Tarea Semana 6 Costos y Presupuestos Alumno Michael Orellana Perez Iacc 2017 (2)

Título del Control Presupuestos  Nombre Alumno Michael Orellana Perez  Nombre Asignatura Costos y Presupuestos Instituto IACC Ponga la fecha aquí Octubre 2017

Desarrollo 1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operación, contextualizando la generación del mismo y explicando su estructura. Presupuestos de Operación

El pre supuesto de o peración incluye todas las acti vidades para el período siguiente al cual se elabora, cuyo contenido se resume generalmente en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas;

Ventas, Producción, depreciación, amortización,

costos de operación, costos de administración, costos de distribución, inventarios finales, compras de mp Consumo de mp, sueldos y salarios, costos directos. El presupuesto consiste en relacionar cuanto es lo que se gastaría en una inversión llevando estos gastos a una medida contable y ordenada en un corto mediano y largo plazo, de esta manera nuestra futura inversión resulte con éxito; y a su vez manteniendo el control financiero de una organización, para que este se desempeñe tanto en niveles preventivos o correctivos.  A. Ventas: B. Presupuesto de Producción C. Presupuestos de materiales D. Presupuesto de mano de obra E. Presupuestos de costos indirectos F. Presupuestos de operación G. Inventarios finales H. Estado de resultado

Ventas Detalle

1er

2do

3er

trimestre

trimestre

trimestre

a 3000

4000

2000

9,000

Valor de venta 2000

2000

2000

2000

de $45.000

$34.888

$65,000

$144,888

$53,550

$46,276

$77,350

$177,176

venta $98,550

$81,164

$142,350

$322,064

Cantidad

Total

vender unitaria Cantidad venta IVA 19% Total, bruto

Pronostico de ingreso Detalle

1er

2do

3er

Total

trimestre

trimestre

trimestre

Volumen de $98,550

$81,164

$142,350 $322,064

venta 85%

$182,317 $150,153

$263,347 $595,817

30%

$237,012 $195,198

$342,351 $719,896

Total

$419,329 $345,351

$605,698 $1,370,378

Presupuesto de M,O,D Detalle

1er

2do

3er

trimestre

trimestre

trimestre

1000

3500

800

1200

2,569

$2,650

$2,650

$7,950

Unidades por 700

Total

producir Consumo

569

M,O,D Valor

hora $2,650

M,O,D Consumo

$1,507,850 $2,120,000 $3,180,000 $6,807,850

M,O,D

Presupuesto M,P,D Detalle Unidades

1er

2do

3er

trimestre

trimestre

trimestre

150,000

300,000

515,890

55.700

98.780

189260

$120

$120

120

por 65,890

Total

producir Consumo

34,780

M,P,D Precio

de $120

compra Consumo M,P,D

$4,173,600 $$6,684,000 $11.853,600 422,711,200

Presupuesto de egreso Detalle

1er

2do

3er

trimestre

trimestre

trimestre

Volumen de $1,400,000 1,800,000

saldo

2,400,000

venta 50%

$700,000

$900,000

$1,200,000

50%

$350,000

$450,000

$600,000

Total

$1,050,000 $1,350,000 $1,800,000 $4,200,000

$1,400,000

Presupuesto de Administración Detalle

3er trimestre

Total

$250,000

$250,000

$750,000

Remuneraciones $2,500,000

$2,500,000

$2,500,000

$7,500,000

Gastos

$58,600

$347,780

$680,000

$1,086,380

Pagos básicos

$51.450

$47.890

$61,500

$160,840

Otros

0

0

0

0

Depreciación

$230,000

$230,000

$230,000

Total

$3,090,050

$3,375,670

$3,721,500

 Arriendo

1er

2do

trimestre

trimestre

$250,000

generales

$9,497,220

2 Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarán las compras de un activo fijo, acreedores, cobranza, préstamos, ventas, producción e inventarios. De acuerdo a los datos señalados, indique a qué presupuestos harán referencia los ítems mencionados. La empresa arriba señalada indica que ara una toma de decisión bajo un presupuesto de inversión. se entiende por gastos de inversión la adquisición de activos a esto se suma todos los gastos para la puesta en marcha, de esta manera se estructura una economía fija que tendrá como misión la producción de un bien o servicios. El horizonte de esta organización es vista a un largo plazo, por lo que se debe tener en cuenta la amortización; ya que con esto se facilitará significativamente su posterior control. Debemos tener en cuenta los siguientes ítems:   Adquisición



  Ventas





Reposición de activos fijos

  Análisis





Evaluación de proyectos de inversión Bibliografía

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