Técnicas de Análisis Interno

 

3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO. En la economía global los factores tradicionales, como los costos del trabajo, el acceso acc eso a recursos recursos financier financieros os y las materias materias primas, primas, así como los mercados mercados protegidos protegid os o regulados regulados aunque en mucha menor medida, siguen siendo fuente de ventaja competitiva. Una ra Una razó zón n por por la que que ya no son son tan tan dete determ rmin inan ante tes s para para ella ella es que los los competidores pueden superar la ventaja aplicando una estrategia internacional y utilizando los recursos que fluyen a lo largo y ancho de la economía global. La necesidad de identificar otras fuentes de ventaja competitiva es la importancia de conocer cules son los recursos y las capacidades de una empresa. Es necesario que las personas que analizan el entorno de su empresa tengan una menta men talid lidad ad globa global, l, es decir decir,, la capac capacid idad ad para para estud estudiar iarlo lo sin que el anli anlisis sis dependa de los supuestos que e!isten en un solo país, cultura o conte!to. Las personas que tienen una mentalidad global reconocen que sus empresas deben conta contarr con con los recurs recursos os y las las capa capacid cidad ades es que que le permi permiti tirn rn compr compren ende derr las situaciones de competencia que e deben a las culturas sociales "nicas y a los factores específicos de un país para poder responder de manera correcta.

El anlisi anlisis s del entorno interno interno de una empresa empresa requiere requiere que los evaluad evaluadores ores estudien el portafolio de recursos de la misma, esta perspectiva perspectiva sugiere que cada empresa tenga algunos recursos y capacidades que otras no poseen.

(FODA) Fortalezas, Oport!"#a#es, De$"l"#a#es % A&e!azas. El anlisis interno persigue identificar las #ortalezas y debilidades en cuanto a recursos, capacidades y competencias centrales que tiene una empresa para desarrollar su actividad. El m$todo del %nlisis #&'% resulta muy apropiado para ordenar el pensamiento e información, facilitando la comprensión y la evaluación de la situación inicial y su posible evolución La sigla #&'% viene de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este m$todo de anlisis estudia el entorno interno de la empresa a trav$s del e!amen de fortalezas y debilidades en relación con una buena prctica administrativa y el desempe(o de la competencia.

 

Las fortalezas son capacidades que permiten a la organización tener un elevado nivel de competitividad en cambio las debilidades son carencias y necesidades que perjudican el logro de las metas organizacionales.

La &atr"z #e e'ala"! #e los *atores "!ter!os (&e*") )ara realizar una auditoría interna de la administración estrat$gica consiste en constituir una matriz E#*. Este instru Este instrumen mento to para para formul formular ar estrat estrateg egias ias resume resume y eval" eval"a a las fortal fortalez ezas as y debilidades ms importantes dentro de las reas funcionales de un negocio y adems ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas reas. Los valores de las calificaciones son los siguientes+ .- ayor debilidad /.- enor debilidad 0.- enor fuerza 1.- ayor fuerza Un punt puntaj aje e por por deb debajo ajo de /.2 /.2 cara caract cter eriz iza a a empr empres esas as que que son d$b d$biles iles internamente. Un puntaje total por encima de /.2 indica que la empresa mantiene una posición interna fuerte. 3e deben analizar de entre 4 y /4 factores. 3in importar cuntos factores se incluyan, la calificación total ponderada no puede ser menor a  ni mayor a 1. 5uando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz E#* y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación.

 

3.+ ANÁLISIS DE RECRSOS - CAACIDADES.   El anlisis de la organizaci organización ón y del entorno son dos dos de los elementos elementos esenciales esenciales de todo proceso de planificación estrategia. El diagnostico debe de ser, refle!ivo, paus pa usad ado, o, metó metódi dico co,, pero pero cons consta tant nte. e. La orga organi niza zaci ción ón debe debe inte intera ract ctua uar  r  perm pe rman anen ente teme ment nte e con con el ento entorn rno, o, en esta esta inte intera racc cció ión n debe debemo mos s reco recoge ger  r  inform inf ormaci ación ón que que nos permi permita ta ir, ir, si fuera fuera nece necesar sario, io, a refor reformul mulac acion iones es de la estrategia. 6endremos que estar atentos a cualquier cosa que ocurra o pueda ocurrir en el entor en torno, no, para para apoy apoyarn arnos os en la toma toma de decis decision iones. es. 7u$ mejor mejor para para ello ello que que apoyarnos en nuestros grupos de inter$s.   El diagnost diagnostico ico interno interno sirve sirve para identifica identificarr las fortalez fortalezas as y debilid debilidades ades de la organización. 3e puede desarrollar en tres mbitos+   'iagnostico financiero+ 6rata de analizar la estructura y situación financiera de la organización a trav$s del e!amen de la cuenta de resultados y el balance de situación. 'iagnós 'iagn óstic tico o de gesti gestión ón o funci funcion onal+ al+ %naliza naliza la efici eficien enci cia a y la eficac eficacia ia de la organización y de sus operaciones bsicas. 'iagnostico estrat$gico+ 5onsiste en el establecimiento del perfil estrat$gico o capacidad de la organización.

Una de las formas ms habituales de realizar en anlisis interno es centrarse en los re recur curso sos s y capa capacid cidad ades. es. El anli anlisis sis de recurs recursos os y capa capacid cidade ades s pret pretend ende e identificar las potencialidades de la organización y, sobre todo, aquellos factores que nos diferencian del resto y pueden proporcionar lo que se denomina una 8ventaja competitiva9. 3e entiende por ventaja competitiva 8Las características o at atri ribu buto tos s pose poseíd ídos os por por un prod produc ucto to o marc marca a que que le conf confie iere ren n una una cier cierta ta superioridad sobre los competidores inmediatos9 :Lambin, ;;2