Tarea de Administración Trabajo en Grupo

UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS UCRISH

Catedrático: Lic. Mireya Murillo.

Asignatura: Administración II

Trabajo: Tarea del capítulo 15.

Integrantes grupo #2: Luisa Suyapa Amaya 3110501125. Yosselin Yoseth Merlo 1150501095. Henry Javier García 3140501021. Gisselle Lohan Velásquez 31618070005. Rafael Armando Gonzales 2012-4837. Ana Melisa canales 21505012446.

Fecha de entrega: sábado 6 de julio del 2017.

INTRODUCCIÓN

Como introduccion tenemos que para entender por completo este tema hay que comenzar definiendo lo que es la motivación y la motivación es un impulso que hace dirigir tus esfuerzos hacia el logro de una meta. La motivación puede variar según la situación, entonces la motivación es la disposición positiva para hacer un trabajo en cierta situación. Hay que crear un ambiente que permita y aliente a un empleado a dar lo mejor de sí cada día, de esta forma ambas partes se benefician y he aquí la vital importancia de motivar a los empleados. Es importante también, poder hacer que los empleados perseveren en su estado de motivación, esto quiere decir que los empleados perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar las metas.

OBJETIVOS

1. Implementar Capacitación para el óptimo desarrollo de las funciones propias del Cargo. 2. Abrir planes de formación en otras áreas de la organización en las cuales tenga interés un funcionario o se le identifique potencial para su efectivo desarrollo y crecimiento. 3.Desarrollar esquemas de pasantías en otras áreas geográficas de la Organización que provean nuevas experiencias y produzcan satisfacción personal y profesional. 4. Forjar espacios de esparcimiento personal y familiar para que sus empleados generes nuevas metas personales y se encuentren siempre satisfechos.

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

1. La mayoría tenemos que trabajar para vivir y un empleo es una parte central de nuestras vidas. Entonces, ¿Por qué los gerentes tienen que preocuparse tanto por los asuntos de motivación de empleados? R// Para que el empleado realice el trabajo con calidad y no solo por hacerlo, por otra parte, para tener un empleado satisfecho con lo que está haciendo y así disminuir el nivel de rotación en la empresa. 2. Describa una tarea que haya realizado recientemente para la Á se haya esforzado mucho. Explique su comportamiento mediante cualquiera de los tres enfoques de motivación descritos en este capítulo. R// Proyecto de programación de sistema, este fue un gran reto ya que tuve que investigar mucho acerca del funcionamiento del mismo, como codificarlos, y tuve que crear una configuración para el sistema, lo difícil fue adaptarme a el sistema ya que lo desconocía por completo, lo que me motivo fue poder demostrar que soy un buen estudiante que se esfuerza por cumplir sus metas.

3. Si tuviera que desarrollar un sistema de incentivos para una pequeña compañía que hace tortillas, ¿Cuáles elementos de cual enfoque o teoría de la motivación utilizaría? ¿Por qué? ¿Su elección sería la misma si fuese una compañía de diseño de software? R// Para la compañía que hace tortillas utilizaría el establecimiento de metas, y para la compañía de desarrollo de software utilizaría la teoría de expectativas. 4. ¿Podrían los gerentes usar cualquiera de las teorías o enfoques sobre la motivación para alentar y apoyar los esfuerzos de la diversidad de la fuerza laboral? Explique. R// No, ya que las necesidades para motivar a los empleados no son las mismas muchos de ellos requieren diversas formas de alentarlos, se tendría que hace un análisis y en base a ello seleccionar el mejor método.

5. Muchos expertos en el diseño de puestos que han estudiado la naturaleza cambiante del trabajo dicen que las personas trabajan mejor cuando están motivadas por un propósito y no por el deseo de dinero. ¿Está usted de acuerdo? Explique su postura. R// Muchas personas trabajan para auto realizarse, pero otras lo hacen por necesidad ya que el dinero es su prioridad. Entonces en la primera forma es como se aplica la teoría, pero en la segunda falla. 6.Demasiados gerentes en la actualidad han olvidado que el trabajo debe ser inspirador y divertido y están demasiado alejados de lo que hace productivas a las personas ¿Cómo respondería a esta declaración? R// Es cierto hoy en día los gerentes se concentran más en querer expandirse como empresa y se olvidan que parte importante de la empresa son los colaboradores y no hacen nada para que estos se motiven a realizar su trabajo con excelencia.

7. ¿Puede un individuo estar demasiado motivado? R// Hay trabajadores que esperan que se les motive para realiza su actividad mientras que hay otros que si lo hacen con motivación para poder lograr sus metas. Motivación significa cuidar su gente, es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados al igual que su aptitud, se ven dirigidos hacia el logro de una meta. 8. ¿Motivación significa simplemente cuidar a su gente? R// Pienso que, si es cuidar a la gente que tenemos dentro de la organización, pero también depende de la persona, recordemos que nosotros siempre tenemos que ser personas motivadas por una o otra cosa debemos de motivarnos. En muchas ocasiones nos sentimos desanimados esto por problemas personales, cansancio, estrés, por esa razón la organización debe trabajar y motivar a sus colaboradores.

CASO PRÁCTICO

Preguntas de análisis caso práctico

1. ¿Cómo es trabajar para Google (Tip: Vaya al sitio Web de Google y diríjase a About Google. Encuentre la sección Empleos en Google.) ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? R// Los empleados de Google son personas capacitadas y con muchos conocimientos y creatividad en la industria tecnológica ya que se encuentran en un mercado muy competitivo. Pude observar que en Google tienen preocupación por sus empleados por eso tienen innumerables beneficios, se les valora mucho eso da mucha motivación para que los empleados expresen más sus ideas de cómo hacer avanzar más a la empresa sin ser juzgados. Tienen un ambiente de trabajo donde se les permite trabajar confortablemente y adquirir conocimientos creando así sus propios proyectos y poder tener el mérito del mismo.

2. Google está haciendo mucho a sus empleados, pero obviamente no ha hecho lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. Con lo que ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación ¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados? R// Los empleados de google o googles renuncian a la empresa, porque se dan cuenta que han aprendido mucho durante su trabajo y desean realizar algo por sí mismos, sin tener el respaldo de Google sino un propio como una meta. En la empresa los empleados tenían muy buenos beneficios así estaban más motivados a realizar su trabajo de manera eficiente sin embargo después de un tiempo están satisfechos con sus trabajos en google que desean realizar sus trabajados soñados y desean hacerlo por su cuenta.

3. ¿cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados motivados? R// A mi parecer el mayor reto que tiene Google para mantener a todos motivados es innovar las cosas no siempre tener la misma rutina o los mismos beneficios, porque si están siempre en la misma monotonía, los empleados ya saben que lo que se ganaran si hacen el trabajo correcto, al contrario de tener una rutina diferente.

4. Si manejara un equipo de empleados de Google, ¿cómo los mantendría motivados? R// Habría que siempre tenerlos en constantes retos e incentivarlos a innovar las cosas todos los días. Esto se puede lograr con bonos especiales por cada innovación o meta alcanzada. También se le podrían dar adiestramientos para que obtengas nuevos conocimientos y así den más rendimiento laboral.

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RAZONAMIENTO ÉTICO Teoría rutameta Es uno de los enfoques más importante para conocer lo que el liderazgo especificando que la tarea de un lider es brindar él apoyo necesario a sus seguidores para lograr metas y que estás sean compatibles con las metas del grupo de la organización El término rutameta se deriva de la creencia de que los líderes eficaces aclaran la trayectoria para llegar desde donde están asta el logro de sus objetivos laborales y hallan el camino al reducir los obstáculos y riesgo. House identificó cuatro comportamientos del liderazgo: Líder directivo el líder manifiesta a los empleados lo que espera de ellos le brinda un esquema de trabajo. Líder solidario muestra interés por las necesidades de los seguidores. Líder participativo toman en cuenta las opiniones y sugerencias del equipo para tomar decisiones. Líder orientado a los logros el líder establece objetivos desafiantes y espera que los seguidores se desempeñen a su más alto nivel. Enfoques contemporáneos del liderazgo Transformacionaltransancional Transnacional: Y están más preocupados por mantener el flujo normal de las operaciones; el término transacciones se refiere al hecho de que éste tipo de líder motivaesencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompesas por el rendimiento. Ventajas: ambos estilos de liderazgo son necesarias para guiar una organización hacía el éxito los líderes transnacionales proporcionan ventajas a través de su capacidad para a ser frente a pequeños detalles de funcionamiento rápidamente. Los líderes transaccionales manejan los detalles que se unen para construir una sólida reputación en el mercado mientras que mantienen a los empleados productivos en la línea de enfrente. El estilo de liderazgo transformacional es crucial para el desarrollo estratégico de una empresa pequeña. Aplicaciones: los diferentes estilos de gestión están más adecuados a las diferentes situaciones. Cuando se trata de la primera línea dé supervisores de los empleados con salario mínimo por ejemplo un estilo de vida transancional puede ser más eficaz a los supervisores de turno en un restaurante de comida rápida serán mucho más eficaces si se ocupan de asegurar todasa las estaciones diferentes sin problemas en lugar de gastar su tiempo pensando en las mejores maneras de servir hamburguesa.

CONCLUSIONES

A partir de todo el desarrollo conceptual que se llevó a cabo durante la realización de este trabajo se puede concluir que es fundamental que en toda organización se manejen una serie de aspectos motivacionales para mejorar la productividad de la misma como lo son el trabajo en equipo los medios de comunicación y el manejo de la jerarquía en una organización.