Técnicas de Trayectoria Crítica

 

Técnicas de trayectoria crítica  

PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).

El PE PER RT fu fue e de desa sarrrolla ollado do por por ci cien entí tíc cos os de la o oci cina na Nava Navall de Proyectoss Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la ivisi!n de "istemas Proyecto de Arma Armame ment ntos os de la #orp #orpor orac aci! i!n n $oc oc%& %&ee eed d Air Aircr craf aft. t. $a t'cn t'cnic ica a demostr! tantaen utilidad (ueprivado. &a )anado amplia aceptaci!n tanto en el )o*ierno como el sector En los )r+cos PERT, los los proyectos pueden or)anizarse en acontecimientos y tareas. -n acontecimiento tam*i'n llamado &ito/ es un punt punto o en el tiempo (ue repres representa enta el inicio o la nal nalizaci! izaci!n n de una tarea o un con0unto de tareas1 Parar ilustrar los acontecimientos en los )r+cos PERT se &a utilizado una )ran variedad de sím*olos2 círculos, cuadrados y similares. En los )r+cos PERT, estos acontecimientos reci*en a menudo el nom*re de nodos. #ada nodo est+ dividido en tres secciones. $a parte iz(uierda del nodo incluye el n3mero de identicaci!n del acontecimiento. Este n3mero por lo )eneral &ace referencia a una leyenda (ue dene e4plí e4 plícit citame amente nte el aconte acontecim cimien iento. to. $as par partes tes der derec& ec&a a sup superi erior or y derec&a inferior del nodo se usan para anotar los tiempos m+4imo y mínimo de nalizaci!n del acontecimiento. En vez de ser fec&as, estos tiempos se cuentan a partir de T5E6P7 8 9, dond nde e 9 corresponde a la fec&a en la (ue se inicia el proyecto. Todos los )r+cos PERT tienen un nodo de inicio y un nodo de n (ue se:ala el n del proyecto. En un )r+co )r+co PER PERT, T, las tareas tareas ll llama amadas das tam tam*i' *i'n n act activi ividad dades/ es/ se presentan mediante una ;ec&a entre nodos. 1-n 1na ta tarrea es una una acti activi vid dad del pro proyect yecto o o un con0 con0u unto nto de actividades/1 En la ;ec&a, se incluyen una letra de identicaci!n de la tarea y la duraci!n esperada de la misma. $a direcci!n de la ;ec&a indica (ue acontecimiento de*e ser completado antes (ue el otro. $a duraci!n de la tarea resulta en la terminaci!n del nodo si)uiente. -na tarea;ec&a vacía.con trazo discontinuo tiene un si)nicado especial. Es una 1-na tarea vacía representa la dependencia de dos acontecimientos. "in em*ar)o, como no &a de llevarse a ca*o nin)una actividad, no e4iste duraci!n entre dic&os acontecimientos1 Estimaci!n de los re(uisitos de tiempo del proyecto y ela*oraci!n de un PERT. Ante An tess de di di*u *u0a 0arr un )r )ra aca carr un )r )r+ +co co PER PERT, de de*e *e &a &ace cers rse e una una esti es tima maci ci!n !n de dell ti tiem empo po re( e(ue ueri rido do po porr ca cada da tar tarea de dell pr proy oyec ecto to.. El )raco PERT puede utilizarse para indicar los tiempos m+4imos y mínimos para la nalizaci!n de las tareas. Aun(ue estos tiempos se e4presan a menudo en forma de personas>?9 (ue pued ueden ayud ayudar ar a los los dir directo ectorres de proyectos a realizar me0ores estimaciones de tiempo. 7tras or)anizaciones &an puesto en pr+ctica normas internas para calcular las estimaciones de tiempo de los proyectos de una forma mas estructurada. Esta Es tass no norrmas mas pued pueden en supo supone nerr tene tenerr (ue (ue anal analiz izar ar las las tar tarea eass en funci!n de su dicultad, de los conocimientos y t'cnicas necesarios y de otros factores identica*les. Alternativamente, podría &acerse una estimaci!n optimista y despu's a0ustarse usando factores de peso a diversos criterios, como el tama:o del e(uipo, el numero de usuarios nales con los (ue se tiene (ue tra*a0ar, la disponi*ilidad de dic&os usuarios nales, y así sucesivamente. #ada factor de peso puede tanto aumentar como reducir el valor de la estimaci!n. @actores (ue in;uyen so*re las estimaciones2