Tarea6 Administracion Del Cambio Org VICTOR TORRES MANUEL

 

 

Nombre de la materia

 Administración del cambio organizacional Nombre de la Licenciatura

Administración de Recursos Humanos Nombre del alumno

Víctor Torres Manuel Matrícula

010580694 Nombre de la Tarea

CASO FORD Seis Sigma como Herramienta de Sustentabilidad Nombre del Tutor Dra. Luz Magdalena Calvario Andrade

Fecha

20 de Agosto de 2020

 

Introducción.

Se Segú gú n St Ston oner er (199 (1992) 2),, el camb cambio io plan planead eado o ha sido sido de defi fini nido do como como “e “ell di disen sen o pr prem emed edit itad ado o y el establecimiento de úna innovacion estrúctúral, ún núevo plan de accion o núevas metas, o ún cambio en la filosoía de operacion, clima o estilo”. Por súpúesto, todas las organizaciones realizan adaptaciones estrúctúrales menores como reaccio reaccio n a los cambios en sús entornos de accio accio n directa y accio accio n indirecta. Literalmene es ún diseno de estrategias qúe contribúyen a la organizacion para mejorar el desempeno administrativo, social y te te cnico. cnico. Desarrollo

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¿Cuá ¿Cuále les s fu fuer eron on los los resu result ltad ados os obte obteni nido dos? s?

Si bien hay que reconocer el aporte que hicieron los estándares de sistemas de gestión de la calidad, del ambiente o de la seguridad y la salud ocupacional, Ford siempre ha tenido y ha extendido a nivel global en todas su filiales en el mundo, la idea de la mejora continua. Con el tiempo se han ido desarrollando técnicas que ayudan a la resolución de problemas y a elaborarr acciones de mejora y su utilización elabora utilización ha quedado quedado siempre a discreción discreción del profesional profesional o líder  del proceso.  A diferencia diferencia de las empresas empresas de pequeño pequeño tamaño, en términos de cantidad cantidad de personal, personal, donde es frecuente que pocas personas tengan responsabilidades sobre variados temas, las de gran tamaño requier req uieren, en, para para hacer hacer frente frente a su volumen volumen de negocio negocios, s, estr estructu ucturas ras especia especializa lizadas das que deben deben interactuar con eficiencia y alineadas con los objetivos generales. Esta especialización, presupone también enfoques diversos en la manera de encarar la solución de prob problem lemas as,, en una una trama trama de interr interrela elació ción n entre entre diver diversa sas s áreas áreas en su recíp recíproc roca a cond condici ición ón de proveedores y clientes internos Mostrando Mostrand o la versatilidad versatilidad de esta herramienta, herramienta, cuando el personal personal está entrenado en su utilización utilización y lo aplica en el día a día, los destinatarios de las mejoras no se restringe a los clientes sino a los otros stakeholders o grupos de interés, tales como los propios empleados, el ambiente o la comunidad. Una herramie herramienta nta estadís estadística tica creada creada fundamen fundamentalm talmente ente para procesos procesos de manufac manufactura tura donde donde la manera de medir es obvia, ya que se trata de variables o atributos definidos prácticamen prácticamente te desde el diseño del producto y la cantidad de casos coincide con la cantidad de piezas, es extendida en su utili ut iliza zació ción n para pani raacotables. pr proc oceso esos s no tan tan repeti repetitiv tivos os como como una una prod producc ucció ión n en serie serie ni tan tan fácilm fácilmen ente te mensurables

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2.

¿Cóm ¿Cómo o fue fue el proce proceso so que que man manejó ejó la empr empres esa a para para el el apren aprendiz dizaje aje orga organiz nizac acion ional? al?

El aprendizaje organizacional de la herramienta 6-sigma, su inserción en todos los niveles de la organización, su integración y trabajo conjunto con todas las herramientas de calidad de Ford y el compromiso y participación de la Dirección y las Gerencias de todas las áreas, lograron y siguen logrando una fuerte mejora en el desempeño de la Compañía. Observando los casos indicados arriba, vemos que se trata de trabajos de mejora orientados a proce proceso sos s que que atien atienden den as aspec pectos tos de calid calidad ad del del empleo empleo,, cuida cuidado do ambien ambienta tall y relac relación ión con con la comunidad. Pilares que junto al desempeño económico proveniente de la producción de bienes y servicios de Ford en Argentina, mantienen a la empresa sobre los rieles de sustentabilidad que la conducen al siglo de permanencia ininterrumpida en nuestro país, proyectándola en un siglo XXI que requerirá cada vez más inteligencia, para poder transitarlo con el éxito con que lo hizo hasta hoy. Definitivamente, el proceso 6 Sigma es para Ford una de las principales herramientas de mejora continua y manifiesta diariamente su permanente enfoque hacia la sustentabilidad. Conclusiones.

El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras y sin dudarlo la FORD aprovecha al maximo todas las herramientas para poder permanecer en el mercado. Referencias

CEADS (2008). Seis – Sigma como Herramienta de Sústentabilidad. [Artícúlo cúlo en PDF]. Recúperado de: http://www.ceads.org.ar/casos/2008/Ford%20caso%20seis%20sigma%202008.pd 

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