Tarea 3 Unidad 2 Fundamentos Administrativos

 

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Tarea 3-Unidad 2 Fundamentos Administrativos Administrativos

Joiner Carvajal Gonzalez Código 1.096.200.142 Mayra Alejandra Noriega Argumedo Código 1.096.231.279 Grupo 182

Tutora Jenifer Mosquera Curso: 112001A_611

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA INGENIERIA INDUSTRIAL BARRANCABERMEJA 2019

 

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Contenido  Introducción ....................... ................................................. ....................................... ............. Error! Bookmark not defined.  Objetivos General y especificos ......... .................................. ...................................... ............. Error! Bookmark not defined.  Justificación....................................................................... ................................................................................................. ...................................... ............ 5  Actividad No. 1 ...................... ................................................ .................................................... .................................................... .............................. .... 6  Actividad No 2 ................................................. ....................................................... ......Error! Bookmark not defined.-7  Actividad No. 3. ......................... ................................................... .................................................... ....................................... ............. 8-9-10-11  Actividad No 4 ................................................. ........................................................................... ............................................ .................. 12-12-14  Actividad No 5 ................................................. ........................................................................... .................................................... ............................ .. 15  Actividad No. 6. ......................... ................................................... .................................................... ........................................ .............. 16-17-18  Actividad No. 7 ...................... ................................................ .................................................... .................................................... ............................ .. 18  Actividad No 8 ................................................. ........................................................................... ................................................. ....................... 19-20  Actividad No9……………………………………………………………………………21   Conclusiones……………………………………………………………………… 22 Bibliografia............................................... Bibliografia..................... .................................................... .................................................... .................................... .......... 23

 

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Introducción  A todo empresario todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo su tiempo a la atención la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos muchos negocios  negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas y problemas de la empresa. empresa. Planifica,  Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. En el presente presente trabajo  trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso el  proceso administrativo de la administración, la administración,   la cual es la la planeación,  planeación,   y ésta consiste en elegir un curso de acción de  acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza la  naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de  la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos los  objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones las  funciones administrativas y es necesaria para controlar las las operaciones  operaciones de la organización. la organización.  

 

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Objetivos Objetivo General  

Conocer los conceptos básicos, aspectos y características de los fundamentos administrativos, que nos permitirá llevarlos a la realidad del desarrollo económico de nuestra región.

Objetivos específicos  

Identificar los diferentes conceptos de administ administración. ración.

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Conocer los pasos básicos para crear empresas en Colombia.

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Adquirir conocimiento de cómo se clasifican las empresas en Colombia.

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  Diferenciar conceptos de e empresa mpresa y empresario. Aplicar conceptos a la carrera como profesional y a la vida real como

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futuros administradores.  

Apropiarnos de los conceptos de planeación estratégica, sus características y beneficios.

 

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Justificación El contenido de la actividad busca ofrecer al estudiante del curso de Fundamentos en Gestión Intergal un panorama completo del mundo de los negocios, los propósitos de las organizaciones y la actividad administrativa básica, de tal manera que comprenda el funcionamiento de una organización, sus elementos y actividades más importantes que lleven al logro de los objetivos predeterminados en términos de eficiencia, eficacia, rentabilidad, adaptabilidad, productividad y satisfacción del cliente tanto interno como externo, alcanzando responsablemente un buen ejercicio administrativo. En el estudio de la Organización se deben ilustrar sus propósitos, relaciones, procesos y estructura; la aplicación del Proceso Administrativo y la manera como éste impacta en los objetivos y el logro de la Visión. Todo lo anterior estará enmarcado en un contexto global y competitivo en donde prima pr ima el verdadero liderazgo y la consolidación permanente de la sinergia organizacional, en la búsqueda de soluciones a la problemática social y económica de nuestra región. 

 

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Actividad

No.

1:

En

relación

al

siguiente

video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa. Administración Lo defino como una metodología que consiste en planificar, controlar, organizar y dirigir cualquier recurso sea personal o de una organización, su principal característica es que una ciencia inexacta depende de cómo se administre la organización por lo que nada garantiza el éxito, en cuanto a la aplicación de la administración sería uno de los pilares para el éxito de lograr los objetivos de la compañía ya que aplicándola adecuadamente se verán los resultados al final de la operación de manera positiva.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante un infograma. Empresa. es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para e esto, sto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Las empresas puedan clasificarse según la actividad la actividad económica que desarrollan.  Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos recurs os a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector s ector terciario (empresas ( empresas que se dedican a la oferta de servicios servicios o al comercio). Otra clasificación válida para las empresas es de acuerdo a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias societar ias (conformadas por varias per personas). sonas). En este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas), entre otras.

 

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Empresario. El término empresario define a aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de una compañía, negocio o industria y que tiene como finalidad la obtención de beneficios económicos. Un empresario actúa como representación de la sociedad y detenta su  representación legal; se trata, por tanto, de la figura que adopta las decisiones generales en la organización, que planifica los logros a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos (estrategia empresarial), empresarial), aunque puede delegar las decisiones operativas. 

Características del empresario Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para visionar el futuro de la organización   Espíritu emprendedor y dinámico: define a una persona que busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.

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Papel de líder:  el empresario debe concebir la “misión” de la  empresa y diseñar las dinámicas adecuadas para alcanzarla; su actitud debe influir en los componentes de la organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de los objetivos.   Innovación: el empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los consumidores.   La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.    Contribución a la comunidad: el empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía o creando nuevos puestos de trabajo.  

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Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes. Paso 1. Consulta disponibilidad de nombre de la empresa:   La consulta de nombre permite conocer si existen otras empresas o establecimientos con el mismo nombre de la empresa que se desea inscribir en el Registro Mercantil. Dado que no es viable registrar dos o más empresas con el mismo nombre, previamente a la creación de empresa se realiza esta consulta, que se conoce como control de homonimia.

Paso 2. Consulta la clasificación por actividad económica:  Esta consulta le permite identificar la actividad de su empresa bajo un código de números que existe a nivel internacional para diferenciar una actividad de otra. Se conoce como el CIIU, que es la sigla SDE Clasificación Industrial Internacional Uniforme. Paso 3. Elegir tipo de sociedad: Se debe elegir el tipo societario que se desea constituir. De acuerdo con la ley colombiana, existen cinco formas de sociedades comerciales: sociedad colectiva, sociedad en comandita (simple o por acciones), sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima y sociedad por acciones simplificada (SAS). Los más comunes son: Sociedad Anónima: Se constituye mediante escritura pública entre mínimo cinco accionistas quienes responden hasta por el monto o aporte de capital respectivo que han suministrado para la sociedad. Se debe definir en la escritura pública p ública el tiempo de duración de la empresa empr esa y que lo hayan expresado en su documento de fundación o estatutos. La administración de ésta sociedad se desarrolla en la asamblea general de accionistas quienes definen el revisor fiscal y la junta directiva, quien a su vez define al representante legal de la sociedad

Sociedad Limitada: Se constituye mediante escritura pública entre mínimo dos socios y máximo veinticinco, quienes responden con sus respectivos aportes, y en algunos casos se puede autorizar la responsabilidad ilimitada y solidaria, para alguno de los socios. Los socios deben definir en la escritura pública el tiempo de duración de la empresa

 

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y podrán delegar la representación legal y administración en un gerente, quien se guiará por las funciones establecidas en los estatutos.

Sociedad por Acciones Simplificada (SAS):  (SAS): Se constituye mediante documento privado registrado ante Cámara de Comercio, en la cual uno o más accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitución el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse. La estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compañía.

Paso 4. Realiza los trámites ante la cámara de comercio y la Dian:  Creación del RUT (Registro Único Tributario) y el registro mercantil ante la cámara de comercio. Paso 5. Verifica el estado del trámite ante las entidades: Cámara de Comercio y DIAN. Paso 6 y 7. Realiza trámites ante notaria de la creación de la sociedad: a) Minuta de constitución: Por documento privado si la empresa a constituir posee activos totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mínimos mensuales legales vigentes ó una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan bienes inmuebles. (Ley inmuebles.  (Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006) b) Escritura pública: En cualquier cu alquier notaría sin importar el valor de los activos o el número de trabajadores, según lo establecido en el Artículo 110 del Código deComercio.

 

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Cuando se aporten bienes inmuebles, el documento de constitución deberá ser por escritura pública, el impuesto de registro deberá ser cancelado en oficina de instrumentos público y presentar copia del recibo o certificado de libertad que acredite la inscripción previa de la escritura pública en esa oficina, al momento de presentar los documentos.

Paso 8. Abrir una cuenta Bancaria y depositar el capital de la empresa:  Sin la certificación de apertura de la cuenta, la DIAN no procederá a registrar el RUT como co mo definitivo Paso 9. Inscripción en los libros de comercio:  Toda compañía debe solicitar la Inscripción de Libros en la Cámara de Comercio; éstos serán el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de registro de los libros acarrea la pérdida de los beneficios tributarios.

 

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Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

Funciones Administrativas Planear

Descripción de las funciones consiste en especificar los objetivos que deben alcanzarse y decidir

Ejemplo de la aplicación de la función ¿Qué se desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?

anticipadamente las ¿Quién cuándololo va va aa acciones que deben hacer? y¿Cómo tomarse para lograr tales hacer (recursos)? objetivos. A través de la planificación se analiza la situación actual de la empresa, se visualiza el futuro de la misma, determinándose los objetivos necesarios y las

Organizar

acciones a realizar para alcanzar dichos objetivos, en esta se establece la estrategia de la empresa. consiste en ordenar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos y otros que son necesarios para alcanzar los

objetivos

de

Integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar

la un objetivo dado con la

 

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empresa creando las condiciones para que las personas y las cosas trabajen de forma armoniosa y orientada a

máxima eficiencia, considerando como sus elementos esenciales: 1.- Meta o finalidad

alcanzar los mejores 2.- Programa o método resultados posibles para alcanzar las metas 3.- Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los Recursos Humanos) 4.- Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social) 5.Administradores (lideres)

Dirigir

Es estimular miembros

a de

los Pone en marcha todos los la lineamientos establecidos

organización que desempeñen supara actividad con altos niveles de rendimiento. El líder, a través de la comunicación permanente, tendrá que dirigir, motivar y comunicarse con los empleados de forma

durante la planeación y la organización.  A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

La dirección eficientemente es individual y en grupo, determinante en la moral

 

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ayudándoles en el logro de los empleados y, de los objetivos de la consecuentemente, en la organización. productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.  A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Controlar

Una organización bien gestionada desde las perspectivas de planificación, organización y liderazgo sería ineficiente si no dispusiera de un mecanismo de control y de supervisión del desenvolvimiento y progreso de la empresa, especialmente cuando se están implementando cambios. A través del control, se detectan las disfunciones en el cumplimiento de los objetivos de la empresa,

En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.

 

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pudiendo con ello ponerse en marcha los mecanismos correctores oportunos.

Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

Fuente: http://fundamadmon1.over-blog.com/article-33978251.html Fuente:  http://fundamadmon1.over-blog.com/article-33978251.html

 

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Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa. La planeación estratégica Podemos decir que se trata de un proceso o herramienta que cualquier empresa debe implementar para tener claros los pasos que deben seguir cuando se desea lograr logra r un objetivo a largo plazo. Este plan a largo plazo nos permite hacer un análisis interno y externo de nuestra organización, además podemos   establecer los objetivos por medio de la creación de estrategias con podemos mayor alcance. Cada estrategia creada nos ayudará a alcanzar la misión de la empresa, sin embargo para llegar a ese punto es necesario tener claro cuáles son los recursos disponibles, los que se van a necesitar, que podemos hacer en caso de haber correcciones y más. Al igual que otras herramientas empresariales, la planeación estratégica debe ser revisada cada cierto tiempo para así poder hacer las correcciones necesarias dependiendo de la situación actual de la organización.

Características Entre las características de la planificación estratégica encontramos las siguientes:   Generalmente se confunden las las estrategias con los objetivos estratégicos. Ten presente que las estrategias son los diferentes planes que ayudarán a cumplir la misión de la empresa.   Cuando se hace la planificación es necesario tener claro a donde queremos llegar, como lo haremos y cuál será la mejor manera de aplicar los planes estratégicos.   Las organizaciones tiendes tiendes a mejorar su desarrollo cuando se crean métodos para utilizar racionalmente los recursos disponibles.   La planeación estratégica disminuye la incertidumbre dentro de la organización.   Cuando se crea este plan aumenta el deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro.   La toma de decisiones se realizan de una manera más consiente.   Disminuyen los riesgos y se empi empiezan ezan a aprovechar más las oportunidades.   Se logra dejar a un lado la improvisación al tomar decisiones.

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  La creación de un plan nos muestra el modo en que se debe operar la organización.   Los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.

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Proceso de la Planeación estratégica   Analizar la situación actual de la empresa Este primer paso principalmente se trata de hacer un estudio sobre el e l entorno de la empresa, debes analizar tanto la parte exterior como la parte interior. Una de las mejores maneras de hacer este análisis es utilizando la matriz la  matriz FODA, FODA,   con ella podrás tener más claras las fortalezas y debilidades internas de la empresa, además de las oportunidades y amenazas que la rodean. 

  Establece a misión y la visión de tu empresa Luego de haber hecho el análisis, debemos tratar de visualizar el  el   futuro de la 

empresa, a donde se quiere llegar y los valores que agregaremos. Cuando se han empresa, a definido todos estos aspectos, se puede proceder crear una estrategia que nos permita lograrlo.   Diseñar la estrategia y definir objetivos En este punto podemos empezar a establecer los objetivos que se deben cumplir para alcanzar la visión de la empresa. Ten presente que a medida que se vayan cumpliendo los objetivos inmediatos o a corto plazo, se irá alcanzando la visión a largo plazo. 

  Establecer las responsabilidades Después de haber diseñado una estrategia, todos los pasos que se siguen para cumplirla, nos va indicando como se organizará el capital humano, además del dinero que se utilizará y el tiempo necesario. 

  Revisión Recuerda que este proceso no es considerado estático, es necesario que sea revisado cada cierto tiempo para asegurarse ase gurarse de que todo está saliendo como se ha planeado. 

 

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Beneficios de la Planeación Estratégica   Se establecen las prioridades y se logran organizar de manera maner a jerárquica los

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objetivos.   Sistematiza los objetivos dependiendo de su área.

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  Crea mayor colaboración entre organizaciones públicas y privadas,  

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generando así diferentes proyectos en concreto. Se refuerza el liderazgo. Los recursos son utilizados de la manera correcta.  Ayuda a conseguir recursos públicos y privados mucho más rápido. Se empieza a crear la cultura estratégica, se tiene mejor visión sobre el pasado, se logran hacer estudios del presente y nos enseña a planificar el futuro. Se aprende a concentrar mejor la energía para alcanzar los objetivos. Le brinda a la empresa una ventaja competitiva.

  Crea una mejor relación entre los recursos disponibles de la empresa y el

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entorno.

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión. Liderazgo: Es una cualidad que tienen las personas, y que dentro de la empresa la posee muy bien desarrollada el líder de la misma, o el lider de los departamentos, ejemplo Steve Jobs fundador de Apple con gran liderazgo empresarial. Supervisión: Es la acción que se realiza para verificar un proceso o trabajo, dentro de la empresa esto lo hace el o los supervisores, por ejemplo el proceso de empacado de un producto, el cual debe hacerse con los requerimientos necesarios para que este no se dañe. Responsabilidad: Es un valor fundamental para la vida en e n general, en una empresa esta debe ejercerse tanto en los trabajadores como la misma empresa, la cual tiene responsabilidades con la sociedad y el medio ambiente.

 

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Talento Humano: Este se refiere al nuevo personal que ingresa a la empresa y el aprovechamiento de su talento, lo vemos cuando la misma necesita nuevas ideas o nuevos métodos a implementar para mejorar los proceso y los resultados de la misma. e jemplo es el efectivo Recurso Financiero: Son los activos disponibles para gastar, ejemplo en caja, los créditos, depósitos en entidades financieras.

Compromiso:  Es un valor que todos debemos practicar, es importante para las empresas, que día a día tienen el compromiso con sus clientes, trabajadores y socios. Desempeño: Es el grado de desenvolvimiento de un proceso, objeto o persona, en las empresas lo podemos observar cuando se realizan evaluaciones de desempeño, que permite estimar el grado de cumplimiento cump limiento de los objetivos. Jerarquía:  Es una estructura que tiene un orden en función a un criterio, en las empresas las observamos en la importancia y actividades que desempeñan los ejecutivos y otras personas, empezando por el presidente pre sidente o jefe, hasta el encargado de servicios generales.

Evaluación: Es una técnica que permite medir o valorar el conocimiento, aptitud, entre otros. En la empresa se realizan evaluaciones continuas relacionadas con el personal, los procesos, los resultados, las posibles inversiones, entre otros.

Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada. Cooperativa Copacredito COPACREDITO es una Cooperativa de Ahorro y Crédito Créd ito de Trabajadores Activos y Jubilados de ECOPETROL S.A. Entidad sin ánimo de lucro vigilada por el Gobierno Nacional a través de la Superintendencia de Economía Solidaria (SES) Autorizada para ejercer la actividad financiera según resolución 1687 de 2001.

 

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Trabaja desde 1964 en pro de la solución de las necesidades de nuestros asociados y sus familias, participando activamente con la comunidad. Creamos servicios para impulsar el desarrollo económico y el bienestar social. COPACREDITO está inscrita en el fondo de garantías FOCACOOP, entidad que respalda los ahorros de nuestros n uestros asociados

Objeto Social La COOPERATIVA tiene como objeto general del acuerdo cooperativo, el fomento de las actividades de Ahorro y Crédito entre sus asociados, el apoyo para la creación y desarrollo de empresas y microempresas de los mismos en forma permanente. Con el fin de contribuir a su mejoramiento social y económico junto con su núcleo familiar; para lo cual promoverá la educación, integración y solidaridad, adoptando igualmente las medidas y modalidades que hagan posible la captación de recursos para tal fin.

Principios Cooperativos          

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Adhesión voluntaria y abierta Gestión democrática por parte de los asociados Participación económica de los asociados Autonomía e independencia Educación, capacitación e información

  Cooperación entre cooperativas   Interés por la comunidad.

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Se encuentra dentro del grupo de Cooperativas especializadas, que se organizan para atender una necesidad específica, correspondiente a una sola rama de actividad económica, social o cultural. Tipos de Cooperativas Especializadas: Estas cooperativas podrán ofrecer servicios diferentes a los establecidos en su objeto social (financieras, ahorro y crédito, aporte y crédito, transporte, vigilancia, agropecuarias, y pesqueras), mediante la suscripción de convenios con otras entidades cooperativas.

 

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Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país. Productividad: Es la relación de la cantidad de bienes y servicios producidos con la cantidad de recursos utilizados. Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital. Salidas: Productos. Competitividad:  es la capacidad de una persona u organización para desarrollar   ventajas ventajas competitivas con respecto a sus competidores y obtener así, una posición destacada en su entorno. La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva, esto es, una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo en donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a otras. Eficiencia: refiere a la habilidad, capacidad o posibilidad de alcanzar un objetivo o lograr un fin utilizando la menor cantidad de recursos disponibles. La eficacia  eficacia es la capacidad de lograr un efecto o resultado buscado a Eficacia: La través de una acción específica.

Calidad: Lo que el cliente está dispuesto a pagar, en función de lo que obtiene y valora.

Rentabilidad: La rentabilidad hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden obtener de una inversión.

 

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Conclusiones

Con este trabajo se puede concluir lo importante de conocer los conceptos y fundamentos administrativos administrativos ya que desarrollan un papel fundamental en la economía, la administración y la contabilidad, cómo se caracterizan y sus generalidades. Para una buena gestión de la gerencia es importante la planificación plan ificación estratégica, y que esta esté integrada con las demás aéreas de administración, para unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Debemos reconocer la importancia del nacimiento de una empresa, es decir la de materializar una idea empresarial, entonces nuestro enfoque será llegar a nuestro objetivo de la manera más eficaz, después de todo este es nuestro fin; por lo que respecta, res pecta, lo más relevante para comenzar a operar de manera correcta es plantear los objetivos que una empresa sino desde un comienzo se debería incluir el personal parte del propósito para conseguir.

 

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Referencias Bibliográficas

  Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65. Recuperado

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