Tarea No. 2

 

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CENTRO UNIVERSITARIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL- PROCOMIN MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO HABILIDADES GERENCIALES I TAREA #2:  #2: Liderazgo Maestrante: Lic. Víctor Manuel Castellón Martínez

 

Tutor: MSc. Ramfis José

Muñoz Tinoco

Managua, 23 de noviembre 2020

 

Rasgos de personalidad de los líderes efcaces Identfque cada uno de los siguienes ocho comporamienos por el rasgo a que correspondan. Es posible que el líder se conduzca en orma efcaz o que su comporamieno sea conrario a un rasgo de conduca efcaz. Coloque la lera adecuada en el espacio en blanco que aparece a la izquierda de cada reactvo.

a. Dominio

d. Lo Locu cuss de con conro roll inerno

b. Gra Gran ene nerg rgía ía c. Confa onfanz nza a en en ssíí mismo

e. Es sa abili bilida dad d .

g. In Inel elig igen enccia h. Flex Flexib ibil ilid ida ad i.

Inegridad

Sen Sensi sib bilid ilida ad hac hacia los demás

 __b  __ b __1. El Líder esá concenrado concenrado en hacer que u unciones nciones la línea de producción. producción.  _  _a, a, e, c _2. El líder acúa con mucho nerviosismo al al disciplinar a un emp empleado. leado.  __, i __3.  __,  __3. El líder l íder inorma i norma a un seguidor que puede omarse el mares de la semana enrane. Pero, al día siguiene, le dice que ha cambiado de parecer.  __g  __ g __4. El líder escucha muy muy aeno el reclamo de un seguidor y luego resume ssu u queja.  __a  __ a __5. El líder en la siuación 1 aún busca resolver resolver el problema; es su quino quino ineno.  __d  __ d __6. La líder inorma a su gerene que el mal desempeño de su unidad no es culpa suya; sostene que los empleados son holgazanes y que no hay nada que pueda hacer para mejorar su desempeño.  __b,  __ b, c, g __7. El líder inorma a su gerene que su deparameno deparameno va conorme a los tempos previsos en el programa y que cumplirá en el plazo corriene anes de que el jee descubra el reraso.  __g  __ g __8. El líder asigna una area a uno de los seguidores con insrucciones muy concreas. Luego, le encarga ora labor a oro, diciéndole que la realice como quiera.