TareaVI_grupo_163-1

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TAREA No VI, TRABAJO COLABORATIVO

EVALUACIÓN FINAL FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

PRESENTADO POR: ADRIANA MARÍA SUAREZ VILLADA. CÓDIGO: 66932447 LEIDY YOJANA BARRIENTOS. CÓDIGO: 43924233 NANCY PÉREZ VENEGAS. CÓDIGO: 43640327 NELSON ANTONIO RAMÍREZ CORREA. CÓDIGO: 80114428 SALVADOR ORTIZ HERRERA. CÓDIGO: 71688713

CURSO: 112001A_288 GRUPO: 112001_163

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES (ECSAH) PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

MEDELLÍN 2016 TAREA No VI, TRABAJO COLABORATIVO FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

PRESENTADO POR: ADRIANA MARÍA SUAREZ VILLADA. CÓDIGO: 66932447 LEIDY YOJANA BARRIENTOS. CÓDIGO: 43924233 NANCY PÉREZ VENEGAS. CÓDIGO: 43640327 NELSON ANTONIO RAMÍREZ CORREA. CÓDIGO: 80114428 SALVADOR ORTIZ HERRERA. CÓDIGO: 71688713

TUTORA: AMALFI BABILONIA ZAMBRANO ADMINSITRADOR DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES (ECSAH) PROGRAMA DE PSICOLOGÍA

MEDELLÍN 2016 TABLA DE CONTENIDO

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INTRODUCCIÓN

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OBJETIVO GENERAL

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OBJETIVOS ESPECIFICOS JUSTIFICACIÓN

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CONTENIDO

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CONCLUSIÓN

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REFERENCIAS

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INTRODUCCIÓN

En el transcurso del curso fundamentos en gestión integral; pudimos adquirir bases y conocimientos teóricos relevantes para nuestro futuro profesional referentes a las ciencias económicas; especialmente con profundización en economía, administración y contabilidad. En el presente trabajo se exponen todas las actividades realizadas a lo largo del curso; en donde se profundizo en temas como los diez principios de la economía; la respuesta a las preguntas ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? como preguntas fundamentales a las que toda sociedad debe responder; la identificación y comprensión de los bienes sustitutivos; la realización de un análisis DOFA, la descripción de cooperativa de producción, Precooperativa y empresa comunitaria, como tipos de empresa de economía solidaria, además de ello se desarrollan unas estrategias económicas, administrativas y contables. Todos los anteriores temas mencionados de la gestión integral en una empresa, se desarrollaron en base al problema planteado en la empresa Cultivos Copoazú, propiedad del señor Osorio.

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OBJETIVO GENERAL

Reunir los conceptos abordados y aprendidos y apropiar los referentes teóricos en las unidades anteriores y aplicarlos al estudio de caso de Cultivos Copoazú, interrelacionando la Contabilidad, Economía y Administración, en función del funcionamiento de la microempresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS



Analizar el caso de la microempresa Cultivos Copoazú.



Identificar las teorías, conceptos, referentes y procesos acorde a la gestión económica, administrativa y contable aplicables al caso.



Formular estrategias que favorezcan la organización y facilite sus procesos operacionales.



Analizar los diferentes métodos usados y su valor estratégico en la gestión de una empresa.

.

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JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se construye como respuesta grupal, a los conceptos adquiridos en torno al curso de fundamentos de gestión integral, los mismos que nos han hecho una introducción al mundo de la económica, administrativa y contable, en pro de crean conciencia entorno a la buen funcionamiento administrativo, ya que como futuros profesionales, incursionaremos en un mundo competitivo, donde el que esté mejor preparado, puede tener las mejores ventajas.

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CONTENIDO

“Cultivos Copoazú”.

Desarrolle el caso y presente por escrito sus puntos de vista, en este y en todos los casos de estudio lo más importante es crear un criterio respaldado por sus argumentos. Desarrolle argumentativamente las siguientes preguntas, bajo la participación individual y el debate grupal.



Con respecto al problema, diligencie la siguiente matriz:

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Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa

Personaje s

José Alberto Osorio

Cultivos Copoazú

Producción, Comercialización y Cultivo de frutales traídos del Amazonas (Copoazú y Arazá) siembra de frutales foráneos y siembra de frutales de la región.

Situación Actual

Causas de los Problemas

Es una Competencia microempresa. agrícola. Sus ingresos están relacionados con la producción y venta del producto.

Mala distribución del dinero.

Vive una etapa de recesión económica, de competitividad para mantenerse en mercado, de tecnificación industrial. De asociación cooperativa, de adopción de créditos bancarios y de los estragos del clima y la

Procesos productivos irregulares.

Poca tecnificación Industrial.

Insuficiencia en los Servicios Públicos Locales y el Saneamiento básico.

Definición del Problema

A nivel económico, el costo por adecuación, producción y pagos a los trabajadores, han generado que los recursos se vean limitados, los ingresos se tornan insuficientes y generan que sean distribuidos solo para el mantenimiento, pero pende de un hilo su sostenimiento.

Es necesario que los ingresos por utilidad, también tengan una buena distribución, basados en un modelo de planeación que permita tener un capital disponible, tanto para su sostenimiento, como para su adecuación y tecnificación, sin recurrir a los sistemas de crédito constante.

A nivel administrativo. Aunque la iniciativa se

El balance de los años anteriores, pueden dar luz

Cambio Climático. Vías acceso.

de

Escasa inversión.

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Posible Alternativa de Solución (Esta columna se diligencia al final de la actividad)

falta de redes de alcantarillado y acueducto potable.

Poco apoyo mantiene, falta gubernamental proyección y . planeación sobre la ejecución de las Dificultad para actividades propias el acceso a del sector. Lo que líneas de da pie, la creación crédito de de estrategias para fomento o con el tasas reaprovechamient preferenciales. o de recursos, la tecnificación y el Falta de aumento en el flujo canales de de dinero. distribución efectiva para A nivel Contable, los productos. Llevan un sistema

para la planeación de estrategias, en aras para la redistribución de los recursos, tecnificación y competitividad. Buscando que esta sea rentable y auto sostenibles.

Como herramienta o de información fuente de financiera, pero información, que ha sido Esta debe insuficiente y no ha seguir siendo permitido una Guía de Identificar la proyección e información, inversión, para Cuantificarla, la empresa, Clasificarla, debe la Registrarla y planeación de Comunicar las estrategias contable y que permitan adecuadamente. cumplir las metas la Tiene falencias en construcción la elaborar de del balance información anual. Económica y Financiera, que pueda permitir la toma de decisiones, tanto para su comercialización, como para la consecución de inversionistas.

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

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Teniendo en cuenta los diez principios de la economía, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna describa el principio y al frente indique la relación con el problema expuesto.

Principios de la Economía Principio 1: La gente enfrenta disyuntivas

Relación con el problema expuesto La disyuntiva se ve en la toma de decisión entre vender menos al contado o más a crédito. Igualmente se ve, al tomar la decisión de asociarse con productores de la región o continuar solo y fracasar, que pudo ser el desarrollo más negativo de continuar solo. También se vio en las ventas, donde escogió entre cantidad por oportunidad de ventas.

Principio 2: El costo de una cosa es aquello a lo que se renuncia para obtenerla

Las disyuntivas generaron que en las decisiones del productor, se tuviera que posponer el cobro de sus productos al término de cada semana lo que se traduce en aumento del gasto, pero sus obligaciones con los proveedores, se mantuvieron puntuales a la espera de recuperar la inversión. El productor luego de mejorar su sistema de despulpado y congelación, decidió guardar una parte del producto para que las cosechas no fueran estacionales, teniendo mayor oportunidad

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de ventas. Principio 3: Los individuos racionales piensan en términos marginales

Para colocar el producto se requerían algunas prácticas de ventas, como dejarlo en consignación, se cobraba al finalizar cada semana, lo que suponía invertir más dinero en capital de trabajo mientras se recuperaba la venta con lo cual se les pagaba puntualmente a los proveedores. De igual manera en la comercialización de sus productos surgieron otras trabas, pues en los supermercados se encontró con que solo podía cobrar por sus ventas en 20 días, generando una mayor inversión en capital de trabajo.

Principio 4: Los individuos responden a los incentivos

Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas.

Principio 5: El comercio José Alberto Osorio crea un negocio puede mejorar el bienestar independiente que le permitiría manejar su propio de todo el mundo dinero, por esta razón incursiona en la producción de productos frutales traídos del Amazonas. Posteriormente y con la ayuda de unos incentivos recibidos del gobierno municipal, pudo contratar más personal llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Gracias al apoyo de la Cámara de Comercio la empresa pudo participar en varias ruedas de

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negocios en la capital, abriéndose la posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Principio 6: Normalmente los mercados son un buen mecanismo para organizar la actividad económica

Osorio se contactó con otros productores de frutas de la región que producían también Copoazú y arazá con el fin de crear una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región si no a nivel nacional, logrando la distribución de las cosechas.

Principio 7: Algunas veces el estado puede mejorar los resultados del mercado

Por medio de la capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio don Alberto pudo avanzar en sus técnicas de producción.

Principio 8: El nivel de vida de un país depende de la capacidad que éste tenga para producir bienes y servicios.

Don Alberto recurrió a la asistencia técnica e indagación en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes actuales y potenciales.

Principio 9: Cuando el gobierno imprime demasiado dinero los precios suben

Desafortunadamente en ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores, con una duración de más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los supermercados y en general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la empresa entre 2012 y 2013 crecieran un 9%, mientras que el costo de ventas aumentó un 11% haciendo que se estancara el

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nivel de expansión del negocio. Principio 10: A corto plazo la sociedad enfrenta una disyuntiva entre la inflación y el desempleo

A inicios del año 2013 entraron a competir nuevos productores los cuales establecieron unos precios más bajos para lo cual el señor Osorio respondió de igual manera y tuvo que recurrir al incremento de sus ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales, lo que generó la necesidad de adquirir los $26 millones en préstamo con las entidades financieras porque la situación general de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores.

2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio.

 ¿Qué producir? Cultivo de frutales traídos del Amazonas (Copoazú y el Arazá).

 ¿Cómo producir? La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. Desde 2010, el señor José Alberto, luego de conocer en una Feria Empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidió incursionar en esa producción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió la capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de Gubernamentales del Municipio, pero hasta el año 2012 se había formalizado en la Cámara de Comercio.

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 ¿Para quién producirlo? Para todas las personas a nivel regional y nacional.

3. Relacione los bienes sustitutivos del producto principal mencionados en el problema planteado.

Proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la alianza el señor José Alberto desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año.



Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control, elabore un cuadro de tres columnas en que en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga una lista de cada función en relación al problema y en la tercera columna hacer una propuesta de mejora, en relaciona cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.

Función Administrativ a Planeación

Lista de cada función

Propuesta de mejora

Dentro de la planeación no se percibe un control sobre la gasto de los presupuestos de inversiones económicas, presentándose un descontrol en el uso de los recursos efectivos de la empresa que son para pagar otras responsabilidades. El mayor problema sobre la

Establecer un plan de trabajo, con proyección y metas que se puedan cumplir, en diferentes fases, estimando los gastos que este requiera y el tiempo para su recuperación.

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Organización

Dirección

Control

planeación está en el caso de las altas inversiones ya que se fueron dando a medida de que el mercado lo iba solicitando y no se planeó desde el principio. Falto organización y delegar funciones, ya que el señor José Alberto desde el inicio de la microempresa no delega responsabilidades en personas que cumplan con las competencias formativas, debido a que él sólo se encargaba de abordar todas las áreas como desde la producción, la contabilidad de la empresa al igual que el mercadeo. Toda la carga laboral en un principio recayó sobre su fundador; y a pesar de que ya cuenta con más personal sigue el siendo el principal negociador y organizador de todo dentro de la empresa. Hay poco control financiero y de costo beneficio. Tierras propias, iniciativa con apoyo familiar, créditos a su nombre, conocimientos en administración, mercado local y socio en una cooperativa.

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Se sugiere realizar una inversión en contratación de personal capacitado y especializado en el campo agropecuario, tanto a nivel administrativo como contable, es pertinente que se la empresa sea asesorada a nivel de márquetin. Establecer todos los departamentos en la empresa para así realizar un trabajo más efectivo y con mejores resultados.

El Sr. José debe delegar funciones y permitir que sus nuevas contrataciones realicen un trabajo efectivo sin apartarse por completo de su trabajo. Se debe hacer un mayor control tanto de lo que entra como de lo que sale de la empresa. Se debe tecnificar la producción, adecuación de las tierras e instalaciones, planes de control y mitigación ante situaciones adversas y mantener un capital para los momentos de crisis.

5. De acuerdo con la situación del productor agrícola, realice el análisis DOFA considerando aspectos económicos, comerciales, administrativos, laborales, tecnológicos, políticos y ambientales. FORTALEZAS Económicas: buen historial crediticio y respaldo financiero. Comerciales: buena competición en el mercado y reconocimiento por comercializar un buen producto. Administrativas constante innovación y búsqueda de mejoras. Laborales: promete ser una empresa que generara muchas fuentes de empleo de acuerdo a su crecimiento y posicionamiento. Tecnológicas: ha implementado métodos de congelación y preservación de sus productos. Así evita el desperdicio. Políticas: el Sr. Alberto realiza fuertes alianzas con los entes gubernamentales y su apoyo constante lo ayuda a posicionarse y competir en el mercado. Ambientales: se cuenta con tierras aptas para el cultivo y hasta el momento no ha tenido problemas ambientales serios.

Oportunidades Económicas: tiene la oportunidad de solicitar nuevos créditos a medida de irlos necesitando. Comerciales: tiene la posibilidad inminente de expandirse y comercializar sus productos en un rango más alto. Administrativas: tiene la oportunidad de ampliar su empresa y hacer grandes inversiones. Laborales: oportunidad de apertura de nuevas oportunidades de empleo. Tecnológicas: tiene la oportunidad de entrar en nuevos mercados ya que se le pueden buscar nuevos usos al producto. Ambientales: ampliación del terreno para el cultivo y mejoras para que no vuelvan a haber inundaciones en la vereda.

DEBILIDADES

AMENAZAS

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Económicas: están demasiado endeudados y deben hacer un control para que no se incrementen las deudas Comerciales: debe mejorar su presentación y mejorar continuamente su calidad para poder competir. Administrativas: falta organización y delegar funciones. Laborales: atrasos en los pagos de los sueldos de los empleados.

Económicas: iliquidez de la empresa por altas deudas. Comerciales: la competencia actual y a la que se puede enfrentar en el futuro. Administrativas: riesgo al no delegar funciones y perder el control de todo. Laborales: perdida de personal constante por no pagar sus sueldos.

Tecnológicas: falta modernización en la planta y su maquinaria.

Tecnológicas: quedarse atrás por la maquinaria obsoleta y no poder abastecer al mercado.

Políticas: faltan políticas de control dentro de la empresa.

Políticas: problemas para conseguir permisos y registros legales.

Ambientales: mal manejo de residuos.

Ambientales: los cambios climáticos.

6. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros productores de la región y para ello había considerado tres alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Precooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?

Llegado el caso, se le puede recomendaría al Sr. Osorio implementar la modalidad de Empresa Comunitaria. Ya que según su definición: Surgen a raíz de la reforma agraria, son empresas del sector rural, que desarrollan sus actividades aportando su trabajo para la producción,

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comercialización, transformación de los productos agropecuarios, para cubrir necesidades de sus integrantes y de la comunidad. Estas familias que se integran son beneficiarias de la reforma agraria y forman la empresa comunitaria con el propósito de aprovechar la tierra comunitaria y desarrollar actividades rurales, se forma con cinco personas que integran sus predios y desarrollan un trabajo comunitario en favor de la empresa. Las empresas comunitarias están definidas por el artículo 121 de la Ley 135 de 1961 de la Reforma Agraria, reguladas por la Ley 30 de 1988 y el decreto reglamentario No 0561 de marzo 16 de 1989. La dirección de la empresa comunitaria será competencia de la asamblea general, la administración estará a cargo de la Junta de administración. El control interno estará a cargo de un Fiscal elegido por la asamblea general, quien velará por las operaciones de la empresa, esta función la podrá ejercer un revisor fiscal elegido por la asamblea general. http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/2momento_admoneconomiasolidaria_blan carestrepo/empresas_comunitarias.html



Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

7. Acorde a los Anexos del Problema, como consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y ¿Qué le recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos Copoazú?

Según lo observado en el balance general y en los estados de resultado, se puede decir que la situación contable de la empresa es “regular”, aunque el total de activos es de 250.160. Solo 37.900 son activos corrientes y 212.260 son activos no corrientes que son los bienes físicos con los que cuenta empresa Cultivos Copoazú. Lo que deja un margen muy mínimo para responder a la demanda de pasivos corrientes la cual está por 29.800, al igual que el pago de los pasivos no corrientes, porque aunque está creciendo y generando rentabilidad la empresa, en contabilidad se dice que si el activo corriente dividido el pasivo corriente, es mayor que 1 quiere decir que la microempresa está sólida y tiene crecimiento.

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También vemos un incremento en los activos, en el total de activos y no activos, por cada año, al igual que en los pasivos, tanto corrientes, no corrientes y en su totalidad, lo que demuestra que la empresa es viable. Se sugiere disponer de activos no corrientes que puedan mejora el déficit financiero en los activos corrientes, con el fin de que el margen para el pago de los pasivos corrientes y no corrientes sea mar abierto. Dentro de los activos no corrientes que pude investigar la utilización de construcciones o edificios o la utilización de los terrenos. También se recomendaría para mejorar la situación, rebajar costos de venta. Por lo tanto, se debe hacer lo siguiente:     

Rotación de inventarios a 30 días. Recuperación de cartera. Aumentando la fecha de pago a proveedores a 90 días. Disminuir gastos de administración. Inyección de recursos, tecnificación y estrategias comerciales.



Pregunta Final Frente a todo el Curso

8. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, administrativa y contable - financiera para mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela?

Estrategia económica:

 Innovación tecnológica: las nuevas tecnologías de la información en la agricultura, que tienen una gran incidencia en el desarrollo agrario, reduciendo los costes de producción, ganando las explotaciones en competitividad y eficiencia. Además las nuevas tecnologías de la información permiten al empresario agrario disponer de la máxima información sobre precios, ayudas, políticas agrarias, tendencias del mercado... información que le será muy útil para la toma de decisiones. 18

La innovación tecnológica en un mundo globalizado y fuertemente competitivo es una estrategia básica para que la agricultura no solamente sea más competitiva, sino que además cumpla con otra función que en la actualidad se la demanda: protección del medio ambiente.  Asociacionismo: La vía societaria se basa en la constitución de empresas agrarias en base a grupos de socios que aportarían capital y otras tierras. La empresa se gestionará con criterios de rentabilidad. Multifuncionalidad: El sector agrario debe reorientar su actividad en función de la demanda de nuevos mercados y de los estímulos de una política agraria multifuncional.  Mantener la diversificación en el uso de métodos competitivos que posicionen su producto en el mercado.  Generar un sistema de control de caja con el fin de tener un adecuado uso de las finanzas de la empresa  Mejorar la gestión de cobro de activos, con el fin de mantener la solvencia económica-financiera de la empresa  Que no acuda a más créditos

Estrategia administrativa:

 Planeación: Prever los trabajadores y materiales necesarios  Ventas: Diseñar y desarrollar otras prácticas de ventas y elaborar, diseñar e implementar campañas de promoción y publicidad.  Organización: aprovechar mejor los recursos disponibles, ahorro de tiempo, reducción de costos.  Producción: reducción del costo de producción, combinación de producción y capacitación.  Dirección: lograr mayor productividad.

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 Área de personal: atender las necesidades de capacitación., atender las sugerencias provenientes del personal para mejorar cualquier procedimiento, estimular al personal en la participación en las actividades de la empresa.  Control: combinación de control y capacitación.  Crear alianzas comerciales para unir fortalezas con otras empresas. Se accede a una base de clientes más amplia, mejor conocimiento de marca y a un mayor poder de adquisición  Se le recomendaría al señor Osorio que delegara funciones a nivel organizacional en cuanto a su parte administrativa Que incursione en temas político agropecuario que fortalezcan la producción del producto  Se le recomendaría al Sr Osorio que delegue funciones, que haga una organización completa en cuanto a la parte administrativa de la empresa, Logran la vinculación al programa de cooperación comunitaria con los productores de la región.  Mejor los procesos internos  Incorporar nuevas tecnologías a los proceso  Debe establecer un plan de desarrollo a mediano plazo.  Debe establecer planes de desarrollo que beneficien a la comunidad misma y cuyas propuestas pueden ser avaladas, asesoradas y apoyadas por el gobierno local.  Crear planes y proyectos alternativos que igualmente beneficien la producción inicial, (que hacer con la cascara de las frutas durante el proceso de despulpado, vender la semilla de las frutas como apoyo a otras comunidades menos favorecidas), apoyar a los programas de alimentos locales, para las comunidades de bajos recursos. Etc.)  Incursionar en temas político-agropecuarios para el fortalecimiento de los cultivos.  Promover la tecnificación con el apoyo y asesoría del gobierno y otras entidades.

Estrategia de gestión contable y financiera:

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 Costos fijos se conviertan en costos variables.  Optimización de insumos.  Banco: mejores tasas,  Generar flujo de efectivo para poder cubrir deudas a corto plazo.  Reducir riesgos  Aprovechar incentivos  Rotación de inventarios a 30 días.  Recuperación de cartera  Aumentando la fecha de pago a proveedores a 90 días.  Disminuir gastos de administración  Reducir los costos de los insumos, a través de alianzas estratégicas con productores.  Vincular a los clientes al compromiso de pago puntual, a través de

creaciones de beneficios recíprocos en cuanto a la calidad y compromiso de ventas durante todo el año.

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CONCLUSIONES

Los conocimientos que nos brindó el curso, nos van a permitir en un futuro laboral poder desempeñarnos eficazmente en una organización; con capacidades de gestión que nos permitan dirigir y controlar todos los procesos que giran alrededor de las organizaciones, en donde el fin debe ser trabajar para el mejoramiento de la empresa y contribuir a altos índices de productividad. Con la apropiación de los conocimientos del curso vamos a estar en la capacidad de aportar y orientar a empresas y organizaciones para que alcancen el mayor grado de competitividad posible; para que puedan realizar planificaciones viables y sustentables, para que tomen las mejores decisiones y persigan sus objetivos bajo las premisas de ética y responsabilidad social. Frente al curso de fundamentos en gestión integral se puede concluir que tiene gran connotación, el conocer los conceptos fundamentales que ayudan a la formación del individuo, como en lo profesional y personal, con el caso del señor Osorio pudimos ver las ventajas, desventajas y estrategias para poder administrar bien un negocio.

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BIBLIOGRAFÍA

Oviedo, Wilson. Módulo Fundamentos en Gestión Integral. 2012. Recuperado el 1 de septiembre de 2015 de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/2015-216-224/Syllabus_112001_2015-2-16-224-ok.pdf file:///C:/Users/nanci/Downloads/Unidad_3_Presenatcion_Fundamntos_de_Contab ilidad%20(1).pdf.

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