Tarefa 4.1

July 1, 2019 | Author: Jefferson Diego Carvalho | Category: Planejamento, Business, Computação e Tecnologia da Informação, Tecnologia (Geral), Ciência
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Administração aplicada a sst...

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T a r e f a4 . 1Si s t e ma madeGe s t ã oe m SST 1) Quais são são as responsabili responsabilidades dades da organiza organização ção nessa implantação?

O empregador deve ter responsabilidade global pela proteção da segurança e saúde dos trabalhadores trabalhadores e demonstrar demonstrar liderança liderança nas atividades de SST na organ ganização. Deve eve assegurar que os trabalhadores e seus representantes de segurança e saúde sejam consultados, inormados e capacitados em todos os aspectos de SST asso as soci ciad ados os ao se seu u trab trabal alho ho,, incl inclui uind ndo o as me medi dida dass relat elativ ivas as a situa ituaç! ç!es es de em emer erg" g"nc ncia ia.. Deve Deve adot adotar ar me med didas idas para para que que os trabalhadores e seus representantes, em mat#ria de SST, disponham de tempo e recursos para participarem ativamente dos processos de organização, planejamento e implementação, avaliação e ação para melhorias do sistema de gestão da SST e assegurar, de uma maneira adequa adequada, da, o estabe estabelec lecimen imento to e o uncio uncionam nament ento o e$cien e$ciente te de um comit" de segurança e saúde e o reconhecimento dos representantes dos dos trab trabal alha hado dorres em ma mat# t#ri ria a de SST, SST, em co cono norm rmida idade de co com m a legislação e a pr%tica nacionais. 2) Quais são as responsabi responsabilida lidades des do Engenheiro Engenheiro de Segurança Segurança do Trabalho? Trabalho? Em qual (is) ponto (s) desse processo ele az a dierença?

&m um sistema de gestão em SST o trabalho de um engenheiro de segurança # imprescind'vel. &le destina seus conhecimentos para o desenvolvimento de aç!es que primam pela integridade 'sica do trab trabal alha hado dor, r, redu reduzi zind ndo o ou eli elimi mina nand ndo o os ris risco coss de ac acid ident entes es no ambiente de trabalho. &labora, $scaliza e administra os planos de prevenção de acidentes ambientais. ( respons%vel pela identi$cação de atores de risco )perigos* e a avaliação avaliação dos riscos, riscos, que devem ser realizadas antes da introdução de qualquer alteração ou da utilização de novos novos m#todo m#todoss de trabal trabalho, ho, proce procedime dimento ntos, s, equipa equipament mentos os ou materiais. ( ainda respons%vel pela orientação da +- )+omissão nterna de -revenção de cidentes*, e dos trabalhadores quanto ao uso uso de equi equipa pame ment ntos os de prot proteçã eção o indi individ vidua ual. l. /az insp inspeç eção ão de se segu guran rança ça,, laud laudos os t#cn t#cnic icos os e orga organi niza za e apre aprese sent nta a pales palestr tras as e treinamentos. 0ma das atribuiç!es # usar do conhecimento t#cnico para gerenciar os riscos, avaliar, planejar e implantar m#todos mais e$cientes e e$cazes no quesito salubridade ambiental. Desta orma um bom bom ger gerenci enciam amen ento to de risc riscos os cria cria uma uma equa equaçã ção o posi positi tiva va $nanceiramente, aumentando sua competitividade rente ao mercado interno e e1terno. !) "e que orma orma o S#SST S#SST se entrelaça entrelaça com com o $"%&?

O Sist Sistema ema de 2est 2estão ão da Segu Segura ranç nça a e Saúd Saúde e do Traba rabalho lho )S2SST* proporciona um conjunto de erramentas que potenciam a

melhoria da e$ci"ncia da gestão dos riscos da Segurança e Saúde do  Trabalho )SST*, relacionados com todas as atividades da organização. &ste sistema deve ser considerado como parte integrante do sistema de gestão de toda e qualquer organização. O +iclo -D+ # uma erramenta que, se usada de orma correta, proporciona ganhos tang'veis e intang'veis. Seu objetivo # que as metas e objetivos planejados sejam alcançados de orma mais e$ciente poss'vel.  organização deve desenhar um sistema de gestão que englobe desde a estrutura operacional at# 3 disponibilização dos recursos, passando pelo planeamento, pela de$nição de responsabilidades, pr%ticas, procedimentos e processos, aspectos decorrentes da gestão e que atravesse horizontalmente toda a organização. ( importante lembrar que como o +iclo -D+ # verdadeiramente um ciclo, e por isso deve 4girar5 constantemente. &le não tem um $m obrigat6rio de$nido. +om as aç!es corretivas ao $nal do primeiro ciclo # poss'vel )e desej%vel* que seja criado um novo planejamento para a melhoria de determinado procedimento, iniciando assim todo o processo do +iclo -D+ novamente. &ste novo ciclo, a partir do anterior, # undamental para o sucesso da utilização desta erramenta.

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