TAREA SEMANA 5 - JIMMY ROJAS S - CURSO GESTION ESTRATEGICA Final

 

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS

TAREA SEMANA N° 5 Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico

Lima Enero del 2020 P á g i n a 1 | 4  4 

 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ Escuela de Posgrado/ Maestría en Gestión Pública Curso/ Gestión Estratégica en Organizaciones Públicas Docente/ David Rubén Crovetto Castillejo  INTEGRANTE

Rojas Santiago, Jimmy Fernando  P á g i n a 2 | 4  4 

 

TAREA SEMANA N° 5 En base a lo establecido en la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico Es tratégico y escogiendo un plan estratégico de una entidad pública vigente, identifique:

1. Cuáles son las variables estratégicas identificadas, su diagnóstico y valor. ESCOGIDO COMO ENTIDAD PÚBLICA AL MINISTERIO PRIMERO: SE DEHA DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL (MIDIS). Me parece que el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional: Perú hacia el 2021 Actualizado, ha desarrollado temas asociados a las funciones, competencias y objetivos propios o principales del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social. Por ello considero que teniendo en cuenta las funciones, competencias y objetivos del MIDIS, estos tienen relación con todos los ejes establecidos en el Plan Bicentenario Perú 2021 (con los 6 ejes establecidos y que a su vez consideran en total 14  prioridades), pero en particular o de manera más directa con los siguientes ejes y  prioridades:

EJES:

PRIORIDADES:

OBJETIVOS ASOCIADOS:

Derechos humanos.

Contar con una cultura nacional de respeto de los derechos humanos.

Inclusión social y programas sociales.

Desarrollo de capacidades y la generación de oportunidades para la población en proceso de inclusión social. 

Acceso a servicios de salud y educación de calidad.

Incrementar los niveles calidad con equidad de la educación básica y asegurar las condiciones necesarias para una educación superior de calidad. 

Acceso a servicios de agua saneamiento saneamien to y electricidad.

Mejorar la provisión y calidad de las  prestaciones de carácter preventivo,

EJE 1

EJE 2

 promocional, recuperativo y de rehabilitación de la salud. 

1.  Cuáles son las megas tendencias y proyecciones que deberá tomar en cuenta al momento de planificar la entidad. entidad. Las megas tendencias que se deben tomar en cuenta son las siguientes:   La globalización y rol de Asia.   La demografía mundial.   La plataforma logística mundial.   El cambio en los patrones de consumo: la personalización.

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  El Impacto de la tecnología en las empresas y en la generación de conocimiento.   Un mundo con recursos escasos.   El cambio climático y las evidencias del cambio. cambi o.

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Las proyecciones que se deben tomar en cuenta son las siguientes:   Se debe tener en cuenta que, a pesar de la caída de los precios de los commodities, la fortaleza de la política fiscal, la política cambiaria, el foco en el incremento de exportaciones no tradicionales, así como la política de diversificación productiva,

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serían su losccrecimiento que mantendrían a flote el crecimiento paísesAsimismo, como el Perú, aún  basan recimiento en la exportación de materiasdeprimas. la economía ecque onomía mundial en el año 2020 será dos tercios más grande de lo que era en el año 2005. La participación de Asia no variará significativamente entre el 2015 y el 2021, representando 23,0% del PBI mundial en el 2021 (0.2 puntos porcentuales porcentu ales menos).   Para el 2021, Brasil seguirá siendo la l a mayor economía de la región su sudamericana, damericana, con un PBI de US$ 3400 miles de millones de dólares (PPP, dólares de 2011). Por su parte, el Perú probablemente tendrá un PBI cercano a los US$ 476 miles de millones (PPP, dólares de 2011). Donde la l a economía del Perú será la pprimera rimera más dinámica de la región hasta el año 2021, con un crecimiento acumulado de 30%, seguido por Bolivia (28%) y Colombia (21%). En general, los países de la región no modificarán su posición de participación.

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El escenario apuesta, que considera PBI del Marco Macroeconómico Multianual 2017-2019las y seproyecciones compara con del las proyecciones del Modelo IFs, el cual constituye el escenario exploratorio para el periodo 2016-2021. Basado en esos documentos, el crecimiento de la economía peruana estará sustentado en cuatro “motores”: una mayor oferta de sectores primarios, la ejecución de los proyectos de infraestructura ya concesionados, el dinamismo del consumo de las familias y medidas de política. Para que el escenario apuesta sea alcanzado, las políticas de incremento productivo deberán implementarse con el fin de generar competitividad regional, más allá de Lima. Al respecto, el PNDP indica que en términos agregados aún el país se halla rezagado en relación a otros  países de la región como México, Chile y Uruguay, y la principal barrera las  brechas internas de productividad que existen entre las regiones, regiones, lo que se traduce en mayores inequidades y desigualdad de oportunidades e ingresos entre los  peruanos.   Hacia el 2021, el escenario exploratorio optimista (5,4%) plantea que la clase consumidora sería 1,4 millones mayor que aquel del escenario apuesta (4,3%), representando 45% del total de la población. Sin embargo, para alcanzar estos objetivos del escenario apuesta es necesario que se ejecuten políticas orientadas a incrementar y reforzar las condiciones del empleo en el país, priorizando la reducción de los alarmantes niveles de informalidad laboral con los que hoy contamos. En este sentido, el PNDP toma estos objetivos considerando que, si bien el país ha logrado buenos indicadores de empleo como consecuencia del crecimiento, aún casi el 70% de los trabajadores urbanos permanecen dentro de la informalidad y con escasas capacidades técnicas.  

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