Tarea 3 de Seminario de Actualización en Psicología Carolina Payano

 

Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura: Seminario de Actualización En Psicología

Tema 3 Facilitadora: MARIA JOHANNA ESTEVEZ ROMANO, MA

Participante: Carolina Payano/Mejía Fecha: 14/08/2022

Recinto Cibao Oriental (Nagua)

 

Introducción

Para Par a los ent entren renami amient entos os de em emple pleado ados s pue pueden den cae caerr baj bajo o un nú númer mero o de categorías principales. Bien pensado y bien implementado, un programa de admi ad mini nist stra raci ción ón de ca capa paci cita taci ción ón ay ayud uda a a pe perfe rfecc ccio iona narr la las s ha habi bilid lidad ades es,, la confianza y a desarrollar gerentes bien competentes. El entrenamiento también ayuda a crear, reforzar y mantener la cultura y la misión de tu empresa, lo cual los gerentes pueden entonces impartir a los empleados. Incluso los gerentes experimentados que son nuevos en tu organización se beneficiarán del entrenamiento específico de la compañía, lo cual ayudará en el desarrollo de un equipo administrativo unificado y uniforme

 

Estima Est imados dos col colega egas, s, en est esta a se seman mana a ocu ocupar paremo emos s nue nuestr stras as ho horas ras de autoestudio revisando las tendencias actuales de capital humano a nivel global y los retos que dichas tendencias representan para los gestores actuales del talento humano en las organizaciones. Para lograr los objetivos de nuestra acción formativa, es necesario que, antes de realizar la asignación, se aseguren de ilustrarse bien sobre el tema realizando las siguientes actividades: I.

Ob Obse serv rve ee ell v vid ideo eo qu que ee est stá ác col olga gado do en la secc secció ión nd de e rrec ecur urso sos sd de e esta es ta se sema mana na,, el cu cual al se ti titu tula la "C "Con onfe fere renc ncia ia so sobr bre e lo los s re reto tos s actuales que enfrenta el Gestor del Talento Humano

Hay multitud de desafíos de la gestión de Recursos Humanos ya que este Humanos)) cada vez es más diferencial para departamento (el de Recursos Humanos determinar el éxito de las empresas.

Su premisa principal radica en la idea de que el ser humano es el elemento esenc es encial ial del ne negoc gocio. io. Su ob objet jetivo ivo es –po –porr tan tanto– to– de desar sarrol rollar lar y adm admini inistr strar  ar  políticas empresariales capaces de promover un desempeño eficiente por parte de los empleados de la organización. II. Lea ate atenta ntamen mente te los sig siguie uiente ntes s doc docume umento ntos s qu que e se en encue cuentr ntran an en nuestra carpeta digital compartida: a) Info Inform rme e De Delo loitt itte e 20 2021 21 El modelo de negocio tradicional de Deloitte requería viajes. Muchos viajes.  Antes de la pandemia de COVID-19, Deloitte tenía uno de los gastos de pasajes aéreos más grandes en viajes corporativos. Nuestra afinidad por volar  no era única; en los últimos años, la mitad de los diez principales clientes de aerolíneas que reservan viajes en los EE. UU. Eran empresas de servicios profesionales.

 

b) Disrupción en la relación colaborador colaborador-empleador  -empleador  Los Lo s últi último mos s info inform rmes es de Te Tend nden enci cias as de Ca Capi pita tall Huma Humano no de De Delo loitt itte e ha han n explorado la transformación del rol de las organizaciones desde empresas con un foco netamente comercial a la inclusión y profunda conjunción de aspectos sociales como parte de su propósito c) Análisis de tendencias y salarios 2021, América Latina. III. A partir de las dos actividades anteriores, redacte un ensayo donde expon exp onga ga su aná anális lisis is per person sonal al sob sobre re las cin cinco co ten tenden dencia cias s glo global bales es de gestión humana del 2021 y las tendencias salariales en América Latina. Entre los aspectos a destacar en su ensayo se sugieren los siguientes:

-Descripción de las cinco tendencias globales de capital humano 1. Adaptación al cambio Las organizaciones en México necesitan establecer las prioridades y adoptar  un nuevo modelo operativo de trabajo que sea flexible, flexible , que permita conectar a las personas con su trabajo de una manera más fácil e ininterrumpida y que reevalúe la experiencia del talento. El desafío que tienen las empresas es adoptar un modelo operativo donde los trabajadores puedan tomar decisiones basadas en los valores de la marca. 2. Refuerzo a los esquemas de colaboración  Al menos siete de cada 10 ejecutivos de Recursos Humanos prevé que este año la rotación de personal será más elevada de lo normal, sobre todo entre trabajadores jóvenes y digitales. Frente a este panorama, la colaboración es importante en el sentido de reevaluar la relación r elación entre empresa y empleado.

 

3. Mayor énfasis en el bienestar La pa pande ndemia mia evi eviden denció ció la de desi sigu gual alda dad d en ac acce ceso so a se serv rvic icio ios s de sa salu lud d, paradójicamente las brechas quedaron más expuestas en un contexto donde incrementaron los riesgos para la salud física y mental. 4. Desarrollo de nuevas habilidades Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo 5. Estrategias para detonar la motivación En la medición de este año, la proporción de trabajadores que se sienten motivados disminuyó de 74 a 63% en comparación con 2019, su nivel más bajo en los siete años que se ha realizado el estudio. Los motivadores del talento están cambiando y hay que prestar atención a eso, el 53% de los empleados encuestados en nuestro país espera en su organización un mayor equilibrio, con más tiempo para la familia, los hobbies, la salud y el aprendizaje

 

-Selección de las dos tendencias más marcadas en el mercado laboral dominican domin icano. o. Debe dar ejemplo de empres empresas as dominic dominicanas anas que siguen estas dos tendencias que usted ha seleccionado. Pienso que las dos mas destacadas son Adaptación al cam cambio bio El desafío que tienen las empresas es adoptar un modelo operativo donde los trabajadores puedan tomar decisiones basadas en los valores de la marca.  Asi como también el Desarrollo Desarrollo de nuevas ha habilidades bilidades Mientras una cara de la moneda es que la pandemia aceleró la digitalización y automatización de las empresas, la otra realidad es que al mismo tiempo se acentúo la necesidad de desarrollar nuevas competencias en el talento para mantener sus condiciones de empleabilidad en el futuro del trabajo

-I -Ide dent ntif ific icac ació ión n de lo los s reto retos s qu que e su supo pone nen n es esta tas s te tend nden enci cias as pa para ra lo los s gestores del talento humano en la República Dominicana. Dentro de esta están los retos de 

 Aumento de la productividad. productividad.



 Aumento de la creatividad. creatividad.



Fortalecimiento del trabajo en equipo.



Fortalecimiento de la capacidad de problema solving.



Mayor motivación y menor aburrimiento.



Fidelización y retención del talento.



Mejor comunicación interna.

 

-Sugerencia de al menos dos estrategias que los gestores del capital humano pueden poner en práctica para hacer frente a los retos y desafías de la llamada "nueva normalidad" que vivimos a raíz del Covid-19. Las industrias creativas y sobre todo culturales -Sugiera al menos una estrategia que los gestores del talento humano pueden poner en práctica para hacer frente al fenómeno de la disrupción de la relación entre el colaborador y el empleador en el marco de la empresa social. El reclutamiento El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión de talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y contratar talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga a diseñar una estrategia Programas de reconocimiento Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Esto Es tos s co cont ntri ribu buye yen n a tr trav avés és de su sus s co comp mpor orta tami mien ento tos s y ac acci cion ones es pa para ra la consecución del éxito de la organización.

-Exprese su opinión sobre la actual competitividad de los sueldos que deve de veng ngan an los los ps psic icól ólog ogos os en la las s di dife fere rent ntes es ár área eas s do dond nde e ej ejer erce cen n su prof profes esió ión, n, ac acor orde de co con n lo los s da dato tos s arro arroja jado dos s po porr el "A "Aná náli lisi sis s de la las s tendencias y salarios en América Latina. Debido a la recesión económica, la competencia de muchos puestos de trabajo tr abajo ha aumentado dramáticamente. Con el fin de competir en el mercado de hoy, vale la pena considerar cuidadosamente sus opciones de carrera y seleccionar un campo que está en alta demanda.

 

Mientras que los salarios pueden variar, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. predice un crecimiento más rápido en el promedio de los psicólogos.

 

Conclusión

Llegam Lle gamos os a la con conclu clusió sión n de la imp import ortanc ancia ia de la Adm Adminis inistra tració ción n en tod toda a organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propósitos, etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal. Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es un producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la capacidad creadora del hombre.

 

Bibliografía

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