Tarea 4 de Comercio y Finanzas Internacionales

 

Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)

Asignatura: Comercio y finanzas internacionales. Tarea No. 4

Participante:

Matricula:

Facilitador: Eladio Frías

Fecha:   15/02/2022.

 

Contenido o índice Presentación Introducción Objetivos general Objetivos específicos. Desarrollo Conclusión. Bibliografía  Anexos.

 

Introducción  Al iniciar iniciar esta actividad actividad en donde estaremos trabajando trabajando la tarea tarea correspondient correspondiente e al número 4 podemos, con el tema estrategia global, estructura e implementación del cual podemos decir. Una definición concreta de lo que es la estrategia global es la que expresa qué es el conjunto de instrumentos y tácticas estratégicas que utilizan las empresas en general y las transnacionales en la lucha por el acceso y el mantenimiento del marketing global. Una estrategia empresarial busca establecer un plan de acción para el desarrollo de una ventaja competitiva de la empresa con la cual pueda conseguir el crecimiento y la expansión en el mercado, causando además la reducción de su competencia. Respecto al término Global, se refiere a las actividades comerciales que la empresa despliega externamente en un país que no es el de su origen, encauzando su estrategia de manera integral y global.

 

 

Objetivo general Una estrategia empresarial busca establecer un plan de acción para el desarrollo de una ventaja competitiva de la empresa con la cual pueda conseguir el crecimiento y la expansión en el mercado, causando además la reducción de su competencia.

Objetivos específicos 

Entender lo que conlleva hacer negocios fuera del país.



Manejar y adquirir los conocimientos más relevantes del tema.



Conocer todo el proceso de lo que conlleva poder invertir y negociar en otros países.

 

Contenido

Indicación y espacio para enviar la tarea# 4 y entregar antes de 20 de febrero Distinguido participante: Responde las siguientes preguntas 1.Enumera algunas de las estrategias que las empresas usan para programar  su penetración en los países y el modo de comprometer los recursos  

Exportación: Es la forma más sencilla de penetración internacional, consiste en que la compañía produce fuera de su destino de venta y lo envía para su venta. Como es lógico, cualquier exportación debe superar requisitos legales para el normal desarrollo de las actividades, y debe cumplir con las políticas de los países destino.

Licenciamiento: Consiste en otorgar derechos legales (patentes, marcas, procesos), a compañías en el extranjero que estén interesadas en explotar el nicho de mercado. El licenciamiento es el mecanismo más seguro de penetración internacional, pero al mismo tiempo es generalmente el menos rentable.

Franchising: Es el otorgamiento de un paquete fijo de productos y sistemas de producción bajo el modelo de licencia. El contratante aporta el conocimiento de mercado y participa en el manejo, mientras que el dueño de la franquicia aporta su marca y su modelo de negocio.

Participación: Consiste en compartir el manejo de las empresas colaboradoras en el exterior.  Accediendo  Accedie ndo a las las fortalezas fortalezas del socio socio que se encuentra encuentra en el extranjero extranjero y su su

 

conocimiento y experiencia previa. Es basar las actividades de la empresa que quiere expandirse con empresas en el exterior para que le maneje su distribución y comercialización.

5. Consorcio: Es parecida a la participación, pero generalmente implica muchos participantes y grandes cantidades de recursos. Los consorcios generalmente se generan cuando ninguna empresa ha llegado al mercado objetivo.

6. Maquila y manufactura propia: Implica la producción en el mercado destino, es la forma de mayor riesgo de penetración, pero generalmente la más rentable, como es lógico, para crear empresas en el exterior el retorno de la inversión debe ser muy alto para recuperar  costos a mediano plazo.

7. Contrato administración: Básicamente consiste en subcontratar el manejo externo de la empresa a cambio de honorarios e incentivos por resultados. Se da cuando la compañía que quiere penetrar un mercado extranjero no desea utilizar parte de sus recursos en la administración externa.

8. Adquisiciones y fusiones: Consiste en comprar empresas «gemelas» en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía comprada y capacidad logística completa para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad.

9. Joint Venture: Es básicamente cuando dos o más socios arrancan de cero en modelos basados en emprendimientos y creación de nuevas empresas con operaciones en el extranjero.

 

Este modelo de penetración internacional se da cuando las condiciones ambientales, políticas o legales, permiten que el negocio se haga más fácilmente en el país destino.

Un ejemplo: Una compañía que base su desarrollo en energía nuclear, puede encontrar un país en donde le sea permitido desarrollar sus experimentos sin limitaciones legales. Generalmente las empresas más grandes utilizarán opciones de maquila, consorcio o adquisición, y las pequeñas deberán hacer exportaciones simples, o contratos, las decisiones de penetración el capital juega un rol primordial.

2. Ex Expl pliq ique ue cómo cómo la lass cl clav aves es de dell cl clim imaa am ambi bien enta tall pu pued eden en ay ayud udar ar a los los gerentes a limitar sus alternativas geográficas 1. PROTEGER Y RESTAURAR ECOSISTEMAS CLAVES El respeto a la naturaleza es fundamental. Las naciones tienen en sus manos la capacidad de proteger ecosistemas claves para combatir el cambio climático: ríos, humedales, océanos, bosques y manglares absorben grandes cantidades de carbono, revirtiendo el problema. Los manglares también sirven como barrera ante las tormentas y los humedales absorben el exceso de agua de las inundaciones, ambos eventos climáticos exacerbados por el cambio climático.

 2. APOYAR A PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS Según la FAO, la industria cárnica es responsable del 15 al 18% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero, superando incluso al transporte.  Además, es la fuente fuente más importante importante de uso y contaminación contaminación de de agua en en el mundo. Hoy, 80% de la producción agrícola producción  agrícola se destina a alimentar a los animales de la industria, y no a las personas. La expansión de terrenos para ganado y de cultivos para alimentarlo, es la causa más importante de deforestación de la  Amazonía  Amazoní a.

3. PROMOVER LAS ENERGÍAS VERDES

 

Desconectar los aparatos electrónicos que no utilizamos ayuda a reducir la demanda de energía y, por tanto, la necesidad de generar más. Sin embargo, mientras los países apuestan por más desarrollo, también apuestan por más energía. Y 35% de las emisiones globales proviene de la producción de energía . Las energías termoeléctrica e hidroeléctrica han sido consideradas por años las opciones más baratas, pero el desarrollo tecnológico ha permitido encontrar mejores alternativas y abaratar sus costos. Con planes a largo plazo, las naciones pueden dejar de apostar por fuentes de energía del pasado y que agravan el cambio climático (la (la energía hidroeléctrica no es verde) verde) y optar por proyectos pequeños de energía eólica, solar, geotérmica, oceánica y otros, que se adaptan a las características de cada lugar.

4. COMBATIR LOS CONTAMINANTES CLIMÁTICOS DE VIDA CORTA El gas de efecto invernadero más famoso es el CO2 (dióxido de carbono). Dado que permanece en la atmósfera por siglos e incluso milenios, aún si detuviéramos hoy todas sus fuentes de emisión, los efectos del cambio climático continuarían por la cantidad del CO2 que ya está en la atmósfera. La buena noticia, es que existen otros contaminantes que contribuyen al cambio climático y que sólo duran unos días o pocos años en la atmósfera.

5. APOSTAR POR LA ADAPTACIÓN Y NO SÓLO POR LA MITIGACIÓN En la lucha contra el cambio climático, el trabajo orientado a reducir emisiones, detener sus efectos y consecuencias a futuro es conocido como mitigación. Sin embargo, hay comunidades que ya viven consecuencias trágicas debido a un clima que ha cambiado mucho en poco tiempo. Actuar para prevenir catástrofes, aumentar la resiliencia y reducir la vulnerabilidad de estas personas, es apoyar la adaptación. Los proyectos para mitigar emisiones son más atractivos financieramente que los pensados para adaptación, generalmente enfocados en las comunidades más vulnerables, que viven en la pobreza. Pero es importante darle a la adaptación la

 

importancia que merece, en reconocimiento que el cambio climático es una realidad.

3.Cuales son las principales variables que una empresa debe considerar al decidir si debe expandirse al extranjero y hacia donde debe hacerlo Barreras lingüísticas y culturales Contrate personal bilingüe para que le pueda traducir. Si usted no tiene presupuesto para contratar traductores a tiempo completo, puede subcontratar tareas como el servicio al cliente en el extranjero. Las diferentes normas culturales son otro obstáculo. Le sugerimos investigar prácticas culturales en los países en los que planea expandirse. Las necesidades de los clientes extranjeros y socios comerciales, son probablemente diferentes de las de las partes interesadas nacionales.

Códigos de impuestos y cuestiones de cumplimiento  Aprender  Aprend er los diferentes diferentes códigos códigos tributarios tributarios,, regulaciones regulaciones empresaria empresariales les y estándares de embalaje en diferentes países puede ser un desafío. Los bancos extranjeros también pueden ser reacios a tratar con una cuenta basada en un país con mucha carga administrativa, por lo que puede que tenga que configurar una entidad de negocios extranjera y una cuenta para hacer transacciones.  Además, las normas normas de embalaje embalaje son son diferentes diferentes de un un país a otro. En algunos algunos países, las empresas sólo necesitan incluir instrucciones que estén en inglés y tal vez en español. Pero en Europa, sus instrucciones, incluso para el producto más simple, debe estar en varios idiomas, a veces hasta 24 idiomas.

 

Si su producto se vende más a nivel regional, tendrá que considerar el aumento en el costo de envasado asociado con el etiquetado, su producto tendrá que ser certificado por las normas de esos países.

Paciencia en el proceso En América, el mundo de los negocios se mueve rápidamente. Los negocios no se mueven al mismo ritmo en otros países; construir relaciones es un compromiso a largo plazo. En el extranjero, hacer negocios es tanto un evento personal como profesional. Las cosas siempre tomarán más tiempo para ser resueltas en el extranjero, pero eso no es necesariamente un signo de falta de impulso. Tiene que ser paciente y estar preparado para múltiples interacciones para crear confianza.

Competencia local No es fácil persuadir a un cliente extranjero a confiar en su marca cuando un producto similar se hace en su país de origen. Mientras que algunas grandes cadenas tienen influencia en el exterior, las pequeñas y medianas empresas necesitan trabajar más para convencer al mercado internacional de que sus marcas son confiables y mejores que la competencia.

4. Describa algunas herramientas para seleccionar países Crecimiento económico del país. El primer dato que se tiene que analizar es la expectativa de crecimiento del PIB en los próximos años de cada uno de los países en los que hay interés.

Poder adquisitivo per cápita

 

Una cifra que también condiciona la demanda es el nivel de renta de cada país y que se mide por la paridad del poder adquisitivo per cápita (PPA). Este concepto, que se expresa en dólares estadounidenses, incluye no solo la producción de bienes y servicios de un país, sino también el nivel de precios y la evolución del tipo de cambio de su moneda; por lo que constituye el mejor exponente de la capacidad de compra de los habitantes de un país.

Volumen de importaciones. Un criterio esencial para elegir un mercado objetivo son las importaciones que realiza el país de los productos que vende la empresa: el volumen de importaciones es la cifra que mejor refleja el tamaño del mercado. Para conocer lo que importa y exporta un país de cada producto hay que identificar primero el código arancelario.

 Crecimiento de las importaciones.

Tan importante como el volumen de las importaciones es su evolución. Deben analizarse los últimos tres años y calcular el crecimiento medio anual de ese periodo.

Exportaciones desde el país de la empresa. Un criterio importante para evaluar el potencial del mercado son las exportaciones del producto desde el país de la empresa al país objeto de análisis. Este criterio debe valorarse tanto por el volumen como el crecimiento de las exportaciones en los últimos tres años. Indicaran que los productos procedentes del país, son cada vez más reconocidos y tienen mayor aceptación.

Barreras arancelarias. Los aranceles son impuestos a la importación de productos que se aplican en las aduanas de entrada en los países, por lo que suponen un incremento directo sobre el precio del producto y, con ello, una menor competitividad de los productos de importación frente a los productos locales. A modo de orientación, puede decirse que para que los aranceles puedan considerarse una barrera

 

significativa deben ser superiores al 5% en productos industriales y al 10% en productos de consumo.

 Barreras no arancelarias.  Además de de las barreras barreras anteriores, anteriores, existen otras restriccione restricciones s a la importación de productos que son fundamentalmente las limitaciones cuantitativas que establecen un límite a la cantidad de productos que un país puede importar (contingentes, cupos, licencias), así como las llamadas barreras técnicas que tienen que ver con los procesos de certificación y homologación.

 Riesgos comerciales. De acuerdo a la forma de entrada (si la empresa va a exportar) y los riesgos de inversiones (si la empresa va a implantarse en el país). Entre los primeros están los retrasos en el pago, el riesgo de impago y el riesgo de tipo de cambio. Entre los segundos se encuentran los riesgos de nacionalización, confiscación, normativa sobre repatriación de beneficios y la existencia de convenios de protección de inversiones.

Facilidad para hacer negocios. El dinamismo actual de la economía hace que cada vez se valoren más países con normativas y legislaciones que favorezcan la implantación y desarrollo de negocios, a la vez que tengan unos costes competitivos para llevarlos a cabo. Se valora aspectos como tiempo y coste para constituir una empresa, facilidad para obtener crédito, impuestos, costes laborales, coste logístico, cumplimiento de contratos y procedimientos de reclamación.

Transparencia y corrupción. Finalmente, es necesario tener en cuenta el componente ético de los negocios que engloba aspectos tales como la transparencia en la información, normativa para concursos y licitaciones, prácticas de contratación en administraciones y empresas.

 

5. Si usted fuera a invertir en otro país, cual elegiría y por qué  Yo elegiría estados unidos, porque te proporciona:

Tranquilidad al tener una economía sólida, Mayor seguridad, Protección, estabilidad financiera y mejores oportunidades de inversión. y también porque es considerada la economía más importante del planeta. planeta. Más del 25% de las principales empresas del mundo se encuentran establecidas en Estados Unidos. Una de las razones principales es que buscan mercados más grandes  para sus productos, pero no sólo en el país de destino de la inversión sino también en países vecinos o en países que tienen tratados comerciales con el país de destino

 

Conclusiones Ya para finalizar podemos decir que una estrategia global es convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos más serios para los administradores de hoy. Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por las empresas que buscan una participación en el mercado internacional particularmente, empresas transnacionales cuyo impulso es de la globalización industrial

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El aumento de la competencia extranjera es por sí mismo una razón para que los negocios se globalicen, a fin de adquirir tamaño y destrezas que les permitan competir más eficazmente. Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada

 

Bibliografía https://magentaig.com/como-expandir-su-negocio-internacionalmente/ https://empresaexterior.com/art/47739/10-criterios-en-la-seleccion-de-un-paispara-la-internacionalizacion-de-tu-empresa https://www.webyempresas.com/estrategia-global/

 

Anexos