Tema 5.3 Liderazgo Gerencial (Parte I).pdf

ORGANIZACIÓN ORGANIZA CIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL

TEMA 5.3

LIDERAZGO LIDERAZ GO GERENCIAL GERENCIAL

Parte I

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL Un líder

Existe una relación de influencia

Seguidor(es)

Implica la participación de 2 actores

Tiene un propósito

LIDERAZGO

Tiene un propósito

Mediante éste El líder

Pretenden lograr cambios y resultados Compartido

El seguidor

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL Un líder Gerente

Existe una relación de influencia

Equipo de trabajo

Implica la participación de 2 actores

Tiene propósitos

LIDERAZGO GERENCIAL

Tiene propósitos

Mediante éste El líder

Pretenden lograr cambios y resultados Compartido

El equipo Busca el alto desempeño

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

Existe una relación dinámica en la que ambos se influyen mutuamente, de forma libre, no coercitiva.

Ambos intentan realizar cambios importantes.

INFLUENCIA

El liderazgo implica la existencia de seguidores dispuestos a seguir al líder, a dejarse guiar, y crecer con ello.

SEGUIDORES

 

INTENCIÓN

ELEMENTOS BÁSICOS DEL LIDERAZGO GERENCIAL

PROPÓSITO

RESPONSABILIDAD E INTEGRIDAD PERSONALES

Proceso de persona a persona, en el que se deben respetar su integridad, por tanto demanda responsabilidad.

CAMBIO

COMPARTIDO

Ambos tienen objetivos y metas communes que perseguir, que lograr, que alcanzar.

Ambos buscan cambios significativos, romper con el status quo.

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

LA NUEVA REALIDAD DEL LIDERAZGO GERENCIAL EN EL SIGLO XXI ANTES

AHORA

Estabilidad

Cambio y manejo de crisis

Control estricto centralizado

Descentralización y atribución de facultades

Competencia interna entre áreas y colaboradores

Desarrollo de competencias conjuntas a través de la colaboración

Uniformidad y especialización

Diversidad y dominio de varios conceptos

Fin personal, logros personales

Fin superior, logros de equipo

Heroismo

Humildad

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

LA REJILLA DEL LIDERAZGO Mucho 9.9

1.9

1.1: Administración empobrecida 1.9: Administración de club campestre

Interés por las personas

5.5

9.1: Administración de autoridad-obediencia 5.5: Administración a medio camino 5.5: Administración de equipos

1.1

9.1

Poco

Mucho Interés por la producción

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

Tipo de administración

Descripción: La administración en general, el equipo gerencial de un departamento, o un gerente en particular

1.1 Empobrecida

Realiza el menor esfuerzo en el trabajo. Lo poco realizado por el(los) geente(s) es considerado suficiente para seguir perteneciendo a la organización. El resultado es un desempeño pobre. Este tipo de líder es conocido como el burócrata, el  “laissez fire”, el que todo deja hacer o pasar.

1.9 De Club Campestre

Brinda una atención esmerada a las personas de su equipo de trabajo, llevándolas a un ambiente cómodo, amigable, libre de presiones, manteniendo el   “status quo”. Cuando las exigencies o demandas de trabajo son fuertes, el equipo no responde. Este tipo de líder es conocido como el paternalista.

9.1 De autoridadobediencia

Busca la alta eficiencia en el desempeño del trabajo, persigue que todo esté en su debido orden según lo planeado, incluso exigiendo de sobre manera a los colaboradores, olvidándose de las necesidades de la gente, quienes con el tiempo terminan resintiendo el estres, la fatiga, se desmotivan, afectando el clima laboral. Este tipo de líder es conocido como el autócrata.

5.5 A medio camino

Busca un equilibrio entre la carga laboral y el bienestar de la gente, manteniendo un buen estado de ánimo del personal y el logro de los resultados esperados, aunque muchas veces si las demandas o exigencies en el trabajo se incrementan produco de las demandas del Mercado, el equipo de trabajo puede correr riesgo de incumplimiento de algunas demandas. El alto dinamismo del Mercado puede afectar este tipo de administración, pues el equilibrio se rompe. Este tipo de líder es conocido como el demócrata.

9.9 De equipos

Busca un desempeño ideal de la organización, pues se logra desarrollar a la gente, el personal está altamente comprometido con la organización y todos buscan ganar-ganar, pues tienen intereses communes, el nivel de confianza y de respeto alcanzado es alto. Este tipo de líder es conocido como el transformador.

…

ORGANIZACIÓN y DIRECCIÓN INDUSTRIAL

TEMA 5.3 LIDERAZGO GERENCIAL

GRACIAS