Tarea 7 de Psicologia Industrial

Nombre: Yrania Andreina Apellido: Rodríguez Veras Facilitadora: Sagrario Medina Matricula: 15-8531 Materia: Psicología Industrial Tarea 7 Fecha: 22/10/2020

Introducción En una empresa debe de a ver motivación laborar y un buen trabajo en equipo. La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización. Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo por ella. Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes de recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los empleados a ser ellos mismos en el trabajo.

Realizar un mapa conceptual con los nuevos enfoques de seguridad en el escenario laboral. Un modelo de conducta insegura. El enfoque ingenieril A diferencia de los problemas que normalmente deben resolver los estudiantes de ingeniería, los problemas reales a menudo no son estructurados y son de carácter abierto. En algunas situaciones no se conocen todos los datos requeridos y en otras es necesario buscar entre una gran cantidad de información. Algunas veces los ingenieros novatos se sorprenden al descubrir que no hay una única solución definitiva. La resolución de problemas para el ingeniero normalmente implica diseñar algo. Con frecuencia, el objetivo consiste en seleccionar una cierta solución entre otras alternativas.

El enfoque de personal Es la capacidad de estar centrados y ser resolutivos. Estar enfocado es tener un eje de referencia que nos sirva de guía para no perdernos durante la jornada. Ser resolutivo es tener la capacidad de empezar y acabar algo en un tiempo determinado.

El enfoque motivacional El enfoque motivacional tiene cinco dimensiones básicas las cuáles son Significado de las tareas, Retroalimentación, autonomía, variabilidad e identificación de tareas.   De estas dimensiones surgieron tres estados psicológicos:

Percepción del significado: que se refiere al grado en el que el ocupante del puesto percibe su trabajo como importante. Percepción de responsabilidad: es la profundidad con la que el ocupante se siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo. Conocimientos del resultado: Es la comprensión que tiene le ocupante sobre como desempeña efectivamente su trabajo. Con base a las cinco dimensiones anteriores y los tres estados psicológicos se desarrollo una teoría la cual implementa cinco conceptos : relación directa con el cliente o usuario, carga vertical, canales de retroalimentación grupos autónomos, formación de unidades naturales de trabajo y tareas combinadas. Cuya finalidad es enriquecer los puestos y las recompensas tanto individuales como grupales y como resultado los empleados se sentirían más motivados y mejoraría el desempeño y la calidad del trabajo, además de reducir el ausentismo y la rotación de personal.

El papel de los líderes en la seguridad El rol del líder es supervisar y ocuparse de todos los detalles necesarios para conseguir la excelencia en seguridad, sin descuidar el desempeño y productividad requeridos para que la organización cumpla sus objetivos.

Clima y cultura de seguridad Cultura de seguridad y clima de seguridad son dos conceptos que están relacionados y que a menudo se confunden a pesar de ser diferentes. Por ello, en este artículo pretendemos explicar con más detalle la diferencia entre ambos conceptos. La cultura de seguridad hace referencia a creencias, actitudes y valores profundamente arraigados, a menudo tácitos, relacionados con la seguridad y salud en la empresa. Tiene que ver con los sistemas, prácticas, personas y líderes de una organización y el modo en el que se establecen las normas y se determinan las formas de hacer las cosas en la organización. La cultura de seguridad es, a su vez, un subconjunto de la cultura organizacional. Cuando una organización tiene una sólida cultura de Salud Ocupacional, la seguridad de los empleados es un aspecto prioritario y está integrada como un valor fundamental de la organización. Se trata de organizaciones que, con un enfoque proactivo, garantizan la seguridad y salud en el trabajo y no esperan a que ocurran incidentes o enfermedades para abordar el problema,

De este modo, las organizaciones con una sólida cultura de seguridad suelen contar con una gerencia o equipo directivo comprometido con esta materia que hace partícipe a los trabajadores y que supervisa, analiza, comunica y lidera la seguridad en el trabajo desde el análisis y la comprensión, desde la prescripción de lo que se debe hacer tanto desde el punto de vista normativo como pragmático (prácticas y comportamientos en la organización).