Tarea 5 Desarrollar La Evaluacion Nacional

 

 

TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN CONTABLE SOCIAL

ELIZABETH MENDOZA CÓDIGO. 1.051635503

GRUPO: 112001-225

TUTOR: Manuel Antonio Moreno Riveros

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL BARRANCABERMEJA SANTANTER DICIEMBRE 2019

1 

 

 

Tabla de contenido

Pág. Introducción Introduc ción ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------33 Objetivos Objet ivos --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 

  Objetivo general



  Objetivos específicos

Justificación Justifi cación --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Desarrollo del contenido del trabajo--------------------------------------------------------------6 - 16 Conclusiones----Conclus iones-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------17-18 ------17-18 Referencias bibliográficas----------------------------------------------------------------------19-20-21

2 

 

 

Introducción.

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento frente al Problema “CULTIVOS VERDES”  para el diseño de estrategias de desarrollo basadas en la creación y utilización de conocimiento. El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a La Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo las sociedades utilizan sus Recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes  personas”. .La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la  administración es el  proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir con los organizacionales” (Batem an y Snell). La tercera unidad Introducción A La Gestión Contable Social,” La Contabilidad como Ciencia de la información empresarial a lo largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los requerimientos de sus usuarios internos y externos”. 

3 

 

 

Objetivos.

Objetivo general:  

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso resolviendo el problema identificado

en el caso “CILTIVOS VERDES ”. ”. 

Objetivos específicos:  

Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la integración del área económica, administrativa y contable.

 

Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o consultores, gerentes o directores de una empresa

 

Aprender a manejar situaciones contables buscando el bienestar para la empresa

4 

 

 

Justificación.

Conocer las características de la contabilidad y que generalidades incluyen en estas es básico  para saber s aber qu quéé pape papell real realmente mente desemp de sempeñamos eñamos dentr dentroo de un unaa socie sociedad dad que busca ansiosamente ansios amente crear proyectos e ideas innovadoras para combatir los problemas que la aquejan y aprovechar los recursos de manera más eficiente puesto que el concepto de globalización también llega a influir en ciertos aspectos para bien porque se puede acceder a nuevas herramientas para la creación y organización de productos y servicios. Con lo anterior, es importante saber y aprender de manera contable (administrar el gasto y los ingresos) y, encaminada en el orden, así no solo garantizar un crecimiento estable de la economía de una empresa propia sino un mejor porvenir para las generaciones venideras. La necesidad cada día mayor por parte de las empresas y específicamente de los sectores comercial, industrial y de servicios, de enfrentar enfr entar los retos de la coyuntural y compleja situación económica, financiera, laboral y política del sector productivo produ ctivo colombiano, así como de atender los cambios exigidos por la globalización, y los procesos de reconversión y negociación en las economías regionales e internacionales.

5 

 

 

DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:   1.  Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez. Pepe Gómez y Josefa Gómez personajes de la historia considero que dan respuesta a estos interrogantes ya interrogantes  ya que tomaron la decisión por influencia de su familia y de la feria empresarial que lo motivo a empezar un proyecto produciendo cultivos frutales amazónicos como el manuake y la canangucha lo van a producir con la ayuda de la capacitación e indagando sobre el tema de comercialización y producción y así poder dar desarrollo de su empresa y con un  personal apto y capacitado para la realización de la l a siembra, recolección, tratamiento y comercialización del producto, la cual Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad y nacionalmente y en última para la exportación fuera del país ya que es un producto de libre consumo.

2.  Es viable que la Empresa “CULTIVOS VERDES”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. Se considera que es viable su exportación ya que los productos agroindustriales son muy apetecidos mundialmente y actualmente tienen oportunidad en el mercado mercado europeo ya que es uno de los principales importadores del mundo y el mercado les ofrece a los empresarios colombianos 6 

 

 

un acuerdo comercial con ventajas arancelarias y como se puede observar los productos de arando mi tierra son de gran viabilidad de exportación y debido a que el apoyo de los integrantes mejoraría exponencialmente el proceso, y se cumplirían las metas de producción tanto regional como nacional.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración: 3.  Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en

relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”.   FUNCIONES

ACCIONES IDENTIFICADAS

PROPUESTA DE MEJORA

ADMINISTRATIVAS

  Falta desarrollo de la misión,



visión, las metas y el objetivo

necesarias para el desarrollo de la

 principal.

actividad.

  Tienen pocas estrategias claras



PLANEACION

  Poder obtener las maquinarias



  Crear estrategias para guardar parte



 para establecer metas.

de

la

cosecha

y

comercializar en época de escases.

  El paro de campesinos



  Bloqueo de vías



   No se coordinaron



7 

poderla

  Hubo Organización del



 

 

Terreno para ser trabajado,

las actividades a realizar

disponiéndolo en mitades para

  El grado de competitividad fue



cada cultivo.

deficiente

ORGANIZACIÓN

 



evaluación y seguimiento del

  Realizar más Alianzas



Con productores de frutas para

rendimiento de los operarios

abastecer la gran demanda   Los empleados contratados



  Búsqueda

mecanismos

de

financiación para mejorar la calidad

  Motivación para el talento



de la empresa.

humano  

de



  Comprender la importancia del uso





Poca autogestión de la implementación de estrategias.

DIRECCION

de las nuevas tecnologías.   Buscar alianzas y estrategias para



mayor productividad.    No se conocen Los análisis



  Manejo



financieros de la empresa “CULTIVOS VERDES”  es decir

CONTROL

producción

para

mantener ingresos constantes.  



no hay una información

Adquirir financiación por parte de terceros para así sostener la

financiera confiable.

empresa.

  Mejora de procesos de



  Tener



un

cronograma

de

 producción y calidad del

actividades para llevar el control de

 producto para poder

la producción.

comercializarlo mejor 8 

de

 

 

4.  Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la región y para ello han considerado tres alternativas: a.  Crear una Cooperativa de Producción. b.  Crear una Pre Cooperativa, o. c.  Crear una Empresa Comunitaria. ¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.) Como asesores le recomendaríamos a Pepe Gómez y Josefa Gómez crear una cooperativa de producción porque otros personas o campesinos tomar la iniciativa de cultivar las frutas amazónica, ellos con su empresa podrían germinar o hacer semilleros ttecnificados ecnificados y luego comprarle las frutas a los campesinos de su misma región, teniendo en cuenta si se exporta es por cantidades, y con lo de los supermercados de la región y departamento cubriría algunos gastos, asocian a la cooperativa a otras personas al proyecto de producción y ahí sí pueden sostener las ventas para todo el año. Con la cooperativa de producción para que por medio de ella otras personas puedan ejercer sus proyectos pequeños o grandes, contribuyendo al cumplimiento de sus sueños y así generar mejores ingresos económicos a sus hogares. Como también satisfaciendo necesidades que prevalezcan en su entorno.

9 

 

 

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. 5.  Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de la empresa “CULTIVOS VERDES”. VERDES”. 

Considero que los resultados del Estado de Situación Financiera (Antes conocido como Balance General) son regulares porque teniendo en cuenta los patrimonios alcanzados en año 2015 fue de $ 121.417, en el 2016 $ 146.675, en el 2017 $ 152.087 y en el 2018 $ 160.357 en miles, lo que quiere decir mediante estos valores por año que los resultados fueron regulares. Le recomendaría a Pepe Gómez y Josefa Gómez volver a planear si planeo antes de iniciar el  proyecto empresarial, proponer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, proponer estrategias como lo va hacer, si no tiene las capacidades suficientes, pedir asesorías porque  puede ser muy rentable el negocio de la empresa, pero no ha evolucionado de manera satisfactoria.

10 

 

 

Pregunta Final Frente a todo el Curso: 6.  Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: Nombre de la Empresa:

“CULTIVOS VERDES” 

Objeto Social de la

Sembrar, cultivar producir y comercializar frutas de la región y del

Empresa:

amazonas como Minuake y la Canangucha  Canangucha 

Descripción del Problema

Causas del Problema

Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista Los paros, las malas vías, la Desde el Punto de Vista Económico: Económico:

lluvia si era mucha se La microempresa “CULTIVOS

Según la lectura los

inundaba, el verano también VERDES” pudo haber hecho mejor

 principales problemas son los

afecta los cultivos, falta de análisis de la producción teniendo en

 paros de los campesinos, los

información por parte de los cuenta la parte climática, haberse

 bloqueos de las vías, la falta

dueños, análisis del producto acercado a personas que le hubiesen

del documento de sanidad,

a trabajar.

servido de inversionistas, haber

 problemas en materia

manejado la parte de Semiautomática el

ambiental (verano e invierno),

 proceso de fabricación (inversión (inver sión en

recursos (escasos) para

maquinaria).

 producirlos frutales suficientes para satisfacer necesidades de los clientes, así como las aspiraciones de los dueños, trabajadores, 11 

Comprar tecnología. Cumplir con requisitos legales (Registros de Sanidad)

 

 

comunidad, entre otros. Poca

Incursionar en nuevos mercados

capacidad de negociación con

(nacionales), Contar con un grupo

los proveedores y clientes.

humano capacitado formado y

Baja competitividad , falta de

altamente relacionado con el logro de

una gestión empresarial

los objetivos (unir las sinergias).

enfocada a un mercado

Implementar técnicas mercadológicas

nacional(competente y

(dar a conocer el producto/ saber qué

exigente)

esperan los clientes y comportamiento del mercado).

Desde el Punto de Vista Falta de mejoramiento de las Desde

el

Punto

de

Vista

Administrativo:

instalaciones para así

Administrativo:

Antes de iniciar con un

mejorar el rendimiento del

Pudo haber mejorado su parte

 proyecto se debe mirar y

 producto para la venta y

administrativa si hubiesen ellos

analizas las ventajas y las

mayor capacitación para

estudios a corto y mediano plazo para

desventajas ya que se va a

sacar adelante la empresa.

luego pensar en un proyecto a largo y

invertir dinero y no se pueden

estudiando la demanda del producto

tener muchas pérdidas,

que iban a tener por su buen producto,

también se tuvieron:

Realizando estudios de tiempos y

Bajos niveles de  productividad. Bajos controles de calidad.

movimientos, eliminando operaciones y movimientos innecesarios. Realizando análisis de ingeniería de métodos, estándares de trabajo y diseño

12 

 

 

Ausencia de modernización

del lugar de trabajo a fin de obtener

en sus esquemas de

resultados beneficiosos para la

 producción

 productividad.

Falta de controles

Teniendo medición y control de

administrativos en su

calidad a las materias primas y al

empresa.

 proceso de producción.

Desde el Punto de Vista Deficiente asistencia Técnica Desde el Punto de Vista Contable: Contable:

en el Municipio, dificultad La empresa debió haber hecho análisis a

Bajas ganancias y costos

 para

elevados, por lo tanto, poca

 productoras para acceder a si era rentable y que problemas traería

capacidad de expansión y

líneas de crédito de fomento más adelante, Implementar métodos

 permanencia.

o con tasas preferenciales,  para la administración de cuentas por

Desconocimiento

de

la

rentabilidad real de la empresa y esto los llevo a perdida de materia prima por lo tanto hubo escases de presupuesto lo q hizo que accedieran a  préstamos

con

entidades

 bancarias para solventar los  pagos

13 

de

empleados

y

falta

las

de

empresas corto plazo primero para así poder saber

canales

de cobrar a los clientes (cartera vencida y

distribución efectivos para montos de deuda), Implementando  producto

técnicas de evaluación de costos

 

 

continuar la producción de la empresa.

7.  Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable –  Financiera;  Financiera; para mejorar la situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO ARANDO MI TIERRA Arando mi Tierra Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos) Activos Activo Corriente Cajas y Bancos Cuentas Por Cobrar a Clientes Inventarios Total de Activo Corriente Activo No corriente Terrenos Plantaciones Agrícolas y Forestales Construcciones y Edificaciones Maquinaria y Equipo Vehículos Depreciación Acumulada Total Total de de Activo Activo No Corriente

Año 2015

Año 2016

Año 2017

Año 2018

$16.490 $3.500 $2.500 $22.490

$25.111 $4.200 $3.500 $32.811

$22.672 $8.100 $7.100 $37.872

$26.529 $12.800 $11.600 $50.929

$60.000 $10.648 $47.240 $15.000 $8.322 -$4.750

$60.000 $11.040 $58.000 $27.100 $10.000 -$6.900

$60.000 $19.320 $70.000 $35.000 $20.000 -$11.750

$65.000 $25.300 $75.000 $43.000 $31.200 -$17.240

$136.460 $158.950

$159.240 $192.051

$192.570 $230.442

$222.260 $273.189

Arando mi Tierra Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos) Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Pasivo Corriente $5.000 $6.000 $7.000 $18.300 Obligaciones Financieras Corto Plazo $8.500 $9.764 $13.907 $18.760 Proveedores $11.033 $13.012 $13.821 $17.272 Provisión para Impuestos $2.500 $3.800 $5.827 $16.500 Obligaciones Laborales 14 

 

 

Total de Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Obligaciones Financieras Largo Plazo Total Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Social Utilidad del Ejercicio Utilidad de Ejercicios Anteriores Total Patrimonio Total Pasivo y Patrimonio

$27.033

$32.576

$40.555

$70.832

$105.000

$12.800

$37.800

$42.000

$10.500 $37.533

$12.800 $45.376

$37.800 $78.355

$42.000 $112.832

$100.000 $21.417 $0

$100.000 $25.258 $21.417

$100.000 $26.829 $25.258

$100.000 $33.528 $26.829

$121.417 $158.950

$146.675 $192.051

$152.087 $230.442

$160.357 $273.189

Arando mi Tierra Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos) Ingreso Por Ventas Costos de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administración Depreciación Utilidad Operacional Otros Ingresos Gastos Financieros Utilidad Antes de Impuestos Provisión Impuesto de Renta y CREE (34%) Utilidad Neta

Año 2015 Año 2016 Año 2017 $158.000 $194.000 $212.000 $68.000 $95.500 $106.000 $90.000 $98.500 $106.000 $75.600 $78.380 $80.500 $1.950 $2.150 $4.850 $12.450 $17.970 $20.650 $26.000 $27.800 $28.200 -$6.000 -$7.500 -$8.200 $32.450 $38.270 $40.650 -$11.033 -$13.012 -$13.821 $21.417

$25.258

$26.829

Año 2018 $236.000 $110.000 $126.000 $90.000 $5.500 $30.500 $30.000 -$9.700 $50.800 -$17.272 $33.528

Analizando el estado de situación financiera los ingresos obtenidos en el año 2018 no han sido malos, pero podría mejorarse y expandir más abrir campos para la siembra estudiando nuevos mercados para así saber que frutas tienen más salida Se puede ver un buen flujo de caja en cual es muy importante para la empresa los activos están fluyendo bien 15 

 

 

Analizando el estado de resultados veo que la empresa donde se aprecia los ingresos de las ventas es mayor que los costos de producción, que se ha reflejado durante esos tres años en el cual ha obtenido una utilidad que han incrementado en los últimos tres años.

16 

 

 

Conclusiones.

Por medio de este trabajo se hizo un recorrido en las unidades 1, 2, y 3 se concluyó lo siguiente de cada unidad. Se logró la comprensión y apropiación de los fundamentos básicos de economía, administración y los fundamentos contables, sus funciones y sus generalidades y se logró identificar las variables y factores económicos, administrativos y contables que debeos tener en cuenta como futuros  profesionales. Todos los individuos que formamos parte de una sociedad, estamos regidos por normas y reglas que nos permiten interactuar entre sí, pero que también nos limitan y nos enfrentan a tomar decisiones entre lo que debo hacer y lo que puedo hacer, entre lo que puedo adquirir y lo que quisiera adquirir, donde la gestión integral es una rama que nos facilita y nos da una visión acerca de aquello conocido como costo beneficio, cuando los individuos cambian tanto su forma de pensar como sus comportamientos, cuando de responder a incentivos se trata, todos nos beneficiamos del comercio en algún momento lo cual dinamiza, y permite que haya rotación del dinero, pues entre más se produce más se consume y el nivel de vida mejora La actividad económica es posible mientras el hombre tenga la necesidad de satisfacerse. satisfacers e. Es posible entender el comportamiento social y empresarial y cultural de una sociedad, reconociendo los  principios de economía, utiliza para dar solución a las problem problemáticas áticas que pueda presentarse pres entarse en el desarrollo de un estado. La gestión administrativa es una herramienta de control que permite analizar las decisiones tomadas en un lapso de tiempo determinado para deducir si fueron correctas o no; así como para determinar si los datos utilizados para dimensionar o caracterizar las actividades fueron los más acertados; ya que a través de este recurso se obtiene la probabilidad real de evaluar las diferencias dentro de un marco de análisis técnico y económico.

17 

 

 

Las empresas deben tener siempre objetivos concretos, direccionados tanto a corto, mediano o largo plazo; para ello el equipo encargado de la administración debe tener identificado, ¿Dónde está la empresa?, ¿A dónde quieren que la empresa llegue?, ¿Cómo van a hacer que se logren los objetivos?, ello se puede lograr siempre y cuando se tracen estrategias se utilicen tácticas y se realicen operativos de la forma más adecuada.

18 

 

 

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19 

 

 

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