teori-konsep-kepemimpinan

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA

PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS

KETIDAK PASTIAN

YG SANGAT DINAMIS

YG SANGAT BESAR 

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

3

Peter Drucker  4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

4

Albert Einstein  4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

5

PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN, PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

REALITAS KEPEMIMPINAN. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

6

AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT, KOMPLEKS, DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN.

ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS, DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN.

MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

7

Linier

Sistem

Reaktif

Antisipatif

Statik / Sesaat

Dinamik

Parsial

Menyeluruh

Pohon

Hutan

Aku (Kami)

Kita

Dia (Mereka) 4/8/2010

Kreatif

(Sistem Kepemimpinan Nasional, Bangsa Indonesia) Teori dan Konsep Kepemimpinan

8

Peter R. Scholtes  4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

9

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

10

Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk

perilaku sistem-sistem .

Suatu kerangka konseptual, suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola 

keseluruhan menjadi jelas , dan membantu kita bagaimana

merubahnya secara efektif . 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

Peter Senge 

11

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN

PIMPINAN TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH ATAS

PIMPINAN TKT. PUNCAK

STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)

50 %

55 % 76,5 %

46,8 % 82,5 %

61,5 % 71,5 %

NEGOSIATOR ,

27 %

10 % 8,2 %

7% 5%

4,6 % 12,1 %

13 %

6% 1,8 %

3,6 % 2,1 %

2,1 % 3,9 %

9%

29 % 13,4 %

42,6 % 9%

31,8 % 12,6 %

100 %

100 %

100 %

100 %

SEPADYA

SESPA

SEPATI

TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT (SP)

KATALISATOR, (NF)

HUMANIZER

PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

(NT)

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

12

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

13

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung  +

collusive tie between + Politicians and business

-

foreign currency national surplus in foreign+ reserve export competitiveness currencies + +

-

-

+

+

corruption -

market competition +

+ +

+

growth first policy +

level of economic activity + +

complain of labor

+ foreign + investment job + flexibility in labor pain sharing between+ markets Employer and employee + + unemployment

bankruptcy

-

-

+ + money flow

-

speculative investment - national credibility + + -

+

+

+

-

financial crisis

transparency and advanced technology

activity

+

+

-

government lack of + Interruption in financial democracy +

-

import

loan

BIS ratio -

+

+

-

investment

value of currency

restructuring of financial institution

+

+

industrial restructuring

+

-

interest rate-

+

Kim, Dong Wha & Rai, V>K 

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

14

LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J)

Lack of  democracy 

Kim Dong-Hwa & Rai V.K 

4/8/2010

O Collusive ties S between politics and business

Industrial competitiveness O R

Government S controlled financing

Teori dan Konsep Kepemimpinan

15

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS

Foreign curren cy rese rve s

O

S

O

S

Fore ign e xchange crisi Export

Import

R

S

S

S

Interest rate Industrial competitiv e ne ss O

Econo mic activ ity RB S

Investment 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

O 16

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y )

S

Foreign currency reserves S

Export S

O

Foreign  investment 

B1

Foreign exchange crisis

B2

S

Credit rate Industrial competitiveness S

4/8/2010

S

R

S

Business reform financial reform

S

Perceived necessity of reform

Teori dan Konsep Kepemimpinan

S

17

KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN 

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan  kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak  merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama  manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai  dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam  berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual  lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA. 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik  kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi, sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah  komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg  secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika  kompleksitas situasi aktual lingkungannya. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

18

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah

K

REAKTIF 

KEJADIAN

PP ANTISIPATIF 

POLA PERILAKU

SS KREATIF 

STRUKTUR SISTEMIK

MM REFLEKTIF 

V

GENERATIF 

Daya Ungkit Tinggi 4/8/2010

MODEL MENTAL

VISI

KONSEP GUNUNG ES Teori dan Konsep Kepemimpinan

Daniel H. Kim 

19

Peter Drucker 

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

20

Purnaman N.K  4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

21

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

22

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

23

S VISI S

R1

Peningkatan Komp. Inst.

S

KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S

R2 S Kompetensi Institusi

S

Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini

S

Respons S Stratejik

O B1

S Efektifitas Respons Strat.

Realitas saat ini

4/8/2010

S Teori dan Konsep Kepemimpinan

24

Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat  menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan  keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa  depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai  serta dimiliki secara luas. There is no more powerful engine driving an organization toward excellence  and long-range success than an attractive, worthwhile, and achievable  vision of the future, widely shared ( P. Senge ) . 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

Peter Senge 

25

KETERKAITAN SISTEMIK VISI VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45)

S

R1

S VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) S

R2

S

VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH

S

R3

S

VISI KEMENTRIAN 4/8/2010 4/9/2007

Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK ; "Paradigma

26

42

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

27

PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai- nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu, maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan , karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan . Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia , yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan  makmur . Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas , maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang  melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk  memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut  melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan  keadilan sosial , maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik  Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang  Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan  yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta  dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

28

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

29

17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA .

1. Ketuhanan Yg Maha Esa 

10. Kecerdasan Hidup

2. Kemanusiaan.

11. Ketertiban Dunia

3. Keadilan 

12. Perdamaian Abadi

4. Peradaban 

13. Kerakyatan.

5. Perjuangan 

14. Kebijaksanaan  Permusyawaratan 

6. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas)

15. Transparansi 

7. Persatuan Indonesia 

16. Partisipasi 

8. Kedaulatan Rakyat

17. Akuntabilitas 

9. Kemakmuran / Kesejahteraan Umum 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

30

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

31

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

32

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

33

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

37

PERGESERAN  PARADIGMA ORGANISASI TRANSFORMASI  ORGANISASI 

ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000

ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER  1950

ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER  1900 Bill Hitt 

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

38

ORGANISASI PEMBELAJARAN Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus  meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka  inginkan , Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik , Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif  berkembang , Terus-menerus belajar bagaimana belajar  bersama secara sinerjik  peter senge 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

39

(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”)

Sloan Management Review, MIT.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

40

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

41

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI

DIKLAT di SISTEM TEMPORER

Kompetensi Individual

X

4/8/2010

DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional

Transformasi Institusional 

Teori dan Konsep Kepemimpinan

Y

42

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

T R A N S F O R M A S I

I N S T I T U S I O N A L

4/8/2010

PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM ) 

Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim)

PEMBELAJARAN TIM

Kompetensi Tim

Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU

DIKLAT Teori dan Konsep Kepemimpinan

43

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

44

8 1/2 th. Transformasi Institusional 

( Model Scientific Method Inc. ) 

PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC

P R O F I T

MODEL

PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT

G R O W T H

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 1 : GRID SEMINAR

BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961

4/8/2010

’62

’63

Perusahaan A

’64

’65

’66

’67

’68

’69

Teori dan Konsep Kepemimpinan

’70

’71

’72

’73

1974

45 Perusahaan B tidak melakukan

VISI Pemerintahan Negara S

R1 S

Transformasi Inst. Pem. S

S

S

VISI Presiden R2 Terpilih S

Kekuatan generatif

R3

KEPEMIMPINAN Presiden T erpilih S

S S

S

Kompetensi Institusi.Pem.

B3

B2 S

S

Respons Stratejik

Perbedaan antara Visi .P.T. dan realitas saat ini B1

O

Realitas kehidupan saat ini

S

S

Effektifitas Respons Stratejik

S

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

46

PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH (Peran Baru Kepemimpinan) 

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA 2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. 3. DESIGNER (Perancang-bangun  Transformasi untuk merealisasikan Visi  Bersama)  4. TEACHER ( Fasilitator Transformasi)  5. STEWARDS (Pelayan Transformasi). 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

47

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

48

Visionary Leadership , Systems Thinking, Strategic  Management System, Manajemen Kebijakan .

The Highest Leverage; Action Plan,

YANMAS .

Pro-active & Creative Action. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

49

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

50

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

51

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

52

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

53

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

54

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

55

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

56

“Bersama Kita  Bisa !”  4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

SBY 

57

MARILAH KITA BERDO’A !  TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI

1. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2. KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL

KEPEKAAN SITUASIONAL 58

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

59

DAFTAR PUSTAKA: Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems. Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization. Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method. Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration. Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models. Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members. Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects. Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader. Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups. Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts. Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing. Burke, R., Approaches to Understanding Leadership. Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics. Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group.

Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

60

Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result. Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society. Etzoni, A., 1964. Modern Organization. Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management. Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness. Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research. Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development. Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization. Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Gardner, N., 1974. Group Leadership. Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development. Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development. Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership. Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change. Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

61

James Martin, 1995. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology  and Strategy . Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private Sector”,. Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the  Real EWorld”, John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes ”, 1997. Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization” ,. Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”, . Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and  Complexity”  Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”, . Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi  Pembelajaran ”. Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”, Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”. Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”, . Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management ”,. Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”.. Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management ”,. Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management  Improvement Teams ”,. Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998 “Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,. Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

62

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN

TAHAPAN SELLING

TAHAP PERUBAHAN COCREATING

TAHAP PENCAIRAN

PENDELEGASIAN TELLING

TAHAP PEMBEKUAN

DEWASA

PERILAKU TUGAS

RENDAH DIATAS

RATA-RATA 4/8/2010

TINGGI

DIBAWAH

RATA-RATA

RATA-RATA

Teori dan Konsep Kepemimpinan

TIDAK DEWASA 63

TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. Serba Ketergantungan

Berdiri Sendiri.

2. Pasif

Aktif.

3. Berbuat Sedikit Variasi Kerja.

Menguasai Banyak Variasi Kerja

4. Pemikiran/Perhatian Dangkal

Mendalam, sungguh-sungguh

5. Perspektif Jangka pendek

Jangka Panjang.

6. Posisi lebih Rendah/kurang

Sama / lebih.

7. Kurang menguasai / mengendalikan diri .

Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

64

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

65

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

66

Peter Senge 

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

67

SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:  APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HAL-  HAL SEBAGAI BERIKUT? 

Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..………..Rp. 90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……………...........................Rp. 240 Tr. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal ….……….…..Rp. 40 Tr. Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 370 Tr. ………..............…...Rp. 74 Tr. Jumlah…………………………………..…... Rp. 444 Tr. 4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

Kwik Kian Gie

68

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

69

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

70

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

71

Peningkatan Komp. Inst. Pem.

VISI Pemerintahan Negara

S S

S

R1

S

Kompetensi Instusi Pemerintahan

S VISI Presiden

R2

Terpilih S

Kekuatan generatif

R3

KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S

S

S

B3

B2 S

S

Perbedaan antara Visi .P.T. dan realitas saat ini B1

O

S

Respons Stratejik

Realitas kehidupan saat ini

S

Effektifitas Respons Stratejik

S

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

72

PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR

4/8/2010

SESPA

SEPADYA

SESPA

SESKO

TO %

36.00

38.50

48.26

52.00

RO %

67.30

68.00

72.00

71.25

E %

59.75

61.00

63.50

67.50

BUMN

Teori dan Konsep Kepemimpinan

73