Tarea Unidad 3

ACTIVIDAD PRÁCTICA EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL – OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Unidad 3

“

Año de la consolidación del Mar de Grau

OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO Unidad : 3 Nombre del Tutor: Nombres y apellidos del participante: Empresa/ actividad: Cargo : Mecánico Sede: SENATI. Fecha : 10/11/2018

”

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1 (10 puntos) EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL Objetivo.- Diferenciar los conceptos de eficiencia, efectividad y productividad. Actividad.- (Justifique su respuesta) 1. ¿Cuáles

son las diferencias entre eficiencia, efectividad y productividad. Realiza un organizador (esquema, mapas, etc.) Cumple sus metas Mínimos recurso

cumple sus metas

EFICIENCIA

EFECTIVIDAD

Si todo se está haciendo bien en el trabajo, seguro Obtendrá:

PRODUCTIVIDAD

Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

2. ¿Cómo puede ser eficiente y eficaz en la realización de su trabajo en

su empresa? -

Combinando estos dos métodos de tal manera que mi trabajo quede lo mejor posible, ya que cumpliría con los requerimientos del trabajo y produciría lo mismo con menos recursos.

ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos) OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO UNA ACCIÓN PERMANENTE Objetivo.-  Aplicar técnicas y herramientas para mejorar y optimizar el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique su respuesta) 1. ¿Su empresa ha desarrollado algún estudio integral para optimizar su

trabajo? Ver pág. Nº 32 del Manual de Estudios. El objetivo primordial básico es de eliminar las operaciones innecesarias, con el fin de reducir los costos y dar fluidez y eficacia a las actividades. Esta condición es necesaria en la simplificación de la labor rutinaria.

Seleccionar: desmontaje de caja de cambios Registrar: observar el área de trabajo que esté limpia y adecuada, utilizando las siguientes herramientas: 

Caballetes de 6 toneladas



Tecle de 4 toneladas



Gato hidráulico



Cadenas



Cáncamos



Maleta de herramientas

Examinar: el trabajo se realiza dentro de la cabina y debajo del tractor. 

Primero desmontamos la palanca de cambios y luego el soporte de la caja



Colocamos los caballetes y el tecle que sujetara la caja



Desmontamos los accesorios que van al exterior de la caja ( cardan, soportes, enfriador de aceite)



Instalamos los cáncamos y cadenas que van a sostener la caja de cambios cuando esta se desacople del motor



Desmontaje de los pernos de acoplamiento entre caja y motor.

Desarrollar: le damos su mantenimiento a la caja de cambios con el conocimiento apropiado y utilizando solo los recursos necesarios teniendo en cuenta el tiempo aplicado para esta operación.



eliminar demoras con el mismo fin de ahorrar tiempo.



centralizar las inspecciones conservando el control interno.



eliminar transportes innecesarios (lugar donde se desarmara la caja de cambios) o reducirlos al mínimo para optimizar el tiempo

Medir: anterior mente se demoraban cinco horas en darle un mantenimiento a la caja de cambios, hoy en día con la práctica y los métodos como Optimización del tiempo solo demoramos tres horas como mínimo.

Definir: Optimización del tiempo busca la mejora en el estado de resultado de las empresas, para lo cual utiliza la capacitación en el uso de herramientas estadísticas para el análisis de los datos y de tiempo aplicado.

Adoptar: Esta metodología de mejora propone un estricto seguimiento a las fases de generar conocimiento del proceso, definidas como medir, analizar, mejorar y co ntrolar las actividades dentro de la empresa.

Mantener: Este método se basa en el despliegue de una estructura en la organización para la realización de proyectos de mejora que aseguren el éxito de esta iniciativa.

2. ¿Existe un procedimiento en su empresa donde den a conocer el

tiempo de realización de una actividad? Mencione y describa alguno de ellos.

No existe un procedimiento detallado para la realización de una actividad pero existe un procedimiento metódicamente tanto para las acciones como para operaciones que deben seguirse para llevar a cabo las funciones generales de la empresa, Las ventajas de contar con manuales de procedimientos son:   





Describen en forma detallada las actividades de cada puesto. indican las interrelaciones con otras áreas de trabajo. Permiten que el personal operativo conozca los diversos pasos que se siguen para el desarrollo de las actividades de rutina. Permiten una adecuada coordinación de actividades a través de un flujo eficiente de la información. Proporcionan la descripción de cada una de sus funciones al personal.

3. Presente y explique un Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) de su empresa. Camioneta Volkswagen Amarok: desmontaje del motor

DIAGRAMA DE ANÁLISIS DE PROCESO METODO ACTUAL EMPRESA DEPARTAMENTO/ÁREA SECCIÓN RESUMEN ACTIVIDAD Met. Actual 10 Operación Inspección

0

Transporte

2

Demora

6

Almacenaje

0

Tiempo total distancia Total

HAGEMSA SAC

mantenimiento Reparación de motores Met.Mejorado

Diferencia

METODO

ACTUAL

121 min 16 m DESCRIPCIÓN

No

Dist. (m) 10 m

Obser. 2 min

1

Ir a traer las herramientas

2

Extraer batería

2 min

3

Drenar liquido de batería

4 min

4

Sacar radiador y mangueras

3 min

5

Retira cables conexiones eléctricas del motor

10 min

6

Aflojar tuercas de ruedas

2 min

7

Levantar el vehículo con una gata

3 min

8

Colocar caballetes

1 min

9

Extraer ruedas

3 min

10

Extraer palieres

15 min

11

Extraer conexión de caja de ca mbios

8 min

12

Desmontar múltiple de escape

7 min

13

Desconectar accesorios del motor

20 min

14

Aflojar pernos de los soportes del motor

3 min

15

Colocar la cadena

10 min

16

Posicionar el tecle

8 min

17

Levantar y sacar el motor con el tecle

15 min

18

Llevar el motor a la mesa de desarmado

6m

5 min