Tarea 6 Gestion de Logistica y Abastecimeinto

TAREA SEMANA 6

IBAR IBAR V. VILLALOB VILLALOB OS FUENTES FUE NTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

15-10-2017

Desarrollo -Según lo leído ¿Por qué los inventarios de crudo aumentaron? Explique en base a lo estudiado.

Esto se debe a diferentes factores, entre los que podemos considerar el aumento de las exportaciones, básicamente a que distintas empresas exportan el mismo producto al mismo tiempo, al mismo mercado.

Además debemos considerar que el aumento del crudo de petróleo tiene como consecuencia la  baja de los suministros de gasolina, por lo que indague e n inter net de cada barril de c rudo se obtienen 78 litros de gasolina refinada, mientras que el resto solo se transforma en derivados como el keroseno, combustible de avión, o simplemente asfalto.

Por esto, debemos considerar que cada barril de crudo es un 46,7 % es gasolina. Esto representa la falta e inexiste ncia de plantas de refinamiento, lo cual se traduce en solo 428.000 barriles. En pocas palabras la baja de producción representa el 38,9 % del inventario, solo al aumentar las importaciones de crudo obtenemos el aumento de almacenamiento de crudo.

-Como afectaran estos cambios en los índices de gestión financiero de los operadores de crudo?

En toda empresa el mantener elevadas cifras de inventario o sobre stock de productos trae asociado un gran numero de gastos asociados a su almacenamiento, muchas veces no dimensionados por el personal involucrado.

Gastos por exceso de compra contra disminución de venta tendrá como resultado final la disminución de liquides de la empresa sin considerar los gastos por concepto de personal, maquinaria, seguros, vigilancia, energía, seguros asociados y sobre todo gastos en seguridad como producto del sobre stock que mantendremos.

Todo esto es la fórmula perfecta para que parte de la Gerencia desee la venta de activos, o venta de grandes volúmenes de stock, variadas promociones tendientes disminuir los stocks de mercaderías, esta acción puede y es representativa de fuertes divisiones de cada una de las Gerencias.

-Si los inventar ios aumentan más de lo previsto, ¿Qué enfoque o tipo de inventario es conveniente adoptar a los operadores de crudo? (Cía.. Distribuidoras ).

Según mi perspectiva, cuando hablan unos pocos de aumento de nivel de producción el mejor enfoque que podemos dar es en el uso del Inventarios Perpetuo , al estar este en continuo “

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acuerdo con las existencias e nuestro almacén o local de venta. Con esto logramos determinar valores por unidad y cantidad físicas de almacenamiento de  producto. Permitiendo saber a ciencia cierta y en los momentos oportunos la realidad de los  pronósticos involucrados, costos asociados para tener las mejores decisiones, o simplemente saber que comprar, cantidades, precios a pagar por concepto de Inventario “

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Bibliografía -

Contenidos de la semana 6, Gestión de Logística y almacenamiento Iacc.