Tecnicas Del Mejoramiento de La Productividad Basada en Los Materiales

Técnicas de mejoramiento de la  productividad basada en los materiales Ing. Miguel Ángel Martínez Mireles

Inventario 

Según, Finney- Miller, se definen los inventarios de una empresa como la compra de artículos en condiciones para la venta. Los Inventarios de mercancía se encuentran en los negocios que tienen ventas al por mayor y al detalle. Otro concepto : El Vocablo inventario se usa para nombrar el conjunto de aquellas partidas de bienes muebles tangibles.

Inventario 

El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos que serán consumidos directa o indirectamente en la producción. Esta definición de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así clasificados.

TIPOS Y OBJETO DE INVENTARIOS UTILIDAD

TIPOS 

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De Materias Primas y Armonizar el ritmo de  producción con la oferta Componentes de nuestros proveedores De productos en curso Permitir que siga la o semiterminados  producción De productos Armonizar el ritmo de terminados  producción con el de la demanda 

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Beneficios y costes del Stock  UTILIDAD 

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BENEFICIOS Asegura el ritmo de  producción frente a incertidumbres del mercado de inputs Permite conseguir  descuentos por la compra de volumen Mantiene el flujo del  proceso productivo Permite un plazo de entrega corto al cliente

COSTES 

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Supone costes de mantenimiento Acarrea costes financieros :  ± lo que nos cobren por  prestarnos capital para invertir en stocks o  ± costes de oportunidad, en caso de no tener que pedir  prestado, por tener  inmovilizados esos recursos en el inventario en vez de estar generando una rentabilidad

Métodos de gestión de inventarios: El método ABC 

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En empresas que tienen inventarios diversificados no siempre coinciden los artículos más cuantiosos con los que acumulan un mayor valor. En el método ABC se clasifican los artículos según su valor para prestar más atención a los más valiosos.

El método ABC 100

C

50 B

Los artículos de tipo  A suponen un 80% del valor de los  productos almacenados suponiendo sólo un 30% del nº total de los mismos

A 0

Nº de artículos

50

100

Modelo de Wilson de gestión de inventarios 

Los siguientes La demanda de la mp datos son El plazo de entrega constantes y El precio de compra de la conocidos mp, independiente del Es, pues, un volumen del pedido modelo en El coste de almacenamiento certidumbre Inventario donde no se Q  prevé la ruptura Volumen de stocks Tiempo de pedido   

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

Modelo de Wilson de gestión de inventarios

Ecuación del Modelo de Wilson La ecuación que rige este modelo es:

Q OP

!

2

v

D H

v

S

D= Demanda anual Q= Cantidad comprada S=Costo de emisión de una orden de compra H= Costo de almacenamiento anual por unidad

Ecuación del Modelo de Wilson 

 Número esperado de órdenes colocadas durante el año (N) y el tiempo transcurrido entre las órdenes (T).

Ecuación del Modelo de Wilson 

Costo total anual = Costo de preparación + Costo de manejo

Ejemplo 

Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas hipodérmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparación o de ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de manejo por unidad de año es de 50 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el número óptimo de unidades por orden (Q*), el número de órdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del inventario (TC). Utilizar un año laboral de 250 días.

Solución

D= Demanda anual S= Costo de preparación o costo de ordenar  H=Costo de manejo por unidad por año Q= número óptimo de unidades por orden

Solución

SISTEMAS CON DEMANDA DEPENDIENTE: MRP UTILIDAD 

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Se utilizan para  programar la fabricación y compra de componentes en los  procesos complejos Se trata de que éstos estén disponibles a tiempo y en cantidad  para integrarse en el  proceso productivo

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El resultado del MRP son órdenes de compra y de fabricación según que los subcomponentes se fabriquen en la empresa o se compren a  proveedores. Teniendo en cuenta los  planes de producción y la estructura del proceso (lo que se llama cuadro de explosión de materiales)

Planificación de las necesidades de material: MRP Inventarios en los

almacenes

MRP

Cantidad, plazo

deproducción

Órdenes de compra Órdenes de fabricación

Cuadro explosión

de materiales Producto final Subconjunto I Subcomponente A

Componente 1

Subcomponente B

Componente 2

Para la siguiente semana 

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Resuelve los ejercicios de lote económico que serán brindados por el tutor  Entrega de actividad 11 de agosto

Evaluación final 

Investigar al menos 7 técnicas de mejoramiento de la  productividad basadas en la mano de obra, el trabajo deberá ser presentado de la siguiente manera:  ±   ±   ±   ±   ± 

Archivo de Power Point Portada Introducción Desarrollo Conclusiones

El trabajo deberá de ser expuesto por el alumno.