Teoria de La Administracion - Cuestionario

 

UNIVERSIDAD MARTÍN LUTERO

Teoría de la  Administración  Administració n   Investigación

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Sadracht Hurtado 29/09/2012

 

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Teoría de la Administración

 

CUESTIONARIO  1)   E N EL CAMPO DE LA  A DMÓN D MÓN .  ¿C UÁL HA SIDO EL PROPÓSITO DE LAS MATEMÁTICAS ?   En el campo de la administración las matemáticas han tenido por propósito, el análisis y el procesamiento de información para alimentar objetiva y racionalmente la toma de decisiones.

2)   E L ENFOQUE MATEMÁTICO SE conoce COMO : Se conoce regularmente como “enfoque cuantitativo”  o bien como “investigación de operaciones”.

3)   ¿ DESDE CUANDO SE APLICA LA MATEMÁTICA A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS GERENCIALES Y QUE HIZO QUE FUERA NECESARIA SU APLICACIÓN ? La segunda guerra mundial, el desarrollo de los problemas relacionados con la logística, la distribución y asignación de recursos, la programación de pertrechos militares en ámbitos de escases de recursos y de tiempo hizo necesaria la aplicación de las matemáticas, se puede decir que a partir del año 1930.

4)   E XPLIQUE PORQUE NO TODA LAS SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DE  AD MIN IS ISTRA TRACI CIÓN ÓN PUE DE DEN N RED UCI RS RSE E A LA PE PERSP RSPEC EC TI TIVA VA DE LA RAC IO IONA NALI LIDA DAD D,  COMO AFIRMAN LOS AUTORES DEL ENFOQUE CUANTITATIVO .

Es imprescindible la capacidad de los administradores, para la innovación creativa, en asuntos tales como conflictos humanos, la mercadotecnia e incluso otros tan técnicos como los financieros, es por eso que no todas las soluciones pueden reducirse a la perspectiva de la racionalidad.  ARA A LA IN INVES VES TI TIGAC GAC IÓ IÓN N DE OPE RAC IO IONE NESS (I/O),  ADMI AD MINI NISTR STR AR ES UNA 5)   P AR CONSTANTE TOMA DE DECISIONES ,  Y LA TOMA DE DECISIONES TIENE DOS PERSPECTIVA , LA DEL PROCESO Y LA DEL PROBLEMA , EXPLIQUE CADA UNA DE ELLAS.

•

Se relaciona casi exclusivamente con el procedimiento, el contenido enysí.no con

• Lo relevante es la forma y no el

contenido.

La perspectiva del proceso 

•

La orientación básica es la solución del problema no el proceso eny sí.

• Es decir quien toma la decisión, puede

aplicar métodos cuantitativos para lograr que el proceso sea lo más racional posible, acudiendo a representaciones representacion es matemáticas. matemáticas.

La perspectiva del problema 

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6)   E XPLIQUE LA DIFERENCIA ENTRE LAS DECI SIONES PROGRAMABLES Y LAS DECISIONES NO PROGRAMABLES .

•

Se ajustan a tecnicas de decision tanto tradicionales tradicion ales como modernas.

•

Estan sustentadas en datos cualitativos.

• Basados a menudo en la intuicion y

el juicio, la creatividad y las reglas que dicta la experiencia.

• Este tipo de decisiones es el que ha

abierto sus puertas al analisis analisis altamente sostificado de las teecnicas matematicas matematicas y estadisticas.

Las decisiones programables 

Las no decisiones programables 

7)   D E EJEMPLOS DE LAS VENTAJAS QUE SE OFRECEN CUANDO SE TRABAJA A BASE DE MODELOS  

 Ventajas  V entajas del Trabajo a Base de de modelos Nos permite manipular por simulación, unos conjuntos de situaciones., reales, complejos y difíciles. • Nos permite vislumbrar las ocurrencias de eventos, bajo diversos •

“estados de naturaleza”, (situaciones o escenarios posibles), y

pronosticar sus consecuencias posibles o probables. • Nos permite someter a discusión y evaluación, el tratamiento diferenciado a los problemas problemas de la administración.

8)   ¿C UÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PROBLEMAS ESTRUCTURADOS Y PROBLEMAS NO ESTRUCTURADOS ? •

Un prob problema lema estructurado es aquel que puede ser definido de modo perfecto, pues sus principales variables son conocidos, tales como sus estados de naturaleza, las acciones posibles, las alternativas de solución.

Problemas estructurados

•

Es aquel que no puede definirse con claridad, pues se desconocen sus  variables o bien bien no pueden definirse con cierto grado de confianza

Problemas Problemas no estructurados

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9)   ¿C UÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DECISIONAL QUE PROPONE H ERBERT SIMÓN ?

las características del modelo decisional

Herbert Simón

• Establecimiento de alternativas • requisitos de solución • Ajustes de alternati alternativas vas y requisitos • Planteamiento del problema • Selección de la alternativa satisfactoria

10))  MENCIONE LOS TRES ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LA INVESTIGACIÓN DE 10 OPERACIONES   1.  Una perspectiva sistemática del problema 2.   Acuerdo en cuanto al al uso del científico científico en la solución solución de problemas problemas decisionales. decisionales. 3.  El uso de procedimientos de análisis y de técnicas provenientes de las estadísticas, las matemáticas, la computación y el modelaje como forma de analizar problemas.

11 )  D E UNA DEFINICIÓN DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES QUE USTED CONOZCA   11) Es la aplicación de métodos, técnicas e instrumentos científicos a problemas, que involucran operaciones de sistema, de modo que se provea de soluciones óptimas para los problemas a los ejecutivos de operaciones.

12))  ¿C ¿C UÁL ES LA ESTRUCTURA METODOLÓGICA DE LA IO? 12 1.  2.  3.  4.  5.  6. 

Formulación del problema Construcción del modelo matemático representativo del sistema Deducción de una solución del modelo Comprobación del modelo y de la solución Establecimiento de control sobre la solución Implantación de la solución

13 13))  ¿C ¿C UÁLES SON LAS TÉCNICAS DE LA IO IO,, Y DEFINE CADA UNA DE ELLAS? •

Es el despliegue de una formulación matemática para el análisis y solución de conflictos.

Teoría de  Juegos

•

Se refiere a ylos refiere l os puntos de congestión a los tiempos de espera o retardos presentados presentados en algún punto de servicio

Teoría de colas

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