Tarea 4

TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5 ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base base la info inform rmac ació ión n más más actu actual aliz izad ada a y rela relaci cion onad ada a al ento entorn rno o dond donde e se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE: Evalúe ventaa! " #e!ventaa! #e #$%e&ente! en%'()e! a la *a+a*$ta*$,n en el +)e!t'Ventaas y !esventaas:  Avance planeado: "s una t#cnica que da a los de administración una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en capacitación como un camino sin obstáculos $acia la cima. Rotac Rotació ión n del del puest puesto: o: %iene iene el prop propós ósito ito de amplia ampliarr los los conoc conocimi imien entos tos de los administradores y gerentes potenciales en diferentes posiciones de la empresa, pueden pueden pasar pasar por: %rabao rabao no de supervi supervisor sores, es, Asignacion Asignaciones es de observa observació ción, n, !iversas posiciones de capacitación general, &osiciones de asistentes de nivel medio. 'reación de posiciones de asistentes: (e crean a menudo para ampliar los puntos de vista al trabaador de manera estrec$a con gerentes e)perimentados. &romo &romocio cione nes s %empora emporales les:: (on (on desig designad nadas as como como geren gerentes tes en funci funcion ones, es, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente. 'omit#s y 'onseos 'onseos directivos directivos menores: menores: %ambi#n conocidos como administración administración m*ltiple, dan a los empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes e)perimentados.

En el +)e!t' ()e a.'&a '*)+a ' e!+e&a tene& en el %)t)&'/ 0()1 t$+' #e a!e!'&a2$ent' " #e!a&&'ll' 3*'a*.$n e&en*$al !e&6a el 27! 8ene%$*$'!' +a&a )!te#9 &ienso

que implementar un plan de desarrollo en

donde se establezca

la

disciplina $acia la empresa, como en las finanzas o en la producción de mar+eting,

ser

especialista

en

el funcionamiento

de

los

equipos,

desarrollando sus $abilidades personales, en donde se sientan capaces de dar soluciones especficas a un problema, ya que no e)isten buenas o malas estrategias, e)isten las que uno es capaz de aplicar a las que no. lo que puede ser un buen planteamiento una mala estrategia para uno puede resaltar  p#simo o inaplicable para otros, se tiene la meta de evitar el problema porque las soluciones siempre son adaptables al grupo que las $a generado.

0C)7le! !'n la! *a&a*te&6!t$*a! +&$n*$+ale! #el #e!a&&'ll' '&an$a*$'nal/ 0en ()1 !e #$%e&en*$a el #e!a&&'ll' '&an$a*$'nal #el #e!a&&'ll' #el e&ente9/ 0*&ee ()e el #e!a&&'ll' '&an$a*$'nal +'#&6a %)n*$'na& en !) e2+&e!a9/ e;+l$()e +'& ()1&rincipales caractersticas del desarrollo: -.Valores $umansticos ./rientación a los sistemas 0.Aprendizae a trav#s de e)periencias 1.Resolución del problema 2./rientación del problema 3./rientación $acia la contingencia 4.Agente de cambio 5.6iveles de intervención

!esarrollo organizacional 7uncionamiento y efectividad en las relaciones $umanas dentro de una organización con un fin en com*n. %ambi#n es el trabao que $ace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creble, sostenible y funcional. La gerencia es un actividad realiza por seres $umanos

y como tal, influenciada por sus caractersticas personales. (e podra decir que es una $erramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva a que aumente el

nivel

de

talento

gerencial

as

como la

promoción

dentro

de

la

organización. "s una $erramienta que es muy *til y necesaria dentro de la empresa, ya que siempre se necesita capacitar al personal, o tambi#n saber determinar  las necesidades gerenciales dentro de la empresa, posteriormente verificar el talento que tiene cada empresario y ver cómo se puede usar como una ventaa de la empresa. Llevar el bien com*n o el trabao en equipo para poder tener  un meor resultado y asi poder alcanzar la meta estipulada más fácilmente.