Tarefa 1 - Envio de Arquivo - 20 Pontos

August 1, 2017 | Author: Luciana Martins de Sousa | Category: Project Management, Technology, Business, Computing And Information Technology
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PRR - Gestão de Projetos no Setor Público TAREFA 1: Dissertação (20 pontos) Faça uma Dissertação, obedecendo ao que aprendeu na disciplina de Metodologia, sobre o tema: Compatibilidade da metodologia PMI com o setor público brasileiro. Espera-se um texto entre quatro e seis laudas de conteúdo (espaçamento simples, fonte Arial 12), excluídos os outros elementos formais. O gerenciamento de projetos ainda não é quisto, na maioria das organizações, como deveria ser e nem é tão bem aproveitado como poderia, por não haver, efetivamente, um planejamento estratégico para o gerenciamento de projetos. Mas, segundos dados estatísticos, essa realidade vem mudando no decorrer dos anos. Segundo Sotille (2016) no ano de 2008 havia cerca de 259.172 membros a nível mundial, entretanto, no período de 07 (sete) anos este número aumentou para 478.493 membros, ou seja, houve um acréscimo de mais de 219 mil filiações ao PMI. A nível de Brasil, PMI significa Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), de forma que se trata de uma metodologia internacionalmente utilizada para gerenciar projetos. Referência Bibliográfica SOTILLE, Mauro. Estatística sobre o PMI. 2016. Disponível em: . Acesso em: 15 ago. 2016. Segundo PMI (2006), muitos projetos governamentais possuem um grande número de stakeholders envolvidos e interessados em suas atividades, tais como fornecedores, fiscais e o público em geral. Como a coordenação dessas relações é complexa e de difícil condução, os EGPs têm um papel de fundamental importância para o sucesso desses projetos, atuando com habilidade para prover informações atualizadas sobre os projetos ao longo dos seus ciclos de vida e facilitando a transição de uma fase a outra. Já segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é o conjunto de técnicas, ferramentas, habilidades e conhecimentos utilizados para garantir que os requisitos dos projetos sejam atendidos, perpassando os cinco grupos de processos de gerenciamento, ao longo do ciclo de vida: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. O Project Management Institute (PMI) propõe seus padrões para gerenciamento de projetos, com base no consenso sobre as melhores práticas adotadas no mercado. Todavia, é complexo para o PMI definir um padrão quando não há homogeneidade de entendimento do mercado acerca de determinados temas. Segundo os autores, o Guia PMBOK (PMI, 2008) fornece uma visão geral das melhores práticas de mercado utilizadas para gerenciamento de projetos, aplicáveis à maioria dos projetos. Todavia, asseveram que, para projetos governamentais, faz-se necessário observar tanto as especificidades

constitutivas de cada organização como também a natureza de cada projeto. Os principais problemas apontados por Esquierro et al (2014) com relação à implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos no setor público e gerenciamento de seus projetos foram os seguintes:  Resistência a mudanças ocasionada por partes interessadas dentro da organização (salários e benefícios de empregados, alteração das rotinas burocráticas, questões políticas e conflitos de interesses), assim como por partes interessadas externas à organização (questões políticas e outros conflitos de interesse);  Necessidade de treinamento dos funcionários em práticas de gerenciamento de projetos;  Necessidade de transparência e comunicação com as partes interessadas;  Necessidade de tratamento diferenciado entre o gerenciamento de projetos estratégicos e não estratégicos. O tratamento indiscriminado pode acarretar insucesso em projetos importantes. (http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/13118/Dissertacao _VersaoFinal%20(2).pdf?sequence=4) http://www.eventos.ct.utfpr.edu.br/anais/snpd/pdf/snpd2013/Beatriz_Jackiu.pdf http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/45086/gerenciamentode-projetos-no-setor-publico-e-o-pmbok https://soundcloud.com/ricardo-vargas-podcast/publicsector_pt http://blog.seedintelligence.com/gerenciamento-de-projetos-no-setor-publicodicas-e-peculiaridades http://www.ebah.com.br/content/ABAAABeT8AB/seminario-sobre-pmbok

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