Tarea 4. Equipos de Alto Desempeño

 

Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño Nombre de la Licenciatura

Administración de negocios Nombre del alumno

Ana Paulina García Turrubiarte Matrícula

01028772 Nombre de la Tarea

Equipos de alto desempeño Unidad # 4

¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos? Nombre del Docente

Abimael Antonio Pineda Fecha

04 de Agosto de 2022

 

Unidad #: 4

¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?

Equipos de alto desempeño

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Introducción Un equi equipo po de al alto to rendim rendimie iento nto es un grupo grupo de traba trabajo jo cuyas cuyas ca carac racter teríst ística icas s pa parti rticul culare ares s consiguen que su desempeño sea excelente, en el tiempo. Son equipos funcionales, flexibles, caracterizados por mostrar interés por los resultados, comprometidos, responsables y con una comunicación efectiva entre sus componentes.

La tendencia actual es que las organizaciones buscan, en sus equipos de trabajo, un alto desempeño de sus participantes, debido al valor añadido que generan en su estructura interna.

Desarrollo 1. Especif Especifica ica qué tipo de congregac congregación ión es el departa departamen mento to de contaduría contaduría:: equipo, equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.

Equipo de alto desempeño: 

Están orientados a los objetivos y metas de la unidad.

Exist Existe e mucha mucha confia confianza nza ente ente los miemb miembros ros,, y un alto alto nivel nivel de comun comunica icació ción: n: se escuchan escucha n de manera reciproca, reciproca, se apoyan y hay un genuino interés por los demás. Cuando se presentan diferencias entre ellos, las discuten y solucionan . El líder hace responsables a los integrantes de la unidad del trabajo que realizan .  

Los Los integ integran rantes tes del del depa departa rtamen mento to acep aceptan tan su suge geren rencia cias, s, y tambié también n las so solic licita itan n

proactivamente si con la información que ellos elaboran se van a tomar decisiones estratégicas .  

Cada miembro es responsable del trabajo que realiza; r ealiza; cada miembro hace y controla su

trabajo. 

2. Determina qué elementos elementos tiene para para formar formar un equipo equipo de alto desempeño. desempeño. 

Resultados deseados

2

 

Unidad #: 4

¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?

Equipos de alto desempeño



Propósitos compartidos

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Responsabilidad



Distinciones difusas

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Roles coordinados



Eficiencia y participación participación





 Alta calidad calidad



Mejoramiento creativo continuo



Credibilidad y confianza

Competencias básicas

3. Expón Expón las dificultad dificultades es y fortalez fortalezas as del departame departamento nto de contadu contaduría, ría, si se les presentara presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas

Fortalezas:  

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Confianza entre los miembros.  Alto nivel nivel de comunicación comunicación Escucha de manera reciproca.  Apoyo y genuino interés a los los demás.

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Solución de dificultades entre ellos mismos.

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Buscan por alcanzar las metas y objetivos.

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Motivación al personal con la idea de que trate de mantener o mejor su desempeño.

Dificultades:  



Desconocen la misión y los objetivos estratégicos de la organización Falta de evaluaciones interna del departamento.

Si llegara a presentarse presentarse algún cambio, es necesario que los empelados conozcan la misión, los objetivos y los cambios que se presentan para lograr las metas que la organización busca. Evaluaciones periódicas para ver cómo va la evolución de la empresa con los cambios propuestos. Mayor integración del líder sin limitar la autonomía individual. Seguir con la motivación de los empleados, si la empresa la permite con un incentivo económico.

3

 

Unidad #: 4

¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?

Equipos de alto desempeño

Conclusión Las empresas hoy en día buscan desarrollar equipos de alto desempeño, ya que de esta forma la organización terminaría ganando, gracias a la labor de sus integrantes. Las organizaciones pueden lograr sus objetivos planteados de manera más fácil y rápida, superar mejor la crisis, enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus procesos de una mejor manera.  Además, es una forma forma más sencilla sencilla de trabajar trabajar y los los empelados empelados se sienten sienten más cómodos cómodos con la empresa sintiéndose pertenecientes a la empresa.

Referencia bibliográfica Whetten, D. (2016). Desarrollo de habilidades directivas. México. Pearson. Robbins, A. & Coulter, M. (2010). Administración. México. Pearson.

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