Tarea La Constancia - Jhonny Alejandro Bedoya-1

Nombre: Jhonny Alejandro Bedoya Alvarado Análisis: Estrategia Organizacional Almacén de Abarrotes la Constancia

1. ¿Cómo definió el consultor Jorge Martínez a la estrategia organizacional?

El consultor les indicó que el primer paso a realizar es la redacción de la misión, visión y valores del negocio y que era necesario que todos tuvieran claridad y acuerdo en estas definiciones, pues de ahí se derivaría todo el proceso de Planeación que iban a realizar. El siguiente paso sería realizar un análisis interno y del entorno de la empresa y les dio los pormenores para aplicar la herramienta FODA para integrar su diagnóstico. De inmediato, Don Blas y sus hijos entusiasmados decidieron poner manos a la obra para tener su análisis de la situación actual de su nueva empresa

2. Redacta el enunciado de Misión y Visión de la cadena de tiendas. Misión Brindar a nuestros usuarios facilidad y disponibilidad de productos de calidad y de fácil adquisición brindando un buen servicio, respaldo y garantía, enfocado en los principios y valores familiares del respeto, compromiso y transparencia. Visión Garantizar la sostenibilidad del negocio en el tiempo garantizado la apertura de 5 nuevas sucursales que permitan cubrir la demanda de abarrotes en la colonia actual y colonias cercanas

3. Redacte los valores que a su juicio la Familia Bravo incluyó en el Código ético de su negocio. Listado de Valores Compromiso: a pesar de tener una avanzada edad logro sacar el negocio adelante y garantizar un negocio rentable y reconocido como legado para su familia Equidad: Garantizo que su familia pudiera quedar con una herencia para todos sus hijos, por lo que asumo debe ser uno de los pilares de sus valores Biodiversidad: Incluye dentro del negocio Familiar tanto a sus hijos hombres como mujeres

4.¿Cuál fue el análisis FODA que realizaron Don Blas y sus hijos? Diagrama la matriz FODA describiendo cada uno de los factores identificados por la familia Bravo respecto de su empresa

MATRIZ DOFA ALMACEN DE ABARROTES LA CONSTANCIA

FORTALEZAS F1. Es un negocio reconocido en toda la colonia. FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES D1. Baja disponibilidad del personal en la zona para control y administracion de negocios

F2.Excelentes espacios del alamcen - debidamente demarcados y con control D2. Variabilidad en los precios de los insumos y materiales de para la venta en de inventarios a traves de equipos de medición calibrados y personal el almacen. capacitado F3. Adecuada ubicación del almacen en la zona para cubrir la demanda

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS DE ATAQUE - FO Fortalezas vs Oportunidades

ESTRATEGIAS DE MEJORA O REFUERZO Debilidades vs Oportunidades

ESTRATEGIAS DE DEFENSA Fortalezas vs Amenazas

ESTRATEGIAS DE RETIRADA O CONTROL DE RIESGO Debilidades vs Amenazas

O1. Reducir del producto e insumos no conforme. O2. Continuar con la profesionalización del personal del almacen en cuanto a un servicio que genere valor en la cadena productiva

O3. Uso de herramientas tecnológicas para un mejor servicio al cliente

AMENAZAS A1. Aumento de precios de Materias primas. A2. Perdida de mercado que impacten en una disminución del volumen por nuevos competidores con mejores precio de venta de los productos. A3. Actos vandalicos por protestas, bloqueos o actos criminales

5. Integra la conclusión diagnóstica que le presentó la familia Bravo al Consultor Jorge Martínez.