Tarea Semana 5 Capacitacion

 

CAPACITACIÓN  ORGANIZACIONAL  

SEMANA 5 Mauricio Bahanmondes 29-11-2021

 

DESARROLLO

A partr de los conenidos esudiados esudiados durane la semana de clases 5 y recursos adicionales, imagine la siguiene siuación. En la organización donde used rabaja ha habido varios cambios en el últmo año. La gerencia general cambió y, con ello, cambiaron los sisemas informátcos utlizados hasa la fecha. Varias personas se han mosrado resisenes, llegando incluso a manifesar sus inenciones de renunciar pueso que el nuevo gerene “no es como don Pedro, él siempre esaba aeno a lo que le pasaba a la gene, ese solo piensa en producir más y, ¿a cosa de quién? De nosoros”. Juno con ello, se deerminó que el área de recursos humanos se foralecería por lo que se conraó a un especialisa en recluamieno y selecci selección, ón, oro en DO y oro en capaciación, para que levanaran los perles de cargo, diseñaran un nuevo sisema de evaluación del desempeño y se generaran planes de capaciación con indicadores claros, acordes al presupueso denido por la organización. Finalmene, se decidió comprar maquinaria nueva para el área de producción, lo que implica mayor especialización especialización ano écnica como en maerias de seguridad.

1. Identfqu Identfque e las posibles posibles necesidad necesidades es de capaciació capaciación n de esa empresa empresa de acuerdo acuerdo con los anecedenes enregados. Las Necesidades de capaciación será primeramene para los rabajadores enseñándole los nuevos procesos de los sisemas informátcos ,juno con ello ambién la inegración de nuevos puesos en RRHH que procederán a la selección acorde a los rabajos requeridos con las compeencias necesarias lo cual hará más fácil la producción para conseguir las meas que necesia el gerene nuevo ,además de generar los planes de capaciación para los colaboradores inernos ,ambién se ve la necesidad de capaciación para los rabajadores en el uso de la nueva maquina para el área de producción

2. De las necesidades levanadas, levanadas, proponga un plan que considere:  

 

• Temátcas por rabajar (no más de 3) Cambios presenes o proyecados • Incorporación de nueva ecnología, infraesrucura, ec. Clima laboral  • Clima laboral desmotvado, desagradable o conictvo. Calidad del rabajo  • Disminución o déci de productvidad o ecacia.

• Objetvos, acciones y actvidades concreas para una de ellas. Incorporación de nueva ecnologías ,ese proceso se realizaría a odos los colaboradores mediane la capaciación presencial presencial denro de las dependencias de la empresa ayudado con maerial de apoyo visual escrio y practco ,seria liderada por un expero en ese sisema para poder aclarar las dudas de nuesros rabajadores ,seria evaluado mediane la rapidez ,el ordenamieno para lo que fue creado el sisema y quienes lo manejan para ver el aprendizaje que se adquirieron esa capaciación Clima laboral ,se realizaría a odo el personal ambién denro de la empresa por el periodo que fues fuesee necesario indicando indicando cuales son parámeros de la empresa y odo el esfuerzo que se hace para incorporar personal con experiencias experiencias en RRHH para poder realizar la sel selección ección y capaciaciones capaciaciones creando creando un nuevo sisema de evaluación del desempeño y se generaran planes de capaciación eso ayudara direcamene a nuesros rabajadores a poenciar sus compeencias ,dando paso a poder posular a nuevos cargos o adquirir más experiencia laboral ,eso será medido por medio de una encuesa de satsfacción inerna abordando los posibles conicos y mejoras denro de la organización Calidad de rabajo debido al los cambios cuando se realiza en una organización, disminuye la producción y ecacia por la resisencia de los colaboradores a sus nuevos jefes .pensando que los nuevos cambios les producirá más rabajo .En ese caso que se reere a rabajadores que elaboran y producen esa capaciación seria llevado a un numero deerminado de personas las cuales primeramene se les abordaría de los cambios que se vienen para poder poenciar la producción con la nueva máquina y la evaluación de desempeño ,para ver sus necesidades de capaciación .ese seria denro de la empresa dada por un expero en el uso de la maquinaria y por personal de recursos humanos en el ema de la evaluación de desempeño ,ese seria evaluado mediane el aprendizaje del uso de la maquinaria y se vería coso benecio mediane las horas ocupadas en la producción ,crecimieno de venas y satsfacción del personal que la utliza

Al momeno de diseñar la capaciación y planicar odo el proceso, se podrán utlizar diversas meodologías, buscando a partr de ellas abordar: ¿Qué enseñar?

 

¿Cómo enseñar?  ¿Cómo medir el aprendizaje? Es imporane incluir esos elemenos ala hora de crear un Planeamieno de capaciación 1. Denición clara y operacional del objetvo objetvo general y objetvos objetvos especícos especícos de la capaciación, capaciación, con con la nalidad de poder medirlos en la eapa de evaluación. 2. División del rabajo que se realizará en módulos, sesiones, paquees o ciclos. 3. Deerminación del conenido que se incluirá en la capaciación, eniendo en cuena que pueden existr conenidos que son imporanes, pero que pueden dejarse para capaciaciones en el fuuro. 4. Elección de los méodos de enrenamieno y de la ecnología disponible. 5. Denición de los recursos que son necesarios para implemenar el PC, ales como el tpo de insrucor, relaor o docene que se necesia, recursos audiovisuales, herramienas necesarias, maeriales, manuales y cualquier especicación de ese tpo. 6. Denición de la población objetvo, es decir, los funcionarios que serán capaciados. . • Disponibilidad de tempo. • Grado de habilidad, conocimienos y tpo de actudes. • Caracerístcas personales del comporamieno. 7. Lugar sico donde se realizará la capaciación, considerando considerando diferenes alernatvas: en el mismo pueso de rabajo de las personas o fuera de ese, en dependencias de la empresa o fuera de ella. 8. Época o periodicidad de la capaciación, considerando el horario más adecuado y la ocasión más oporuna.  9. Cálculo de la relación coso-benecio coso-benecio del PC. 10. Conrol y forma de evaluación de los resulados, cómo se medirá el impaco real en los funcionarios y la consideración a priori de probables punos crítcos que puedan presenarse y que requieran ajusarse o modicarse, incluso, durane la ejecución misma del PC.

 

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS   Conenido semana Semana 5 capaciación capaciación organizacional IIacc