Tarea Semana 8 administracion moderna 2

TAREA 8 CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL APELLIDOS: __Ortz Marroquín ___ NOMBRES : ___Luis Diego__

CARNÉ: __15004023 __ CEI: ___AGUILAR A!R"#____FECHA: _13$03$201% TUTOR:___Li&'_Ga(rie)

*)+arez______ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea

&ui,a,osa-en.e &ui,a,osa-en.e e) &on.eni,o ,e )a .area/ )uego rea)i&e )o que se )e i,e en &a,a in&iso' Re&uer,e que ara &a,a .area ,e(e .o-ar &o-o (ase )a inor-a&in -s a&.ua)iza,a  re)a&iona,a a) en.orno ,on,e se ,esen+ue)+e' Asegurn,ose que sea ,e una uen.e &ona()e'

1' 67u) 67u)es es son )as +aria +aria()e ()ess ,e )a si.ua& si.ua&in in que ,e(en ,e(en .o-ars .o-arsee en &uen.a &uen.a ara ara e)egir e)egir esas es.ra.egias8 "9)íque)as' Son los cambios en el escenario, y se refere a los eectos nunca antes vistos, la era de disconn disconnuidad uidad,, los cambios cambios de la competenc competencia. ia. Vivimos Vivimos en una economía globalizada globalizada donde los compedores pueden estar estar al otro lado de la calle o del mundo. El más relevante las modifcaciones en la organizaciones que la tecnología brinda y eige.

2' 7o-en.e 7o-en.e )os asos ,e) &a-(io &a-(io orga organiza niza&ion &iona)' a)'  

Reconocimiento Reconocimiento del problema: este punto se refere al estado general de la salud de la organizaci!n, debido a que una de las complicaciones más comunes consiste

 

en recopilar datos acerca de la runa de la organizaci!n. organizaci!n. Idenfcación Idenfcación de las causas: es un esquema de diagn!sco y se refere a las

 

relaciones interpersonales, interpersonales, v"ase, la organizaci!n como un todo. Evaluación Evaluación del cambio: consiste en comprobar si el proceso de cambio #a sido efcaz.

3' "9)ique e) -o,e)o ,e in+estga&ina&&in' Se refere al cambio que siguen los agentes de cambio del $% para averiguar en que  puntos necesita me&orar la organizaci!n y como pueden ayudar. 'a invesgaci!n(acci!n comprende)  

$iagn!sco del problema en quipo.

 

%btenci!n de datos para apoyar o rec#azar el diagnosco.

 

*ntercambio de datos entre los parcipantes del equipo.

 

 +nálisis de los datos para buscar soluciones.

 

laneaci!n de la soluci!n( acci!n para el diagn!sco.

 

E&ecuci!n de la soluci!n(acci!n.

4' 7o-en.e e) &on&e.o ,e) DO' Es un t"rmino que engloba un con&unto de acciones de cambio, planeado en base a los valores #umaníscos y democrácos. -ambi"n es un enoque que se concentra en cambiar  a las personas, así como la naturaleza y la calidad de sus relaciones de traba&o. El $% #ace #incapi" en el cambio cultural como base en el cambio organizacional es decir , modifcar  la mentalidad de las personas para que esta pueda revitalizar la organizaci!n.

5' "9)ique &a,a una ,e )as rin&ia)es .;&ni&as ,e) DO'  

Entrenamiento de la sensibilidad: es un m"todo de cambio del comportamiento  por medio de la interacci!n no estructurada de un grupo. -ambi"n se le conoce como entrenamiento de laboratorio.

 

Consultoría de procesos: es un m"todo de cambio del comportamiento, en el cual  un consultor eterno ayuda a un cliente a comprender los procesos de interacci!n entre la organizaci!n o el gerente de la organizaci!n.

 

 

Construcción de equipos: es un m"todo de cambio desnado a crear y movar  equipos. Reuniones de conrontación: es un m"todo de modifcaci!n del comportamiento en el cual un asesor interno o eterno traba&a en dos grupos en con/icto para reducir las barreras entre ellos y me&orar las relaciones intergrupales.