Teorias de La Motivacion

 

 

“La motivación refleja el deseo de una persona ciertas Puesto quede la llenar naturaleza y necesidades. fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos métodos   universales para motivar a la gente“  gente“   GARY DESSLER (1979)

 

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 Jerarquía de necesidades - Abraham Maslow (1943) Teoría X y Teoría Y - Douglas McGregor (1960) La teoría de los dos factores - Frederick Herzberg (1959) La de (1961) las necesidades adquiridas – David Mcteoría Clelland La teoría ERG - Clayton Alderfer (1969).

 

Maslow - Psicólogo y consultor Americano, presento una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están organizadas y dispuestas en niveles , en una jerarquía de importancia e influencia.

Según Maslow, si usted quiere motivar a alguien, necesita determinar en que nivel se encuentra esa persona en la  jerarquía y concentrase en satisfacer las necesidades a ese nivel o un nivel superior.

 

Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado. Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los Gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. product ividad.   TEORIA X Los Gerentes que apoyan los supuestos de la teoría X actúan de una forma muy directiva de mando y control. Dan a la gente muy poco margen para decidir sobre sus trabajos.

TEORIA Y Los Gerentes que apoyan la perspectiva de la teoría Y se conforman de forma participativa, permiten a sus subordinaos una mayor intervención en el trabajo. •

 

TEORIA X Las personas son perezosas e indolentes. •

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Las personas rehúyen al trabajo. t rabajo.

TEORIA Y Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. •

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El trabajo es una actividad tan

natural como divertirse o descansar. Las personas evaden la responsabilidad, responsabili dad, para sentirse más seguras. •

Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. •

Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. •

Las personas buscan y aceptan responsabilidades responsabili dades y desafíos. •

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Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. automotivarse Las personas son creativas y competentes. •

 

Frederick Herzberg, fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.

Herzberg, propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el “homofaber “homofaber”” se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: Los factores motivacionales o “intrínsecos” y los factores higiénicos o “extrínsecos”.   “extrínsecos”.

 

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Factores higiénicos o extrínsecos: Están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factores fac tores higiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos: Son el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.

 

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Factores motivacionales o intrínsecos: Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña.

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Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.

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Tradicionalmente, las tareas y los cargos sido diseñados de acuerdo a los principios de eficiencia y dehan economía, suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad individual. Con esto, pierden significado para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de “desmotivación“ que provoca apatía y desinterés.

 

Mc Clelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales. Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano: Logro, poder y afiliación.

 

Desarrollada por Clayton Alderfer, constituye Desarrollada una reacción a la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow. Distingue tres necesidades categorías de las necesidades humanas que influencian el comportamiento comportamiento de una persona: Existencia,relación y crecimiento. crecimiento.

 

  Existencia: Agrupa las necesidades mas básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.

Relación: Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo las necesidad social y el componente externo de la clasificación de estima efectuada por Maslow.

Crecimiento: Representado por el deseo decrecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.