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PROCESOS ESTRUCTURALES TEORIA DEL CAOS

INDICE

INTRODUCCION

TEORIA DEL CAOS

LA TEORIA DEL CAOS Y LAS ORGANIZACIONES

ELEMENTOS MEDIANTE LOS CUALES LA TEORÍA DEL CAOS REALIZA APORTES A LA CONDUCCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

 ADVERSARIOS A VENCER DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

TRES CONCEPTOS CLAVES EN LA ORGANIZACION  ASUMIR LA INESTABILIDAD DEL ENTORNO (TEORÍA DEL CAOS)

LOS DIRECTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES DEBEN PREGUNTARSE ¿QUÉ ESTÁ SUCEDIENDO QUE VA A CREAR EL FUTURO?

EL EFECTO MARIPOSA

EL EFECTO MARIPOSA EN LAS ORGANIZACIONES

COMO PREVENIR EL EFECTO MARIPOSA EN LA ORGANIZACIÓN CONCLUSION

INTRODUCCION

La teoría del caos estudia cómo cambios muy pequeños y en apariencia insignificantes pueden tener enormes e inesperadas consecuencias en el tiempo así como también dentro de la organización.

TEORIA DEL CA OS 

Confusión

TEORÍA DE CAOS

Desorden

Situación caótica

La Teoría del Caos plantea que el mundo no sigue un patrón fijo y previsible, sino que se comporta de manera caótica y que sus procesos y comportamiento dependen, en gran manera, de circunstancias inciertas.

LA TEORÍA DEL CAO S Y LA S ORGA NIZACIONES 

Las organizaciones no son sistemas en equilibrio, ya que siempre están en un proceso de cambio, originado en la homeóstasis con su contexto. El reconocimiento de ser sistemas implica que todos sus elementos están interrelacionados entre si, por lo tanto un cambio en cualquiera de estos, necesariamente afectará sobre todos los demás.

ELEMENTOS MEDIANTE LOS CUA LES L A TEORÍA DEL CA OS REALIZA APORTES  A L A CONDUCCIÓN DE LAS ORGA NIZACIONES: 

1)La planificación a largo plazo es muy difícil: con el paso del tiempo las pequeñas perturbaciones pueden multiplicarse debido a las relaciones no lineales y a la naturaleza no estable del sistema. La utilización de modelos más complejos y precisos no siempre es garantía de la obtención de mejores pronósticos

2) Las organizaciones no alcanzan un equilibrio estable: los sistemas ampliamente conectados con el entorno no alcanzan un equilibrio estable, no logrando pasar  exactamente por el mismo lugar mas de una vez.

3) Un cambio dramático puede producirse en forma inesperada: la aparición de cualquiera de las “cuatro fuerzas competitivas de Porter” puede generar una repercusión muy

importante sobre la organización

4) Pueden hacerse pronósticos a corto plazo y predicciones de patrones: en los sistemas caóticos se observa, en el corto plazo, un grado sorprendente de orden. O sea que las predicciones sobre las que se basa la selección de la estrategia, pueden tener un aceptable grado de cumplimiento en horizontes temporales cortos.

5) Se necesitan pautas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre: es necesario adoptar estrategias simplificadoras para orientar las decisiones que se toman en un mundo de muy complejas interacciones.

ADVERSARIOS A VENCER DENTRO DE LA S ORGANIZACIONES     

Una situación indeseada. Caos Inestabilidad Imprevisibilidad

TRES CONCEPTOS CLAVES EN L A O RGANIZACION 

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Control: Regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Creatividad: Destrucción y creación al mismo tiempo. Sutileza: Detalles que pueden provocar cambios significativos.

ASUM IR LA INESTA BIL IDAD DEL ENTOR NO (TEORÍA DEL CAO S) 

En términos de estrategia empresarial, asumir la inestabilidad del entorno (teoría del caos) en el ámbito organizacional supone el cambio de un modelo estratégico, caracterizado por  planes muy detallados generalmente elaborados por agentes externos, a un modelo mucho más flexible en donde la organización debe continuamente adaptarse a las amenazas y oportunidades que se le presentan” (Ahumada, L) EL EFECTO MA RIPOSA

Su nombre proviene de las frases: "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir  al otro lado del mundo" (proverbio chino) o "el aleteo de las alas de una mariposa pueden provocar un Tsunami al otro lado del mundo" así como también "El simple aleteo de una mariposa puede cambiar el mundo". EFECTO MA RIPOSA EN L AS ORGA NIZACIONES 

El efecto mariposa se cumple hoy en dia en las organizaciones. Tomar mal una decisión, por muy insignificante que parezca, puede llevar a una situación catastrófica a la organización que gobernamos.

COMO PREVENIR EL EFECTO MA RIPOSA EN LA ORGA NIZACIÓN 

La Gerencia debe simplemente decidir, mover sus alas, bajo una información veraz y actualizada, que le deben de proporcionar sus subordinados. Hay que rodearse de profesionales que reduzcan al máximo el error en la toma de decisiones.

CONCLUSION

Lo que importa acerca del ambiente, en el diseño de estructura es su efecto específico sobre la organización. En otras palabras, no es el ambiente en sí lo que cuenta, sino la aptitud de la organización para tratar con él  – predecirlo, comprenderlo, tratar con su diversidad y responder a él rápidamente.

BIBLIOGRAFIAS

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