Teori Kepemimpinan

Pemimpin & Kepemimpinan Ridwan, M.Kep.

DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN • A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or endstate (Judith R. Gordon) • Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins) • Managerial Leadership is a process of  directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill )

BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINAN • IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937) Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi. • OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan. • EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.

Pendekatan Karakteristik: Kepemimpinan dan Karakteristik Pribadi • Apakah beberapa orang dilahirkan untuk memim-pin? Akal sehat mengatakan Ya. •  Nabi Muhammad, Alexander the Great, Ratu Elizabeth I dan Abraham Lincoln, Soekarno tampak berbeda dibanding manusia biasa dalam beberapa hal. Sebagai contoh mereka semua tampak memiliki motivasi tinggi dengan visi yang jelas kemana mereka ingin pergi. • Top executive, beberapa politisi dan bahkan pahla-wan olah raga seringkali tampak memiliki satu aura yang menempatkan mereka berbeda dari yang lain.

Leaders dan Managers

• Tidak semua leaders adalah managers • Tidak semua managers adalah leaders • Hanya sedikit yang berfungsi sebagai keduanya, yakni sebagai managers sekaligus sebagai leaders.

PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN 1. The Gr Great Ma Man Th Theory 2. Trait Theory 3. Group oup & Excha xchang ngee The Theor ory y 4. Situat uational nal Theory ory 5. Path- Goal Theory

THE GREAT MAN THEORY • Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian. • Sebab kemunculan The Great man theory : 1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat. 2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.

TRAIT THEORY (KEITH DAVIS) 

4 CIRI-CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL :

1. INTELEGENSIA 2. KEMATANGAN SO SOSIAL 3. INNER MOTIVATION 4. HUMAN RE RELATION AT ATTITUDE

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974) • Adaptable to situations • Alert to social environment • Ambitious and achievement oriented • Assertive • Cooperative • Decisive • Dependable

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES (Lanjutan) • Dominant (desire to influence others) • Energetic (high activity level) • Persistent • Self-Confident • Tolerant of Stress • Willing to assume responsibility

SKILLS PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974) • • • • • • • • •

Clever  Conceptually skilled Creative Diplomatic and tacticful Fluent in speaking Knowledgeable about group task  Organized (administrative ability) Persuasive Socially Skilled

GROUP & EXCHANGE THEORY • Hubungan antara pemimpin dan pengikut  pada dasarnya bersifat “exchange”  pertimbangan untung/rugi. • Komitmen akan muncul dari pengikut jika  pemimpin memberikan exchange positif  (rewards). • Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).

SITUATIONAL THEORY (FIEDLER) • Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi. • Situasi kepemimpinan : 1. Favorable 2. Unfavorable • Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya “task  directed”. • Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya “human relations”.

PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE) • Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan. • Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented. • Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.

EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

KEPRIBADIAN PENGALAMAN HARAPAN PEMIMPIN HARAP RAPAN DAN PERILAKU ATASAN KEBUTUHAN TU TUGAS HARAP RAPAN DAN PERILAKU REKA EKAN KARAK RAKTERI TERIS STIK TIK, HA HARAP RAPAN & PERIL ERILA AKU BAWAHAN IKLI IKLIM M DA DAN KEB KEBIIJAKAN OR ORGANISASI

ASUMSI SIFAT MANUSIA YG MENDASARI X & Y Mc. GREGOR BAKAT

 

TEO TEORI RI X

TDK MATANG

TEOR TEORII Y

MATANG

SIKAP KERJA MANUSIA MENGANGGAP

MANUSIA MENGANGGAP

KERJA TDK MENYENANG KERJASAMA ALAMIAH SPT KAN BERMAIN SEJAUH KONDI SINYA MENYENANGKAN

AMBISI

MANUSIA TIDAK AMBISI LEBIH MANUSIA MENCAPAI TUJUAN

MANUSIA MANDIRI DLM

ORGANISASI

KREATIFITAS

MANUSIA MJD KREATIF MANUSIA TDK MENYELESAI DLM MENYELESAIKAN KAN MASALAH - MASALAH MASALAH - MASALAH SECARA KREATIF

MOTIVASI

MANUSIA DIMOTIFASI HNY MANUSIA DIMOTIVASI PD OLEH FAKTOR - FAKTOR SEMUA TINGKAT URUTAN FISIOLOGIS & KESELAMATAN KEBUTUHAN MASLOW

PENGENDA - MANUSIA MEMBUTUHKAN MANUSIA PENGENDALIAN KETAT MENGENDALIKAN DIRI LIAN DAN DIPAKSA UNTUK MENCAPAI TUJUAN

JIKA DIMOTIVASIKAN DENGAN BAIK

LEADERSHIP & HEADSHIP LEADERS : SESERANG YG MAMPU MEMPENGARUHI / MENGGERAKKAN ORG LAIN UTK BEKERJA. MENYANGKUT ISTILAH2 : HEADSHIP [ KEKEPALAAN ] KETUA, DIREKTUR, PANGLIMA, KOMANDAN, MENTERI, PRESIDEN ATAU MANAJER PD UMUMNYA BERKAITAN DNG PENGERTIAN KEKEPALAAN

PENGERTIAN KEKEPALAAN MEMPUNYAI KONOTASI ADANYA KEDUDUKAN DLM HIERARCHIE ORGANISASI. DIDLMNYA

TERKANDUNG : TUGAS

DITENTUKAN

SECARA TANGGU TANGGUNG NG JAWAB JAWAB FORMAL FORMAL

 WEWENANG

SEORANG LEADER MEMPUNYAI WEWENANG BERDA - SARKAN ACEPTANCE THEORY [ DITERIMA OLEH MASYARAKAT ] SEORANG KEPALA / MANAGER MEMPUNYAI WEWE - NANG BERDASARKAN LEGAL THEORY [ DIANGKAT SECA SECARA RA RESM RESMII DENGAN SK ]

LEADERSHIP

DISEBABKAN KARENA BEBERAPA FAKTOR SBB : a.ADA FAKTOR KEPENGIKUTAN DARI YG DIPIMPIN  KEPENGIKUTAN DPT DISEBABKAN KARENA :

* NALURI PADA ORANG YANG DIPIMPIN. * TRADISI & ADAT YG DIPATUHI OLEH

YANG DIPIMPIN * AKAL / RATIO YANG MEMBAWA KE PERHITUNGAN UNTUNG RUGI. * AGAMA DAN BUDI NURANI.

*

b.ADANYA SIFAT/CIRI KEPEMIMPINAN PADA PEMIMPIN [ ADANYA LEADERSHIP TRAITS]

PEMIMPIN MEMILIKI CIRI - CIRI ATAU SIFAT TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA DAPAT MEMIMPIN PARA PENGIKUTNYA. EDWIN GHISELLI  SIFAT - SIFAT PENTING UNTUK KEPEMIMPINAN EFEKTIF. - MAMP MAMPU U SBG SBG PEN PENGA GAWA WAS S ( SUP SUPER ERVI VISO SORY RY ABILITY ) - KEBU EBUTUH TUHAN PRE PRESTA STASI  INGIN SUKSES - CERD CERDAS AS,, MENC MENCAK AKUP UP KEBI KEBIJA JAKA KAN, N, PEMIKIRAN KREATIF - TEGA TEGAS, S, MAMP MAMPU U MEM MEMBU BUAT AT KEPU KEPUTU TUSA SAN N - PERCAYA DIRI - INISIATIF

GEORCE

R. TERRY



Leadership Styles

• The Autocratic leader  • The Participative / Democratic leader  • The Free Rein / Laissez faire leader 

The Autocratic Leader  • Pengambilan keputusan, menjalankan tindakan, mengarahkan, memberi motivasi & mengawasi  bawahan berpusat pada pimpinan. • Cenderung lebih memperhatikan penyelesaian tugas daripada karyawan • Cenderung menimbulkan sifat bermusuhan dan sifat agresif atau sama sekali apatis & menghilangkan inisiatif.

The Participative / Democratic leader  • Pemimpin melibatkan bawahan dalam  proses pengambilan keputusan • Berorientasi pada bawahan & menitikberatkan pada hubungan antar  manusia & kerja kelompok. • Menimbulkan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja.

The Free Rein / Laissez faire Leader  • Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk  mengambil keputusan. • Pimpinan menginginkan bawahan dapat mengendalikan diri mereka masing-masing dalam menyelesaikan tugas. • Pemimpin memberi kebebesan kepada setiap orang dan menginginkan setiap orang senang. • Produktivitas rendah & bawahan frustasi.

Gaya Kepemimpinan Lain • Militeristik : - menuntut disiplin yg tinggi - senang pada formalitas - sistem “perintah” • Paternalistik : - menganggap bawahan belum dewasa - sering bersikap “paling tahu” - jarang memberi kesempaytan pada bawahan utk  mengambil keputusan, inisiatif & kreatif. • Karismatik : - dianggap mempunai kekuatan gaib - biasanya keturunan aja/bangsawan - berwibawa & mampu menjadi teladan - objektif 

Gaya Kepemimpinan Lain 

William C. Miller   5 gaya kepemimpinan : 1. Menceritakan (Telling) cth: “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya ingin anda lakukan” 2. Menjual (Selling) cth : “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya ingin anda lakukan, karena ….” 3. Konsultasi (Consulting) cth : “sebelum saya mengambil keputusan, sy ingin masukan dari anda” 4. Partisipasi (Participating) cth : “kita perlu membuat keputusan bersama” 5. Delegasi (Delegating) cth : “saya serahkan keputusannya pada anda”

TELLING • Pengikut :  –  mempunyai kemauan untuk melakukan sesuatu tugas atau bekerja tetapi mereka kurang pengetahuan & kemahiran  –  perlu banyak bimbingan daripada pemimpin  –  perlu banyak membuat latihan & pembelajaran

• Pemimpin :  –  perlu menyediakan spesifikasi kerja /tugas secara spesifik   –  perlu selalu membuat penilaian & pemantauan ke atas  pengikut

SELLING • Pengikut :  –  Keadaan pengikut/organisasi adalah kritikal  –  Kurang bermotivasi & kurang pengetahuan serta kemahiran untuk melaksanakan kerja /tugas  –  perlu meningkatkan pengetahuan & kemahiran  –  Perlu banyak dorongan & bimbingan

• Pemimpin :  –  perlu menerangkan matlamat organisasi dengan jelas & mengaitkannya dengan ganjaran

PARTICIPATING • Pengikut :  –  kurang bermotivasi

• Pemimpin :  –  perlu  –  perlu banyak memberikan dorongan & galakan kepada  pengikut  –  Berkongsi idea dengan pengikut  –  Membuat keputusan bersama-sama dengan pengikut  –  Memberikan jawatan/ ganjaran berdasarkan penghasilan tugas pengikut

DELEGATING • Pengikut :  –  proaktif,  proaktif, banyak pengetahuan & berkemahiran  –  kreatif & inovatif   –  hanya perlu perhatian & bimbingan minimum daripada pemimpin

• Pemimpin :  –  kepimpinan liberal & autonomi  –  mengamanahkan tugas & tanggungjawab kepada pengikut

PROSES MEMIMPIN (LEADING) Membuat Keputusan (Decision Making) Menetapkan sasaran (Setting Goals)

Mengawasi (Controlling)

LEADING Memimpin & mensupervisi (Supervision)

Merencanakan & menyusun kebijaksanan (Policy Making)

Mengorganisasi & menempatkan (Organizing) Berkomunikasi (Communicating)

(Massie & Douglas, 1975)

Ask yourself,

Am I a Leader…..??????