Tecnicas de Analisis Interno (MEFI Y DAFO)

Asignatura: Gestión Estratégica Alumnos: ►Diego de Jesús Blanco Zarate ►Oscar Iván Caporal Velázquez ►Diego Armando Gutiérrez canela ►Esdras Moisés Martínez Hernández Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial Unidad 3

TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS MEFI Y DAFO)

MATRIZ DAFO Antecedentes Albert S Humphrey (2 de junio de 1926) fue consultor de gestión que se especializó en gestión organizacional y cambio cultural, trabajo en una empresa americana.

Concepto La matriz de análisis dafo o foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.

MATRIZ DAFO Análisis externo

Análisis interno

• Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa.

• Fortalezas: son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas.

• Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad.

• Debilidades: son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar.

MATRIZ DAFO

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO

NEGATIVO

AMENAZAS  Entrada de nuevos competidores  Competencia actual agresiva  Nueva legislación que afecta al sector  Globalización de mercados  Cambios de hábitos de los consumidores

POSITIVO

OPORTUNIDADES  Tendencia favorable en el mercado  Aparición de nuevos segmentos  Rápida evolución tecnología  Posibilidad de establecer alianzas estratégicas  Utilización de nuevos canales de venta

DEBILIDADES  Falta de financiación  Escasa diferenciación en ciertos productos  Mejora del servicio  Costos unitarios elevados  Cartera de productos ilimitada

FORTALEZAS  Notoriedad de marca a nivel nacional  Equipo profesional con amplia experiencia  Alta fidelización de nuestros clientes  Red de distribución asentada  Especialización de producto

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS) CONCEPTO La matriz de evaluación de factores internos es una síntesis dentro del proceso de auditoria interna de la administración estratégicas. Sirve como herramienta para la formulación de estrategias, sintetiza y evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales de la empresa y también constituye la base para identificar y evaluar las relaciones entre estás áreas.  Al desarrollar una matriz MEFI, se requiere cierta intuición que impida que se le interprete como técnica todopoderosa, dada su apariencia científica. Es más, importante comprender bien los factores que suponen las cifras.

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS 5 PASOS A TENER EN CUENTA PARA SU REALIZACION

ANÁLISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS) 1.-Identificar las fortalezas y debilidades (DOFA) más importantes de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento detallado.

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS)

2.- Asignar una ponderación que valla desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (mayor importancia)a cada factor, y tener en cuenta que la suma de dichos números debe sumar 1.0, esto para tener más certeza y ofrecer una cifra mas coherente.

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS) 3.- Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta: • Una debilidad importante (1) una debilidad menor (2) • Una fortaleza menor (3) una fortaleza mayor (4)

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS) 4.- Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variante.

ANALISIS MEFI (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS) 5.- Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado de una organización. Sin importar el número de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una organización poseedora de una fuerte posición interna, mientras que líos menores de 2.5 muestran una organización con debilidades internas.