Tema 6 Planificacion Pert-gantt

May 22, 2019 | Author: Antonio | Category: Calendar, Planning, Point And Click, Budget, Project Management
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Planificacion de Proyectos. Metodo Pert y Gantt...

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TEMA 6: PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PERT - GANTT. INDICE 6.5 Técnicas procedimentales para la gestión de proyectos y la planifcación del montaje. 6.5 Técnicas Diagramas de Gantt y Pert 6.5. El diagrama de Gantt 6.5. El 6.5.. !ito de "n proyecto. 6.5..# $"ta 6.5..#  $"ta cr%tica o camino cr%tico 6.5..& 'inc"lación entre tareas 6.5..( )%neas de tra*ajo 6.5.# El 6.5.#  El diagrama de Pert 6.5.#. +ases 6.5.#.  +ases o etapas en el diagrama de Pert 6.5.#.# $eali,ación 6.5.#.#  $eali,ación del diagrama de Pert. 6.5.#.#. !olg"ra 6.5.#.#.  !olg"ra de cada etapa o -ase 6.5.#.#.# $"ta 6.5.#.#.#  $"ta o camino cr%tico en el diagrama de Pert 6.5.& anejo 6.5.&  anejo */sico del icroso-t Project ó Project. 6.5.( )a 6.5.(  )a programación con el Project. 6.6 Gestión 6.6  Gestión de resid"os. Normati0a medioam*iental

TEMA 6: 6: PLANIFICACI PLANIFICACIÓN ÓN DEL MONT MONTAJE. AJE. DIAGRAMAS PER PERT T  Y GANTT

1. TÉ TÉCNIC CNICAS AS PROCEDIMENTALES PROCEDI MENTALES PARA PARA LA GESTI GESTIÓN ÓN DE PROYECT PROYECTOS OS Y LA PLANIFICACIÓN DEL MONTAJE. DIAGRAMAS DE GANTT Y PERT C"ando reali,amos reali,amos "n diagrama de Gantt por ejemplo con el programa programa Project1 de*emos de decidir la -ec2a de inicio y la de fnali,ación de o*ra. )a -ec2a de inicio1 pres"pone 3"e el proye proyecto cto */sic */sico o o de eje ejec" c"ció ción n esté esté apro apro*ad *ado o por por Ind" Ind"str stria ia y tengam tengamos os tramit tramitada ada y concedida la )icencia de 4*ra "nicipal1 sin la c"al no podemos iniciar la misma. dem/s de*eremos tener el enganc2e pro0isional de ser0icios */sicos de ag"a y l",. Por otra parte1 la -ec2a -ec2a de fnali, fnali,aci ación1 ón1 s"pon s"pone e 2a*er 2a*erla la acord acordado ado con )a Prop Propied iedad ad resp respeta etand ndo o s"s s"s intereses1 intereses1 3"e por otra parte en el Pliego de Condiciones p"ede dar l"gar a penali,aciones si Gestión del montaje y del mantenimiento de instalaciones instalaciones eléctricas

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TEMA 6. PLANIFICACIN PLANIFICACI N !EL M"NTA#E. !IAG$AMA% PE$T & GANTT

se termina m/s tarde y en raras ocasiones a *onifcaciones si se consig"e fnali,ar con antelación a la misma. En *ase *ase a am am*as *as -ec2a -ec2as1 s1 el Direct Director or del Proye Proyecto cto de*e de*e de reali reali,ar ,ar "na "na planif planifcac cación ión11 promo0iendo los medios necesarios para lle0ar la o*ra a *"en término. i el Director del Proyecto 2a sido la misma persona 3"e lo redactó1 tiene en el pres"p"esto reali,ado "na -"ente de in-ormación para reali,ar dic2a planifcación1 e7trayendo de cada partida los tiempos parciales y el personal necesario1 3"e s"madas las de "n cap%t"lo nos determinar%a el total para lle0ar a ca*o dic2a instalación. Con la idea de estos tiempos1 y teniendo en c"enta 3"e m"c2as de las instalaciones se prom"e0en mediante s"*contratas1 se p"ede real reali, i,ar ar dic2 dic2a a plan planif ifca caci ción ón.. El tota totall de inst instal alac acio ione ness a real reali, i,ar ar11 s" comp comple lejid jidad ad y peligro peligrosida sidad1 d1 sir0en sir0en de *ase para estimar estimar c"antas c"antas c"adrilla c"adrillass p"eden p"eden tra*ajar tra*ajar de -orma -orma sim"lt/nea sin estor*arse1 para lle0ar la o*ra a término de -orma oport"na1 sin ol0idarnos de 3"e se controla tam*ién calidad y coste.  Todo  Todo proyecto técnico de cara a s" ejec"ción es di0idido en "nidades de o*ra. Corresponde al Director del Proyecto la programación de las mismas a lo largo del tiempo en -"nción de la -ec2a de inicio esta*lecida en el acta de replanteo y la -ec2a de fnali,ación fjadas en el acta de recepción pro0isional. Como ya sa*emos las dic2as actas la frman Director de 4*ra1 Propiedad y Contratista1 es decir1 las partes implicadas en el proyecto. El Director de 4*ra tiene como -"nción principal garanti,ar 3"e la o*ra se e-ect8e en el pla,o pre0isto1 sin pasarse del coste y con la calidad adec"ada lo 3"e signifca 3"e los re3" re3"isi isitos tos de las instal instalac acion iones es e-ect e-ect"ad "adas as estén estén con-o con-orm rmes es a norm normas as y reglam reglamen entos tos 0igentes. En defniti0a controlar oport"nidad1 calidad y coste. Para poder lle0ar a *"en término esta -"nción el Director de 4*ra e-ect8a "na planifcación con las "nidades de o*ra a e-ect"ar a lo largo del tiempo1 entrela,ando entrela,ando las mismas de -orma lógica de manera 3"e los e3"ipos de tra*ajo no se estor*en "nos a otros y se comprometa la seg"ridad de personas y e3"ipos. )os diagramas de planifcación m/s "tili,ados son lo de GNTT 9diagrama de *arras: y PE$T PE$T 9diagrama de c%rc"los:. En primer l"gar 0amos a est"diar como con-eccionar "n diagrama de GNTT.

2. EL DIAGRAMA DIAGRAM A DE GANT GANTT T En el diagrama de GNTT cada "nidad de o*ra se representa por "na *arra 2ori,ontal tanto m/s larga c"anta mayor d"ración tenga. )a "nidad de o*ra reci*e el nom*re de acti0idad o tarea y m"c2as 0eces alg"nos planifcadores preferen llamarlas en l"gar de por s" nom*re descripti0o m/s o menos largo 9ejemplo; instalación de al"m*rado planta *aja1 instalaciones instalaciones de enlace..: por letras may8sc"las 91E7iste relación entre las "nidades de o*ras de "na planifcación y las "nidades de o*ras o partidas 3"e 0emos en el pres"p"esto de "n proyecto? )as "nidades de o*ra de "na planifcación p"eden o no coincidir con las "nidades de "n proyecto1 dependiendo de la -orma en el 3"e se 2a medido. Por ejemplo en "n proyecto en "na instalación de al"m*rado se p"eden 2a*er 2ec2o di-erentes partidas para cada modelo de l"minaria y "na partida para lo 3"e es la canali,ación eléctrica. En la planifcación real de la o*ra todas esas partidas del proyecto podr%an -ormar n"estra "nidad de o*ra o tarea llamada CI$C@IT4 DE )@Por 3"é aparecen en alg"nas 0ersiones de Project esas personitas rojas en el diagrama de Gantt? Es por3"e "samos m/s rec"rsos 3"e los creados en la 2oja de rec"rsos1 es decir1 2emos so*re asignado los rec"rsos disponi*les. i le ec2amos "n 0ista,o a la programación1 lo entenderemos;

Del j"e0es # de Diciem*re1 al 0iernes #( de Diciem*re1 tenemos # l%neas de tra*ajo de -orma sim"lt/nea1 de la 3"e se encargan dos c"adrillas electricistas1 -ormadas cada "na de ellas por "n ofcial de primera y otro de seg"nda. $ecordamos 3"e el eje 7 del diagrama de Gantt representa al tiempo. C"al3"ier l%nea roja imaginaria 3"e sit8e en "n momento concreto1 interceptar/ las dos tareas de cada l%nea de tra*ajo 3"e se est/n desarrollando al mismo tiempo. Esto signifca 3"e necesito # ofciales de primera 9y los tengo creados con "n #BB  de la 2oja de rec"rso: y dos de seg"nda1 de los 3"e en 2oja de rec"rsos solo p"se "no 9BB:1 y como necesito dos1 los tengo so*re asignados. Para sol"cionar este pro*lema ca*en dos sol"ciones posi*les; (9 Creo "n rec"rso m/s en la 2oja de rec"rsos 9pongo #BB  en ofciales de seg"nda:.

'9 Programo de otra -orma1 para 3"e no se prod",ca dic2a so*reasignación. El pro*lema es 3"e no podr%a tener dos c"adrillas tra*ajando a la 0e,1 y esto me a-ectar%a a la -ec2a de fnali,ación del proyecto. En proyectos complejos1 pensar en esta reprogramación p"ede no ser -/cil. Para ay"dar en ello1 las 0ersiones de Project m/s recientes incorporar la fg"ra del Gestión del montaje y del mantenimiento de instalaciones eléctricas

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inspector de tareas1 3"e propone sol"ciones. Partiendo de la *ase de tener elegido el modo a"to programar en el men8 TareaH de la parte s"perior del programa1 *asta con 2acer clic con el *otón derec2o del ratón so*re "n m"e3"ito rojo y escoger la opción Corregir a"tom/ticamente con el inspector de tareasH. e nos a*re el inspector de tareas en la parte i,3"ierda1 y de las dos opciones escogemos la opción reprogramar tareasH. )as tareas # & ( y 5 se despla,an a la derec2a1 s"giriéndose para ello despla,ar la ( a la -ec2a de fnali,ación de la J. El incon0eniente es 3"e se altera la -ec2a de fnali,ación del proyecto.

6.!("o) 8>d3( #o$ ;#,o9. A9 ! )!&d " ,( T($( &o" #$o*$((&i" #o$ 5"id(d) Fi;() En la ec"ación V O D"ración 7 @nidades1 si modifco la d"ración de ( a # d%as1 al tratar de mantener fja la mano de o*ra o "nidades asignadas1 salta "na alarma tras dar a aceptar1 preg"nt/ndome1 si 3"iero 3"e se red",ca el n8mero de 2oras a la mitad1 pasando de &# a 6 2oras1 por3"e la acti0idad re3"iere de menos 2oras para s" reali,ación de las planifcadas inicialmente 9esta opción 0iene sealada por de-ecto:1 o por el contrario 3"iero no respetar el modo de programación de "nidades fjas1 y mantener las &# 2oras de tra*ajo pre0istas inicialmente. En este caso me d"plicar/ la mano de o*ra de  ofcial de primera a #. En la opción de la alarma por de-ecto 2ace p"es lo t%pico de la programación de "nidades fjas; V 96 2oras: O d"ración 9# d%as: 7 "nidades 92Wd de  4+ de AE: )a sec"encia gr/fca de la opción por de-ecto1 ser%a; 

Do*le clic so*re la acti0idad @nidades +ijas1 y se a*re el men8 in-ormación del proyecto1 donde paso de ( d a # d%as la D"ración de la tarea1 y p"lso aceptar;

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4*ser0o 3"e la tarea en principio se 3"eda respetando 3"e la programación es por @nidades +ijas en  4+ de A1 y la mitad de 2oras1 pero me salta "na alrma 3"e de*o atender1 para lo c"al posiciono el ratón so*re ella1 y 2ago clic con el *otón i,3"ierdo desplegando el men8 de ay"da;

e me escoja

pide 3"e entre dos opciones. )a primera siempre es la 3"e respeta el modo de programación escogida. En n"estro caso1 mantener constante las "nidades fjas1 implica si cam*io la d"ración de ( d%as a # d%as1 aceptar 3"e el tra*ajo total con "n ofcial de primera 9"nidad fja 3"e se s"pone 3"iero mantener constante:1 ya no ser/ de &# 2oras s%no la mitad 6 2oras. i acepto1 este 2ec2o1 0eré 3"e 3"eda as%;

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i no 3"iero 3"e se

respete el modo de tra*ajo de @nidades +ijas1 c"ando tras pasar de ( a # d%as salte la alarma1 ac"diré a ella y escogeré la seg"nda opción1 "mentar la capacidad m/7ima de los rec"rsosH. En ella me mantendr/ constante las &# 2oras de tra*ajo1 3"e para reali,arlas en dos d%as1 re3"erir/ el do*le de "nidades1 es decir1 # ofciles de primera;

X"edando p"és de la sig"iente -orma; &# 2oras reali,adas en # d%as por # ofciales de primera.

$ec"erda; iempre 3"e salte la alarmaH1 si no aceptas la sol"ción por de-ecto1 dejas de mantener las "nidades fjas1 y lo 3"e consig"es es intensifcar el es-"er,o de la tarea para desarrollar las mismas 2oras en menos d%as. Esto a 0eces es necesario1 para rec"perarse de retrasos en las tareas1 o simplemente por3"e llegada la realidad1 se o*ser0a 3"e la planifcación inicialmente disp"esta no c"mple los o*jeti0os sealados. Podemos pensar 3"e *ien p"ede ser por3"e esta*a mal planifcada1 o por3"e la mano de o*ra no tra*aja con la agilidad de*ida. En fn1 3"e en defniti0a 2ay 3"e adoptar medidas correctoras. 9 ! )!&d " ,( T($( &o" #$o*$((&i" #o$ D!$(&i" Fi;( En este tipo de programación c"ando cam*iemos el n8mero de "nidades1 se me alterar/ el tra*ajo fnal conseg"ido1 manteniéndose la d"ración en d%as constante. Por ejemplo1 pasar de  4+ a # 4+1 implicar%a d"plicar el n8mero de 2oras de tra*ajo 9de &# a 6( 2oras:1 siempre 3"e al ac"dir a la alarma acepte la opción por de-ecto de este tipo de programación1 3"e al tratar de mantener la d"ración constante me indica 3"e si yo paso de  a # ofciales1 es por3"e 3"iero cam*iar el tra*ajo total para 3"e coincida con la capacidad m/7ima 9los dos ofciales : y la d"ración:. i acepto1 me mantendr/ la d"ración en ( d%as pero el tra*ajo total pasar/ de &# a 6( 2oras. )a sec"encia ser%a; 

!ago do*le clic so*re la tarea D"ración +ijaH1 y paso de  ofcial 9BB: a # ofciales 9#BB: 1 p"lsando aceptar.

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 Tras aceptar ac"do a la alarma1 y doy con el *otón i,3"ierdo del ratón1 aceptando la opción 3"e 0iene por de-ecto 9para mantener la d"ración fja de este modo de programación:; Cam*iar tra*ajo total para 3"e coincida con la capacid-ad m/7ima y la d"raciónH. l 2acer esto1 me mantiene los ( d%as1 pero al disponer de # ofciales1 cam*ia de &# a 6( 2oras;  V 96(2: O d9(d:7@nidades9 92Wd:7#4+:

l fnal1 la tarea 3"edar%a as%;

Por el

contrario1 si no 3"iero respetar la programación por D"ración +ija1 c"ando altero de  4+ a # 4+1 al ac"dir a la alarma escogeré la seg"nda posi*ilidad 3"e no 0iene sealada por de-ecto; Cam*iar la d"ración para 3"e coincida con la capacidad m/7imaH;

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i 2acemos esto1 rompemos el es3"ema de este tipo de programación1 3"e deja de ser de D"ración +ijaH. i yo 3"iero 3"e a2ora mantenga la capacidad m/7ima 9ten%a &# 2oras con ( d%as de tra*ajo de  ofcial:1 para mantener estas &# 2oras al poner # ofciales1 de*er/n de tra*ajar de -orma sim"lt/nea la mitad del tiempo 9# d%as:. Por eso pasa la tarea de ( a # d%as de d"ración. 9 ! )!&d " ,( T($( &o" #$o*$((&i" #o$ T$('(;o Fi;o En las tareas con este tipo de programación1 la ec"ación 3"e caracteri,a 3"e la programación est/ condicionada por el es-"er,o V O d7@nidades1 mantendr/ las 2oras de tra*ajo 9V: constantes -rente a los cam*ios 3"e 2agamos en las "nidades 9mano de o*ra: o en la d"ración de las tareas. Por ejemplo1 si partimos en n"estra tarea nK & 9llamada tra*ajo fjo para recordar s" tipo de programación:1 de ( d%as de d"ración con "n ofcial de primera1 3"e s"pone &# 2oras de tra*ajo 9V9: O d9(d:7@nidades 92Wd de 4+ de A:1 y procedemos a d"plicar la mano de o*ra1 pasando de "n ofcial de primera a # ofciales de

primera 9#BB:1 como 0emos en la fg"ra1 y p"lsamos aceptar. "ceder/ 3"e al mantener el tra*ajo constante 9&# 2oras: red"cir/ la d"ración de la tarea a la mitad1 si aceptamos al atender la seal de alarma lo 3"e se nos aconseja por de-ecto en este tipo de programación. Cam*iar la d"ración de la tarea 9de ( a # d%as:1 para 3"e coincida con la capacidad m/7ima 9las &# 2oras iniciales de tra*ajo 3"e 3"iere mantener constantes:H1 ya 3"e esta es la fnalidad de este tipo de programación.

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El

res"ltado fnal ser/;

El o*jeti0o de pasar de ( a # d%as en el seg"imiento de "na planifcación real ser%a acortar la d"ración pre0ista de "na tarea1 intensifcando la mano de o*ra asignada1 para rec"perar "n tiempo perdido1 o 3"i,/s terminar antes de lo acordado para co*rar "na posi*le *onifcación pactada en el Pliego de Condiciones. in em*argo1 p"ede ser 3"e no nos interese mantener constante la capacidad de la tarea en &# 2oras1 sino 3"e 3"e lo 3"e ig"al lo 3"e pretendemos es 2acer "na corrección en la planifcación1 por3"e 0emos 3"e nos 3"edamos cortos en las 2oras asignadas1 y simplemente 3"eremos re-or,arla d"plicando las 2oras1 aadiendo en n"estro caso "n ofcial m/s1 pero sin alterar s" d"ración1 3"e permanecer%a en los ( d%sa pre0istos. En este caso1 "na 0e, 3"e a n"estra tarea nK & de ( d%as1 con  ofcial de A1 y &# 2oras de tra*ajo1 le agregamos "n ofcial m/s dej/ndolo al #BB y damos a aceptar1 de*eremos atender la seal de alrma con la posi*ilidad 3"e no 0iene por de-ecto;  Cam*iar el tra*ajo total 9de &# a 6( 2oras:1 para 3"e coincida con la capacidad m/7ima  9#BB: y la d"ración 9(d%as:H;

!aciendo clic en esta opción 3"e no 0iene por de-ecto1 el res"ltado fnal ser/;

Concl"siones de los tres tipos de porgramación;

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. Est/n condicionadas por el es-"er,o seg8n la ec"ación;  Tra*ajo V 92oras: O D"ración 9d%as: 7 @nidades 92Wd por "nidades de mano de o*ra asignada:  En "na tarea de ( d%as con "n ofcial de primera1 se c"mple 3"e; V 9&# 2oras: O D"ración 9( d%as: 7 @nidades992Wd%a: 7  4+: #. Cada tipo de programación mantiene constante "n par/metro de dic2a ec"ación1 si tras e-ect"ar cam*ios en c"al3"iera de los otros dos1 aceptamos por de-ecto la sol"ción 3"e se propone como sealada en la seal de alarma 3"e aparecer/ de -orma a"tom/tica. 'eamos "n ejemplo de tipo glo*al; e tienen tres tareas de ( d%as de d"ración con "n ofcial de primera asignado. Dar a dic2as tareas el nom*re de cada "no de los tipos de programación1 para identifcar mejor a las mismas. i empie,an de -orma sim"ltanea el  de enero de #.BB1 >X"é s"ceder/ con las mismas si a"mentamos a # el n8mero de ofciales de primera asignados1 respetando la -orma de tra*ajar de cada tipo de programación? ol"ción; $ecordar antes 3"e nada 3"e los no*re de las tareas en las programaciones reales1 n"nca tienen el nom*re del tipo de programación 3"e lle0an1 sino de la acti0idad a la 3"e representan. Inicialmente "na 0e, p"esta la -ec2a de inicio del proyecto 9p/g. M:1 creada la 2oja de rec"rso 9p/gs. 5 y 6: 1 asignado el ofcial de primera 9p/g. :1 el aspecto ser/ el sig"iente;

!aciendo do*le clic en cada tarea y cam*iando al #BB la capacidad de dic2o rec"rso1 y atendiendo la seal de alarma dando a aceptar en la opción 3"e en cada tipo de programación se nos propone por de-ecto1 se o*tiene el sig"iente res"ltado;

Como

0emos lo 3"e 2a pasado en cada caso compro*ando con la ec"ación 3"e nos eta*lece 3"e cada programación est/ condicionada por el es-"er,o1 es lo sig"iente; T($( 1 : 5"id(d) /;() Part%amos de &# 2 conseg"idas con ( d%as de tra*ajo de "n ofcial a ra,ón de 2Wd. Como cam*ié a # ofciales1 romp% el es3"ema de tra*ajo de dic2a -orma de programar1 y tras aceptar lo 3"e se me propone por de-ecto 9cam*iar la d"ración de tra*ajo 9de ( a # d%as: para 3"e coincida con la capacidad m/7ima 9# ofciales tra*ajando manteniendo el tra*ajo constante en &# 2oras:1 es por lo 3"e 2e pasado a # d%as1 ya 3"e # ofciales reali,ar/n el mismo tra*ajo en la mitad de tiempo;  Ten%a; V 9&# 2: O D"ración 9(d: 7 @nidades 92Wd de  ofcial de primera: Gestión del montaje y del mantenimiento de instalaciones eléctricas

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y tras pasar a dos ofciales1 se c"mple; V 9&# 2: O D"ración 9#d: 7 @nidades 992Wd :7 # ofcial de primera: T($( 2 : D!$(&i" Fi;( Part%amos de &# 2 conseg"idas con ( d%as de tra*ajo de "n ofcial a ra,ón de 2Wd. Como cam*ié a # ofciales1 sigo el es3"ema de tra*ajo de dic2a -orma de programar 9d"ración constante:1 y tras aceptar lo 3"e se me propone por de-ecto 9cam*iar tra*ajo total 9de &# a 6( 2oras: para 3"e coincida con la capacidad m/7ima 9# ofciales de primera: y la d"ración 9( d%as 3"e permanece constante::1 2e mantenido la d"ración de la tarea d"plicando las 2oras totales tra*ajadas. )as ec"aciones antes y desp"és de la d"plicación de la mano de o*ra1 3"edar%an as%;  Ten%a; V 9&# 2: O D"ración 9(d: 7 @nidades 92Wd de  ofcial de primera: y tras pasar a dos ofciales1 se c"mple; V 96( 2: O D"ración 9(d: 7 @nidades 992Wd :7 # ofcial de primera: T($(  : T$('(;o Fi;o Part%amos de &# 2 conseg"idas con ( d%as de tra*ajo de "n ofcial a ra,ón de 2Wd. Como cam*ié a # ofciales1 sigo el es3"ema de tra*ajo de dic2a -orma de programar 9tra*ajo fjo:1 y tras aceptar lo 3"e se me propone por de-ecto 9 cam*iar la d"ración 9de ( a # d%as: para 3"e coincida con la capacidad m/7ima 9de  a # ofciales de primera1 manteniendo fja las &# 2oras de tra*ajo::1 2e mantenido el tra*ajo fjo en &# 2oras *ajando la d"ración de ( a # d%as. )as ec"aciones antes y desp"és de la d"plicación de la mano de o*ra1 3"edar%an as%;  Ten%a; V 9&# 2: O D"ración 9(d: 7 @nidades 92Wd de  ofcial de primera: y tras pasar a dos ofciales1 se c"mple; V 9&# 2: O D"ración 9#d: 7 @nidades 992Wd :7 # ofcial de primera: Concl"sión fnal del ejercicio; parentemente1 c"ando en las tareas d"plicamos el n8mero de 4fciales de Primera1 la  y la & reaccionan de la misma manera1 sig"iendo lo 3"e nos parece lógico a priori; si 2ay el do*le de personal1 la d"ración se red"ce a la mitad. Esto es as%1 por3"e si en la programación de la tarea nK  3"e es por @nidades +ija d"plicamos al ofcial1 dejamos de mantener fjo el n8mero de "nidades o rec"rso 2"mano asignado1 y claro por de-ecto nos propone 3"e act"emos de -orma similar a lo 3"e s"cede en la tarea & programada como  Tra*ajo fjo1 en la c"al al mantener fjo las 2oras de tra*ajo propone red"cir a la mitad el tiempo asignado con los dos tra*ajadores. En d"ración fja 2ace lo propio de dic2o sistema de programación.

6.6 G)ti" d $)id!o). No$(ti+( dio('i"t(, )a normati0a e"ropea al respecto est/ en est"dio 9notaY:1 para conseg"ir mayores tasas de reciclado1 3"e se espere entre en 0igor a lo largo de este ao. ct"almente est/ en 0igor la

Directi0a arco de $esid"os 9#BBWJWCE: 3"e esta*lece1 en s" art%c"lo .#1 3"e los Estados miem*ros adoptar/n las medidas necesarias destinadas a lograr 3"e para #B#B "n m%nimo del MB 9en peso: de la constr"cción no peligrosos y resid"os de demoliciónH. Gestión del montaje y del mantenimiento de instalaciones eléctricas

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