TAREA +6. Gestion Humana 1

Negocios ADM TEMA: # 6

PRESENTADO POR: Andres Valentin Meregildo Anderson

MATRÍCULA: 14-4463

ASIGNATURA: Gestion Humana I

FACILITADORA: Paula Santos M.A.

Nagua ,Maria Trinidad Sanchez,RD República Dominicana Junio 2017

a. Tres conceptos de compensación a partir de varios autores.

La remuneración es el proceso que incluye todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los trabajadores y que se derivan de su empleo. La remuneración es la función de recursos humanos que maneja las recompensas que las personas reciben a cambio de desempeñar las tareas de la organización. • La remuneración, como parte de las relaciones de empleo, incluye los rendimientos financieros, los servicios tangibles y también las prestaciones de los empleados. • La remuneración es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: la remuneración básica, los incentivos salariales y la remuneración indirecta/prestaciones. • La remuneración es un proceso de intercambio, en el cual, por una parte, la organización espera obtener trabajo y, por la otra, la persona espera recibir una compensación por su trabajo.

b. Describir los componentes de la compensación total. Se compone por elementos económicos o financieros . Ya sean de retribución directa como el salario o de retribución indirecta como los beneficios sociales y la retribución en especie y por los elementos no económicos o intangibles que engloban el reconocimiento, la flexibilidad horaria, el poder de decisión y los planes de carrera, entre otros muchos aspectos.

c. Establecer la diferencia que existe entre salario nominal, salario real y salario mínimo. El salario nominal es la remuneración que recibe el trabajador por su trabajo. El salario real es el salario nominal relacionado con el índice de precios al consumidor. El salario mínimo es el mínimo establecido legalmente.

d. Elaboración de un mapa conceptual con los tipos de salarios. TIPOS DE SALARIOS

TIPOS

salario por unidad

se refiere al pago con base en la cantidad de tiempo que la persona está a disposición de la empresa.

El salario por resultados

se refiere a la cantidad o el número de piezas o de obras que produce la persona.

El salario por la tarea

es una fusión de los dos tipos anteriores, es decir, la persona está sujeta a una jornada de trabajo, al mismo tiempo que su salario se determina por la cantidad de piezas que produce.

e. Explicar los criterios para preparar un plan de compensación y su importancia para la organización y los empleados. Criterios 1. Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos. 2. Obtén o registra los objetivos de cada puesto. Encárgate de definir: ¿para qué fue creado? ¿Cuál es su finalidad? ¿Qué actividades realiza? 3. Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícalas en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen finalidades diferentes en el negocio. 4. Determina qué prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa, teniendo en cuenta que deberán reforzar el cumplimiento del objetivo establecido para cada puesto. También deben ser reales, alcanzables y otorgables ya que prestaciones en teoría pueden llegar a revertir una o varias de las finalidades del paquete de compensaciones, es decir, motivar y reforzar el alcance de objetivos, entre otros. 5. Determina los límites de prestaciones adicionales a las legales, entre los diferentes bloques de puestos, de esta forma, se respetarán los grados de responsabilidad de cada uno. 6. Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel académico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes. 7. Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de éste a los ocupantes de cada puesto. No es necesario que les comuniques a los ocupantes de un puesto las prestaciones de otro, por lo que te sugiero que realices reuniones de personal del mismo puesto para realizar esta actividad.