido practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren de una administración de la parte técnica o financiera de la empresa, moderna y objetiva.

Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional administración, que como proceso deberá contemplar una planeación, programación y control de obra que tengan como base la optimización de producción-costo.

El control debe ejercerse sobre:

a) Loscostos (de recursos,estimaciones,pagos y presupuestos) b) Elprograma (avances de obra,métodos, rendimientos) c) Lacalidad (materiales,procedimientos constructivos yobra terminada)

8

La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que el desarrolló de ios trabajos no se trunquen en el proceso de EJECUCIÓNde la obra.

Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala interpretación de laspartes involucradas.

Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos técnicos, financieros y humanos para poder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones que prevalezcan con la contratista.

9

CAPITULO 1:PLANEACI0N.

1.1ANTECEDENTES. En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan empresas Contratistas,o bien de Gobierno,escomún escuchar:

a) Nosdedicamos a la Construcción de Plantas Industriales. b) Nosdedicamos a la Construcción de Edificios. c) Maquinaria pesada. Movimiento de Tierras,etc. Cualquiera que sea la Especialidad si nos acercamos mas a esas empresas y preguntamos a alguno de losempleados que esloque hace, nosdirá:

a) MiTrabajo espresupuestar proyectos. b) Miespecialidad escontrolar Bcalaciones yCostos. c) Miresponsabilidad eshacer Reclamaciones al Cliente d) Me encargo de la Producción de obra.

¿Aquenosllevatodoesto?

Primeramente que estamos especializados normalmente en una rama de la Industria de la Construcción y Segundo que tenemos actividades en los proyectos, en los cuales muchas de las acciones están enfocadas a la Administración de los mismos, entendiéndose por administración no solamente la parte contable y financiera, sino una administración coordinada, basada

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siempre en la Planeadón, Programación y Control de Cada uno de los proyectos en que nosvemos involucrados.

Por lo tanto como estamos en un medio de producción, en obras grandes o pequeñas, en las cuales se manejan una serie de recursos; como dinero, que muchas veces no solo se gasta sino se "Quema"; tiempo que no es suficiente aparentemente y procedemos a colocar las cosas en un lugar inadecuado, al momento del pánico y así se podría seguir con los otros recursos de Mano de obra.Materiales,Equipo de Construcción e Indirectos, etc.

A lo que nos lleva esto es que cualquier decisión que se tome en la empresa afecta al proyecto en una forma específica y siestas decisiones se toman con información inadecuada, puede llegar a tener grandes consecuencias para él desarrolló eficiente del Proyecto y de los objetivos buscados, que básicamente son terminar a tiempo con el programa contractual, con una buena calidad y uncosto adecuado para que genere unahorro o utilidad.

En lo que se refiere a la Construcción de tipo Industrial en nuestro País, nos encontramos con el fenómeno que aparentemente hay experiencia, para afrontar es tipo de obra, pero al ver los resultados de concursos en que participan Contratistas Calificados, sus ofertas tienen variaciones muy considerables.

Lo anterior es consecuencia de no tener sistemas que nos permitan tener estadísticas confiables.

El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder efectuar una Administración correcta, para esto primero debemos eliminar la idea generalizada de "Así pasa algunas veces", la cual está mal, ya que todo

CII c BIBLIOTECA tiene su causa y cuando los efectos se transforman en "Pérdidas" de cualquier tipo, significa que hubo fallas en la Administración y nos convertimos en apaga fuegos, por lo tanto si controlamos las actividades después de una buena planeación y programación, antes de que setomen medidas o procedimientos inadecuados estaremos en posición de prever y asegurar de alguna manera el éxitode nuestra empresa. Por otra parte haciendo referencia a la Figura I, podemos observar que hemos concentrado la Coordinación basada en la Planeación, la programación y Control, pues consideramos que es la parte medular del sistema cuya función principal esaplicar procedimientos para minimizar elcostoyla duración de una obra con relación a lo planeado.

Fia.i

12

1.2PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPLANEACION.

Con el paso de!tiempo en la Industria de la Construcción van surgiendo nuevas técnicas, nuevos materiales, nuevas exigencias, aparecen nuevas estructuras de trabajo con características diferentes a las tradicionales. Por lo tanto esto exige una serie de mejoras en la planeación de una obra, sistematizando y organizando, todo esto con el fin de reducir al máximo las improvisaciones que puedan dar lugar en la planeación y ejecución tradicional, además de perseguir la optimización de los recursos: Materiales, Maquinaria y Mano de Obra.

Elobjetivo es el de lograr una producción planeada y sistematizada, donde se logre,tanto simplificar lasactividades del proceso de construcción, asícomo, la integración al máximo de los elementos y materiales que otorguen el acabado final adecuado y económico, de los elementos industriales o de la misma obra de construcción, para lograr de esa forma un incremento en la calidad, en los costos y tiempos de construcción y en su organización en la ejecución de la obra.

1.3DEFINICIÓNDE PLANEACIÓN.

Eneldiccionario Larousse encontramos la siguiente definición:

"Planearestrazarodisponerelplandeunaobra"

)3

Enellibro de Administración de Empresas escrito por Agustín Reyes Ponce es:

"Laplaneaciónconsisteenfijarelcursoconcretodeacciónquehadeseguirse,estableciendo los principios quehabrándeorientarlo,lasecuenciadelasoperaciones para realizarloylas determinacionesdetiemposydenúmeros,necesariosparasurealización."

-Otra definición sería:

"Planearesunatécnica queimplica unpredeterminadocursodeacción,osea,unaseriede métodosoprocedimientoscontinuosfijadosen basespositivasyreales,medianteloscualesse puedenobtenerresultadossatisfactorios."

Porlo tanto la Planeación esla fase inicial,la cual principia con la definición de los objetivos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los compromisos que se soliciten para todo el proyecto, como fecha de terminación etc.(Ver Figura II), y luego enfocar losrecursos que seutilizarán de una forma general,aplicará las estadísticas de otros proyectos yestablecerá la organización que mas adelante sehará cargo del Control.

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CUANT1FICACION DE VOLÚMENES

FECHAS DE MNAQON

\# I i

ESTABLECER LA ORGANIZACIÓN

V

PLANEAQON

l

l

DERNCION re

ACTIVIDADES

PRESUPUESTO DETALLADO

DEFINIR OBJETIVOS

Rg. Por otra parte el punto más importante de esta etapa y el cual consideramos esencial ya que de ello dependerá el funcionamiento del sistema es la elaboración de un Catálogo de Cuentas, que no es más que una Clasificación y Categorización Sistemática de todas las partidas de un trabajo a efectuar y

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será la base para elaborar un Presupuesto detallado después de cuantificar los volúmenes de obra a ejecutar, tomando en cuenta las partes de obra en que sepueden dividir lostrabajos,este punto sedesarrollara a detalle en eltema de Estructura de Control.

1.4APLICACIÓNDELWBSCOMOHERRAMIENTADE PLANEACION.

Definición.- El Work Breakdown Structure (estructura de la división del trabajo previo análisis, WBS) es una herramienta que ayuda, a planear, organizar y controlar cualquier tipo de proyecto, entendiéndose como proyecto,al grupo de tareas que seejecutan en un período de tiempo determinado para lograr un conjunto de objetivos específicos. En esta época

donde existen técnicas de

administración, es mas frecuente reconocerla debido a su simplicidad. Rápidamente, dicha simplicidad, hace del WBS una poderosa herramienta para la administración de proyectos que puede serutilizada con bajosrecursosfinancieros o de personal.

La WBSesun documento similara una lista de materiales,la cual divide el total de trabajo en paquetes de trabajo manejables, estos paquetes están divididos en los elementos mayores,y loselementos mayores son mas tarde subdivididos para desarrollar una lista de todas las partidas de trabajo que deberán de ejecutarse para terminarel proyecto (VerFiguraIII).

Sirve como marco a través del cual, el programa y desempeño del costo pueden ser comparados contra el presupuesto según vaya avanzando el

NIVEL 1

NIVEL 2

NIVEL 3

NIVEL 4

NIVEL 5

OBRA

UNIDAD

AREA0SISTEMA

RECURSOS

ESPECIAUDADY PARTEDEOBRA

Unidad 1 Unidad 2

Central Termoeléctrica Topolobampo II

1 Generador d e Vapor Precipitador 2 Chimeneas Casa d e Maquinar Turbogenerador Condensador Sistema Cárcamo Obra d e Toma Sistemad e Alta Presión Sistemade Baja Presión Estanque d e Enfriamiento Agua d e Circulación Manejo de Carbón Manejo d e Cenizas Planta Desmineralizadora Subestación Edificiosd e Operación Urbanización

01 02 03 04' OS 06 07 08 09 10 II 12 13 14 15 16 14

Fig. Ill

Mano d e Obra

1

Subcontratos Oficina Motriz

2

Materiales

3

Equipo Permanente

4

Indirectos d e Construcción

5

Mano d e Obra por Destajos

6

Subcontratos

7

Materiales Consumibles

8

Equipo d e Construcción

9

O. Civil

0100 A 0999

O. Mecánica

1000 A 2999

Tuberías

3000 A 3999

O. Eléctrica

4000 A 4499

Instrumentación

4500 A 4999

C l i n

"**

BIBLIOTECA " proyecto, además examina también la fase de organización para determinar lasherramientas necesarias para alcanzar lasmetas del proyecto. La WBSestá basada en algunas reglas y conceptos fáciles de comprender, y una vez que se han entendido, la técnica es lo suficientemente flexible para utilizarse en un proyecto. El Trabajo requerido para determinar un proyecto consiste frecuentemente de un número abrumadoramente basto de tareas complejas. ElWBSremueve la naturaleza abrumadora y compleja del trabajo, porello eltrabajo del proyecto no esmasque ungran número de tareas.

Lasreglasquemanejasonlassiguientes:

1.- Divide al proyecto en áreas manejables claras y entendibles. De tal manera que todos los paquetes del trabajo o tareas seancomparables en un niveldado entérminos de tiempo de terminación ycosto. 2.- Losgrupos de trabajo deberán de tener un producto definido,un producto específico que deberá de sergenerado para que la tarea secomplete.

3.- Cada paquete de trabajo deberá tener uncomienzo yunfin definido.

En los niveles que se encuentran en la parte superior en la WBS deberá preguntar acerca de cual es el producto, cuando se termina el proyecto, y cuanto costará, en la parte inferior de la WBS deberá de crearse por los diseñadores del producto (responsables de los frentes de trabajo), aquel que hace eltrabajo, debe de planearlo.

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El ligar una WBS al Método de la Ruta Crítica (CPM) es esencial para una efectiva administración del proyecto. Lo único que se necesita es identificar cómo están relacionadas las actividades, unas con otras. Las dos técnicas van de la mano. LaWBSfacilita un buen programa CPMy un programa CPM realza elusode unaWBS.

AGRUPAMIENTOSDETRABAJOAPLICADOSALACONSTRUCCIÓN.

La primera fase del agrupamiento de trabajo en la etapa de construcción ocurre durante la planeación total del proyecto. Lasnecesidades del cliente, la fecha o varias fechas de arranque, deberá ser el punto de inicio para esta planeación. Utilizando estos como objetivos, las diversas actividades mayores de construcción están colocadas en orden en un formato de diagrama lógico para conocerlas.

Cada grupo de trabajo de construcción tendrá sus propios requerimientos de tiempo,yrecurso-personal, materiales permanentes, materiales de construcción yequipo de construcción. Es esencial que estossean identificados, para que los programas puedan ser desarrollados y hacer los planes para asegurar que los recursos estén disponibles cuando se requieran para permitir que el paquete estédentro del programa.

También sedeberá recordar que el inicio del programa de cualquier trabajo de construcción afecta directamente la planeación de la ingeniería de soporte y losgrupos de trabajo de procuramiento.

La segunda fase del agrupamiento del trabajo de construcción ocurre durante un corto rango de planeación detallada y ejecución de trabajo. Aquí, el agrupamiento del trabajo es al nivel personal e involucra la identificación de

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los requerimientos de recursos completos para cada tarea y de la verificación de la disponibilidad mismoscuando serequiera. (VerFiguraIV)

1.5ANÁLISISDELPROYECTO.

ESTIMADODEOFERTA.

Cuando los proyectos son autorizados, los volúmenes de materiales no están bien definidos, las cantidades generadas en este estimado no deben de utilizarse para propósitos de control. Generalmente en la elaboración de estimados la tendencia es agrupar actividades por la premura del tiempo. Por ejemplo:

El conocimiento

de

los

volúmenes

de

materiales

que

aproximadamente es el 75% de costo total, en una planta industrial hace necesario conocer y controlar este rubro. Hasta que todos los planos de un proyecto estén terminados y los volúmenes finales cubicados, estos permanecen desconocidos. Debido a que el avance de construcción frecuentemente esmedido por volumen ejecutado con respecto al estimado y en esta fase la

definición de

volúmenes es muy pobre para el buen

funcionamiento en la medición del avance de la obra, hace necesario establecer lineamientos a seguir.

Para la buena adecuación del estimado, es necesario plantear desde la elaboración de la oferta una estructura que nos permita recopilar la información de ingeniería (lista de equipos y materiales de obra, etc. ), continuar con la misma estructura en la fase de elaboración de presupuesto y expandir está a niveles que puedan controlarse las actividades en el momento de ejecutar la obra.

VICEPRESIDENTE

DIRECTOR DE PROYECTO

SUPERINTENDENTE GENERAL

SUPERINTENDENTE

JEFEDE OFICINA

GERENTE ADMINISTRATIVO

PRODUCCIÓNY CONTROL DE COSTOS

CONTABILIDAD

TÉCNICO

JEFEDE INGENIEROS MECÁNICO

JEFEOE INGENIEROS ELÉCTRICO

JEFEDE INGENIEROS INSTRUMENTACIÓN

PROGRAMACIÓN

JEFESDE AREA DE CADA DISCIPLINA

Fig. IV

CONTROL DE DOCUMENTOS

JEFEDE ALMACÉN |IMP Y N A C )

CONTROL DE MATERIALES

JEFEDEPERSONAL

INTENDENCIA DE MAQUINARIA

SEGURIDADE HIGIENE

CONTROL DE CALIDAD

21

Para lograr esta estructura es necesario la participación etectiva de todos los miembros que intervienen en la ejecución de la oferta, es importante que previamente se establezcan con cada disciplina las actividades importantes a controlar, para incluirla dentro de laWBS.

Uno de los problemas que existe en la elaboración de un proyecto es, la falta de comunicación en el proceso de Ingeniería y Construcción, lo que podría complicar el control de volúmenes (producción) y esta a suvez,repercutiría en la elaboración de las estimaciones, un ejemplo sería que mientras el Departamento de control de materiales de Ingeniería cuenta la tubería y accesorios(Codos, empaques y válvulas), el Departamento de Estimaciones de Construcción utiliza mts lineales o simplemente considera todo el desglose (tuberías y accesorios). La solución es estandarizar los métodos de medición cuantitativa utilizados en el estimado, definiendo claramente las áreas físicas o lossistemas,una vez que éstos estén estandarizados, la base de datos histórica comprobará de manera más eficaz la preparación de estimados para un trabajo futuro.

Un acercamiento del equipo es esencial en cualquier operación involucrada con funciones múltiples y personales. Esta situación definitivamente prevalece en el caso de la planeación de un proyecto de construcción. Por ello el primer paso después de que la compañía decida dedicarse a una oferta es el de asignar un equipo de proyecto para la preparación de la misma y premovilización de la planeación. Esteequipo esuna organización flexible,sus miembros no están comprometidos necesariamente de tiempo completo al equipo. Elequipo debe de serrepresentativo de todas lasfunciones,con un rol importante en la identificación de los requerimientos del contrato y la formulación del listado de materiales de la propuesta o del soporte de los

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planos tanto para la propuesta, como para la movilización subsecuente. Para que elequipo funcione adecuadamente serequiere de un líder que sea capaz de integrar los esfuerzos de estas diversas partes. En la mayoría de los casos, el equipo operará en una matrizdebido a que el personal fue traído de diferentes elementos organizacionales.

Ya que el tiempo es limitado para la planeación y el planear en borrador para cada proyecto sería muy costoso,una compañía debe de mantener un grupo de bases de datos, documentos de políticas, procedimientos estándares, rendimientos de volúmenes representativos, costos

de hora hombre en

diferentes zonas, costos de transporte, de papelería, de gastos de viaje, de comunicaciones, etc., a fin de estandarizar y acelerar el proceso de planeación.

Cada proyecto esúnico,sinembargo, laspolíticas estándares y procedimientos no pueden cubrir todas las situaciones. Por ello para cada proyecto, una guía de administración única sería conveniente. Esta guía puede ser verbal pero es mejor incorporarla aún procedimiento diseñado por elequipo del proyecto.

Una de las acciones primordiales del personal de estimaciones y control del proyecto eselde desarrollar la estructura de desglosedel WBS,elanálisis puede abarcar varios niveles, pero en cada nivel los componentes deberán de ser piezas listas para seridentificadas del siguiente nivel,cuando las piezas delWBS están asociadas con tareas específicas de trabajo, la WBS se expande a un formato útil para la programación detallada, en esta acción se crean grupos de trabajo relacionados con la cimentación incluyendo su

formación,

colocación de acero de refuerzo,colocación de concreto y acabados.

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La WBS define la estructura del proyecto para la planeación del trabajo y control.Bcosto estimado debe de estarpreparado para que los requerimientos de los recursos, costos y duraciones puedan ser asignados a los grupos de trabajo en el nivel d e control del WBS. Los grupos de trabajo en este nivel también se vuelven actividades dentro del programa de control. Con el estimado y el programa integrado de dicha manera, es posible desarrollar el recurso del tiempo y las proyecciones de costo sobre el impacto del proyecto. Sielcontratista gano el contrato el nivelde planeación de la estructura d eWBS estalistapara expandirla dentrodel detalle necesario para elcontrol durante la ejecución del proyecto.

ESTUDIOSAREALIZAR.

Aunque el proyectista es responsable de los diseños arquitectónicos, estructurales, de instalaciones, o de la especialidad que se trate y es corresponsable, con la dirección de obra, durante la construcción y recepción de la misma, la dirección de obra con apoyo en ellos, deberá conocer y estudiar la concepción {arquitectónica, estructural, de amplitud, dimensiones, funcionalidad.

factibilidad.

procedimientos

constructivos.

seguridad,

instalaciones,equipamiento y criterio económico) de la obra,asegurándose de que los planos, normas y especificaciones, sean completos y tengan la debida claridad, que los programas estén acordes con las posibilidades y la realidad, así como que se satisfagan las condiciones ambientales y climáticas del sitio, dando a conocer las deficiencias encontradas y sus sugerencias para corregirlassegúnsuexperiencia ycriterio. Revisión de los aspectos estructurales y constructivos para ver si los diseños corresponden a las condiciones topográficas y características del suelo, sobre

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la lógica de seguridad yeconomía de lassoluciones,sufacilidad constructiva y alaprovechamiento racional de losmaterialesyde losrecursosde la localidad.

Comprobar o si es el caso, corregir o complementar las cantidades d e obra indicadas en elproyecto,determinando losconceptos de trabajo,y cantidades de obra faltantes.que a juicio del constructor deben agregarse para satisfacer losrequerimientos de la obra y suscomplementos indispensables, formando el catálogo correspondiente.

Con baseen el catálogo de conceptos real,que contiene cantidades d e obra revisadas y complementadas, y la aplicación de los precios unitarios vigentes indexados.serevisaraelpresupuestogeneralyseactuará en procedencia.

Obtenerlainformación necesaria,preparar o conseguir losanexostécnicos que serequieran,inclusive planos, para elaborar con el personal que interviene en laobra,el programa de obra.

Con baseen elconocimiento de reglamentos vigentes,sedetectaran y situaran lasinstalaciones,comunicacionesy vialidades públicas o privadas,derechos de vía,restricciones,etc..que interfieranenla ejecución de la obra o la afecten en cualquier forma, con el fin d e obtener planos y presupuestos de las modificaciones o adecuaciones, oportunamente.

La planeación, una vez realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo. Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a

25

cabo. La planeación permite establecer los objetivos y metas a alcanzar de acuerdo a los compromisos del contrato, para poder llevar una secuencia de ejecución de las actividades principales del proyecto de acuerdo a la política establecida por la dirección de obra.

Planear una obra equivale a meditar detenidamente, acerca de todas las acciones contempladas; desde el momento en que se hace el trazo para colocar la primera piedra,hastaque sehace elacta de recepción.

Elconocimiento del proyecto y especificaciones de una obra, hace posible el estudio de todas lasopciones que pueden formularse, para escoger la solución más adecuada desde todos lospuntos de vista de lasreglas de la construcción de obrasciviles.

Una vez definida la alternativa de mayores ventajas según el aspecto económico yde calidad,seprocede alestudio de la planeación.

La planeación de una obra, implica la solución de una serie de puntos que forman elestudio previo alinicio de la construcción.

CONOCIMIENTODELSITIO

El conocimiento implica variascaracterísticas tales como:

a) Condiciones topográficas del terreno. b) Acceso al lugar. c) Clima predominante. d) Orientación astronómica.

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e) Medios de comunicación. f) Posiblessitiospara campamentos. g) Existencia de servicios médicos. h) Instituciones Bancarias(para manejo de fondos). I) Verificación de datos del proyecto.

Después de conocer estas circunstancias, se tendrá que relacionar todas las actividades que vayan a realizarse, no solamente las incluidas en el proyecto sinotambién lasque sedetecten en el terreno.

INFORMACIÓNGENERALDELAOBRA.

El conocimiento de la Información General de la obra que sedebe tener es.

a) Ubicación Estado,Municipio o Delegación Política. b) Domicilio yubicación de la obra. c) Teléfono para la comunicación de la residencia. d) Razónsocial de la contratista responsable del contrato. e) Dirección de las oficinas centrales, teléfono y los nombres de las personas responsables de la obra. f) Información básica de la obra(esto en referencia a casa habitación). 1.- Cantidades de vivienda.

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2.- Tipode obra. 3.- Area de terreno (posterior al levantamiento topográfico) g) Usodel sueloactual yusodel suelo actualizado, h) Especificaciones de proyecto. I) Existencia o no de servicios, j) Sumade áreas por construir, k) Fecha realde iniciode obra. I) Terminación programada con base en la fecha real de inicio y la establecida enel contrato, m)Fecha de terminación realde obra, n) Monto originaldel contrato, o) Nombre, dirección y teléfonos de la totalidad de contratistas y subcontratistas que intervengan en cualquiera de las etapas de construcción.

1.6DESARROLLÓDELCATÁLOGODECUENTAS.

FORMACIÓN DELCATÁLOGO DE CUENTAS

Una de las dificultades principales para la elaboración de un Catálogo de cuentas es que éste sea funcional. Eso dependerá de qué nivel de detalle se requiera y para ello lo mejor es considerar la necesidad de las personas que utilizarán la información, sieste punto no se ve detenidamente en la fase de planeación, desde el principio habremos iniciado incorrectamente y las consecuencias severán más adelante en el desarrolló del Proyecto, al ver que

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la información no es de utilidad más que para ciertas áreas o departamentos y seperderá elcontrol.

El catálogo de cuentas puede serestructurado tomando en cuenta lo siguiente:

1) Areas físicasde la obra y/o Sistemas. 2) Organización de la empresa. 3) División de responsabilidades. 4) Especialidades y/o disciplinas. 5) Recursos a utilizar.

Pueden ser numerosas las combinaciones de los dígitos de un catálogo de cuentas, pero lo importante es que sea simple y neomotecnico, recordando que un 20%de la información total que sepuede generar, seresuelve el80%de losproblemas y que un esfuerzo por detallar demasiado, puede serinfructuoso y sumamente complicado obligando con ello a la utilización excesiva de recursos.

A)Definición.

Catálogo de cuentas es un sistema numérico o alfanumérico, que tiene por objeto ordenar y clasificar todos losconceptos que intervienen en un proyecto, integral, llave en mano, administración de precios unitarios, precio alzado. Permitiendo llevar un mejor control para una mejor coordinación de las diversas actividades que sedesarrollan enél.

29

Es de utilidad para:

1.-Integrar un índice general de todos losconceptos que forman parte del proyecto. 2.- Ordenar todos los Conceptos del proyecto que se pueden considerar en unestimado de costos. 3.-Suministrar una forma de identificación uniforme, para equipos de procesos, materiales, mano de obra y todos los demás gastos que se efectúen en un proyecto,para efectos de controlde costos. 4.- Clasificar todos los conceptos considerados en el estimado d e costos para lograr laformación de un programa de obra efectivo. 5.-Aprovecha datos estadísticos de costos para preparación d e nuevos estimados. 6.-Suministra en una forma correcta el archivo para control de contabilidad yauditoría, etc.

Uncatálogo de cuentas debe tener lassiguientes características:

1.- Debe ser flexible,'es decir, si una organización desarrolla diversos tipos de obra,podrá seraplicable encualquiera deellas. 2.- Debe cubrir áreas y conceptos generales e identificar conceptos específicos particulares.

30

D)Teoríadel Abanico en unCatálogo de Cuentas.

Una de las características importantes del Catálogo de cuentas consiste en que debe cubrir áreas y conceptos específicos y particulares, es decir, debe cubrir de lo másgeneral a lo particular.

Ejemplo:

Número de cuenta:

x x x x x 12 3 4 5

x 6

xx 7 8

x 9

x x x x 10 11 12 13

1 - Loscinco primeros dígitos (1,2,3,4,5) corresponden al número de obra y/o proyecto. 2- Lasexta (6) posición corresponde aledificio ozona del que setrate. 3.- Laséptima yOctava posición (7y8) corresponden al área de la obra. 4.- La Octava (9) posición corresponden al cargo del concepto de que se trate. 5.- Losdígitos de las posiciones décima, décima primera, décima segunda y décima tercera (10,11,12,13) corresponden al código del concepto que setrata por disciplina.

CIIc

•

BIBLIOTECA USODELCATÁLOGO DE CUENTAS.

Deacuerdo a loindicado en la descripción general,elnúmero de cuenta esta formado por doce dígitos,que forman cuatros grupos.

El sentido en que seusaránestosgrupos,seexpone a continuación.

PrimerGrupo: (posiciones1,2,3,4y 5). Sonlosnúmeros del proyecto con elcual seidentifica de la Obra o Proyecto.

Segundo Grupo: (dígitos6) Secomponen del Edificio,Unidad o zona.

Segundo Grupo: (dígitos 7y8) Es el número con elque seidentifica elárea o sistema de una obra o proyecto. Los números de área de una obra o proyecto serán designados al iniciarse los trabajos relativos, ya sea de la cubicación de la obra, el estimado, el diseño, etc. Por el responsable de la Ejecución y difundidos entre quienes intervendrán ensudesarrolló.

TercerGrupo: (dígito 9.) Cargo.-Clasifica losconceptos de acuerdo a loselementos fundamentales de costo,esto esen: Mano de Obra,materiales, etc. Cargo: 1.- Mano de obra por administración. Este número se empleará para identificar todos los costos pagados por mano de obra, a través de listade raya.

32

2.- Subcontratos de Oficina Matriz.- Este número se empleará para identificar losSubcontratos originados en oficina matriz. 3.- Materiales.- Este número se empleará para identificar los materiales integrantes de la obra. 4.- Equipo Permanente.- Este número se empleará para identificar los costos de losequipos permanentes integrantes de la obra. 5.- Indirectos de Construcción.- Estenúmero seempleará para identificar los indirectos de construcción, de acuerdo a los alcances de indirectos área 96 identificación de códigos, cargos aplicables y su alcance para el manejo de losproyectos integrales. 6.- Mano de Obra por Destajo. 7.- Subcontratos(Obra). 8.- Materiales Consumibles.- Estenúmero se empleará para identificar los pedidos cuyo origen sea obra. 9.- Equipo de Construcción.- Este número se usará para identificar los equipos que secompren en obra.

Cuarto Grupo: (dígito 10al 13) Código.- Identifica laspartidas o actividades que forman una obra. Especialidad.- Indica cada una de las especialidades que se manejan en una obra y/o proyecto de acuerdo a la siguiente división: Del0100al0999Civil Del 1000al 2999 Mecánico Del3000al 3999tuberías Del4000al 4499 Eléctrico Del 4500al 4999 instrumentación Ejemplo :(Ver Fig. Vy VI)

33

CATÁLOGODECUENTAS

07

SISTEMACÁRCAMO OBRA DETOMA

07 0100 CIVIL 101 Trazoy Nivelación 102 Excavación 103

Compactación

104 Plantillasy Moldes 105 Prefabricados Murosy Losas

07 1000 MECÁNICA 1001 Sistema de Limpieza 1002 Bombas de Agua de Circulación 1003 Bombas de Agua de Mar 1004 Motores de Agua de Circulación 1005 Grúa Obra de Toma

07 3000 TUBERÍAS 3001 TuberíasAgua de SellosAc al Carbón

07 4000 ELÉCTRICO 4001 Alimentación,Controly Fuerza 07 4500

INSTRUMENTACIÓN 4501 Instrumentos Obra de Toma 4502 Válvulas yJuntasde Expansión

Fig.V

1

NIVEL

1

POSICIONES

0 f«

2

3

1

4

2 4

9

5

6

3 7

4

8

2JLIE 7 M r*

M h<

— • ]

5

9

10

11

12

0 1 •4

i

13

o

•

Central Termoeléctrica TopolobampoII

Unidad 2

Cárcamo deObradeToma

Mano de Obra

Excavaciones ACTIVIDAD: MANO DE OBRA ENLAS EXCAVACIONES, AREA CIVIL ENELCÁRCAMO DEOBRA DE TOMA EN LA UNIDAD 2DELACENTRAL TERMOELÉCTRICA DETOPOLOBAMPOII.

FIG. VI

35

CAPITULO2:PROGRAMACIÓN.

2.1 ANTECEDENTES. Como resultado de una Planeación efectiva en la que seconocen a detalle las actividades a realizar, su costo, el tiempo empleado para cada actividad, los compromisos contraídos o fechas claves y la organización que se llevará, incluido el Catálogo de Cuentas, el paso siguiente deberá ser la Programación por el método del camino critico de preferencia para poder realizar un análisis de la utilización de recursos y hacer las modificaciones que sean necesarias a la Planeación en lo que respecta al Presupuesto, hasta que éste pueda ser factible,pues no hay que olvidar que loscostosde lasactividades varían con la duración y si ésta es comprimida al máximo se dispara el costo directo de la misma.

La aplicación de las técnicas de programación

en la industria de la

Construcción en México, son muy variadas y presentan ciertas ventajas entresí. Tal es el caso de las técnicas: C.P.M., P.E.R.T., GANTT, etc. El método que se analizara en este caso será elMétodo del Camino CriticofC.P.M.) Laprogramación,es laelaboración detablas o gráficas que indiquen los tiempos de inicio y terminación,por consiguiente laduración decadaunade lasactividades queforman partedel proceso,enformaindependiente.

Desdeelpuntodevistageneral, esun sistemaquepermiterepresentargráficamente eldesarrollo deunproyectoatravésdesusoperacionesoactividades,lasfechasenlascuales,éstasdeben ejecutarse, los recursos que deben emplearse para su realización y por tanto sus costos, el volumen que deberá llevarse a cabo para cumplir con la producción comprometida, los

36

responsables de ejecutarlas y la producción quedeberá facturarse; además es base para poder ejercerrealmenteelcontrol del proyecto.

2.2 PRINCIPIOSBÁSICOSDELAPROGRAMACIÓNPORELMÉTODOCPM.

Afinalesde 1946.la compañía Norteamericana de Productos Químicos DUPONT solicito a la empresa Remington Rand, el diseño de un plan que permitiera controlar elcosto de mantenimiento de esa gran planta industrial.

Había dos restricciones, no se podía obtener la producción de la planta y el costo de mantenimiento debía ser mínimo y realizado en el menor tiempo posible.

Fue así como Morgan R. Walker y James I. Killey, Diseñaron el: "Critical Path Method", Método del camino critico (C.P.M.), Mr. Walker diseño el lenguaje simbólico y la lógica de representación y J.K. Killey el procedimiento de cálculo de la duración de lasactividades de lared.

Cabe señalar que antes de que surgiera dicho modo de programación, existía el "Project Plannig and Scheduling" (P.P.S.), conocido como Programación y Planeación de Proyectos, este método tenía como objetivo estimar los costos y tiempos reales de construcción de plantas industriales; de este método se tomaron lasbases para elC.P.M..

Laprogramación desde elpunto de vista del CPM,esla asignación de fechas a cada elemento uoperación de un proyecto.

A

ES 11

15 EF25

B 10 ESI

EF10

El cálculo hacia delante determina las fechas tempranas de una actividad, representa la fecha mas temprana en que una actividad puede iniciar y terminar una vezque supredecesora ha sido completada. FinalTemprano = InicioTemprano (ES)+Duración de la Actividad - 1

40

Cálculohaciaatrás(BACKWARDPASS)

( \

A

5

ESI

EF5

LS6

LF10

B

c

15

ES 11

EF25

LS 11

LF25

f

\ 10

ESI

EF10

LSI

LF10

Elcálculo hacia atrás determina la fecha tardía de una actividad, en que una actividad puede iniciar o terminar sinretrasar al proyecto. InicioTardío (LS) = FinalTardío (LF)-Duración de la Actividad +1

2.3 NIVELESDEPROGRAMAS. Programa de NivelO. Es un programa ejecutivo donde se tendrá la información general de Proyecto(Ver Figura I).

41

Programa de Nivel 1. Es el Programa de Oferta elcual no seutiliza para control del Proyecto(Ver FiguraI).

Programa de Nivel2.

Es nivel general; el cual esta constituido por un programa sumario del proyecto y uno de fechas clave y consta de una solahoja o plano(Ver FiguraI).

Estos programas son utilizados para los efectos siguientes:

A. Anexosa la Oferta yal Contrato. B. Establece políticas generales de asignación de recursos. C. Fijar las fechas de inicio y terminación de las actividades principales. D. Servir de Guía para la elaboración de programa nivel3.

Programa de Nivel3.

Este nivel se encuentra constituido por programas de detalle intermedio. Elmétodo a emplear esel de la ruta critica y se presentara en los paquetes o software (TIME UNE, PRIMAVERA, SURETRAK, etc.), mostrando la programación completa de la empresa de manera integral, de acuerdo con las áreas en las que se ha dividido elproyecto(Ver FiguraI).

42

Estos programas son utilizados para los efectos siguientes:

A. Programa de Ingeniería. B. Programa de Procuración. C. Programa de Construcción. D. Programa Integral.

Estos programas definen principalmente las fechas de cambio de responsabilidad entre

la ingeniería,

procuración, construcción. El cliente. El Contratista y Terceros.

Lasactividades seagrupan en paquetes yson:

Ingeniería.

Paquete de planos.

Procuración.

Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales yequipos.

Construcción. Obra

Civil

y/o

Electromecánica,

pruebas y operación comercial.

Programa de Nivel4.

Este nivel se constituye por programas que detallan completamente cada actividad o documento técnico de proyecto(Ver FiguraI).

Su objetivo principal es controlar todas las actividades de cada grupo de trabajo en plazos de 3meses.

®ii®LLiifflir££e^« Comprende lossiguientes documentos:

Ingeniería.

Paquete de planos y actividades.

Procuración.

Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales y Equipos Nacional e importados.

Construcción. Obra

Civil

y/o

Electromecánica,

pruebasyoperación comercial. Programa de Nivel5.

Este nivel presenta programa por actividad y en periodos de un mes, para el caso del Catalogo de cuentas seutiliza por sistema o código(Ver Figura I).

Su objetivo principal es controlar todas las actividades de cada grupo de trabajo por área y sistema. Comprende lossiguientes documentos: Ingeniería.

Paquete de planosy actividades-

Procuración.

Lm's, Requisiciones, Pedidos y Entrega de Materiales Nacional e importados.

Construcción. Obra

Civil

y/o

Electromecánica,

pruebas yoperación comercial.

NIVELES DE PROGRAMAS

Nivel

Nombre det Programa Común Técnico

Descrpción

InformaA

Maximo de Actividad

Tipo de Desglose

Lugar de Elaboración

Control de Compromisos con Cliente IncluyetodoelPlazo

Cliente, Presidencia, Viceprestdencia y Direcciones

10

Disciplina

OficinasCentrales

Muestra Actividades pnncipales y eventos de terceros y/o del cliente, asi comoeventosclave incluyetodoelplazo y es fijo hasta obtener ampliación de plazo

Chente Vicepresidencia, Direcciones, Coordinaciones de Oferta, Unidades de Planeación y Programación, Control de Costos y Estimaciones Gerencias Desarrollo, Estimaciones, Control de Costosy Programación

50

DisciplnayEspecialidad

OficinasCentrales

Directivo*

Compromisos Importantesconelcliente, Fechas y Eventos Claves, asi como secuenciasconstructivas Incluyetodoel alcance de trabajo La Duración Total debe ser menor que la contractual para garantizar el cumplimiento a menosque el cliente revise el programa actualizar segúnprocedimiento

Direcciones Técnica y Operativas, Unidades de Planeación y Programación, Control de Costos, Superintendente,GerentesdeProyecto

350

Area/Sistema y Actividad del Catalogo deCuentas

OficinasCentralesy/oObra

Detallado

DeTrabajo

Muestraactividadesdetalladasdeareaso sistemascríticosy/oareasparticularesde la Obra Esfijo el plazo total, pero nolas fechas de ejecución de actividades no criticasactualizarsegúnprocedimiento

Superintendente, Gerente de Proyecto, Jefes de Ingenieros, Jefes de Area,Jefe deOficina,IngenierosdeProyecto

1350

Area/Sistema y Actividad del Catalogo deCuentas

Campo' (Si es de Construcción) Oficina (Sies de Ingeniena oProcuración)

4

Trimensual

Amedianoplazo

Muestra Actividades detalladas en el plazodetresmesesactualizarcadames

Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe deOficina,ControldeCostos

Lasqueserequieran

Area/Sistema y Subcodigo del CatalogodeCuentas

Campo

5

Cuatnsemanal

ACortoPLazo

Muestra de Actividades detalladas en el plazodeunmes,actualizarcadames

Jefes de Ingenieros, Jefes deArea,Jefe deOficina,ControldeCostos

Lasqueserequieran

Area/Sistema y Subcodigo del CatalogodeCuentas

Campo

0

Global

Ejecutivo

1

Maestro

DeOferta* Contractual*

2

General

3

* Exceptoporrequerimientos delCliente.

Fig.i

45

PROGRAMAS

46

PROGRAMADO

^_

;"»..,

taAcbvMad

Inlele temprano

Final temprano

Hotoura

INGENIERÍA B 01493.3.07.1.0105

ING.CARC.MUROS PERIM/LOSA F O N D O

26ABR93

01JUN93

14£

01493.3.07.1.0105

ING.CARCMUROS/INT.LOSA SUPERIOR

26ABR93

01JUN93

0

01493.3.07.1.0105

REV.ING.MUROS LOSAFONDO

02JUN93

07JUN93

33d

01493.3.07.1.0105

REV.ING.MUROS INT/LOSASUPERIOR

02JUN93

08JUN93

0

01493.3.07.1.0105

ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA

19ABR93

22JUN93

95d

t

87d

l

01493.3.07.1.4501 01493.3.07.1.4501

ING-FZAVTIERRASO.TOMA ING.INSTRUMENT.0.TOMA

19ABR93 23JUN93

15JUL93 21JUL93

A

! : : l—T^ i

*

•7 »—i

,

,

26AG093

30SÉP93

52d

01493.3.07.1.1001

ING.P/SISTEMADELIMPIEZAMEC

19ABR93

24MÁY93

0

01493.3.07.1.0105

INICIO

19ABR93

01493.3.07.2.1002

PROC.8BAS.AGUA CIRCULACIÓNU1

19ABR93

03MAY93

0

014933.07.2.1001

FAB.SIS LIMP.MECÁNICA

19ABR93

19ABR93

243d

0

1

¡7 -V

: 'H— " 1

ING.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI

i

r-V— y

95d

01493.3.07.1.4502

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,

A-T

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i A

-17

1 q

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---•

PROCURACIÓN

01493.3.07.2.1004

mK }

i

01493.3.07.2.1002

86d

17

\—.

.

w-.

]

.

>

01493.3.07.2.4001

PROC.GRUAO.TOMA PROC.MATS.ELECTR1C.O.TOMA

16JUN93

26JUL93 26JUL93

125d

i

87d

£ ¿ ff «> +

Barradesumarrzación Puntodeavance Puntocritico Puntodesumarizadón Puntodehftodeinicio Puntodehitodefin

*7 ,

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i

-¿7

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1

V

-S7

v

A—i—v

t

01493.3.07.2,4502

& Puntodeiniciotemprano f Puntodefinaltemprano I'" ~|Barratemprana V Puntodefinaltardío M B Barradeholguratotal • • 1 Barradeavance • B U Barracrítica

19ABR93

-í?

1

i|

• 01493.3.07.2.1005

pV

C.T.TOPOLOBAMPO M.UNIDAD 1Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERAL DEOBRA PROGRAMADO

i— (7

v

;

— V

Númerodepágina Recuentodepaginas Faenedeinicio Techadefin Nümaro/Versiún

1A 3A 19ABK93 19ABR94 u

O PrimavereSystems,Inc.

01493.3.07.3.0105

PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)

01493.3.07.3.0105

CONSTRUCC.BROCAI.es OTOMA

13MAY93

01493.3.07.3.0105

COLOCMUROS ENZONACÁRCAMO

12JUL93

01493.3.07.3.0104

CONSTR.LOSAFONDO

14AGÓ93~

01493.3.07.3.1005

MONT.RIEL P/GRUAO.TOMA

27NOV93

01493.3.07.3 0105

MUROSINTERNAOSA SUPCÁRCAMO

01493.3.07.3.0102

EXCAV.CARCAMO OBRATOMA

01493 3.07.3.0103

CONSTR.DUCTOACIRC50M«CÁRCAMODE TRANCISION

01493.307.3.0105

INSTALTROQUELES P/CARCAMOBOMBEO

01493.3.07.3.1001

INSTALGUIAS P/MALLASGIRATORIAS

01493.3.07.3.3001

INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA

01493.3.07.3.1001

MONT. SIS.UMP.MECANICA

01493.3.07.3.1004

MONT.MOTS AGUACIRCULU1

01493.3.07.3.1003

MONT BOMBASAGUAOEMAR

A Puntodeiniciotemprano V Puntodefinaltemprano I 1Barratemprana V Puntodefinaltardio p j ü B a r r a

Bañadesumarización Puntodeavance Puntocrítico Puntodesumarización Puntodehitodeinicio Puntodehitodefin

CT.TOPOLOBAMPOII,UNIDAD1Y2,CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERALDEOBRA PROGRAMADO

Numerodepágina 2A Recuentodepáginas 3A Fechedeinicio 19ABR93 'Fechadefin NúmeroArersión IPPrimavera Systems.Inc

01493307 31004

Código Wei

MONTBBA.AGUACIRCUL(CTI)

07FEB94

Final temprano 05MAR94

0149330731006

MONTGRUAOTOMA

29NOV93

21DIC93

20d

0149330734001

ALIMFZACTOL AOTOMA

06NOV93

11ENE94

55d

01493307 33001

PROTCATÓDICAOTOMACTI/CTII

06NOV93

05FEBS4

0

0149330734502

MONTVALVS/JTAS EXPANSION

06NOV93

Í1DIC93

0149330734501

INSTAL INSTRUMSOTOMA

04OCT93

12NOV93

102d

0149330731001

INUNDARCÁRCAMOU1YLIMPIEZA

14MAR94

14MAR94

0

21ENE94

43d -

"iaAa&vMMT

Inlolo tamprane

Holgura total Sd

mu

01493307 31010

LIBRANZADELACT 1(MINIMA)

21DIC93

0149330730102

BOMBEODEAGUASFREÁTICAS

13JUL93

0149330733001

MONTTUBSAGUA DESELLOSA.CARBON

01OCT93

22NOV93

95d

0149330734502

MONTJUNTAS EXPP/BBASCTIYAGUAMAR

17DIC93

24ENE94

52d

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ÓTSÉP93

1>-

v

I

A—:—=s>J 7

PRUEBAS 0149330741002

PBASB8ASAGUACIRCULACIÓNU1

08MAR94

30MAR94

16d

01493307 41003

PBAS BOMBASAGUADEMAR

14MAR94

05ABR94

ííd

0149330741004

PBASBBASACIRC CT I

07MAR94

29MAR94

9d

014933074 1009

PBAS GRUÁPORTICO

22DIC93

11ENE94

20d

A PuntodeInioot emprano ^ Puntodefinaltemprano C H I Barratemprana V Puntodefmallardio P J H Berradeholguratotal • • 1 Barradeavance • • H Berracritica

¿Y A BJ 4> 4>

Barrade mjmarización Puntodeavance Puntocrítico Puntodesumarizacic-n PuntodehitodeInicio Puntodehitodefin

C T TOPOLOBAMPO II UNIOAD 1 Y2, CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMA GENERALDEOBRA PROGRAMADO

£r=3>—-¡7

£rZ5*»7

Númerodepagina Recuentodepagines Fechedeinicio Fechadefin Número/versiOn

3A 3A 19ABR93 19ABR94 0

0 Primevere Systems Inc

50

PROGRAMADOVSREAL

1, .*r

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.5X5.

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SX

nn F6B 1 MMt | ABA

INGENIERÍA 01493.3.07.1.0105

I N G . C A R C M U K O S PERÍM/LOSA F O N D O

26ABR93

01JUN93

10ABR93

28JUL93

01493.3.07.1.0105

ING.CARCMUROS/INT.LOSASUPERIOR

26ABR93

01JUN93

18ABR93

20JUL93

01493.3.07.1.0105

REVINQMUROSLOSAFONDO

02JUN93

07JUN93

01JUN93

014933.07.1.0105

REVINGMUROSINT/LOSASUPERIOR

02JUN93

09JUN93

01493.3.07.1.0105

INGARREGLOTUBS.O.TOMA

19ABR93

01493.3.07.1.4501

INQF2AVTIERRASOTOMA

01493.3.07.1.4501

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01JUN93

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22JUN93

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19ABR93

15JUL93

19ABR93

31AG093

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INO.INSTRUMENT.O.TOMA

23JUN93

21JUL93

22JUN93

06SEP93

:

01493.3.07.1.1003

INGBOMBASAGUADEMAR

1SJUN93

14AG093

1SJUN93

10SEP93

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01493.3.07.1.4502

INQ.VÁLVULASYJUNTASEXPANSIONCTI

26AG093

30SEP93

26AG093

12SEP93

01493.3.07.1.1001

ING.P/SlSTEMADELIMPIEZAMEO

19ABR93

24MAY93

19ASR93

01JUN93

01493.3.07.1.0105

INICIO

19ABR93

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WAV | JÜN \ ML

;

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•

PROCURACIÓN 01493.3.07.2.1002 PROC.BBASAGUACIRCULACIÓN U1

19ABR93

03MAY93

01493.3.07.2.1001

FABSIS.LIMPMECÁNICA

19ABR93

19ABR93

19ABR93

19ABR93

01493.3.07.2.1004

PROC.MOTS.P/BBASAGUACIRCUL.

19ABR93

08OCT93

19ABR93

26ÑÓV93

01493.3.07.2.1002

PROC.BBASAGUACIRCULACIÓNU1

19ABR93

290CT93

19ABR93

30AGO93

01493.3.07.2.1003

PROC.MOTS-BBASAGUADE MAR

19ABR93

24JUN93

19ABR93

120CT93

01493.3.07.2.1004

PROC.MOTS-BBAS.AGUACIRC.CTJ

19ABR93

26CCT93

19ABR93

120CT93

01493.3.07.2.1005

PROC.GRUAO.TOMA

19ABR93

26JUL93

19ABR93

07OCT93

01493.3.07.2.4001

PROCMATSELECTRICO.TOMA

1SJUN93

26JUL93

16JUN93

010IC93

01493.3.07.2.4502

PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION

19ABR93

12AG093

19ABR93

10OCT93

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PROC.TUB.AHULADAO.TOMA

23JUN93

21SEP93

20JUL93

27DIC93

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PROC.BBAS.CT1VAGUAMAR

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13SEP93

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PROC.VALVULAS

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COMPACTACIONO.TOMA

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PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS

26ABR93

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03MAY93

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PREFABMUROS PANASOL(COLOCACION)

05JUN93

11AG093

13MAY93

20JUL93

01493.3.07.3.0105

CONSTRUCC.BROCALESO.TOMA

22ABR93

13MAY93

30ABR93

10MAY93

01493.3.07.3.0105

COLOC.MUROSENZONACÁRCAMO

1SJUN93

12JUL93

01JUN93

23JUL93

01493.3.07.3.0104

CONSTR.LOSAFONDO

23JUL93

14AG093

28AG093

09OCT93

01493.3.07.3.1005

MONT.RIELPA3RUAO.TOMA

06NOV93

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20DIC93

12ENE94

MUROSÍÑTÉRC/LOSXS1JP."CÁRCAMO"

05AGO93' 05NOV93

16SEP93

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EXCAVCÁRCAMOOBRATOMA

13JUL93

30JUL93

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CONSTR.DUCTOA.CIRC.50M«CÁRCAMODE TRANCISION

08JUN93

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INSTALTROQUELESP/CARCAMOBOMBEO

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INSTAL.TUB.AC.AHULADAO.TOMA

22SEP93

20OCT93

12FEB94

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01493.3.07.3.1001

MONT.SIS.LIMP.MECANICA

12ENE94

17FEB94

2SMAR94

17MAY94

01493.3.07.3.1004

MONT.MOTS AQUACIRCUL.U1

07FEB94

07MAR94

04FEB94

02ABR94

MONTBOMBASAGUADE MAR

07FE694

12MAR94

04FEB94

03ABR94

01493.307.3.1004

MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)

07FEB94

05MAR94

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29ABR94

014933.07.3.1005

MONT.GRUAO.TOMA

29NOV93

21DIC93

13ENE94

04FEB94

^ Puntodeiniciotemprano ^ Punto ds Analtemprano I lBarratemprana • H Barrameta pjpjBfjBarradeavance

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C.T.TOPOLOBAMPOII.UNIDAD 1Y2. CÁRCAMODEOBRADETOMA PROGRAMAGENERALDEOBRA PROGRAMADOVSREAL

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54

RUTACRITICA

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REV.INO.MURMINTVLOSA SUPERIOR

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23JUL93

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07FEB94

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06NOV93

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C.T TOPOUOSAMPOII.UNIDAD1Y3. CÁRCAMODEOBRA01TOMA PROGRAMAOENÉRALDEOBRA RUTACRITICA

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56

ORGANIZACIÓNPORWBS

57

PRIMAVERA PROJECT PLANNER Date06NOV97

WORK BREAKDOWN STRUCTURE

CHA1 - CárcamoObradeToma

Structure:xxxxx.x.xx.x.xxxx WBSCodexxxxx.x.xx.x.xxxx

Title

01493 C.T.TOPOLOBAMPO II 01493.3AreasExteriores 01493.3.07 CárcamoObradeToma 01493.3.07.1 Ingeniería 01493.3.07.1.0105 Prefabricados MurosyLosas 01493.3.07.1.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.1.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.1.4501 InstrumentosObradeToma 01493.3.07.1.4502 VálvulasyJuntasde Expansión

01493.3.07.2 Equipoy Materiales 01493.3.07.2.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.2.1002 BombasdeAguade Circulación 01493.3.07.2.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.2.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.2.1005 GrúadeObradeToma 01493.3.07.2.3001 TuberíasAguadeSellosAc.alCarbón 01493.3.07.2.4001 Alimentación.ControlyFuerza 01493.3.07.2.4501 InstrumentosObra deToma 01493.3.07.2.4502 VálvulasyJuntasde Expansión 01493.3.07.3 Construcción 01493.3.07.3.0101 Trazoy Nivelación 01493.3.07.3.0102 Excavación 01493.3.07.3.0103 Compactación 01493.3.07.3.0104 Plantillasy Moldes 01493.3.07.3.0105 PrefabricadosMurosyLosas 01493.3.07.3.1001 Sistemade Limpieza 01493.3.07.3.1003 BombasAguade Mar 01493.3.07.3.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.3.1005 GrúaObradeToma 01493.3.07.3.1010 Libranza 01493.3.07.3.3001 TuberiasAguadeSellosAc.alCarbón 01493.3.07.3.4001 Alimentado.ControlyFuerza 01493.3.07.3.4501 InstrumentosObra deToma 01493.3.07.3.4502 VálvulasyJuntasde Expansión

01493.3.07.4 Pruebas 01493.3.07.4.1002 BombasdeAguade Circulación 01493.3.07.4.1003 BombasdeAguade Mar 01493.3.07.4.1004 MotoresdeAguade Circulación 01493.3.07.4.1005 Grúade ObradeToma

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C.T. TOPOLOBAMPO II

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Prefabricados Muros y Losas 01493.3.07.1.0105

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01JUN93

10ABR93

2SJUL93

01493.3.07.1.0105

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29ABR93

01JUN93

16ABR93

20JUL93

01493.3.07.1.0105

R E V I N O MUROS LOSA PONDO

02JUN93

07JUN93

01JUNS3

13AG093

01493.3.07.1.0105

REV ING MUROS INTÍLOSA SUPERIOR

02JUN93

0SJUN93

01JUN93

31AG093

01493.3,07.1.0105

ING.ARREGLO TUBS.O.TOMA

19ABR93

22JUN93

19ABR93

I5JUL93

01493.3.07.1.0105

INICIO

19ABR93

INO. P/SISTEMA DE LIMPIEZA MEC.

19ABR93

24MAY93

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10SEP93

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Sistema de Limpieza 01493.3.07.1 1001

Bombasde agua de Mar 01493.3.07.1.1003

ING.BOMBAS AGUA DE MAR

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Instrumentos Obra de Toma 01493.3.07.1.4501

ING.FZAVTIERRAS O.TOMA

19ABR93

1SJUL93

19ABR93

31AG093

01493.3.07.1.4501

ING.INSTRUMENT.O.TOMA

23JUN93

21JUL93

22JUN93

0SSEP93

26AG093

30SEP93

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Válvulasy Juntasde Expansion 01493.3,07.1.4602

INO. VÁLVULAS Y JUNTAS EXPANSION CTI

I12SEP93

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Sistema de Limpieza 01493.3.07.2.1001

FAB SIS LIMP MECÁNICA

19ABR93

19ABR93

19ABR93

19ABR93

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Bombas deAgua de Circulación ,

01493.3.07.2.1002

PROC BBAS.AOUA CIRCULACIÓN U1

19ABR93

03MAY93

19ABR93

03MAY93

01493.3.07.2.1002

PROC.BBAS.AGUA CIRCULACIÓN U1

19ABR93

290CT93

19ABR93

30AGO93

01493.3.07.2.1002

PROC.BBAS CTI Y AGUA MAR

13SEP93

160CT93

13SEP93

310IC93

19ABR93

24JUN93

19ABR93

120CT93

Bombas deAgua de Mar 01493.3.07.2.1003

PROC MOTS-BBAS AGUA DE MAR

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Motores deAgua de Circulación fa Punto de inicio temprano y Punto de Analtemprano l iBarra temprana • • i Barra meta • m Barra de avance f g e j j 8aira crítica

A A 9 4> 4>

Barra de sumarlzadón Punto de avance Punto critico Punto de sumarizaclon Puntode hito de inicio Punto de hito de fin

C T. TOPOLOBAMPO II.UNIDAD 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA PROGRAMA GENERAL DE OBRA ORGANIZACIÓN POR WBS

Número de página 1A Recuento de paginas 4A Fecha de Inicio 19ABR93 Fecha de fin 0SABRS4 Numero/Versión 0 c Primavera syttems, Inc.

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PROC.MOTS.PrBBA5.AGUA CIRCUL.

19A8R93

06OCT93

19ABR93

26NOV93

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PROC.MOTS-BBAS.AGUA CIRC.CT-I

19ABR93

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19ABR93

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19ABR93

26JUL93

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23JUN93

21SEP93

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GrúadeObradeToma 01493.3.07.2.1005

PROC.GRUA O.TOMA

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TuberíasAguadeSellosAc.alcarbón 01493.3,07.2.3001

PROC.TUB.AHULAOA O.TOMA

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; ; Alimentación,ControlyFuerza 01493.3.07,2.4001

PROC.MATS ELÉCTRICO TOMA

18JUN93

26JUL93

16JUN93

01DIC93

22JUL93

30SEP93

01SEP93

08ENE94

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InstrumentosObradeToma 01493.3.07.2.4501

PROC.INSTRUM.O.TOMA

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Válvulasyjuntasdeexpansión 01493.3.07.2.4502

PROC.VALVS.JTAS.EXPANSION

19ABR93

12AG093

19ABR93

10OCT93

01493 3.07.2.4502

PROC.VALVULAS

24JUN93

28JUL93

20AGO93

31DIC93

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| TrazoyNivelación 01493.3.07.3.0101

TRAZO Y NIVELACIÓN O.TOMA

19ABR93

03MAY93

26ABR93

10MAY93

EXCAV.CARCAMO OBRA TOMA

13JUL93

30JUL93

02AGO93

08SEP93

COMPACTACION O.TOMA

19ABR93

24ABR93

2SABR93

03MAY93

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Excavación 01493.3.07.3.0102

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Compactaclón 01493.3.07.3.0103

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01493.3.07.3.0103

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TRANCISION

V

PlantillasyMoldes 01493 3.07 3.0104

PLANTILLA/MOLOES/TABLETAS

2AABR93

03MAY93

03MAY93

11MAY93

01493.3 07.3.0104

CONSTR, LOSA FONDO

23JUL93

14AG093

28AG093

09OCT93

13MAY93

20JUL93

7

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PrefabricadosMurosyLosas | H

01493.3.07.3.0105

PREFAB.MUROS PANASOUCOLOCACION)

08JUN93

11AG093

III

01493.3.07 3.0105

CONSTRUCC BROCALES O.TOMA

22ABR93

13MAY93

30ABR93

10MAY93

H

01483.3.07.3.0105

COLOC MUROS EN ZONA CÁRCAMO

16JUN93

12JUL93

01JUN93

23JUL93

¿ Punto de inicio temprano f Punto da ñnal temprano rf; IBarra temprana f f f f f j Barra mata • • Barra da avance B M B Barra crítica

^ ¿ aa + a)

Barrade sumarlzación Punto da avance Punto crítico Punto da sumarlzación Punto da hito de inicio Punto de hito defin

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C T TOPOLOBAMPO II. UNIDAO 1Y 2, CÁRCAMO DE OBRA DE TOMA PROGRAMA GENERAL DE OBRA ORGANIZACIÓN POR WBS

Numero da pasma 2A Kaeuanto de paginal 4A Facha de mido 19ABR93 Fecha da tin 05ABR94 Numero/Venion o D Primavera Systems, Inc.

«r

laAtfNHM

01493.3.07.3 0105

MUROSINTERN./LOSASUP.CARCAMO

01493.3.07.3.0105

INSTAL.TROQUELESP/CARCAMO BOMBEO

MAVT JUH |""JUf

ABO" T I P 'I"ACT

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HAV.""i".'Jitfi,lT-ror

PSEP

Sistema de Limpieza 01493.3.07.3.1001 INSTALGU1ASP/MALLASGIRATORIAS 014933.07.3,1001

MONT.SIS.UMPMECÁNICA

01493.3.07.3,1001

INUNDARCÁRCAMOU1 YLIMPIEZA

Bombas de Agua de Mar 01493.3.07.31003 MONT.BOMBASAGUADEMAR

07FEB94

12MAR94 04FEB94

03ABR94

21DIC93

21ENE94

15JUL94

15JUL94

Alimentación, Control y Fuerza 01493,3.07.3.4001 ALIM.FZA/CTOL.AO.TOMA

06NOV93

11ENE94

20DIC93

18MAY94

Instrumentos Obra de Toma 01493.3.07.3.4501 INSTAL INSTRUMS.OTOMA

04OCT93

12NOV93

28FEB94

19JUL94

Motores deAgua de Circulación 01493307.3.1004 MONTMOTS AGUACIRCULU1 01493.3073.1004

MONT.BBA.AGUACIRCUL(CT-I)

Grúa Obra de Toma 01493,3.073.1005 MONTRIELP/GRUAO.TOMA 01493.3.07.3.1005

MONT.GRUAO.TOMA

01493.3.07.3.1010

LIBRANZADELACT-I (MINIMA)

Tuberías de Agua de Sellos Ac. Ahulado 01493.3.07.3.3001 tNSTALTUBACAHULADAO.TOMA 01493.3.07.3.3001

PROT.CATODICAOTOMACTI/CTII

01493.3.07.3.3001

MONTTUBSAGUAOESELLOSACARBON

Válvulas y Juntas de Expansión MONT.VALVS./JTAS.EXPANSION 01493.3.07.3.4502 01493.307 34502

MONTJUNTASEXPP/B&ASCTIYAGUAMAR

014933.07.34502

MONTVALVS.P/BBAS CTIYAGUAMAR

¿i Puntodeiniciotemprano

Número de pagina 4A Recuento de pagina» Facha de Inicio 19ABR93 Fecha de fin Ü5ABR94 Número/Vomon O Primavera Systemi. Inc,

62

CAPITULO3:CONTROL DEOBRA.

3.1 ANTECEDENTES. Una vez establecido el WBS,el catálogo de cuentas y el programa de obra. Se procede a la integración de la estructura de divisiones del control de costos CBS (Cost Breakdown Structure) dicha estructura parte de los niveles de programa establecidos en el WBS. La CBS es el rompimiento de los elementos de costos de un proyecto uobra tanto directos como indirectos.

Cuando el diseño de Ingeniería está terminado y se conocen a detalle el equipo permanente y losmateriales el CBSconcentra las unidades de costo directo y la productividad del mismo asícomo el indirecto. Las actividades definidas en el WBSforman parte delCBS.

Por otro parte se debe definir cual es la diferencia que existe entre contabilidad de costos y control de costos. La contabilidad de costos involucra el registro de todas las cuentas y su manejo debe de estar de acuerdo con las reglas definidas para la contabilidad y servir a cualquiera de los requerimientos que pueden existir y que estén relacionados con las cláusulas de pago de contrato, impuestos, etc. la contabilidad de costos reflejará el precio de un contrato que puede diferir significativamente de su costo. Los administradores de campo están involucrados con el costo, la estructura que deberán de utilizar para el usode este control esel CBS cuya base deberá ser él catalogo de cuentas. Estas son las cuentas contra las cuales loscostos actuales son recolectados y comparados con aquellos que se presupuestaron. La definición de control de costos, es la rama de la ingeniería económica que establece un mecanismo para la medición de resultados de un proyecto asímismo detecta y actúa con oportunidad sobre

DATOSDELPERSONAL ( No. EMP.CATEGORÍA CODIFICACIÓN )

HORASHOMBRE CONSUMIDAS POR DÍA

>' H-HCONSUMIDAS PORACTIVIDAD PERSONAL PORCATEGORÍA COSTOSPROMEDIODEHORASHOMBREHORAS EXTRASCONSUMIDAS Rg.i

3.3 CONTROLDEPRODUCTIVIDAD.

La productividad puede ser medida sobre cualquier actividad de construcción, pero sise requiere hacer comparaciones con el estimado de proyecto, entonces la selección de la actividad deberá de ser consistente con la estructura del análisis del trabajo WBS y él catálogo de cuentas utilizado en el desempeño del proyecto. Sin embargo, las actividades de medición de productividad se pueden comparar

una a una con

65

FECHA:

DIRECCIÓN DE LA EMPRESA NOMBRE DEL PROYECTO DIRECCIÓN DEL PROYECTO

PRELISTA DE EXCEPCIONES PARA LASEMANA No. PROY. ÁREA

No.

DEL

AL CUADRILLA

CÓDIGOS SEMANALES LUNES EMP.

NOMBRE CATEGORÍA

N

MARTES N E

E

MIÉRCOLES N E

VIERNES N E

JUEVES

N

E

SÁBADO N E

DOMINGO N E

NOMBRE

fAreSS

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NOMBRE trinmwwiiBW

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NOMBRE

NOMBRE

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NOMBRE 55SS5

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TOTALES EXCEP EXTRAS

66

actividades contenidas en el estimado, pero esta situación no es un requerimiento. La productividad puede medirse sobre cualquier actividad en cualquier nivel de detalle (verfigura III).

/OVIDADSEJEOdCNCA SEGÚNV\BS

TlBfvPC6CE EJBGUQCN OUBIC^aCNCEVCLUN/O^ES R/NEA3CNCERBGURSCS

>i

\i RB^CRECEHCR/S n/WSTRAEAJ/OS (\ferFigj-all)

RffCRECECAMIDCB

UMWWE {Ve-RgjT 3IV)

> CXGULOCE PRCDLOV1DO (Ve-Rgj-aV)

>' ¿NAU3SCE DRBCaCN

1

'

B/AJLK3CNCB. CESBvP&O

Rgiii

M

PROCSIICDCE HCR^STR^eAJA>S

ANEXO1 INFORME DIARIODE OBRA EJECUTADA PLANTA:

FECHA: PAG:

PROYECTO.

SUPERINTENDENCIA ÁREA

FORMULÓ

FECHA SEMANA

LUGAR:

IDOENo HOJA

REVISÓ JEFEDEÁREA

Fig. IV

DE:

DE

APROBÓ JEFEDEINGENIEROS

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONTRUCCION SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD ESPECIALIDAD: AREA: ESTRUCTURA WBS

0101 001 002 0101 0101 TOTAL

ESTIMADO H-H H-H ESTIMADO ACTUAL CONSUMIDAS ACUMULADO ACTUAL H-H PERIODO VOLUMEN

TRAZOVNIVELACIÓN TRAZOYNIVELACIÓN LIMPIEZAENELAREA TOPOGRAFÍA

136 00 000 13600

000 000 000

TRAZO Y NIVELACIÓN

VOLUMEN EFICIENCIA PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULAD

369 00 1,369 00 1,77800

1 624 10 000 1,624 10

000 000 000

1,778.00

1,624.10

0.00

1,624.10

1.624 10 000 1,624 10

Reporte del Mes: H-H EQUIVALENTES AVANCE AVANCE PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULADO

000 000 000

035 000 008

000 000 000

13600 000 13600

000 000 000

10000

10000

ox

0102 001 0102

EXCAVACIONESYACARREOS ACARREODEMATERIALES EXCAVACIONESYACARREOS

93100 93100

000 000

3.756 00 3.756 00

1966 50 1.966 50

M3

000 000

1.966 50 1.966 50

000 000

025 0 25

000 000

93100 93100

000 000

10000 10000

RELLENOYCOMPACTACION RELLENOYCOMPACTACION RELLENOYCMPACTACIONENCEMENTACIONES

936 00 936 00

000 0 00

98150 98150

853 50 653 50

M3

0103

000 000

653 50 853 50

000 000

0 95 095

000 000

93600 93600

000 000

10000 1X00

0104 001 002 0104

PLANTILLASYMOLDES PLANTILLAS MOLDES PLANTILLAS YMOLDES

1.675O0 54100 2,216 00

000 0 00 000

4 590 50 566 50 5,157 00

15 436 05 33 51 15,469 56

L M3

000 000 000

15 436 05 33 51 15 469 56

000 000 000

036 0 95 0 43

000 000 000

167500 54100 2.21600

000 000 000

1D000 10000 10000

0105 001 0105

PREFABRICADO DEMUROSYLOSAS PREFABRICADODEMUROSY LOSAS CIMBRA YOBRAFALSA ENCEMENTACIONES

689 00 689 00

000 000

777 50 777 50

21961 21961

M2

000 000

21961 21961

000 000

000 000

68900 68900

000 000

10000 10000

0106 001 002 0106

MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONALES INSTALACIONES PROVISIONALES MONTAJEDEESTRUCTURAS 4,70300 MONTAJEDEESTRUCTURASEINST,PROVISONA 4.70300

000 000

6.04350 6.04350

49,666 40 49,666 40

KG

000 000

49.866 40 49.666 40

000 000

000 000

4 70300 4 70300

000 000

10000 10000

16,716.50

68,375.57

0.00

68,376.87

0.00

9,476.00

CIMENTACIÓN

0 76 078

0.00

500.00

00 CD

D m

n > fia. v

69

REPORTEDEVOLÚMENES.

En la mayor parte de las empresas constructoras no existe un sistema de medición que determine losvolúmenes con exactitud.

Lasunidades de medición utilizadas para el reporte de cantidades deberán de sersimples,fáciles de aplicar yque representen la realidad del proyecto. No se deberá

cargar la responsabilidad al personal de campo con

innecesarias medidas de tiempo consumido y cálculos en la elaboración del reporte. Por otro lado las mismas unidades utilizadas en el sistema de costos, si existe, pueden ser utilizadas en el sistema de medición de productividad.

Enel desarrollo de un sistema de medición, la consideración dominante es que elsistema trabaja para elcontrolador, evitando una situación en donde el controlador trabaje para el sistema.Al seleccionar un método se deben de considerar cinco criterios:

1.- Simplicidad. 2.- Grado de control requerido. 3.- Complejidad de la actividad. 4.- Alcance de la actividad. 5.- Procedimientos de Construcción.

Deberá seleccionarse el método más simple que proporcione el nivel de precisión yde detalle necesario para controlar el trabajo.

Históricamente, las medidas de productividad y el control de la productividad han sido realizadas como gran parte de los sistemas de

70

control de costos sofisticados, irónicamente, el hecho de que la productividad y lossistemas de costos sean vistos como uno y lo mismo es la razón de que muchas empresas no midan la productividad.

La medición de la productividad puede ser simple y proporcionar control. En cualquier proyecto más del 50 por ciento de las horas de trabajo están utilizadas en menos de la mitad del total de actividades de trabajo. El objetivo escontrolar dicha fracción de lasactividades de trabajo donde las horas de trabajo están concentradas.

Labase del sistema deberá ser:

1.- La medición de la productividad puede estar separada del sistema de control de costos.

2.- La medición de la productividad puede ser limitada para aquellas actividades de trabajo intenso que tienen un gran impacto sobre el costo del proyecto y el programa.

Aplicando estos conceptos un sistema de medición de productividad puede serdesarrollado para evitar objeciones hechas por la dirección de la obra.

71

El sistemadebe de tener lassiguientes características:

Simple.- La medición de los datos agrupados, y cálculos son simples y dirigen sólo a lasactividades que tienen un gran impacto sobre el costoy el programa. Exacto.- Los datos irreales son peores que no contar con ningún dato. La acumulación de datosreflejaloque esta sucediendo.

Evalúaeldesempeño.- Soportaa latoma de decisionesde la administración (responsable de la obra) el corregir un desempeño nosatisfactorio.

Enresumenlasherramientas decontrol:

1.- Elprograma d e actividades establece el trabajo a desempeñar y el tiempo.

2.- El catalogo de cuentas identifica el grupo de trabajo

y las

estructurasd e recursos

3.- H control de costos define los recursos de cada actividad que interviene o no enla medición del avance.

Para la medición de la productividad es necesario contar con un sistema que nos permita agrupar las horas hombre estimadas para c a d a actividad, su costo, y el avance. En la figura VI se muestra un flujograma de información.

72

S S l a nDEPtiBCHSUNTJHCB (Ml)

3 S I H K D EU S »DERAYA

I A O J J B B esmeros PCRVCIMDAD

1-HOFMSK1IBRECCNSUMDAS (VMS) 2-OOSIODEMWDOEOBRA

(MBS) 2-H0RASIUBREE5mKMSFORACIMDAD CMS). a-IMDNESDEIBXXM 4-M