Tarea 4 Integración Del Capital Humano

 

Introducción. La selección de personal es uno de los puntos más importantes en el funcionamiento de una empresa, pues este proceso prevé que la contratación de personal sea efectiva y exitosa, cuyo éxito se traduce en el correcto funcionamiento de una empresa y sus empleados. En este proceso se pretende comparar las habilidades, aptitudes, conocimientos, etc., que tiene una persona que desea prestar sus servicios en una empresa; para lograr que la selección de personal sea efectiva, existen diversas técnicas que se emplean para tener conocimiento de los diferentes aspectos que el candidato posee. Las técnicas abarcan diversos puntos que nos permiten conocer al candidato en el aspecto educativo, de conocimiento, laboral, familiar, anímico, etc., que son factores que influyen en el desarrollo y la relación de un trabajador con la empresa.

Desarrollo. 1.  Si tuvieras que escoger un candidato a partir pa rtir únicamente de esta información, ¿qué persona seleccionarías?, ¿por qué? Para realizar la correcta contratacion del personal para el puesto de supervisor de almacen, es necesario dar un puntaje a sus respuestas de solicitud según la importacia que le demos a cada punto y sea conveniente para Industrias América S. A.

CUADRO DE PUNTAJES Años de experiencia

Educación

0 a 1 año

1 a 2 años

2 a 4 años

1

2

3

Secundaria

Preparatoria Universidad

Más de 4 años 4 Posgrado

1

2

3

4

Edad

Menores de 18 años 1

Mayores de 40 años 2

Entre 18 y 30 años 3

Entre 30 y 40 años 4

Puntuación de las pruebas

1 a 25 puntos 1

26 a 50 puntos 2

51 a 75 puntos 3

76 a 100 puntos 4

Examen médico

Mal 1

Regular 2

Estable 3

Ok 4

Conocimiento del puesto

Desconocimientoto 1

Regular

Estable

Aceptable

2

3

4

 

 

Puntuación entrevistadores

Disponibilidad

De 0 a 2.5

De 2.6 a 5

De 5.1 a 7.5

1

2

3

Más de 4 semanas 1

Entre 2 a 4 semanas 2

En una semana 3

De 7.6 a 10 4 Inmediata 4

De acuerdo a lo establecido en la tabla anterior, el puntaje de cada persona sería:

CUADRO DE COMPARACION Román Gómez

Puntuación Ligia Benítez

Puntuación Guadalupe Puntuación Robles

Años de experiencia

4

4

7

4

1

1

Educación

Un año de Universidad

3

Preparatoria

2

Un año de Universidad

3

Edad

24

3

43

2

32

4

Puntuación de las pruebas

76/100

4

73/100

3

85/100

4

Examen médico

Ok

4

Ok

4

Ok

4

Conocimiento Aceptable*  del puesto

4

Estable

3

Estable

3

Puntuación entrevistador 1

6

3

7

3

8

4

Puntuación entrevistador 2

8

4

7

3

6

3

Disponibilidad

4 semanas

2

2 semanas

2

Inmediata

4

TOTAL

31

26

30

De acuerdo al cuadro comparativo realizado para la selección del supervisor de almacén, Román Gómez es el candidato que debería ser contratado por el puntaje obtenido con

 

las respuestas de su solicitud; ya que se requiere un supervisor con experiencia, conocimiento del puesto y estudios.

2.  Si dispusieras de amplios recursos de selección, ¿qué información adicional intentarías obtener? Si para la selección del supervisor contara con mayores recursos para el reclutamiento, aplicaría pruebas psicológicas. pruebas psicométricas como test de inteligencia que nos arrojaría la capacidad del candidato para aprender y resolver problemas. pr oblemas. Se busca medir la capacidad sin dejar de lado el conocimiento, pues un gran conocimiento no garantiza la habilidad del candidato para realizar el trabajo. También por medio del test de aptitudes  evaluaría las aptitudes necesarias para la realización de tareas que requiere el puesto, por ejemplo, la aptitud verbal, que indica la capacidad de expresarse y ser comprendido por medio de palabras; o la aptitud numérica para comprender material cuantitativo. Otra prueba podría ser el test de personalidad, para evaluar el carácter y temperamento que presenta el candidato, que es un punto relevante al momento de la selección de personal, pues con podremos y conocer las reacciones y comportamientos que elesto aspirante pudieracomprender llegar a presentar en determinadas situaciones. También podría hacer uso de polígrafos (detector de mentiras) o exámenes de honestidad individual para anular la posibilidad de pérdidas de material que es el motivo por el que se está abriendo está vacante. La solicitud de referencias laborales, personales, motivaciones, puede ayudar a conocer de una manera integral al candidato, y a partir de esto ir analizando si el perfil del solicitante es similar al perfil requerido.

3.  El hecho de que Ligia Benítez tiene excelente dominio del inglés y se graduó como secretaria, ¿es relevante para el puesto? ¿Aumentará este hecho su aceptabilidad? Sin duda, el dominio de Ligia sobre el idioma inglés, añade un punto a su favor, pues en general la mayoría de las herramientas y manuales de mantenimiento en la industria se presentan en este idioma, por lo que, al poder comprenderlos, el trabajo lo puede desarrollar de una mejor manera, pues posee conocimientos que benefician a la empresa; las aptitudes y conocimientos adicionales, normalmente le brindan al candidato cierta ventaja sobre los demás solicitantes; siempre y cuando los conocimientos extras se vean relacionados al quehacer de la empresa El haberse graduado como secretaría, le da a Ligia mayor oportunidad de ser seleccionada como supervisor del almacén, pues con estos estudios adquirió diversos conocimientos como: facilidad de expresión verbal y escrita, organización y sistematización, trato con personal, etc.; lo que sin duda ayuda a que, en caso de ser seleccionada, desempeñe de manera correcta las funciones que el puesto requiere.

 

4.  El hecho de que Román Gómez desea continuar co ntinuar su carrera de ingeniero mecánico, ¿es relevante para el puesto? ¿Aumenta su aceptabilidad? El hecho de que Román Gómez pretenda seguir con la carrera de ingeniería mecánica es relevante para el puesto, pues con los conocimientos adquiridos en la universidad, el grado de especialización en el puesto aumentará, situación que favorece a la empresa, sin embargo, también es un punto en el que hay que poner especial atención, pues al combinar el estudio con el trabajo, el rendimiento y productividad de Román pueden disminuir. Además, existe el riesgo que al aumentar su nivel de estudios y conocimientos decida buscar alguna empresa que le oferte mejores condiciones de trabajo y económicas.

Conclusiones. Podemos resaltar la importancia que tiene cada etapa para el proceso de selección de personal, ya que en cada una de estas se busca más a fondo información que ayuda a conocer mejor al candidato, y sobre sus capacidades profesionales, y personales. Conociendo a profundidad estos temas sobre el aspirante, se podrá tomar la decisión si esta persona es la adecuada para el cargo vacante o si se debe seguir con la búsqueda de otra persona. Es importante resaltar la importancia de la capacitación del personal del área de recursos humanos ya que son los encargados de diseñar y elegir el mejor proceso de selección de personal para que la empresa se sienta satisfecha y confiada de que los resultados de los diferentes procesos van a ser los más adecuados para el mejoramiento y buen funcionamiento de la empresa.

Referencias bibliográficas. http://blogderecursoshumanos.es/tecnicas-de-seleccion-de-personal/ http://entrevistaspersonales.blogspot.mx/2010/12/ Tip's para la selección de personal: los secretos que esconden los empleados (Peker, empleados  (Peker, P.,  2013)    2013) Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos Granjo Aguilar, Jesús Netbiblo, 2009  2009