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INDICADORES INDICADORES DE GESTION GE STION

IBAR V. VILLALOBOS VILLALOBOS FUENTES

GESTION GESTION DE LOGISTI LOGISTIC C A Y ABASTECI AB ASTECIMI MIE E N TO

Instituto IACC

08-10-2017

Desarrollo

Es un factor determinante para llevar a cabo las actividades de nuestra empresa, por medio de estos indicadores implementamos estrategias, replanteamos objetivos. Atreves de estos indicadores logramos determinar las mejoras en los procesos y la satisfacc ión del cliente.

Todo es medido por lo tanto al tener las dimensiones requeridas de una necesidad establecemos las necesidades de administración de ese recurso. Es habitual encontrarnos con problemas operativos, por medio de los indicadores de gestión logramos la identificación de los procesos que necesitan ser evaluados, así mismo nos ayudan a recolectar información de los procesos, cuantificamos y verificamos las problemáticas de nuestra labor. Representa los datos reales que nos ayudan para ser la base para tomar acciones en el presente y futuro. Deben reflejar datos reales, fiables, las que permitan tomar decisiones correctas.

Hoy nuestro mundo sufre de una transformación constante en los negocios, la dinámica de los mercados hace necesario que las empresas tengan claro como evaluar, analizar los procesos de sus negocios. Por lo tanto, los Indicadores de Gestión representan la visión gerencial de la composición y estructura jerárquica, son el sistema de soporte de la empresa

Como mencionamos anteriormente, los indicadores de gestión poseen objetivos y características  propias, pero hoy no haremos su análisis solo nos detendremos para evaluar su importancia bajo una perspectiva propia.

TRANSPORTE. Representa por excelencia a uno de los procesos fundamentales de la logística, este componente es de primordial atención, ya que suele ser un elemento importante en los costos de la logística. Al lograr determinar precios base (costos de transporte por kilogramo v/s kilómetro recorrido, además de determinar el porcentaje de movilidad alcanzado, manejaremos un abanico de  posibilidades las que nos permiten determinar rentabilidad del uso de nuestros propios medios. Para así determinar si es conveniente la contratación de terceros, para evitar el gasto en la reparación de vehículos, gastos de combustible, pejes, viáticos, conductores, reparaciones.

ALMACENAMIENTO. Al aplicar un sistema de indicadores de gestión, podemos establecer el costo de almacenamiento de la unidad, para así saber si es rentable el disponer de espacios físicos para el almacenamiento de mercaderías, además de contar con el personal necesario para el manejo de esta mercadería o simplemente solicitar las cantidades necesarias para la venta a corto plazo. De igual manera velamos por el cumplimiento de los despachos, chequeando la efectividad de las entregas, el número de despachos hechos, el tiempo utilizado, la satisfacción del cliente. Por ultimo nos entregara el valor de dejar una mercadería en stock, la cual por temporada no tendrá salida (venta) próxima.

Bibliografía

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Semana 5 Gestión de logística y abastecimiento Iacc.

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