Tarea Semana 4

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: Coactemalan Nombre de la Carrera: Administración de Empresas Curso: Administración  !orario: Sab ":## $utor: Roberto Lópe%

NO&'RE DE LA $AREA $area Semana (

Apellidos) Nombres del Alumno: Ga*t+n &e,-a) Glad*s .ocel*ne Carn/: "0##1212 3ec4a de entre5a: 6 de abril Semana a la 7ue corresponde: (

1. Se ha sostenido que las empresas tienen la obligacin de capacitar y  desarrollar a todos los empleados con potencial gerencial. ¿Est usted de acuerdo?, ¿por qu? Si porque de estas capacitaciones, se mejorara la efectividad de los empleados dentro de la organización, capacitar el potencial gerencial, facilitan el proceso de aprendizaje, tomando en cuenta las necesidades de la organización.

2. uchas empresas e!al"an los #actores de personalidad de los gerentes, como su empu$e, cooperacion, lidera%go y actitud. &ree que tiene sentido. Si, ya que un gerente debe contar con estas cualidades asi como otras para desempeñar su trabajo correctamente.

'. E!al"e !enta$as y des!enta$as de di#erentes en#oques a la capacitacin en el puesto. Ventajas y Limitaciones: vance planeado: !s una tecnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitacion como un camino sin obstaculos "acia la cima. #otacion del puesto:$iene el proposito de ampliar los conocimientos de los administradores y  gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: $rabajo no de supervisores, siganaciones de observacion, %iversas posiciones de capacitacion general, &osiciones de asistentes de nivel medio. 'reacion de posicones de asistentes: Se crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrec"a con gerentes e(perimentados. &romociones $emporales: Son designadas como gerentes en funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente. 'omites y 'onsejos directivos menores: $ambien conocidos como administracion multiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes e(perimentados. !ntretenimineto: %ebe "acerse en un clima agradable. ). !n el puesto que a"ora ocupa o espera tener en el fururo, que topo de asesoramiento y  desarrollo gerencial seria el m*s beneficioso para usted. 'oac"ing coercitivo.

(. &uales son las caracteristicas principales del desarrollo organi%acional. En que se di#erencia el desarrollo organi%acionl del desarrollo del gerente. •

Selección del consultor o agente de cambio.

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'ontrato y movilización de recursos.

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%iagnóstico definitivo.

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!strategias e intervenciones.

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#eporte de avances.

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$oma de decisiones. !l campo del desarrollo organizacional +%- trata sobre el desarrollo, funcionamiento y  efectividad en las relaciones "umanas dentro de una organización con un fin en comn. !l %esarrollo /erencial tiene como propósito preparar +mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de "abilidades- de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de toda la organización.