Tarea 6 Análisis de Caso Toma de Decisiones de Cambios y Manejo de Versiones

 

Nombre de la materia

Administración de controles de cambio Nombre de la Licenciatura

Ingeniería industrial Nombre del alumno

Jorge Antonio Morales Cruz Matrícula

010208682 Nombre de la Tarea

Análisis de caso. Toma de decisiones de cambios y manejo de versiones Unidad #4

Toma de decisiones de cambios y manejo de versiones Nombre del Docente

Lecia Valdez Ruiz

 

Unidad #4: Toma de decisiones de cambios y manejo

de versiones

Administración de controles de cambios

Fecha

10/10/2021

Introducción:

Imagina que trabajas en una empresa, la cual tiene un proyecto muy fuerte a nivel internacional. Se dedica a la exportación de artesanías mexicanas, específicamente, las de porcelana. Sin embargo, el dueño de la organización decide cambiar el tipo de productos a vender en esos países y modifica el proyecto de tal forma, que serán otras artesanías de diversos materiales las que se ofrecerán en el extranjero. extranjero. Considera, por mera intuición, que se venderán más que las artesanías de porcelana.

¿De qué manera la toma de decisiones sobre la venta de artesanías puede impactar los resultados del proyecto? La producción artesanal acepta naturamente las peculiaridades del estilo de vida que cambia acelerademente e incorpora nuevos elementos, con lo cual los productos de esta actividad son testimonio de nuestro tiempo. Considero que puede impactar de manera importante ya que al tomar la decisión de cambiar el tipo de artesanías que se van a exportar al extranjero, nos puede impactar en el nivel de ventas ya que se tenía un mercado el cual prefería la porcelana y al realizar este cambio se tendrá que comenzar de nuevo y se corre el riesgo de que dicho producto no tenga el mismo nivel de ventas que el anterior.

¿Qué estrategias se deben tomar para medir el impacto del mismo? La producción artesanal acepta naturamente las peculiaridades del estilo de vida que cambia acelerademente e incorpora nuevos elementos, con lo cual los productos de esta actividad son testimonio de nuestro tiempo.  Al tener este resultado resultado esta estrategia estrategia permitiría que puedas puedas regresar regresar a un estado estado anterior anterior del proyecto proyecto o conocer, incluso, toda su evolución en el tiempo. Otras estrategias serían las siguientes: 

La implementación eficiente de una estrategia de manufactura.



No basta con producir un producto de calidad o a bajo costo, sino la empresa debe ser capaz de hacer entenderr al cliente. entende



La empresa debe ser capaz de innovar para poder ofrecer productos novedosos y de manera rápida.



Que permitan satisfacer las necesidades de los clientes, permitiendo a la empresa continuar en un ambiente caracterizado por los rápidos cambios tecnológicos y de consumo.



Estudio de mercado para conocer la demanda.



 Análisis financiero financiero para para saber si es factible factible llevar a cabo cabo la venta. venta.



 Análisis FODA. FODA.



 Análisis de eficiencia. eficiencia.

2

 

Unidad #4: Toma de decisiones de cambios y manejo

de versiones

Administración de controles de cambios

¿Cuáles son los mecanismos que se deben utilizar para controlar estos cambios realizados al proyecto? considero que un controlador de versiones, un tablero de control que es una herramienta que provee de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación del proyecto y un control de versiones la cual sirve para la gestión de los diversos cambios que se realizan sobre los elementos de algún producto o una configuración del mismo.

¿Cómo debería realizarse esta toma de decisiones para que no sea arbitraria, sino que se fundamente para garantizar su éxito? Debe realizarse a través de un estudio de las posibles consecuencias que trajo dicha decisión que se tomó, es decir hacer un análisis del impacto que esa decisión va a generar en el proyecto en nuestro caso son las ventas de artesanías de porcelana. Todo esto debe ser realizado a través de la documentación de cada cambio a lo largo del proceso, lo que facilitará y permitirá una correcta toma decisiones para el mismo proyecto o para proyectos futuros similares o que pueden ser iguales y en caso de que nuestro proyecto falle poder utilizar algunos mecanismos para regresar a nuestro proyecto anterior.

Conclusión: Los negocios de artesanías, caracterizados, entre otras cosas, por su tamaño pequeño y poca experiencia en la aplicación de prácticas ambientales, pueden también generar ventajas competitivas en relación con aspectos ambientales, como el caso de la estrategia ambiental que, como se ha comprobado en este artículo, puede medirse a partir de la reducción de sustancias tóxicas, preservación ambiental, inversión y alianzas, y restauración del daño al ambiente. El aportar una escala de medición de la estrategia ambiental en un sector poco estudiado puede contribuir a la sustentabilidad de este sector y por tanto facilitar su supervivencia, si se considera que hay comunidades en México en donde la artesanía se ha visto desvalorizada y con alto riesgo de que tradiciones ancestrales desaparezcan.

Referencia: https://connectamericas.com/es/content/la-exportaci%C3%B3n-de-artesan%C3%ADas-una-oportunidad-paraam%C3%A9rica-latina.. am%C3%A9rica-latina https://core.ac.uk/download/pdf/82690873.pdf .. https://core.ac.uk/download/pdf/82690873.pdf  http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762009000100008

3