Tarea Semana 09 y 10

 

  Universidad Nacional Mayor de San Marcos Universidad del Perú. Decana de América A mérica

VICERRECTORADO ACADÉMICO DE PREGRADO COMISIÓN ORGANIZADORA DE LA ESCUELA DE ESTUDIOS GENERALES Resolución Rectoral N°05389-R-16 N°05389-R-16

ÁREA DE INGENIERÍA ASIGNATURA: DESARROLLO PERSONAL Y LIDERAZGO DOCENTE: Rubén Guillermo Sánchez Paredes TAREA: LÍDER, LIDERAZGO Y ESTILOS DE LIDERAZGO (SEMANA 09 y 10) INTEGRANTES: Colos Huaman, Nayeli Elen. De La Cruz Pilco, Greysi Sofia. (Delegada) Gamero Valdivia, Adriana Araceli. Ñuflo Paucar, Stefano Jesús. Sánchez López, Cristina Geraldine. Palomino Limaylla, Joel Edgar.

 

TAREA SEMANA 09 Realiza las siguientes actividades 1. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo delogro trabajo haciendo que estedebe equipo trabaje con entusiasmo hacia el de determinado, sus metas y objetivos. Un líder buscar resultados para el beneficio de todos y encontrar la forma de satisfacer las necesidades en una organización.  

2. ¿Por qué es importante el liderazgo en las organizaciones? El liderazgo es importante en las organizaciones porque es un rol fundamental que se centra en el cum cumplimiento plimiento de objetivos a corto y largo plazo, motivando y guiando a sus compañeros a crecer al ritmo ri tmo y con la empresa. Un líder también mejora el ambiente laboral y mejora los vínculos entre los miembros del equipo. El liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier organización, sino hubiese un líder que encamine a todo un equipo de trabajo cada uno trabajaría en forma individual y hacia distintos objetivos.

3. Como líder de una organización en la que te gustaría trabajar cuál sería la visión que plantearías y de cómo podrías influir en los demás para cumplirla. La visión que nosotros plantearíamos sería la de construir un equipo sólido, bien organizado y unido. En el cual, todos vayamos hacia la misma dirección y nos impulsemos entre sí a crecer, y a ser mejores cada día. Que nos consolidemos como un excelente equipo, en donde prime la armonía, el respeto, la responsabilidad y el compromiso. Lo lograríamos incentivando las relaciones r elaciones interpersonales, interpersonales, manteniendo el valor de la responsabilidad, transmitir entusiasmo, hacerles saber  que cada uno es importante para lograr la meta y buscar oportunidades para poder ayudarlos a expresar su máximo potencial.  

4. Elige a una persona que consideras líder y explica por qué lo has elegido. Consideramos que un gran líder es Elon Musk. Con su ingenio, carisma y visión futurista logró llevar a cabo sus ideas en el mundo de la tecnología y la innovación. Siendo parte de importantes compañías, Elon Musk se caracteriza  

por ser empático y asertivo y por tener una gran capacidad de persuasión, persuasión, siendo capaz de convencer a los demás de sus proyectos e ideas. Esto le permite  

 

obtener la máxima implicación del resto: profesionales de su empresa, clientes, proveedores, socios, inversionistas, etc.

5. Elabora una lista list a de las características más importantes de un liderazgo eficaz.   Confianza Un buen líder tiene que tener confianza en sí mismo y en el proyecto que dirige.   Transparencia: La única manera de generar confianza es siendo auténtico. l os demás y potenciar sus sensaciones dentro del grupo   Empatía: Entender Empatía: Entender a los se vuelve una necesidad.    Asertividad: Debe tener la capacidad para comunicarse de forma directa, correcta, clara, con la determinación necesaria, pero cuidando siempre de no herir los sentimientos de los demás.   Pasión: Debe contagiar a su equipo la pasión por lo que hace, ama lo que hace. l as cosas.   Innovación Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las    Autenticidad  Nunca perder tu voz, opiniones.   Positividad: Habrá muchas subidas y bajadas, pero la prevalencia de la positividad ayudará a tu compañía a seguir adelante.   Persistencia: Un líder eficaz consigue las cosas que se propone, aunque no sea a la primera; persevera y sigue hasta conseguir lo que quiere.   Visión Un líder efectivo debe poder traducir la estrategia de la compañía en una estrategia para el equipo.   Responsabilidad Un líder asume la responsabilidad cuando no se alcanzan los objetivos y trabaja arduamente para encontrar soluciones.

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TAREA SEMANA 10 Realiza las siguientes actividades 1. ¿Qué es el liderazgo transaccional? Este tipo de liderazgo li derazgo se centra en el papel de supervisión, organización y todo el desempeño del grupo, en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos, es decir el líder premia pr emia a aquellos empleados que desarrollan sus actividades de forma correcta corr ecta y asimismo castiga a quienes no cumplen con las normas establecidas, motivando de esta manera a que el empleado realice de buena forma su tarea, este estilo no busca innovar solo sigue lo establecido. El líder transacciona tr ansaccionall es el único que decide qué hacer, es decir, los empleados únicamente se limitan a recibir las instrucciones del líder y seguirlas lo más fielmente posible.

 

2. ¿Qué es el liderazgo transformacional? Es un estilo de liderazgo en el cual se busca generar en nuestros seguidores entusiasmo, innovación, sobrepasar las metas establecidas todo esto bajo una visión que da un líder apasionado con la organización. Dicho liderazgo es característico de personas que poseen visión para desempeñar sus labores. En este tipo de liderazgo, li derazgo, la relación con los empleados se basa en la confianza. Valores como el respeto y la integridad son fundamentales para poder mantener una buena relación de equipo, este líder generalmente motiva a las personas y las transforma. Es el liderazgo pensado para fomentar el cambio y la creatividad.

3. ¿Por qué es importante el liderazgo transformacional en las organizaciones? Es importante porque este liderazgo valora las capacidades individuales de cada empleado, esto provoca que los empleados sean más productivos y que se fomente en el equipo un buen espíritu de grupo, la admiración por los compañeros y la realización como trabajador de cada uno de los miembros individualmente. El líder transformacional reconoce en los resultados negativos, la oportunidad para el cambio, los momentos de crisis y de emociones negativas, sirven para ayudar a que el integrante estructure estas emociones y llegue así a un propósito que le movilice. Finalmente, en una organización en pleno siglo XXI el entorno de esta puede variar, pasar de ser estable a turbulento y es necesario dar un cambio, una nueva visión en el cual el líder bajo su entusiasmo y pasión podrá inculcarles a sus seguidores e innovar y ser creativos para hacer crecer a las organizaciones hoy en día.

4. Indicar ejemplo de liderazgo transformacional a nivel nacional en el campo delun medio ambiente. Sustentar por qué lo seleccionar seleccionaron. on. En nuestra opinión, las l as empresas peruanas ecofriendly se rigen, definitivamente, por el liderazgo transformacional. Puesto que, a diferencia de otras, que solo buscan maximizar ganancias sin importarles perjudicar el medio ambiente y a las mismas personas, estas se preocupan por la preservación de nuestro medio y, además, incita a las personas a llevar un estilo de vida saludable. Un ejemplo de ello, es Janko Ecobicis. Esta empresa se dedica al alquiler de bicicletas de acero vegetal, lo cual, permite el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.